כדי להרחיב את נתח השוק הקמעונאי, עסקים וייטנאמים צריכים להתמקד במוצרים חדשים.

[מודעה_1]

הבאת מוצרי OCOP לערוצי קמעונאות מודרניים: זה קשה אבל חייב להיעשות. שוק קמעונאי: מכירות אדירות, עסקים מתחרים על פתיחת חנויות חדשות.

מר נגוין אן דוק - יו"ר איגוד הקמעונאים של וייטנאם, המנכ"ל של איגוד הקואופרטיבים המסחריים של הו צ'י מין סיטי ( Saigon Co.op ) - קיים ראיון עם כתבים של עיתון התעשייה והמסחר בנושא זה.

אדוני, כאחד הקמעונאים הגדולים בווייטנאם, כיצד אתה מעריך את תמונת התעשייה הזו ב-10 השנים האחרונות?

במהלך 10 השנים האחרונות, היקף הקמעונאות המודרנית בווייטנאם גדל פי 10, מ-2.6 מיליארד דולר ל-26 מיליארד דולר. עם זאת, נתח השוק של הקמעונאות המודרנית מהווה רק כ-20% מנתח השוק הכולל, בהשוואה ל-90% בסינגפור, 65% בתאילנד, 40% במלזיה וכ-20% בהודו.

Saigon Co.op triển khai hàng loạt chương trình khuyến mãi đi kèm từ lúc trước, trong và sau tăng giá xăng, dầu - Ảnh: VGP/Phương Dung

חברת סייגון קואופ השיקה סדרה של תוכניות קידום מכירות לפני, במהלך ואחרי עליית מחירי הדלק והנפט. צילום: VGP/Phuong Dung

שוק הקמעונאות של וייטנאם חווה צמיחה מהירה, במיוחד קמעונאות מודרנית. עם זאת, בהשוואה למדינות אחרות מבחינת חדירת שוק, קמעונאות מודרנית של וייטנאם עדיין נחשבת כמפגרת מאחור.

הסימן החיובי הוא שקמעונאים וייטנאמים עומדים בפני הזדמנויות גדולות לחדש, לפתח מוצרים חדשים ולנצל את השימוש הרב במכשירים ניידים בקרב צרכנים כדי לגוון את שיטות המכירה ולהגדיל את ההכנסות.

אנשים רבים אומרים שהקמעונאות הווייטנאמית מתפתחת במהירות אך לא באופן בר-קיימא. מה דעתך על כך? אילו הזדמנויות יש לקמעונאים וייטנאמים בעתיד הקרוב, אדוני?

הקמעונאות המודרנית של וייטנאם עדיין מתפתחת אך עדיין מפגרת אחרי מדינות אחרות. השוק מעצב מגמות חדשות, כמו גודל משקי הבית המצטמצם והפופולריות הגוברת של מוצרים בריאותיים. הזדמנות נוספת לשוק הקמעונאות הווייטנאמי להגדיל את המכירות היא מוצרים ושירותים חדשים.

Mở rộng thị phần bán lẻ, doanh nghiệp Việt cần chú trọng sản phẩm mới

מר נגוין אן דוק - יו"ר איגוד הקמעונאים של וייטנאם - מנכ"ל סייגון קואופ. צילום: הכוח הבא

דוחות מראים כי 30% מההכנסות של 500 החברות המובילות בעולם מגיעות מפיתוח מוצרים חדשים, הנתון באסיה הוא 20%, בעוד שעסקים וייטנאמים השיגו רק 10%.

משמעות הדבר היא שהפוטנציאל להגדלת ההכנסות מפיתוח מוצרים חדשים של מפעלים מקומיים עדיין גדול מאוד. קואופרטיבים צריכים לנצל תקופה זו כדי לפתח נתח שוק ולהרחיב ערוצי קמעונאות מודרניים.

נכון לעכשיו, הכנסות הקואופרטיב בערוץ ההפצה המודרני עדיין צנועות מאוד. אילו המלצות יש לך כדי לסייע למוצרי הקואופרטיב לחדור עמוק יותר ולהגדיל את המכירות בערוץ הקמעונאות המודרני?

לדעתי, קואופרטיבים צריכים ליישם מדע וטכנולוגיה בכל תהליך הייצור, מעקב, שימור לאחר הקטיף של תוצרת חקלאית, טכנולוגיית עיבוד מזון וידידותיות לסביבה. לחזק את שיתוף הפעולה והקשר עם יצרנים כדי להשקיע בפיתוח אזורי חומרי גלם כדי שיהיה מקור סחורות המבטיח איכות, בטיחות במחיר הטוב ביותר, בונה אמון ומבטיח את בריאות הצרכנים.

קואופרטיבים ומשקי בית חקלאיים צריכים ליצור קשר טוב בין ייצור לצריכה כדי ליצור אספקה יציבה של סחורות לשוק, תוך הבטחת האינטרסים של כל הצדדים. סייגון קואופ משתתפת באופן פעיל בחיבור צריכת מוצרים חקלאיים בפרובינציות ובערים כדי לצמצם את הפער בין יצרנים לצרכנים, ובכך מפגינה אחריות חברתית, תורמת לאספקת מוצרים טובים ובטוחים לצרכנים וכן מגדילה בהדרגה את הכנסות החקלאים.

תודה רבה!

[מודעה_2]
מקור: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-phan-ban-le-doanh-nghiep-viet-can-chu-trong-san-pham-moi-343508.html