"למדינה שבה כולם עובדים אין סיבה לא להתפתח"

זו הייתה התצפית וההערכה של איש עסקים רוסי כשהגיע לעבוד בווייטנאם לפני מספר שנים, והמציאות הוכיחה שהוא צדק.

'Một đất nước ai ai cũng làm việc thì không có lý do gì không phát triển' - Ảnh 1. — מר נגוין ואן הוי - יו"ר מועצת המנהלים של חברת Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company - שותף בפורום - צילום: T.DIEU

הסיפור שותף על ידי מר נגוין ואן הוי - יו"ר מועצת המנהלים של חברת Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) - בפורום השנתי לתרבות עם ארגונים בשנת 2024, תחת הנושא "עסקים בסביבה רב-תרבותית" שאורגן על ידי האגודה הווייטנאמית לפיתוח תרבות תאגידית אחר הצהריים של ה-10 בנובמבר בהאנוי.

למד כיצד זרים עובדים בווייטנאם

בנושא "עשיית עסקים בסביבה רב-תרבותית", מר הוי שיתף את הלקחים שלמד מעבודה עם שותפים זרים, וראה כיצד הם השתלבו בתרבות הוייטנאמית כשהגיעו לארצנו כדי לעשות עסקים.

הוא סיפר את סיפורו של חברו הרוסי לפני מספר שנים. מתוך רצון לבנות מערכת יחסים חזקה של שיתוף פעולה ולבנות "חברים לצוות", הוא הזמין את איש העסקים הזה לאכול במסעדה.

עם זאת, חבר זה הביע את רצונו שמר הוי ייקח אותו לאכול במסעדות קטנות, ויאפשר לו להיכנס לפינות הנסתרות של וייטנאם.

אדם זה ישב, שתה יין אורז עם מר הוי ואכל מאכלים וייטנאמיים מסורתיים. הוא למד כיצד לעבוד ביעילות בסביבה רב-תרבותית שכזו.

לאחר שצפה בחייהם של הווייטנאמים, הוא אמר למר הוי שהוא מאמין שבתוך 15-20 שנה וייטנאם תהיה מפותחת מאוד.

כאשר מר הוי שאל את עצמו לסיבה לאמונה זו, אמר איש העסקים הרוסי ששם לב שאנשים וייטנאמים רבים נחשבים מובטלים, אך למעשה, כל הווייטנאמים עבדו.

איש זקן יושב בבית קפה ומוכר משקאות, איש מובטל שלוקח את האופנוע שלו לרחוב לעבוד כמונית אופנוע, איש זקן שעוזר לילדיו ונכדיו לנקות חנות מכולת... כולם עבודה.

והוא מאמין בתוקף שמדינה שבה כולם עובדים אין לה סיבה לא להתפתח.

'Một đất nước ai ai cũng làm việc thì không có lý do gì không phát triển' - Ảnh 2. — דוברים שפורסמו בפורום השנתי לתרבות עם עסקים לשנת 2024 - צילום: T.DIEU

מקרה נוסף, החברה של מר הוי ניהלה עסקים עם שותף זר. בעת בניית המפעל, היו זמנים שבהם התקדמות הבנייה הייתה קשה מאוד.

שותפים זרים אמרו למר הוי כי אינם מוצאים דרך להאיץ את ההתקדמות, וכי קשה מאוד לעובדים הווייטנאמים להיות מרוצים.

מר הוי הציע שהם צריכים לארגן גיבוש צוות. השותף הקשיב וארגן ערב גיבוש צוות גדול. מיד לאחר מכן, התקדמות הפרויקט הוכפלה.

מר הוי סיכם: עבודה בסביבה רב-תרבותית דורשת קידום רוח של שיתוף פעולה, חוזק פנימי עם בסיס ידע מוצק, כישורי שפה זרה טובים, וידיעה כיצד להשתמש בבניית צוות בצורה נכונה כדי להגביר את הלכידות, האמון ויעילות העבודה.

'Một đất nước ai ai cũng làm việc thì không có lý do gì không phát triển' - Ảnh 6. — מר הונג סאן - יו"ר איגוד העסקים הקוריאני בווייטנאם - שותף בפורום - צילום: T.DIEU

מה אנחנו יכולים ללמוד מקוריאה?

מנקודת מבטם של זרים העובדים בווייטנאם, מר הונג סאן - יו"ר איגוד העסקים הקוריאני בווייטנאם (KOCHAM) - ציין כי לעסקים וייטנאמים יש פוטנציאל גדול להתפתח ברמה בינלאומית . עם זאת, עבור עסקים וייטנאמים כדי להתפתח ברמה בינלאומית, עדיין קיימות מגבלות רבות מבחינת שפה, תרבות וכו'.

קוריאה מצליחה מאוד להביא מוזיקה , סרטים... לעולם, אבל הצלחה זו אינה מקרית, היא תוכננה על ידי הממשלה לפני עשרות שנים.

עסק קטן ובינוני לא מעז לצאת לחו"ל, הוא באמת צריך את תקציב המדינה כדי לתמוך וללוות את המיזם.

לצד פנייה לעולם, וייטנאם צריכה גם לשפר את סביבת העסקים שלה כדי למשוך יותר השקעות זרות. מה שצריך לעשות בקרוב הוא למשוך ולשמר משקיעים זרים לווייטנאם באמצעות מדיניות ויזה שקופה ונוחה.

מר סאן אמר ששיעור הפשיעה בקרב זרים בווייטנאם נמוך ביותר, אך קשה ביותר לזרים להיכנס לווייטנאם. הגשת בקשה לויזה ארוכת טווח קשה יחסית למשקיעים זרים.

ישנם עסקים שהשקיעו עשרות מיליארדי דולרים בווייטנאם אך עדיין לא יכולים לקבל אשרות ארוכות טווח.

[מודעה_2]
מקור: https://tuoitre.vn/mot-dat-nuoc-ai-ai-cung-lam-viec-thi-khong-co-ly-do-gi-khong-phat-trien-2024111022381017.htm