שיפור יעילות השלטון המקומי בשתי רמות.

בשנת 2026, מחוז קה מאו ימשיך ליישם בנחישות את מדיניות הייעול והארגון מחדש של המנגנון המנהלי לקראת מערכת רזה, יעילה, אפקטיבית ואפקטיבית. המחוז יקדם רפורמה בממשל המדינה, ישפר את השקיפות, הביזור והאצלת הסמכויות, יעודד יוזמה, יצירתיות, הסתמכות עצמית, שיפור עצמי ואחריות בכל הרמות, במיוחד בקרב מנהיגים; ובמקביל יבצע את הארגון מחדש של יחידות מנהליות בהתאם להנחיות הרשויות המוסמכות.

• הרפורמה המנהלית הולכת עמוק יותר.
• קה מאו משלימה 28 משימות רפורמה מנהלית בזמן ולפני המתוכנן.
• קה מאו - דוגמה מזהירה לחדשנות ויצירתיות ברפורמה מנהלית.

ייעול מבנה הארגון והקצאת כוח אדם בצורה רציונלית.

בעקבות יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, ועדת העם המחוזית בחנה ושכללה את התקנות בנוגע לתפקידים, תפקידים, משימות, סמכויות ומבנה ארגוני. בהתאם לכך, ועדת העם המחוזית פרסמה החלטה הקובעת את התפקידים, המשימות, הסמכויות והמבנה הארגוני של 13 סוכנויות ייעודיות תחת ועדת העם המחוזית ו-39 יחידות שירות ציבורי תחת מחלקות שונות.

הוועדה העממית של המחוז הוציאה גם החלטות רבות לאיחוד, סידור מחדש וארגון מחדש של סוכנויות מנהליות ויחידות שירות ציבורי. כתוצאה מכך, המחוז הקים, ארגן מחדש והעביר סוכנויות ויחידות קיימות השייכות ל-20 סוכנויות ייעודיות.

באופן ספציפי, הוקמו תשע יחידות, ביניהן: מרכז השירותים המנהליים הציבוריים של מחוז קה מאו; תת-מחלקת ניהול השוק; מרכז קידום התעשייה והמסחר (מחלקת התעשייה והמסחר); משרד ועדת הבטיחות בדרכים; יחידות שירות ציבורי תחת מחלקת הפנים; משרד רישום המקרקעין תחת מחלקת החקלאות והסביבה; ארגונים מנהליים ויחידות שירות ציבורי תחת מחלקת החקלאות והסביבה; מרכז קידום השקעות ושירותים פיננסיים ציבוריים תחת מחלקת האוצר; ויחידות שירות ציבורי תחת מחלקת התרבות, הספורט והתיירות.

סקר על יישום מערכת השלטון המקומי הדו-שכבתית בקהילת טראן פאן.

המחוז גם ארגן מחדש ארבע יחידות, בעיקר על ידי הפיכת מועצות ניהול פרויקטים לשעבר ברמת המחוז לוועדות ניהול פרויקטים אזוריות תחת מועצות ניהול הפרויקטים הייעודיות של המחוז; ובמקביל ארגן מחדש ארגונים מנהליים ויחידות שירות ציבורי תחת משרד הבריאות . בנוסף, המחוז העביר את המבנים הקיימים של שמונה סוכנויות ייעודיות, מה שאפשר להן להמשיך לפעול בהתאם לתקנות; ופיזר יחידת שירות ציבורי אחת. נכון לתאריך הדיווח, במחוז יש 927 יחידות שירות ציבורי.

ניהול וניצול כוח האדם מתבצעים בהתאם לתקנות, ומבטיחים תפעול יעיל ואפקטיבי. לאחר המיזוג, מספר העובדים המקבלים משכורות מתקציב המדינה ביחידות ציבוריות ללא מטרות רווח שאינן עומדות על הוצאות התפעול שלהן עומד על 31,976; מספר העובדים במשרה חלקית ברמת הקומונה עומד על 847. נכון לעכשיו, במחוז יש כמעט 4,000 קאדרים ועובדי מדינה, יותר מ-28,000 עובדי ציבור המקבלים משכורות מתקציב המדינה, וכמעט 860 עובדים במשרה חלקית ברמת הקומונה.

בנוסף, ועדת העם המחוזית ביזרה מספר משימות למחלקות, סוכנויות וועדות עם ברמת הקומונות, במיוחד בתחומי המבנה הארגוני, ניהול עובדי מדינה ועובדי ציבור, בנייה והכנסות והוצאות תקציביות. הפיקוח והניטור של יישום הביזור חוזקו, מה שתוקן במהירות הפרות ותרום לשיפור היעילות של סוכנויות מנהליות ממלכתיות.

שיפור איכות כוח העבודה כדי לעמוד בדרישות הפיתוח.

יישום מודל שלטון מקומי דו-שכבתי מציב דרישות גבוהות יותר ויותר לאיכות הקאדרים, עובדי המדינה ועובדי הציבור. בתגובה לדרישה זו, המחוז קבע כי עליו לפתח מנגנונים ומדיניות מתאימים כדי להבטיח כוח אדם בעל יכולת מספקת לעמוד במשימות השלב החדש.

לדברי מר טראן הואו ​​פואוק, חבר הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה המחוזית ומנהל מחלקת הפנים של מחוז קה מאו, מחלקת הפנים מפתחת תוכנית לשיפור איכות הקאדרים ועובדי המדינה (במיוחד מנהיגים), קאדרים מדע וטכנולוגיה, ולפיתוח משאבי אנוש איכותיים לתקופה 2026-2030. המטרה היא לבנות כוח אדם בעל אופי מוסרי גבוה, כשירות מקצועית, התנהגות מקצועית ותחושת אחריות חזקה; לעמוד בדרישות ניהול המדינה, רפורמה מנהלית וטרנספורמציה דיגיטלית; ובמקביל לפתח כוח אדם חזק במדע וטכנולוגיה, וליצור בסיס לפיתוח החברתי-כלכלי של המחוז.

מרכז השירותים המנהליים הציבוריים של קהילת טאנה טונג מטפל בהליכים מנהליים עבור התושבים.

המוקד המרכזי הוא על חידוש תפיסת השירות של פקידי שטח כלפי פרואקטיביות וגמישות, תוך שימוש בתוצאות מוחשיות כמדד; חיזוק הכשרה ופיתוח הקשורים לתפקידים ולצרכים המעשיים של כל מגזר ותחום; הידוק המשמעת והסדר המנהלי; התמודדות קפדנית עם קיפאון והתחמקות מאחריות; קידום תפקידם לדוגמה של מנהיגים; ויישום ביזור בשילוב עם שליטה יעילה בכוח.

קים פואנג

מקור: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html