פטרובייטנם עלתה מאוד הודות ל"ניהול תנודתיות".

ANTD.VN - בהקשר של שוק תנודתי, משתנה במהירות ומורכב, החל ממגפות ומשברים כלכליים ועד לחוסר יציבות גיאופוליטית, "ניהול תנודתיות" באופן יזום סייע לקבוצת הנפט והגז הלאומית של וייטנאם ( פטרובייטנם ) לא רק להתמודד עם קשיים ולהתגבר עליהם, אלא גם לנצל הזדמנויות חדשות כדי להשיג את היעילות הגבוהה ביותר, תוך קביעת שיאים רבים בייצור ובעסקים באופן רציף, והמשיכה לתרום תרומות חשובות לכלכלה.

ממשבר ליציבות ופיתוח בר-קיימא

התקופה שבין 2016 ל-2019 סימנה את התקופה הקשה ביותר בתולדות פטרובייטנם, כאשר הקבוצה התמודדה עם משבר מקיף. המשבר נבע מקשיים פנימיים, ירידה באמון ותנאי שוק לא יציבים שהובילו לירידה מתמשכת בייצור. פרויקטים רבים, ובמיוחד פרויקטים של חשמל, נתקעו, ויחידות החברות התמודדו עם הפסדים מתמשכים ללא מוצא לכאורה. כדי להתגבר על המשבר ולהתמודד עם אתגרים חדשים, פטרובייטנם יישמה סדרה של פתרונות מקיפים ומכריעים החל משנת 2020 כדי להפוך מצוקה להזדמנות. בין אלה, בלטה אסטרטגיית "ניהול התנודתיות", שמילאה תפקיד מכריע בסיוע לקבוצה לא רק להתגבר על קשיים בצורה מרהיבה אלא גם להשיג תוצאות מרשימות, והפכה לבסיס להתאוששות ולפיתוח בר-קיימא של הקבוצה.

יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם, לה מאן הונג, דיווח לראש הממשלה פאם מין צ'ין על אסטרטגיית הפחתת פליטות ה-CO2 של הקבוצה.

"ניהול תנודתיות" היא גישת ניהול חדשה שפותחה על ידי פטרובייטנם, שמטרתה להגיב ביעילות לכל המצבים הבלתי צפויים. תחת המוטו " ניהול תנודתיות - אופטימיזציה של ערך - הגברת מכירות - התגברות על אתגרים - ניצול הזדמנויות - הגעה בטוחה לקו הסיום", פטרובייטנם הצליחה להתמודד עם המשבר הכפול של מגפת הקורונה והירידה החדה במחירי הנפט הגולמי בשנת 2020 - אתגר חסר תקדים בתולדותיה. ראוי לציין, שבזכות אסטרטגיית "ניהול התנודתיות" שלה, פטרובייטנם הייתה אחת מתאגידי הנפט והגז הבודדים בעולם ששמרו על רווחיות, והשיגה כמעט 20 טריליון וונדום במהלך התקופה הקשה ביותר.

בשנת 2021, על רקע התפשטותה המתמשכת של המגפה והסערה בכלכלה העולמית, פטרובייטנם התמודדה שוב עם מצב קשה עקב ירידה חדה בצריכת מוצרי נפט, גז טבעי ודשנים. עם זאת, מתוך למידה מהתגובה היעילה בשנת 2020, אימצה הקבוצה את המוטו לפעולה בשנת 2021: " ניהול תנודתיות - מקסום ערך - הרחבת שווקים - ניצול הזדמנויות - קישור השקעות - שחזור צמיחה ". מאמצים אלה סייעו לפטרובייטנם להשיג את יעדי התאוששות הצמיחה שלה ולהתגבר על אתגרים מרכזיים, תוך מילוי מקיף של תוכנית הייצור והעסקים שלה.

יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם, לה מאן הונג, סקר את אתר הבנייה של יסודות תחנת כוח הרוח הימית של PTSC.

בשנת 2022, פטרובייטנם התמודדה עם סדרה של טלטלות גיאופוליטיות, החל מסכסוכים ועד לתוצאות המגפה. עם זאת, במקום להיכנע ללחצים חופפים, הקבוצה ניצלה את ההזדמנויות הנובעות משינויים בשוק האנרגיה ואימצה את המוטו: "ניהול תנודתיות - צפיית מגמות - חיבור משאבים - מינוף טכנולוגיה - קידום השקעות - פיתוח בר-קיימא". הודות להכנה יסודית זו, פטרובייטנם קבעה שיאים רבים בייצור ובהכנסות, והפכה לאחת הגופים המרכזיים המבטיחים את ביטחון האנרגיה הלאומי.

בכניסה לשנת 2023, הכלכלה הווייטנאמית בכלל ותעשיית הנפט והגז בפרט המשיכו להתמודד עם שורה של קשיים. מחירי הנפט הגולמי צנחו ב-17-38%, יחד עם תנודות משמעותיות בהיצע וביקוש ותחרות עזה בשוק האנרגיה. עבור פטרובייטנאם, זו לא הייתה רק שנה של אתגרים אלא גם הזדמנות לחזק את כוחה באמצעות ניהול חדשני. תחת המוטו " ניהול תנודתיות - הרחבת קנה מידה - האצת טרנספורמציה דיגיטלית - שינוי מודלים - שיפור הפרודוקטיביות - יצירת עסקים מחדש ", פטרובייטנאם השיגה תוצאות יוצאות דופן. הקבוצה כולה השיגה הכנסות שיא, ועברה את השיא של השנה הקודמת ב-11.6 טריליון וייטנאם, המהווים 9.2% מהתמ"ג של המדינה ותורם 9% לסך הכנסות תקציב המדינה. זוהי עדות ברורה ליעילות ניהול התנודתיות ומאשרת את מעמדה המוביל של פטרובייטנאם בביטחון האנרגיה הלאומי.

מבט על אתר הבנייה בקנה מידה גדול ליסודות טורבינות רוח ימיות בנמל PTSC.

במדדי ייצור מרכזיים, פטרובייטנאם עלתה על יעדי הממשלה ב-2-33%, כאשר מדדים רבים הראו צמיחה גבוהה בהשוואה לשנת 2022, כגון ייצור חשמל (31%), ייצור נפט (7.3%) וסחר בנפט (11.2%). סך החיסכון ברחבי הקבוצה בשנת 2023 הגיע גם הוא ל-3,072 מיליארד דונג וייטנאמי, ועבר את התוכנית ב-37%. ראוי לציין כי פטרובייטנאם קבעה שיא בייצור נפט ודשנים גרגיריים, והשיגה את ההכנסה הכוללת הגבוהה ביותר בהיסטוריה של תעשיית הנפט והגז לאחר 62 שנות הקמה.

אולי יעניין אותך גם

האם סדרה של חברות בשווי מיליארד דולר יצטרכו למחוק אותן מהבורסה, אם לא יעמדו בקריטריונים להנפקה לציבור?PV Gas, PV GAS D ו-Viettel Global דיווחו כולן על אי עמידה בדרישות מחברות ציבוריות עקב אי הבטחת היחס הנדרש של משקיעים קטנים ובינוניים.

מראהו של רציף באך דאנג לפני בניית הקניון התת-קרקעי.הו צ'י מין סיטי סיימה לאחרונה את תוכנית ההשקעה לבניית פארק התרבות בן נה רונג ומרחב ירוק ציבורי בן באך דאנג. כתוצאה מכך, מראה מרכז העיר יעבור שינויים רבים.

בנזין E10 זמין כעת ברחבי הארץ; האם השימוש בביו-דיזל כבר חובה?TPO - Can Tho טרם חייבה את השימוש בביו-דיזל B5 ו-B10, אך מעודדת ארגונים ויחידים להשתתף בעסקים ובשימוש בביו-דיזל.

בשנת 2024, על רקע חוסר יציבות כלכלית עולמית מתמשכת, פטרובייטנם נקטה בעקביות באסטרטגיה של הרחבת היקף הפעילות שלה וארגון מחדש של התשתית העסקית שלה, תוך הגברת הפעילות הבינלאומית כדי להגדיל את הערך בר-קיימא. המוטו של פטרובייטנם הוא "ניהול תנודתיות - הוספת מניעים חדשים - חידוש מניעים ישנים - יצירת מקורות אנרגיה חדשים - הגעה לגבהים חדשים" . בנוסף להמשך בנייה על הישגיה בניהול, הקבוצה פיתחה באופן פעיל מוצרים חדשים, יישמה טרנספורמציה דיגיטלית והרחיבה את השוק שלה כדי ליצור בסיס לפיתוח ארוך טווח. הודות למאמצים אלה בייצור ובעסקים במטרה לעקוף את השנה הקודמת, בתשעת החודשים הראשונים של 2024, סך ההכנסות של פטרובייטנם מוערך ב-736,500 מיליארד דונג וייט, השגת 100% מהתוכנית השנתית, שלושה חודשים לפני לוח הזמנים, ועלייה של 12% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2023. סך התרומה של הקבוצה לתקציב המדינה מוערך ב-115,200 מיליארד דונג וייט; השלמה מקיפה של כל 6/6 היעדים הפיננסיים לשנת 2024 כולה, כפי שתוכנן על ידי ועדת ניהול הון המדינה ב-Enterprises ומועצת החברים, תוך השגת היעדים 3-5 חודשים לפני לוח הזמנים. מבין אלה, 5/6 יעדים הראו צמיחה של 9-31%: סך הכנסות הקבוצה גדלו ב-12%; סך התרומה של הקבוצה לתקציב המדינה גדל ב-9%; ההכנסות המאוחדות גדלו ב-14%.

לא רק שפטרובייטנאם שמרה על צמיחה ופיתוח יציבים לאורך השנים, אלא שבאמצעות "ניהול תנודתיות", ועם תשומת הלב, המנהיגות וההכוונה של המפלגה והמדינה, ישירות מראש הממשלה, היא קידמה באופן פעיל ונחרץ השקעות ופיתוח, פתרה קשיים ומכשולים במספר פרויקטים מרכזיים, כגון "החייאה" והפעלת תחנת הכוח תאי בין 2 ותחנת הכוח התרמית סונג האו 1; חנוכת מסוף ה-LNG טי ואי בקיבולת של מיליון טון לשנה; והאצת התקדמות פרויקטי תחנת הכוח התרמית נהון טרץ' 3-4 וכו', ותרמה תרומה משמעותית ליציבות המקרו-כלכלית ולהבטחת ביטחון האנרגיה הלאומי.

יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם, לה מאן הונג, והמשלחת ערכו ביקורת באתר של הפעילות במסוף ה-LNG Thi Vai.

ניהול תנודתיות - מודל הניהול המוצלח של פטרובייטנאם

ניתן לומר ש"ניהול תנודתיות" אינו רק אסטרטגיה, אלא הפך לתרבות ניהולית בפטרובייטנם. הודות לגישת ניהול זו, הקבוצה השיגה באופן עקבי תוצאות עסקיות חיוביות שנה אחר שנה, והתמודדה ביעילות עם מצבים בלתי צפויים רבים, החל מהמגפה ועד לירידה במחירי הנפט. ניהול תנודתיות עזר לפטרובייטנם לפתח באופן יזום תרחישי תגובה, ובכך לשמור על קור רוח ויכולת הסתגלות גבוהה לנוכח תנודות מקרו-כלכליות.

גישת ניהול תנודתיות זו מטפחת גם תרבות של תגובתיות, המאפשרת לפטרובייטנם לצפות ולפתח פתרונות מתאימים לכל סיטואציה, למזער הפסדים מתנודות שליליות תוך ניצול יעיל של הזדמנויות. זהו גורם מכריע בסיוע לקבוצה לשמור על תפקידה החשוב ביציבות המקרו-כלכלית, בביטחון האנרגיה הלאומי וביציבות שוק הנפט של וייטנאם.

בתוך המעבר המהיר של תעשיית הנפט והגז לכיוון אנרגיה ירוקה, פטרובייטנם החלה גם ביישום פרויקטים של אנרגיית רוח ימית ובשיתוף פעולה בינלאומי לפיתוח אנרגיה מתחדשת. תחת המוטו "ניהול תנודתיות, הוספת מניעים חדשים, חידוש מניעים ישנים, יצירת מקורות אנרגיה חדשים, הגעה לגבהים חדשים", פטרובייטנם שואפת ללא הרף לבנות מערכת אקולוגית של אנרגיה בת קיימא, לשפר את התחרותיות ולהרחיב את השוק הבינלאומי שלה.

מסוף ה-LNG של Thi Vai.

בשנת 2024, פטרובייטנאם צפויה לשמור על יעד הצמיחה שלה של 3.5-6%, תוך הרחבת היחסים הדיפלומטיים והתשתיות העסקיות כדי לשפר את יכולותיה הבינלאומיות. לקחים שנלמדו וההצלחות מחדשנות בתחום הממשל ימשיכו להניע את הקבוצה להתגבר על אתגרים עתידיים ולנצל ביעילות הזדמנויות חדשות הנובעות ממגמת המעבר האנרגטי.

בניית פרויקטים של אנרגיית רוח ימית, כגון שיתוף הפעולה עם Sembcorp Utilities Ltd. לייצוא אנרגיה מתחדשת לסינגפור, היא אחד הצעדים האסטרטגיים של פטרובייטנאם לגיוון מבנה אספקת האנרגיה שלה. בנוסף, הקבוצה מאיצה גם את המחקר והפיתוח של מוצרים כימיים ופטרוכימיים ידידותיים לסביבה, כגון ייצור של פוליפרופילן מילוי (PP Filler Masterbatch) ו-Compound מאבקת PP. מוצרים אלה לא רק מסייעים לפטרובייטנאם להגדיל את הערך המוסף בשרשרת האספקה, אלא גם מחזקים את מעמדה של הקבוצה בשוק הבינלאומי.

יתר על כן, פטרובייטנם מכוונת גם לפיתוח פלטפורמה דיגיטלית כדי לייעל את הניהול, לשפר את יעילות הייצור והעסק ולשפר את חוויית הלקוח. הקבוצה השלימה את הדיגיטציה של כל המסמכים ושילבה את מערכת ניהול משאבי הארגון (ERP) שלה עם נתונים ממפעלים חכמים, במטרה ליצור מערכת אקולוגית מסונכרנת ויעילה. עם אוריינטציה זו, פטרובייטנם שואפת לא רק להיות חברה מובילה במגזר הנפט והגז, אלא גם להפוך לחברת אנרגיה משולבת דיגיטלית וידידותית לסביבה.

משלחת הנהגת פטרובייטנם סקרה את האזור בו מתוכנן להיות מושקע בפרויקט בלונג סון.

אחד מהישגיה הבולטים של פטרובייטנם בתהליך רפורמת הממשל שלה הוא בניית תרבות תאגידית חזקה, המבוססת על ערכי הליבה של " שאיפה - אינטליגנציה - מקצועיות - חמלה" . מערכת ערכים זו חלחלה עמוק לחיי החברה, ויצרה מוטיבציה ורוח של סולידריות עבור כל העובדים בקבוצה. בפרט, פטרובייטנם התמקדה גם בפיתוח מותג; עד היום, שווי המותג שלה הגיע לכמעט 1.4 מיליארד דולר ודורגה BB+ על ידי Fitch Ratings, ארגון דירוג אשראי עולמי מוביל, במשך חמש שנים רצופות.

אולי יעניין אותך גם

שער החליפין של הדולר היום, 24 ביוני 2026: שמירה על מגמת העלייה דוחפת את האירו והלירה הבריטית כלפי מטה.הדולר האמריקאי ממשיך לעלות, מה שגורם לירידה של מטבעות רבים אחרים בו זמנית.

דנמרק והלקחים שנלמדו מ-35 שנות פיתוח אנרגיית רוח ימית עבור וייטנאם.מומחים דנים מאמינים כי אנרגיית רוח ימית תצליח רק כאשר היא מלווה במוסדות שקופים, תשתיות, שרשראות אספקה ​​ומשאבי אנוש. זה גם מה שמשקיעים בינלאומיים מחפשים בשוק הווייטנאמי.

מחירי הזהב יורדים מתחת ל-4,100 דולר לאונקיה, הנפט ממשיך לצנוח.מחירי הזהב בעולם המשיכו לרדת מתחת לרף של 4,100 דולר ונסחרו סביב 4,085 דולר לאונקיה, כאשר הדולר האמריקאי עלה לרמתו הגבוהה ביותר מזה למעלה משנה.

השילוב של אסטרטגיית "ניהול תנודתיות" ותרבות תאגידית בת קיימא יצרו בסיס איתן להתקדמותה המתמשכת של פטרובייטנאם. הקבוצה נותרת איתנה במשימתה להבטיח את ביטחון האנרגיה הלאומי, ותורמת תרומה חיובית ליציבות כלכלית וחברתית, במיוחד בתקופות מאתגרות. בהקשר של תעשיית הנפט והגז העולמית המתמודדת עם לחץ משמעותי מהמעבר האנרגטי, העמידה האיתנה והחדשנות של פטרובייטנאם ממשיכות לעורר אמון רב במפלגה, במדינה ובעם.

שש שנים של רפורמה ופיתוח ממשל תחת אסטרטגיית "ניהול תנודתיות" סייעו לפטרובייטנאם להשיג הישגים גדולים רבים. לקחים חשובים שנלמדו מתקופת המשבר, יחד עם ביצועים עסקיים שוברי שיאים וחדשנות בת קיימא, הם עדות ברורה לחזון ולאסטרטגיה החזקים של הקבוצה. פטרובייטנאם לא רק מהווה עמוד תווך של הכלכלה הלאומית, אלא גם הפכה לסמל של הסתמכות עצמית, חוסן וחדשנות מתמשכת בתעשיית האנרגיה של וייטנאם.

במבט קדימה, עם חזון אסטרטגי ונחישות בלתי מעורערת, פטרובייטנם מחויבת להמשיך במאמציה להשיג פיתוח יציב ובר קיימא והתרחבות עולמית. אסטרטגיית ניהול התנודתיות שלה לא רק מסייעת לפטרובייטנם להסתגל לשינויים גלובליים, אלא גם מאפשרת לקבוצה להתחזק ולהתחזק באופן מתמיד, ולתרום יותר לביטחון האנרגיה הלאומי ולשגשוג המדינה.

ד"ר לה מאן הונג - מזכיר ועדת המפלגה, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת הנפט הלאומית של וייטנאם:

"למרות שנעמוד בפני קשיים ואתגרים רבים, ייפתחו גם הזדמנויות וסיכויים חדשים; תחת המוטו 'ניהול שינוי, הוספת מומנטום חדש, חידוש מומנטום ישן, יצירת אנרגיה חדשה, הגעה לגבהים חדשים', הנהגת הקבוצה דורשת מכל היחידות בקבוצה להתמקד במספר קבוצות של פתרונות, לקדם מומנטום תרבותי ברוח ירושה של מומנטום הפיתוח של השנים האחרונות ברוח של 'צוות אחד - מטרה אחת', יצירה מחדש ושיפור תרבות של צמיחה, אחדות, ציות לחוק, תיאום בין היחידות..."

יתר על כן, יצירת תנופה מוסדית הופכת לכוח מניע להתפתחות הקבוצה. כדי להשיג זאת, יש צורך ליישם זאת בכל תחום של ממשל תאגידי, בהתאם לעיקרון של חידוש תנופה ישנה לשינוי מודל העסקי; המשך ניצול התנופה של הרחבת קנה המידה, שיפור הפרודוקטיביות והיעילות, הרחבת שווקי עסקים בינלאומיים המבוססים על קשרים דו-צדדיים ורב-צדדיים; ניהול השקעות, תיקי השקעות, אופטימיזציה של עלויות שונות; ולבסוף, התמקדות בהשלמת תוכנית ארגון מחדש המסונכרנת עם מודל ומערכת הממשל של הקבוצה.

נכון ליוני 2024, פטרובייטנם השלימה 10 מתוך 12 יעדים בתוכנית החומש שלה לשנים 2021-2025, במיוחד את שני היעדים החשובים מאוד של רווח ותרומה לתקציב. ההערכה היא שעד סוף 2024, פטרובייטנם תעלה על יעד תוכנית החומש שלה עבור סך ההכנסות. לפיכך, לאחר שלוש שנים (2021-2024), פטרובייטנם עמדה באופן מקיף בכל היעדים הפיננסיים על פי תוכנית החומש שלה לשנים 2021-2025.

מקור: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd