הלם מאמריקה
התביעה נבעה מהעלייה המהירה בנתח השוק של דגי הפנגסיוס והבאסה הווייטנאמיים בשוק האמריקאי בסוף שנת 2000. תוך מספר שנים בלבד, נפח היצוא לשוק זה גדל מ-260 טון בשנת 1998 ל-3,000 טון בשנת 2000, והגיע לכ-8,000 טון בשנת 2001. עם מחיר מכירה זול ב-0.8-1 דולר לפאונד מזה של שפמנון מקומי, שפמנון וייטנאמי צבר במהירות פופולריות בקרב צרכנים אמריקאים. כתוצאה מכך, הערך הכולל של מכירות שפמנון בארה"ב ירד מ-446 מיליון דולר בשנת 2000 ל-385 מיליון דולר בשנת 2001.
תחת לחץ זה, הקונגרס האמריקאי העביר את חוק HR.2964, שאפשר רק לכנות את דגי השפמנון האמריקאים "catfish", למעט פנגסיוס ובסה משמם המוכר. לאחר מכן, ב-28 ביוני 2002, הגיש ה-CFA רשמית תביעה נגד 53 עסקים וייטנאמים בגין היצף בשוק האמריקאי. משרד המסחר האמריקאי (DOC) וועדת הסחר הבינלאומי של ארה"ב (ITC) הטילו מכסי היצף על פנגסיוס וייטנאמי בטווח שנעים בין 36.84% ל-63.88%. יצוא הפנגסיוס לארה"ב צנח, עסקים רבים התקשו ודייגים התמודדו עם קשיים.
התגברות על קשיים מובילה לצמיחה.
למרות ההשפעה הקשה, התביעה הפכה לזרז, שאילץ את המעורבים בתעשייה לשנות את תפיסת הייצור שלהם, את גישת השוק שלהם ואת שיטות הפיתוח שלהם. עסקים רבים השקיעו במהירות בשדרוג טכנולוגיה, גיוון מוצרים והרחבת שווקיהם למדינות מחוץ לארה"ב. דייגים הצטרפו בהדרגה לשרשרת הייצור-עיבוד-צריכה, וצמצמו את שיטות החקלאות בקנה מידה קטן, מקוטעות וספונטניות כדי להבטיח את איכות המוצר.
מר דואן טוי, המנכ"ל של קבוצת נאם וייט, נזכר: "התביעה בגין שפמנון ודג באסה שימשה כקריאת השכמה. עסקים הבינו שכדי להצליח בטווח הארוך, עליהם לעבוד יחד, במקצועיות, בשקיפות ובתהליכים סטנדרטיים. הלם זה הניע עסקים להשקיע באופן שיטתי יותר באזורי גידול ובמפעלי עיבוד, ולשפר את איכות המוצר כדי להתחרות בכל שוק עולמי ."
גידול שפמנונים לרבייה מלאכותית נועד להבטיח אספקה אמינה של דגיגים צעירים. צילום: מין הייאן
מר לה טרונג דונג, סגן יו"ר איגוד הדיג של אן ג'יאנג (AFA), הדגיש: "לפני 25 שנה, לא היה לנו ניסיון רב בעניינים משפטיים בינלאומיים. הודות לתביעה זו, למדנו כיצד לשתף פעולה, לשתף מידע ולהגיב יחד. הלקח הגדול הוא לנטר באופן יזום את השוק, לספק אזהרות מוקדמות ולהכין מסגרת משפטית להגנה על זכויות חברינו."
עבור מגדלי דגים, הלקחים היו עמוקים באותה מידה. מר נגוין ואן האי, מגדל פנגסיוס ותיק בקומונת וין טאנה טרונג, סיפר: "אז, מחירי הדגים צנחו, והחקלאים התמודדו עם קשיים. הבנתי שאנחנו לא יכולים להמשיך לגדל באופן אקראי יותר; היינו צריכים לשתף פעולה עם עסקים, לחתום על חוזים לרכישה מובטחת וליישם את הסטנדרטים של VietGAP ו-GlobalGAP. הודות לכך, מוצרי פנגסיוס הצליחו להגיע לשווקים נוספים."
השיעורים הגדולים
שפמנון פנגסיוס הוא כיום מוצר לאומי מרכזי. מדי שנה, אזור דלתת המקונג מעבד 5,800 דונם, מייצר 1.4-1.6 מיליון טון ומייצא ל-146 מדינות וטריטוריות. הישג זה הוא תוצאה של מאמצים משותפים של חמישה בעלי עניין מרכזיים: המדינה, עסקים, דייגים, מדענים ובנקים.
התביעה סיפקה לקחים חשובים. עבור עסקים, הסתמכות על שוק יחיד אינה אפשרית עוד; גיוון שווקי היצוא הוא הכרחי, יחד עם נוהלי חשבונאות שקופים, עמידה בחוק הבינלאומי, השקעה מוגברת בעיבוד עמוק, בניית מותג ופיתוח מוצרים ירוקים, נקיים ונוחים הם קריטיים. עבור דייגים, השתתפות בשרשראות אספקה ושיתוף פעולה עם עסקים חיוניים לתפוקה יציבה. במקביל, הקפדה על שיטות חקלאיות בטוחות וקריטריונים של שוק היבוא היא חיונית, תוך מעבר מייצור המוני לייצור ממוקד איכות.
עבור הממשלה והעמותות, יש צורך להקים מנגנון התרעה מוקדמת לתביעות משפטיות פוטנציאליות, לחזק את היכולת המשפטית הבינלאומית, לבנות קרן תמיכה משפטית ולקדם דיפלומטיה כלכלית. הממשלה למדה לקחים רבים ממקרה הפנגסיוס ויישמה אותם על תעשיות אחרות כמו שרימפס ופלדה כאשר התמודדה עם תביעות דומות בשוק הבינלאומי.
במבט לאחור של למעלה מ-25 שנה מאז התביעה, תעשיית הפנגסיוס של וייטנאם התבגרה והפכה לתעשייה של מיליארדי דולרים עם אחיזה איתנה במפת פירות הים העולמית. התביעה, למרות היותה מאתגרת, היוותה גם נקודת מפנה שעזרה לעסקים, דייגים והממשלה לשנות את גישתם ולשפר את יכולותיהם, מה שאפשר לפנגסיוס הווייטנאמי לא רק לשרוד אלא גם להתרחב ברחבי העולם.
מקור: https://baoangiangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html
תגובה (0)