החמימות מה"שוק המקומי"

בתוך חוסר יציבות עולמי ולחץ על היצוא, לשוק המקומי תפקיד מרכזי בשמירה על הייצור והצריכה, בהפחתת סיכונים וביצירת מומנטום לצמיחה.

ניהול אספקה, ייצוב שוק.

על פי נתוני משרד התעשייה והמסחר , בשנת 2025, סך המכירות הקמעונאיות של סחורות והכנסות משירותי צריכה צפויות לגדול ב-10% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2024. קצב צמיחה זה נחשב חיובי בהתחשב באתגרים הכלכליים הנוכחיים.

השוק המקומי הוא עמוד תווך חיוני בכלכלה .

בשיחה עם כתבת מעיתון התעשייה והמסחר, אמרה גב' טראן טי פואנג לאן, נשיאת איגוד הקמעונאים של וייטנאם, כי השוק המקומי מציג כיום שלושה מאפיינים בולטים.

ראשית, הביקוש הצרכני מתאושש בכיוון בר-קיימא יותר, כאשר הצרכנים נותנים עדיפות למוצרים חיוניים באיכות גבוהה ושקופים.

שנית, מערכות קמעונאיות ושרשראות אספקה ​​הכינו באופן יזום את המלאי שלהן, החל מאגירת חומרי גלם ועד לתוכניות קידום מכירות בקנה מידה גדול. זה מסייע להגביל את תנודות המחירים ומבטיח היצע וביקוש יציבים בעונות השיא.

שלישית, השוק כולל כעת מנגנונים המגבירים את השקיפות והאמינות של סחורות וייטנאמיות, כגון תוכנית "הטיקה הירוקה האחראית", אשר בונה מחדש את אמון הצרכנים באזורים עירוניים ומשנה את קריטריוני התחרות ממחיר לאיכות.

תפקידן של גופי הרגולציה בניטור ותיאום האספקה ​​ובמניעת אגירה ברור מאוד. לפני עונת הקניות של סוף השנה וטט (ראש השנה הירחי), משרד התעשייה והמסחר ביקש ממחלקות המחוז לעקוב מקרוב אחר התפתחויות השוק, להכין מלאי ולתאם עם עסקים כדי להבטיח את אספקת הסחורות ליישובים שנפגעו מאסונות טבע.

ברמת הארגון, גם מערכות קמעונאיות גדולות פעלו מוקדם. WinMart עבדה עם ספקים 2-3 חודשים מראש כדי להגדיל את העתודות; MM Mega Market השיקה תוכניות קידום מכירות והתאימה קטלוגים של מוצרים כדי לייצב את המחירים עבור הצרכנים. צעדים אלה לא רק סייעו במניעת מחסור זמני אלא גם שמרו על ייצור יציב עבור הספקים, ובכך הפחיתו את הסיכון לשיבושים בשרשרת האספקה.

הכנה ממוקדת של אספקה, תוך מתן עדיפות למזון, תוצרת טרייה, מזון מעובד, מוצרי צריכה חיוניים וערכות מתנות לחגים, מדגימה את התפקוד ההדוק של מערכת הלוגיסטיקה ואת הקשר בין יצרן לקמעונאי.

יתר על כן, תוכניות התאמת היצע-ביקוש, המתואמות על ידי מחלקות התעשייה והמסחר המחוזיות עם מערכות קמעונאיות, סייעו להביא מוצרים אזוריים ומוצרים מקומיים מקומיים למערכות הפצה גדולות, ויצרו שקעים בני-קיימא למוצרים מקומיים ותרמו לאיזון ההיצע באזורים עירוניים מרכזיים.

מדיניות קידום המכירות הלאומית הממוקדת (המכירה הגדולה של וייטנאם 2025), המיושמת במסגרת הנחיות ממשלתיות , ממשיכה למלא תפקיד אסטרטגי בניקוי מלאי, גירוי ביקוש והאצת זרימת סחורות. מנקודת מבט עסקית, מדיניות זו מספקת כלי גמיש לוויסות משאבים, אופטימיזציה של מחזור המלאי והרחבת היקף העסקים בעונות השיא.

העלאת תקני האיכות והבטחת שקיפות המקור.

הגורם המכריע שהופך את השוק המקומי לעמוד תווך של הכלכלה אינו רק כמות הסחורות אלא גם איכותן ואמון הצרכנים. תוכנית "התווית הירוקה האחראית" של כמה יישובים, ובמיוחד הו צ'י מין סיטי, היא דוגמה מצוינת ונקודת מנוף חשובה.

עסקים מגבירים את מבצעי המכירות כדי לעורר את הביקוש הצרכני.

התווית הירוקה אינה רק תווית פרסומית, אלא מנגנון למעקב אחר המקור, בדיקות ומחויבות לריקול מוצרים כאשר מתעוררות בעיות. דבר זה שינה את התנהגות הצרכנים העירוניים: קונים בוחנים את שקיפות המקור וקריטריוני הבטיחות במקום רק להשוות מחירים. כתוצאה מכך, מכירות של מוצרים מאושרים גדלו בחדות, ומערכות הפצה גדולות רבות הצטרפו, ויצרו אפקט פרסום נרחב.

שינוי זה משנה את כללי המשחק, שכן עסקים שמשקיעים בפיקוח, עקיבות ואחסון בקירור יתוגמלו בנתח שוק; עסקים שיימנעו מתקנים יתקשו לשמור על נתח שוק.

למרות שעדיין קיימים אתגרים בעמידה בעלויות הציות הראשוניות, היתרונות בטווח הבינוני ברורים, שכן מנגנון זה מפחית את הסיכון לריקול מוצרים, משפר את תדמית המותג ופותח דלתות למערכות הפצה מודרניות. זה חיוני לחיזוק הביקוש המקומי כדי להתמודד עם תקופות של חוסר יציבות חיצונית.

בפועל, קמעונאים גדולים שילבו איכות עם מבצעים, הציעו הנחות משמעותיות על מוצרים בעלי תו תקן איכות, אזורי תצוגה ייעודיים וקמפיינים לתקשורת בנוגע לסטנדרטים שלהם.

גב' דואן טי הואנג טאנה - מנהלת המחלקה המשפטית ב-WinCommerce - הדגישה כי לתוכנית קידום המכירות הארצית הממוקדת השנה יש לא רק משמעות לטווח קצר, אלא גם תורמת למטרה של פיתוח כלכלי בר-קיימא, ומסייעת לצרכנים לגשת למוצרים איכותיים במחירים סבירים. WinMart אישרה את מאמציה לעבוד מראש עם ספקים כדי להבטיח סחורות מספיקות ומחירים יציבים, מה שמדגים את רוח הקמעונאות הפרואקטיבית בתגובה להיצע וביקוש.

לדברי מומחים, השוק המקומי הוכיח את עצמו כעמוד תווך כאשר הכלכלה צריכה להתמודד עם "זעזועים" חיצוניים.

כדי לחזק תפקיד זה, יש להתמקד בשלוש קבוצות של פתרונות: שמירה על ניהול שרשרת אספקה ​​פרואקטיבי, תיאום הדוק בין הנהלת המדינה למערכת הקמעונאות כדי למנוע אגירה ולהבטיח אספקה; קידום שדרוג ושקיפות של שרשרת האספקה, הפיכת אמון הצרכנים למניע צמיחה ארוך טווח; ושימוש בכלים ממוקדים ושקופים לגירוי ביקוש כגון מכירת וייטנאם הגדולה כדי לווסת את השוק, תוך תמיכה בעסקים קטנים בעלויות ציות והימנעות מפיצול מוגזם בשרשרת האספקה ​​המקומית.

כאשר האספקה ​​מובטחת, האיכות משתפרת ומדיניות מגרה ביקוש מיושמת ביעילות, השוק המקומי הוא לא רק "קו חיים" בתקופות קשות, אלא גם בסיס ליצירת תנופה חדשה לכלכלה, סיוע לעסקים להסתגל, לצרכנים להרגיש בטוחים והייצור הופך בר-קיימא יותר.

מקור: https://congthuong.vn/suc-am-tu-cho-nha-435691.html