המגזר הפרטי, המייצר 51% מהתמ"ג, צמא להעצמה ולהכרה.

(דן טרי) - מעמדה מקוטעת וחלשה, מגזר העסקים הפרטי עלה והפך כעת לעמוד תווך, התורם יותר ממחצית מהתמ"ג ותומך בהדרגה בתפקידו כ"עמוד השדרה" של הכלכלה.

אם בתחילת שנות ה-2000, בכל המדינה היו רק כ-39,000 מפעלים פעילים (על פי הלשכה הכללית לסטטיסטיקה), עד סוף 2023 מספר זה גדל פי 23, והגיע ל-921,372 מפעלים, מתוכם המגזר הפרטי היווה את רובם.

המגזר הפרטי מייצר 51% מהתמ"ג

בתקופה 2017-2022, בהשוואה למגזר המפעלים בבעלות המדינה ולמגזר המפעלים בהשקעות זרות (FDI), מפעלים פרטיים הם המגזר הצומח והחזק ביותר. מספר המפעלים הפרטיים גדל מ-541,753 ל-710,664 מפעלים, עלייה של כמעט 169,000 מפעלים בתוך 5 שנים בלבד, ממוצע של יותר מ-33,000 מפעלים חדשים בשנה. בינתיים, מפעלי ה-FDI גדלו רק מ-16,178 ל-22,930 מפעלים (עלייה של 41.7%), בעוד שמפעלים בבעלות המדינה ירדו בהתמדה, ל-1,861 יחידות בלבד, עד 2022, על פי הספר הלבן של וייטנאם לתקופה 2017-2022.

העלייה המהירה במספר ובפרופורציה מראה את תפקידו החשוב יותר ויותר של המגזר העסקי הפרטי בכלכלה .

לא רק שם, אלא גם יעילות העסקים השתפרה משמעותית. נתונים עד 2022 מראים כי הכנסות המגזר הפרטי הגיעו ל-20.7 טריליון וינדיש וייטנאמי, והרווח הגיע ל-555,200 מיליארד וינדיש וייטנאמי, תרומה גבוהה בהרבה מאשר בתקופות קודמות.

מבחינת תפקידו בצמיחה, המגזר הפרטי יצר 51% מהתמ"ג, תרם יותר מ-30% לתקציב המדינה, והוא גם המעסיק הגדול ביותר, עם כ-9.1 מיליון עובדים, המהווים 59.2% מכלל העובדים במפעלים.

נתונים אלה מראים כי המגזר הפרטי אינו רק כוח מכריע מבחינת קנה המידה, אלא גם הכוח המניע העיקרי של הצמיחה הכלכלית. מלהיות מקוטע וחלש, המגזר הפרטי הפך כעת לעמוד תווך, התורם יותר ממחצית התמ"ג ובהדרגה תופס את תפקידו כ"עמוד השדרה" של הכלכלה.

מספר המפעלים הפרטיים גדל בחדות (צילום: DT).

שבירת "הקללה" של שני עסקים וייטנאמיים שאינם יכולים לנהל יחד

עם זאת, עדיין קיימים חסמים רבים בפני מפעלים פרטיים לפתח את מלוא יכולתם ולתרום לפיתוח הכלכלה הכללית. בפרט, מודגש תפקידם של מפעלים פרטיים כ"עגורנים מובילים".

ביוזמת ועדה IV וקהילת העסקים, בתמיכת הממשלה , נולד המודל של "בניית אומה משותפת ציבורית-פרטית" כדי למקסם את גיוס המשאבים החברתיים.

בפגישות האחרונות של "פנורמה כלכלית פרטית של וייטנאם 2025", הצדדים זיהו בבירור שני עמודי תווך: פעולה מהירה ומנגנון אסטרטגי ארוך טווח. בפרט, עם פעולה מהירה, החל משנת 2025, תיק הפרויקטים של ViPEL 20-200-2,000 ייפרס עם יעדים של 20 פרויקטים ברמה הלאומית (תשתיות, טכנולוגיית ליבה, אנרגיה חדשה וכו'); 200 פרויקטים ברמה המקומית (לוגיסטיקה, משאבי אנוש, יתרונות אזוריים); 2,000 פרויקטים ברמה העממית ( חקלאות היי-טק, תיירות קהילתית וכו').

כוח הליבה של ViPEL, המתואם על ידי מועצה IV (גשר ציבורי-פרטי), המועצה המבצעת כוללת מנהיגים של תאגידים גדולים כמו FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

מר וו ואן טיין - יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת ג'לקסימקו - הגיב: "יש לנו את האינטליגנציה והרעיונות, הבעיה היא איך לפעול בנסיבות קשות. במקום ש-10 אנשים יעשו את זה, אם מיליון אנשים יעשו את זה יחד, זה יהפוך לתנועה". לדברי מר טיין, הברית העסקית צריכה להיות נחושה כדי לקדם את המטרה של הגדלת קצב הלוקליזציה ופיתוח תעשיות תומכות ב-5 השנים הבאות.

השאלה היא: "כיצד יכולים 96% מהמגזר הפרטי, שהם עסקים קטנים ובינוניים (SME), להצטרף למשחק המשותף? או שמא יישארו מאחור?"

בתגובה, גב' פאם טי נגוק ת'וי - מנהלת משרד המחקר לפיתוח כלכלי פרטי (מחלקה IV) - אמרה שזו גם השאלה הראשונה שהועלתה בעת הקמת ViPEL. גב' ת'וי אישרה ש-ViPEL מדגישה לחלוטין שני "לא", כולל "לא" שהוקם למטרות ראווה, כדי להריץ תמונות מדיה; "לא" המחבר עשרות אנשים רק כדי לשרת את האינטרסים של קבוצות עסקיות גדולות.

וכדי למלא את ההתחייבות הזו, ViPEL חייבת לפתור את הקללה של שני מפעלים וייטנאמיים שלעולם לא יוכלו להתאחד. ב-ViPEL, מפעל ליבה ילך עם עסק קטן (SME) לפי מנגנון שבו הגדול מוביל את הקטן. במסגרתו, המפעל הגדול יקבל משימות, יעדים והנחיות ליישום משותף עם המפעל הקטן.

רצון לקבל הכרה, לקבל העצמה

מפעלים פרטיים וייטנאמיים שואפים למטרה של בניית אומה ציבורית-פרטית (צילום: DT).

גב' נגוין טי פואנג טאו - יו"ר מועצת המנהלים של סוביקו - מאמינה כי למפעלים פרטיים וייטנאמיים רבים יש את היכולת להציע פתרונות פורצי דרך, ולתרום לא רק לכלכלה המקומית אלא גם לאזור. יחד עם זאת, הם גם רוצים לקבל הכרה הולמת.

גב' תאו הדגישה כי החלטה 68 של הפוליטביורו אישרה כי הכלכלה הפרטית היא הכוח המניע לצמיחה. "לכן, זה הזמן עבור מפעלים פרטיים להוביל את הפעולה, ולהשתתף בפרויקטים ותוכניות לאומיים שהיו תקועים בעבר במנגנונים", אמרה גב' תאו.

עם זאת, החולשה הנוכחית היא שווייטנאם עדיין חסרה מנגנון תיאום ציבורי-פרטי חזק, כמו גם אסטרטגיה מקיפה להשתתפות המגזר הפרטי בפתרון "הבעיות הגדולות" של המדינה. כדי להפוך את המדיניות למציאות, יש צורך בתקנות ספציפיות וברורות יותר.

למעשה, נוכחותו של המגזר הפרטי מתרחבת יותר ויותר, במיוחד בתחומים מרכזיים. Vingroup בולטת עם VinFast ברכבים חשמליים, VinSpeed ​​בתשתיות תחבורה ירוקות, VinMotion ברובוטים רב-תכליתיים ו-VinEnergo באנרגיה מתחדשת. תאגידים אחרים כמו Coteccons, Hoa Phat ו-Thaco משתתפים גם הם בפרויקטים גדולים כמו שדה התעופה Long Thanh או הכביש המהיר North-South. FPT מאשררת את תפקידה בטרנספורמציה דיגיטלית, מחשוב ענן ובינה מלאכותית.

לא רק שעוצרים בתעשיות המסורתיות, מפעלים פרטיים רבים העזו גם להיכנס לתחומים חדשים כמו נכסים דיגיטליים, בלוקצ'יין ובורסות קריפטוגרפיות - מה שמראה את השאיפות החלוציות והחדשניות של אזור זה.

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tao-ra-51-gdp-khoi-tu-nhan-khat-khao-duoc-trao-quyen-duoc-cong-nhan-20251003095426584.htm