יצירת תנופה בייצור, בניהול ובמסחר

אם באולמות הרצאות ובבתי חולים, טרנספורמציה דיגיטלית תורמת לשיפור איכות ההכשרה והטיפול הרפואי לחיילים, הרי שבמפעלים ביטחוניים, הטכנולוגיה יוצרת תנופה חדשה גם בייצור, בניהול ובמסחר.

חברת X20 Joint Stock ארגנה קורס הכשרה בנושא טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים עבור נושאי משרה, עובדים ועובדים. (צילום: QUYNH HUONG - המחלקה הכללית ללוגיסטיקה והנדסה)

מקוד הזיהוי של כל עץ ליצ'י בחברת X20 Thai Nguyen ועד לפרויקטים רחבי היקף של טרנספורמציה דיגיטלית של תאגיד 28, החיוניות הדיגיטלית מתפשטת ותורמת לבניית מערכת לוגיסטית-טכנית צבאית מודרנית, שקופה ויעילה.

ממחסן בדים דיגיטלי לקו ייצור חכם

מוקדם בבוקר יום שני, במחסן חומרי הגלם של חברת X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (חברת X20 Joint Stock, המחלקה הכללית ללוגיסטיקה וטכנולוגיה, משרד ההגנה הלאומי ), סרקה גב' פאם טי פונג בקפידה את קוד ה-QR על כל ליצ'י שיובא זה עתה. בעזרת מספר פעולות בלבד בטאבלט, כל המידע אודות סוג הבד, גודלו וכמותו עודכן באופן מיידי במערכת ניהול הייצור. משם, כל מחלקה וחטיבה בחברה יכלה לגשת לנתונים, מבלי להיאבק עוד בניירת ובנהלת חשבונות כמו בעבר.

"בעבר, הזנת נתונים למשלוח ארכה בוקר שלם, כיום זה לוקח רק כמה עשרות דקות, וזה מדויק לחלוטין", שיתפה גב' פונג. לאחר שעבדה בחברה למעלה מ-20 שנה, אמרה גב' פונג שזהו שינוי חסר תקדים.

החל ממאי 2025, כאשר תופעל תוכנת ניהול הייצור TRE, כל תהליך הייצור והניהול יעבור דיגיטציה. מערכת הנתונים המרכזית מתעדכנת באופן שוטף, מה שעוזר לדירקטוריון לנטר את הפרודוקטיביות וההתקדמות בזמן אמת, לנתח ולקבל החלטות בזמן. מערכת המחסן דיגיטציה, לכל סוג של חומר גלם ומוצר יש קוד זיהוי, המסייע בייבוא, ייצוא, מלאי ותיאום במהירות ובדייקנות.

"בעבר, כדי לקבל נתונים אנליטיים, היינו צריכים לשלוח אנשים לכל מחלקה כדי לקבל דוחות, שלעתים קרובות לקח חצי יום להרכיב", אמרה גב' פואנג טאו, אחראית על הטרנספורמציה הדיגיטלית בחברה.

במפעל, שלבי המוצר מתוכנתים מראש, מאות עובדים פועלים בקצב על פס הייצור. גב' ת'וי וין, האחראית על קידום הטכנולוגיה, שיתפה: "טרנספורמציה דיגיטלית מסייעת לשחרר עבודה ידנית. שלבים רבים עברו לעיבוד מכונה, מה שמגדיל את הפרודוקטיביות ומפחית שגיאות."

עד סוף אוגוסט 2025, אושרו 6 יוזמות חדשנות טכנית לחברה. היחידה משקיעה במערכות אוטומטיות לפיזור וחיתוך בדים, ומשיקה מהלכים כגון "כל צוות טכני הוא מומחה למיומנויות דיגיטליות", "אוריינות דיגיטלית להמונים", ומקימה צוות ייעודי שיסייע לעובדים, כולל עובדים מבוגרים, לגשת בקלות לטכנולוגיה.

עם זאת, לדברי מר טראן הונג לאם, סגן מנהל החברה, עדיין קיימים קשיים כגון תשתית טכנולוגית לא מסונכרנת, ציוד מוגבל, ומספר עובדים טרם הסתגלו.

מר לאם אמר שבזמן הקרוב, החברה תקדם את יישום הטכנולוגיה, תחדש בציוד ייצור, תקדם יוזמות ותשפר טכניקות להגברת הפרודוקטיביות...

נכון לעכשיו, לחברה יש יותר מ-500 קצינים ועובדים, המייצרים מדי צבא להגנה לאומית וגם משתתפים ביצוא. הודות ליישום הטכנולוגיה, ההכנסות, הרווח וההכנסה הממוצעת גדלו בהתמדה, והגיעו ליותר מ-10 מיליון דונג וייט לאדם לחודש. "טרנספורמציה דיגיטלית לא רק משפרת את יעילות הייצור אלא גם משפרת את תנאי העבודה ומשפרת את חייהם של העובדים", אמר יו"ר מועצת החברים, לה טאן לואונג.

מהלכים אסטרטגיים בניהול

אם X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company מראה את האפקטיביות של טרנספורמציה דיגיטלית משינויים קטנים בכל שלב, אז ב-Corporation 28, תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית נפרס ברמה אסטרטגית, שיטתית ומקיפה.

במשך למעלה מ-10 שנים, מיזם זה נמצא בחזית יישום הטכנולוגיה בניהול, תפעול וייצור. סימן בולט לכך הוא המשרד האלקטרוני, עם תקציב של יותר מ-1.3 מיליארד דונג וייטנאמי, המסייע ל-100% מהצוות לעבד מסמכים בסביבה דיגיטלית, תוך הפחתה משמעותית של עלויות ניירת ומנהלה. חתימות דיגיטליות ייעודיות מיושמות באופן סינכרוני, מה שמבטיח חוקיות ואבטחה.

התאגיד הטמיע תוכנות ניהול ייעודיות רבות כגון ASMS, ניהול אנשי צבא וחברי מפלגה, ומקדם את מערכת תכנון משאבי הארגון (ERP), ויוצר צעד חשוב קדימה בניהול המודרני.

חידושים טכנולוגיים רבים חוסכים מיליארדי דולרים מדי שנה.

בייצור, טכנולוגיית עיצוב תלת-ממד, ניהול מחסן קוד QR, ערוצי מכירה מקוונים ב-Shopee, Lazada, TikTok ו-Belluni.store סייעו להכנסות המקוונות להגיע לכ-4 מיליארד דונג וייט בשנה. יוזמות טכניות רבות מסייעות לחסוך מיליארדי דונג וייט מדי שנה. נכון לעכשיו, 100% מהחיילים השלימו את מסגרת המיומנויות הדיגיטליות הבסיסיות, וחברי קבוצה רבים הפכו ל"ליבות דיגיטליות" המפיצות את רוח טכנולוגיית הלמידה ברחבי היחידה.

"טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוד בחירה, אלא משימה חובה, הדרך הקצרה ביותר עבור מפעלי ביטחון להסתגל ולהתפתח. בהקשר זה, התאגיד חייב להיות חלוץ, נחוש ומצליח בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית. המטרה היא לבסס את מעמדו המוביל בענף הטקסטיל הביטחוני, לבנות מותג וייטנאמי בר-קיימא ולהשתלב ברמה עולמית", הדגיש קולונל בוי ואן בק, מזכיר המפלגה ויו"ר תאגיד 28.

התנועות הנ"ל לא רק מראות כי מתרחשת טרנספורמציה דיגיטלית בכל מיזם, אלא גם משקפות את הצעדים הגדולים של הצבא כולו ביישום החלטה מס' 3488 של הוועדה הצבאית המרכזית.

בניית מערכת אקולוגית לוגיסטית-טכנית חכמה ואוטונומית

ב-29 בינואר 2025, פרסמה הוועדה הצבאית המרכזית את החלטה מס' 3488-NQ/QUTW בנושא פריצות דרך בפיתוח מדעי וטכנולוגי, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית בצבא. ההחלטה שואפת להביא את הפוטנציאל המדעי והטכנולוגי של הצבא לקבוצה המובילה של המדינה, כאשר תחומים מסוימים יגיעו לסטנדרטים בינלאומיים; במקביל, להחליט על שליטה בטכנולוגיות אסטרטגיות כגון בינה מלאכותית, האינטרנט של הדברים (IoT), ביג דאטה, מוליכים למחצה, 5G/6G, קוונטים; לשפר את האוטונומיה בתכנון, ייצור ומודרניזציה של נשק וציוד טכני. יחד עם זאת, יש צורך לבנות מנגנונים ומדיניות למשיכת כישרונות, להשקיע בתשתית דיגיטלית סינכרונית, לפתח פלטפורמת נתונים משותפת ולהבטיח אבטחת מידע.

ביישום רוח ההחלטה, מפעלים ביטחוניים כמו פלוגה X20 וחברה 28 לא רק ביצעו שינויים כדי להגביר את הפרודוקטיביות, אלא גם תרמו למימוש המדיניות העיקרית של בניית מערכת לוגיסטית-טכנית חכמה ומודרנית.

בחברה 28, טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוסקת רק ביישומי תוכנה או בקווי ייצור אוטומטיים, אלא גם בשינוי שיטת הניהול. כל ההחלטות מתקבלות על סמך נתונים בזמן אמת; תהליכי תפעול שקופים ומחוברים; מערכות חומת אש ותוכנות מוגנות בזכויות יוצרים יוצרות "מגן" אבטחה איתן. החברה מתאמת עם פיקוד 86, הסוכנות הקבועה של פרויקט הטרנספורמציה הדיגיטלית של משרד ההגנה הלאומי, כדי לפרוס רשת סודית על פלטפורמת העברת הנתונים הצבאית (TSLqs) ולבדוק תוכנה משותפת ברחבי הצבא.

טרנספורמציה דיגיטלית הופכת ל"עומת החיים" של מפעלי ביטחון, לא רק סיפור טכנולוגי, אלא גם שינוי בחשיבה הניהולית ובתרבות העבודה של חיילים בעידן הדיגיטלי.

לא רק שם, תאגיד 28 פונה באופן יזום גם לפעילות בינלאומית, משתתף בתערוכות ביטחוניות בלאוס, קמבודיה וטורקיה, ומשתף פעולה עם QWool (אוסטרליה) ואוניברסיטת הו צ'י מין סיטי לטכנולוגיה כדי לחקור ולפתח מוצרים חדשים, להרחיב שווקים ולגשת לטכנולוגיה מתקדמת.

למרות קשיים בתשתיות, במשאבי אנוש בתחום ה-IT ובהרגלי עבודה מסורתיים, תאגיד 28 שואף להשלים את מערכת ה-ERP לפני 2027, להפוך 100% מרישומי העבודה לדיגיטציה, לבנות כוח אדם דיגיטלי מוסמך ולעבור למודל ניהול מודרני, יעיל ובטוח. החל מחידושים בחברת X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company ועד לפרויקטים בקנה מידה גדול בתאגיד 28, ניתן לראות כי טרנספורמציה דיגיטלית הופכת ל"עומת החיים" של מפעלי ביטחון, לא רק סיפור טכנולוגי, אלא שינוי בחשיבה הניהולית ובתרבות העבודה של חיילים בעידן הדיגיטלי.

על פי מפת הדרכים של המחלקה הכללית ללוגיסטיקה והנדסה, עד שנת 2030, המערכת כולה תשלים את המערכת האקולוגית הלוגיסטית הדיגיטלית, ותבטיח ניהול אימון, ייצור והגנה יעיל ובטוח. אלו הם צעדים קונקרטיים למימוש החלטה מס' 57 של הפוליטביורו והחלטה מס' 3488 של הוועדה הצבאית המרכזית, לקראת בניית צבא עממי מהפכני, ממושמע, עילית ומודרני, השולט בטכנולוגיה דיגיטלית ואוטונומי בכל המצבים.

>> שיעור 1: חיזוק הכשרת משאבי אנוש ושירותי בריאות לחיילים

אן טו - נינה ושות'

מקור: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html