צעדי ניהול רבים יצרו יעילות כבר משלב התקצוב. משרד האוצר והסוכנויות הרלוונטיות העריכו ובחנו מקרוב את אומדני ההוצאות הרגילות כבר מתחילת השנה; ובכך הפחיתו כמעט 1,000 מיליארד דונג וייטנאמי בהשוואה להצעה הראשונית של היחידות; במקביל, המחוז שמר לעצמו 179.5 מיליארד דונג וייטנאמי (שווה ערך ל-10% מהתקציב האוטונומי) כהשלמה לקרן רפורמת השכר. במהלך תהליך היישום, המחוז המשיך לכוון חיסכון של 10% נוספים מההוצאות הרגילות בהשוואה לרמת הבסיס. סך החיסכון להשלמת קרן רפורמת השכר הגיע ל-857 מיליארד דונג וייטנאמי. משאב זה תרם להבטחת מדיניות השכר והביטוח הלאומי.
יחד עם זאת, ניהול הון ההשקעות הציבוריות ממוקד ומבוקר בקפדנות. תוכנית ההון להשקעות הציבוריות הכוללת לשנת 2025 היא 13,166 מיליארד דונג וייטנאמי . ההון ששולם עד סוף אוגוסט 2025 עמד על 4,773 מיליארד דונג וייטנאמי, והגיע ל-40.1% מהתוכנית שהוקצתה בתחילת השנה. ההתאמה והקצאת ההון בוצעו בכיוון של התמקדות בפרויקטים מרכזיים בעלי קישוריות וגלישה. מועצת ניהול הפרויקטים המחוזית התמקדה בסקירת ההליכים המשפטיים הרלוונטיים, בהכוונת האצת התקדמות הבנייה של פרויקטים שהועברו מיישובים כדי להבטיח עקביות בניהול ויישום של תוכניות ופרויקטים, תוך מניעת עיכובים והפרעות עקב השפעת ההסדר, המיזוג וההפרדה של יחידות מנהליות בהתאם להנחיות הממשלה המרכזית.
עבודת השלמת, גביית מקדמות וניהול פרויקטים של השקעה תוקנה בהדרגה. בששת החודשים הראשונים של 2025, הסוכנויות בחנו ואישרו את ההסדר הסופי של 29 פרויקטים, ובכך צמצמו וגבו 498,464 מיליארד דונג וייטנאמי לתקציב לאחר בחינה. זה מראה שעבודת הניהול, השלמת והקצאת הון ההשקעות הציבורי של המחוז ממשיכה להיות מתוקנת והופכת לשקופה יותר.
בנוסף, המחוז התמקד גם בסידור וטיפול בנכסי ציבור. עד תחילת יולי הושלם המלאי הכללי של נכסי הציבור בכל המחוז. יחד עם זאת, המחוז בחן את כל הבתים ומתקני הקרקע הנמצאים במסגרת הסידור והטיפול בהתאם לתקנות; סך של 828 מתקנים הועברו לטיפול, מתוכם עד תחילת יולי 826 מתקנים הוסדרו (הגיעו ל-99.7%). הטיפול והסידור של בתים וקרקעות לא רק מפחיתים את הסיכון לבזבוז, אלא גם מנצלים משאבים למשימות פיתוח, ותורמים לייעול קרן הנכסים הציבוריים.
בנוסף, ועדת העם המחוזית הורתה גם על גילוי פומבי של הערכות תקציב והסכמי תקציב בהתאם לתקנות. פעילויות פיקוח, בחינה וביקורת רבות יושמו והניבו תוצאות מעשיות. בששת החודשים הראשונים של 2025, עם סיום הבדיקה החברתית -כלכלית, ניתנה המלצה להשבת 8,042.11 מיליון דונג וינדי לתקציב המדינה, המלצות כלכליות נוספות עמדו על 1,392 מיליארד דונג ופורסמו המלצות רבות בנוגע לטיפול באחריות, שתרמו למניעת הפסדים ולהשבת משאבים לתקציב.
סוכנויות, יחידות ורשויות מקומיות שלטו באופן יזום בהוצאות הפנימיות, הגבירו את הזמנת השירותים הציבוריים על סמך תוצרי התפוקה והאצילו אוטונומיה למספר יחידות שירות ציבורי; ובכך הפחיתו את הלחץ על ההוצאות השוטפות מהתקציב. התקציב להקצאת משימות, הזמנות ומכרזים למתן שירותי שירות ציבורי בשנת 2025 יגיע ל-450 מיליארד דונג וייטנאמי. במקביל, המחוז סידר ושכלל את המנגנון הארגוני, צמצם נקודות מוקד, ייעל את שכר העובדים, תרם להפחתת ההוצאות השוטפות ולשיפור יעילות פעילויות השירות הציבורי.
הרכש וקביעת צורכי הציוד והרכב מתבצעים בהתאם לתקנים ולנורמות; המחוז יישם רכש מרכזי וחייב רישומי נכסים ציבוריים ושקופים. בששת החודשים הראשונים של השנה, מספר המכוניות גדל ב-7 (רכישות חדשות) וירד ב-15 (מימוש והעברה). במקביל, הושלם המלאי הכללי של נכסי הציבור, ויצר מסד נתונים לניהול מדעי ומדויק יותר.
התוצאות שהושגו בתרגול חסכון ובמאבק בבזבוז בשימוש בנכסים ובהון השקעות ציבוריות מאשרות את מאמצי המחוז בניהול תקציב, ומהוות את הבסיס להמשך שמירת משמעת הוצאות ואחריות בשימוש בנכסים ציבוריים באזור.
מקור: https://baoquangninh.vn/thuc-hanh-tieu-kiem-trong-su-dung-tai-san-von-dau-tu-cong-3375911.html
תגובה (0)