עיר בק ליו: המשך קידום נקודות החוזק התיירותיות

אחד ההישגים החשובים שתרמו לצמיחה ולרה-ארגון הכלכלי של העיר בק ליו בתקופה האחרונה הוא תשומת הלב להשקעה בפיתוח תיירות. בהתבסס על התוצאות בפועל שהושגו, המחוזות באזור יירשו ויקדמו חוזק זה בתקופה הבאה.

צעירים מבקרים באזור הזיכרון לאמנות המוזיקה המסורתית הדרומית ובמוזיקאי קאו ואן לאו.

כולם עושים תיירות

עד כה, עסקים בעיר בק ליו הקימו באופן יזום מוקדי תיירות אקולוגיים רבים לשרת את המבקרים, תוך שילוב עסקי אוכל ומשקאות באתרי התיירות. בכך, נוצר תנועה לכולם לעסוק בתיירות, תורמים ליצירת מודלים של תיירות חווייתית ומביאים בתחילה ליעילות כלכלית. בקידום חוזק זה, התמקדו היישובים בקידום השקעות תיירותיות, משיכת עסקים בתוך ומחוץ למחוז להשקיע באזורי ואתרי תיירות, על מנת להגדיל את היקף ואיכות שירותי התיירות באזור. בפרט, מתן תשומת לב והתמקדות בפיתוח תיירות אקולוגית, תיירות קהילתית, תיירות כפרית, תיירות תרבותית-היסטורית ופסטיבלים עממיים... בכיוון בר-קיימא ומקצועי, הנושא את זהותה של אדמת בק ליו. במקביל, קידום יישום טכנולוגיית מידע לפיתוח מערכת אקולוגית תיירותית חכמה. חיזוק תעמולה וקידום תיירות, עידוד קשרים אזוריים. התמקדות בהכשרה וטיפוח משאבי אנוש בתיירות...

כדי להשיג את היעד עד סוף שנת 2025, להגיע לכ-90% מהיעד מבחינת מבקרים והכנסות, לשאוף לשנת 2030, כאשר הכלכלה תתאושש ותתייצב, לשאוף להגיע ל-9 מיליון מבקרים ולהכנסות של 22,000 מיליארד דונג וייטנאמי, וכן לבנות רובע תיירותי - בק ליו סיטי, יש צורך גם להמשיך לקדם תעמולה על נקודות המבט והמטרות של פיתוח התיירות. במקביל, ליישם באופן סינכרוני פתרונות לקידום ארגון מחדש של ענף התיירות עם מבנה מתאים. בעתיד הקרוב, יש להתמקד בארגון מחדש של שוק היעד של תיירים, מוצרי תיירות, משאבי השקעה לפיתוח תיירות, משאבי אנוש המשרתים את פיתוח התיירות, פיתוח מפעלי תיירות ומערכת ניהול ענף התיירות.

בנוסף, יש צורך לנצל ולקדם ביעילות מוצרי תיירות ספציפיים ביישובי תיירות מרכזיים, במיוחד מוצרים שהתקבלו על ידי השוק והוכרו על ידי איגוד התיירות של דלתת המקונג כיעדי תיירות אופייניים, ובכך לחבר בהדרגה סיורים ומסלולים כדי למשוך סוכנויות נסיעות שיביאו תיירים לאזורי תיירות. בפרט, יש צורך לקדם ביעילות את ערכם של אשכולות לונגן עתיקים באזורי חוף כדי לשמר ולקשר עם פיתוח תיירותי באמצעות בניית מודל שיתופי למתן שירותים ומוצרים לתיירים; להדריך ולגייס אנשים החיים באזורי תיירות של גני לונגן לפיתוח משמעותי של שירותי אירוח ביתי; לפתח מוצרי תיירות כפרית הקשורים לתעשיות ומקצועות מקומיים; לשאוף לבנות מודל תיירות קהילתי כדי למשוך תיירים לבקר ולחוות; לפתח מוצרי OCOP של כל יישוב כדי לשרת את פיתוח התיירות...

ניצול התרבות - החוזק הייחודי של תיירות בק ליו. בתמונה: טקס פולחן הירח של אנשי הקמר. צילום: TA

התמקדות בשיפור האיכות

כדי לקדם פיתוח תיירות, משימה ופתרון חשובים נוספים הם להתמקד בשיפור איכות שירותי התיירות, גיוון, שכלול ושיפור איכות השירותים במערכת המלונות, מתקני הלינה, המסעדות, שירותי הבידור, הקניות, שירותי הבריאות... לעודד עסקים ומוסדות עסקיים להשקיע ולשדרג מתקני שירותי תיירות לרמה לאומית גבוהה. בפרט, יש לשים לב ולהמשיך לשקם, לייפות ולקדם את ערכם של שרידים היסטוריים, תרבותיים ואדריכליים עתיקים, בתים עתיקים - במיוחד שרידים מדורגים הקשורים לארגון שירותים לתיירים. לקדם את ערכם של פסטיבלים מסורתיים כמו פסטיבל דה קו הואי לאנג, פסטיבל קוואן אם נאם האי... בשילוב עם פעילויות תרבותיות-אמנותיות, אימון גופני-ספורטיביות ותיירותיות לפיתוח התיירות המקומית.

במקביל, להמשיך לחדש שיטות ותכנים, לחזק את יישום טכנולוגיית המידע, להבטיח יישום אחיד ומקצועי ולשפר את יעילות קידום התיירות בתוך ומחוץ למחוז בהתאם לצרכים ולטעמים של כל שוק, בהתאם למשימות הפיתוח שזוהו. לקדם קידום השקעות, לבחור משקיעים אסטרטגיים ליישום פרויקטים בקנה מידה גדול כדי ליצור מומנטום והשפעה על פיתוח התיירות. למקסם משאבים חברתיים להשקעה בפיתוח תיירות, לגוון סוגי השקעות, כולל עידוד השקעות במודל שותפות ציבורית-פרטית בפיתוח תשתיות, פיתוח מוצרים וקידום תיירות; ליצור סביבת השקעה נוחה, לארגן באופן יזום קרנות תקציב וקרקע לפרויקטים של השקעה לפיתוח מוצרי תיירות, מוצרי מזכרות וסוגי עסקי תיירות; לתמוך באופן פעיל בהסרת קשיים עבור עסקים בפעילויות עסקיות של שירותי תיירות. לקרוא למשקיעים להשתתף בפרויקטים של תיירות ולבנות סיורים ומסלולים מקשרים הקשורים לפרויקט בנושא תיירות אקולוגית, אתרי נופש ובידור ביערות לשימוש מיוחד ויערות להגנת חופים עד 2030, עם חזון לשנת 2035.

במקביל, לחזק את צוות פקידי הניהול המדינתיים בתחום התיירות בכל הרמות במטרה להגדיל הן את הכמות והן את האיכות, במיוחד משאבי אנוש צעירים, בעלי יכולת והסמכה מקצועית, מיומנויות בשפה זרה וטכנולוגיית מידע; ליצור תנאים לצוות הניהול הנוכחי לשיפור כישוריו המקצועיים ומודעותם לתיירות באמצעות תוכניות בתיאום עם מוסדות הכשרה וטיפוח. להתמקד בהכשרה וטיפוח מיומנויות מקצועיות עבור צוות הניהול והעובדים במפעלי תיירות באמצעות שילוב עם מוסדות הכשרה לפתיחת שיעורי הכשרה בצורות מתאימות. במקביל, לתאם עם המחוז לארגון קורסי הכשרה למדריכי טיולים, מדריכי טיולים ומיומנויות תיירות אחרות עבור הצוות והעובדים העובדים בעסקי תיירות; לפתוח קורסי הכשרה להעלאת המודעות וכן ידע ודרכי עשיית תיירות עבור אנשים המתגוררים באזורי תיירות ואתרים...

בתקופה הקרובה, עיריית בק ליו תמשיך לקדם רפורמה מנהלית, תוך התמקדות ביצירת פריצת דרך ברפורמה בהליכים מנהליים; יצירת תנאים וקיצור משך הטיפול בהליכים מנהליים בנושאי השקעות, קרקעות ומיסים. קידום יישום טכנולוגיית מידע בקבלה ועיבוד תיקים של מפעלים ומשקיעים, מודרניזציה של שירותי המנהל הציבוריים כדי לחסוך זמן ועלויות בביצוע הליכים מנהליים עבור אנשים ועסקי תיירות...

TU ANH

מקור: https://www.baobaclieu.vn/nhip-song-do-thi/tp-bac-lieu-tiep-tuc-phat-huy-the-manh-ve-du-lich-101247.html