תקופת השיא של האמולציה היא בין ה-1 ביולי ל-10 באוקטובר, עם תכנים רבים. באופן ספציפי, האמולציה נועדה לפרוס וליישם היטב את מדיניות המפלגה והמדינה ברוח של "חדשנות, פעולה, שאיפה להתעלות"; להשיג את התוצאות הגבוהות ביותר ביישום החלטות הפוליטביורו , כולל: החלטה 57-NQ/TW, החלטה 59-NQ/TW, החלטה 66-NQ/TW, החלטה 68-NQ/TW.
להתמקד בסידור יחידות מנהליות מחוזיות ורשויות מקומיות דו-מפלסיות כך שיהיו "יעילות - קומפקטיות - חזקות - יעילות - יעילות - אפקטיביות", מהירות, החלטיות, ופועלות במהירות ויציבות, מהשעה והיום הראשונים. להבטיח שלא תהיה הפרעה בעבודה, שלא תהיה חפיפה, כפילות או השמטה של משימות, תחומים או אזורים, ושלא יפגעו במשימות הפיתוח החברתי -כלכלי ובפעילות הרגילה של החברה, האנשים והעסקים.
יחד עם זאת, לחזק את האוטונומיה והגמישות בניהול, לחדש את החשיבה ושיטות העבודה, לשפר את יכולת המנהיגות, לקדם את רוח ההעזה לחשוב, ההעזה לעשות, ההעזה לקחת אחריות, הנכונות להקריב אינטרסים אישיים למען ממשל משרת, מודרני ושקוף עבור העם, ולתרום לבניית הו צ'י מין סיטי שתתפתח במהירות ובת קיימא, עם כל המדינה, עבור כל המדינה.
במסגרת התחרות, ועדת העם של הו צ'י מין סיטי קבעה יעד לחלוקת הון ציבורי ברבעון השלישי של לפחות 70% בהשוואה לתוכנית שנקבעה על ידי הרשות המוסמכת. במקביל, הפעלת מרכז שירותי המינהל הציבורי של הו צ'י מין סיטי והיישובים; ביצוע הליכים אדמיניסטרטיביים ללא קשר לגבולות המנהליים בעיר. יחד עם זאת, סילוק צבר של מפעלים הנמצאים תחת סמכות העיר הגיע ל-70% מהתוכנית.
בעזרת תוכן האמולציה לשיפור יעילות הרפורמה המנהלית כדי לעמוד ביסודות "מנהל השירות", העיר מחזקת את המשמעת, את המשמעת המנהלית, מיישמת בקפדנות את משטר השירות הציבורי ואת תרבות המשרד. בפרט, היא מחדשת את שיטת הניהול של מנגנון המנהל הממלכתי לטובת שירות, מקצועיות ומודרניות, ומתייחסת לשביעות רצון האנשים והעסקים כמדד, תוך שימוש בטכנולוגיית מידע ככלי וטרנספורמציה דיגיטלית כשיטה.
כמה יעדים ספציפיים כוללים: 100% מההליכים המנהליים מוכרזים במהירות ובהתאם לתקנות; 100% מההליכים המנהליים מתפרסמים בפומבי בהתאם לתקנות ובהתאם לסמכות; 100% מהמסמכים והמסמכים הרשמיים המוחלפים בין סוכנויות מנהליות מתבצעים בסביבה אלקטרונית, למעט מסמכים המכילים סודות מדינה; שיעור הסגירה בזמן של רישומי הליכים מנהליים הוא 98% ומעלה; שיעור האנשים המרוצים משירות היחידה בכל תחום הוא מעל 95%. כל סוכנות, יחידה ויישוב מיישמים לפחות מודל אחד, יוזמה לרפורמה מנהלית או טרנספורמציה דיגיטלית הקשורים ליישום משימות פוליטיות...
קמפיין החיקוי שואף לבסס את כיוון המזכיר הכללי ומזכיר ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי לעורר את רוח היוזמה, היצירתיות, התגברות על קשיים לנוכח הזדמנויות היסטוריות, יישום יעיל של המדיניות וההחלטות של הוועד המרכזי של המפלגה, הפוליטביורו והמזכירות בנושא סידור וייעול מנגנון המערכת הפוליטית, בשאיפה להפוך את הו צ'י מין סיטי ל"עיר-על", עיר גלובלית, רב-מרכזית, רב-מגזרית ורב-תפקודית, תוך מימוש תהליך בניית עיר משגשגת, מתורבתת, מודרנית, שמחה ואוהבת.
במקביל, לחדש ולקדם את תנועת החיקוי כדי להשיג הישגים בקבלת פנים לקונגרסים המפלגתיים בכל הרמות; ליצור קונצנזוס לייצוב מהיר של הארגון לאחר המיזוג, להבטיח מנגנון "יעיל - קומפקטי - חזק, יעיל, יעיל ואפקטיבי", לפעול בצורה חלקה "מהשעה הראשונה, מהיום הראשון", לשרת את העם ברוח "להיות קרוב לעם, לכבד את העם, לפעול למען העם". לגלות, לכבד ולשכפל מודלים מתקדמים, לעורר את תחושת האחריות, העזה לחשוב, העזה לעשות בקרב קאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור, כוחות מזוינים, עובדים ואנשי העיר, ולתרום לבניית תדמית של עיר דינמית, חלוצית וראויה.
הוועדה העממית של הו צ'י מין סיטי דורשת מראשי סוכנויות, יחידות ורשויות מקומיות להוביל ולכוון ישירות את ארגון קמפיין החיקוי ברצינות, באופן סינכרוני ויעיל; לעודד קאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור וחיילי הכוחות המזוינים לשאוף להתחרות ברוח של "חדשנות, פעולה ושאיפה להתעלות". יישום קמפיין החיקוי חייב להיות ממוקד ותוצאותיו, תוך ניטור, דחיפה, בדיקה, הערכה וסיכום; עבודת ההמחאה חייבת להיות בזמן, דמוקרטית, מדויקת, פומבית, שקופה, מתאימה לנושאים, מתאימה להישגים ומעודדת מאוד.
מקור: https://www.sggp.org.vn/tphcm-phat-dong-dot-thi-dua-cao-diem-100-ngay-hoat-dong-tinh-gon-manh-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-post803036.html
תגובה (0)