
הו צ'י מין סיטי נמצאת בנקודת מפנה משמעותית, שכן מרחב הפיתוח שלה לאחר ההתרחבות מחבר את האזור העירוני המרכזי עם תעשיות היי-טק, נמלי ים, לוגיסטיקה, פיננסים, הכלכלה הדיגיטלית, הכלכלה הירוקה, הכלכלה הימית ומסדרונות אזוריים. קנה מידה זה של פיתוח דורש דרך חשיבה חדשה על אנשים. האנשים המוכשרים של ימינו הם לא רק מדענים ששולטים בטכנולוגיות ליבה, מהנדסים המתכננים מערכות עירוניות חכמות, מומחים פיננסיים בינלאומיים, רופאים מובילים, מחנכים חדשניים ויזמים המעיזים להשקיע בטכנולוגיות חדשות, אלא גם פקידים מהשורש העממי שיודעים כיצד לפתור את בעיותיהם של אנשים באחריות וביצירתיות.
לכן, יש להבין את הערכת הכישרונות בצורה רחבה יותר מאשר רק משיכת אנשים מיומנים לעבודה. המפתח הוא ליצור סביבה שבה אנשים מוכשרים יכולים לממש את יכולותיהם, זוכים לאמון במשימות מאתגרות, מוגנים כאשר הם מעזים לחדש למען טובת הכלל, ומוערכים על סמך תוצאות קונקרטיות. מקום ששומר על כישרונות חייב להיות בעל תרבות עבודה שקופה ופתוחה, להיות פתוח למשוב ולכבד ערך אמיתי.
ראשית כל, משיכת וניצול כישרונות חייבים להתחיל במגזר הציבורי. ממשל עירוני מודרני, מוכוון שירות ויעיל זקוק לכוח אדם בעל חשיבה צמיחתית, הבנה מעמיקה של החוק, מיומנות טכנולוגית, מומחיות מבוססת נתונים ויכולת לנהל דיאלוג עם עסקים, מדענים ואזרחים. ככל שהעיר שואפת למעמד מרכזי אזורי ובינלאומי, גם מנהליה חייבים לצמוח כדי להתאים למעמד זה. גישות מוכרות, הנשענות במידה רבה על נהלים וותק, יתקשו לעמוד בדרישות ניהול עיר-על דינמית, מורכבת ותחרותית ביותר.
בהתחשב בכך, העיר צריכה להרחיב באומץ את המנגנונים לבחירה, העסקה ותגמול של משאבי אנוש איכותיים בתחומים מרכזיים כמו תכנון עירוני, ביג דאטה, בינה מלאכותית, מימון ציבורי, לוגיסטיקה, מעבר אנרגטי, שירותי בריאות ייעודיים, חינוך איכותי ודיפלומטיה כלכלית. עבור פרויקטים גדולים, עלינו למצוא את האנשים הנכונים להפקיד בידיהם. עבור אנשים מוכשרים, עלינו להעניק להם סמכות ברורה, אחריות ספציפית ומרחב פעולה נרחב כדי שיוכלו להניב תוצאות.
גם האופן שבו אנו מתגמלים אנשים מוכשרים צריך להיות מציאותי יותר. משכורות, בונוסים והכנסה הם גורמים חשובים בשוק עבודה תחרותי יותר ויותר. עם זאת, אנשים מוכשרים זקוקים גם לסביבה תומכת, נתונים מלאים, נהלים יעילים, תקציבים ניסיוניים, הזכות להציע רעיונות ומנגנונים להגנה עליהם מפני סיכונים אובייקטיביים במהלך חדשנות. מומחה מיומן יתקשה לשגשג אם יצטרך להקדיש את רוב זמנו לנווט בין משוכות אדמיניסטרטיביות מסורבלות. פקיד פרואקטיבי יתקשה גם לשמור על התלהבות אם כל יוזמה נתפסת בהיסוס ובחשש מטעויות.
גם העיר הו צ'י מין צריכה לדעת כיצד לחבר בין אנשים מוכשרים בחברה. המשאבים האינטלקטואליים של העיר טמונים במכוני המחקר שלה, באוניברסיטאות, בעסקים, בקהילות הסטארט-אפים, במומחים וייטנאמים בחו"ל ובמשקיעים בינלאומיים בעלי ניסיון בפיתוח עירוני, טכנולוגיה, פיננסים, בריאות וחינוך. אם נדע כיצד לאסוף אותם, העיר תוכל ליצור זרימה מתמשכת של הון אינטלקטואלי, שבו ידע מתוך המדינה ומחוצה לה נפגש, משלים זה את זה, ויחד משרת את האתגרים המרכזיים של העיר.
מועצות מייעצות למדיניות, קבוצות מומחים עצמאיות ורשתות ייעוץ למגזרים ספציפיים ולפרויקטים מרכזיים צריכות לפעול ביעילות, תוך הימנעות מפורמליות גרידא. משום שהערכת כישרונות אינה רק הזמנתם, אלא גם ידיעה כיצד להאציל משימות, להקשיב, לספוג משוב ולנצל ביעילות את תוצאות הייעוץ שלהם.
בסופו של דבר, הערכת כישרונות היא עניין של תרבות משאבי אנוש. אנשים מוכשרים לרוב מחזיקים בדעות חזקות, סטנדרטים מקצועיים גבוהים, הרגל של חשיבה ביקורתית, ולפעמים ניגשים לדברים בצורה שונה מהחשיבה המקובלת. עיר גדולה חייבת להיות סובלנית מספיק כדי להקשיב לדעות שונות, אמיצה מספיק כדי לקבל ויכוח, וחסרת פניות מספיק כדי להבחין בין טעויות ניסיוניות לבין התנהגות אנוכית. כאשר אנשים מוכשרים זוכים לאמון, אלו שמעזים לחשוב מוגנים, ואלו שעושים עבודה אמיתית זוכים להכרה, לעיר תהיה יותר אנרגיה לפרוץ קדימה.
לאורך ההיסטוריה שלה, הו צ'י מין סיטי תמיד צמחה מכוחו של תושביה, מרוח החלוציות שלה ומנכונותה לקחת אחריות על החיים. ההחלטה החדשה פתחה בפניה חזון רחב. כדי להפוך חזון זה למציאות, העיר צריכה להתחיל במדיניות של הערכה אמיתית, מתקדמת ואנושית לכישרונות. עיר שרוצה להגיע לגבהים חדשים חייבת לדעת כיצד לתת אמון באנשים המסוגלים ליצור ערך חדש.
מקור: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html







תגובה (0)