במבט לאחור לפני מספר שנים, במהלך עבודת בניית היחידה, חלק מיחידות השטח של רגימנט ג'יה דין עדיין התקשו לשמור על סדירות ומשמעת, ולארגן פעילויות שלא היו יעילות ומשמעותיות.

הרגימנט נערך באומץ כדי לחזק את הקאדרים של הסוכנות כדי לעקוב מקרוב, לנטר ולפקח על היחידות, ובכך יצר שינוי מהותי. מודל זה לא רק מחזק את המשמעת הסדירה ומשפר את איכות האימונים, אלא שחשוב מכך, הוא עורר את האמון והקשר בין ועדת המפלגה, המפקדים והחיילים - אלו המתאמנים ישירות יומם ולילה, מוכנים ללחימה.

בשיחה איתנו, אמר סגן אלוף נגו טרונג אן, הקומיסר הפוליטי של גדוד ג'יה דין: "קבענו שהקשר ההדוק בין ועדת המפלגה, המפקדים והחיילים מביא ליעילות כאשר הקצינים עובדים יחד באופן ישיר ומשתפים פעולה. הקצאת קציני סוכנות ועוזרים לשטח היא דרך לקצר את המרחק, כך שכל המדיניות וההחלטות של ועדת המפלגה לא יעצרו על הנייר, אלא יהפכו לפעולות קונקרטיות, הקרובות למצב של כל יחידה."

כדי ליישם מודל זה מקרוב, רגימנט ג'יה דין יקצה אחריות על כל יחידה ספציפית לצוות, לפוליטיקה , ללוגיסטיקה - טכנית ולעוזרים. צוות זה לא רק משתתף בפעילויות, אלא גם הופך לבן לוויה אמיתי של יחידת הבסיס. כלומר, להיות נוכח בשעות הלימודים הפוליטיים, ללכת ישירות לשטח האימונים, לתמוך בשיטות האימונים, לפעילויות תא מפלגה, לאכול עם חיילים, להקשיב למשוב מהחיילים.

בהתאם לכך, ביחידת בסיס, שלוש קבוצות עבודה פועלות יחד: המטה הכללי שומר על הסדר ומחזק את המשמעת, המחלקה המדינית תופסת ומכוונת אידיאולוגיה, מטפחת רצון, והמחלקה הלוגיסטית-טכנית דואגת לחיים, בריאות ומדים צבאיים.

תיאום הרמוני זה הפך את סביבת היחידה ליציבה יותר, הדוקה יותר אך גם מלאה באנושיות וקרבה. תיאום זה גם מסייע למקסם את הכוח המשולב: הקשיים האידיאולוגיים נפתרים על ידי הקאדרים הפוליטיים , בעיות האימונים נפתרות על ידי המטה הכללי, ובעיות החיים נתמכות במהירות על ידי המחלקה הלוגיסטית-טכנית.

היבטים של חייהם התרבותיים והרוחניים של החיילים מגוונים ועשירים.

עם תוצאות אימונים בששת החודשים הראשונים של 2025 גבוהות ב-9.2% בהשוואה לתקופה המקבילה ב-2024, המודל הנ"ל עזר באמת לפלוגה 12, גדוד 3, רגימנט ג'יה דין "לשנות את עורה". בהכשרת חיילים חדשים, תוצאות מבחני החינוך הפוליטי של הפלוגה היו משביעות רצון ב-100%, מתוכן יותר מ-88.21% היו טובות ומצוינות, גבוה בהרבה מאשר ב-2024. בפרט, מספר החיילים הבריאים נותר על 98%, הארוחות הובטחו הן בכמות והן באיכות, והתפריט היה עשיר ב-30% מבעבר. גם החיים הרוחניים השתפרו, פעילויות תרבות וספורט אורגנו באופן קבוע.

סמל טראן הונג לאם, מפקד כיתה 4, מחלקה 31, פלוגה 12, שיתף: "כאשר קציני הרגימנט יורדים להצטרף לפעילויות, כל הקשיים והשאלות זוכים להקשבה ונפתרות במהירות. זה עוזר לנו להרגיש בטוחים יותר והתרגשים יותר בלימודים, באימונים ובמשמעת, תוך כדי שמירה על רוח נינוחה תמידית."

קפטן בוי דוק וייט, עוזר מדיניות בגדוד ג'יה דין, המעורב ישירות ביחידות שטח רבות, שיתף: "פנייה לשטח אינה כדי לבדוק אלא כדי לעזור. כשאנחנו קרובים לחיילים, אנחנו עוזרים ליחידה להסיר ולפתור קשיים ובעיות. היתרון הגדול ביותר של המודל הוא לא רק התוצאות הספציפיות אלא גם האמון שיש לחיילים בממונים עליהם."

יעילותו של מודל חיזוק הקאדרים של הסוכנות ברמה העממית אינה טמונה רק במספרים, אלא גם בשינויים העמוקים, היוצרים שינויים באופן החשיבה והעבודה. כאשר חיילים חשים דאגה עמוקה, הם יהיו מודעים יותר לעצמם בציות למשמעת, פעילים יותר באימונים ופתוחים יותר בביטוי מחשבותיהם. זהו הבסיס לבניית סביבה של סולידריות, דמוקרטיה ומשמעת ביחידה.

סגן אלוף נגו טרונג אן אישר: "המודל הנ"ל טיפח אמון בקרב חיילים ברמה העממית, ויצר מוטיבציה להתחרות ולהשלים את כל המשימות היטב. בעזרת נחישות גבוהה וגישה נכונה, מודל זה יביא תוצאות מעשיות לגדוד ג'יה דין, ויהפוך לניסיון יקר ערך עבור יחידות רבות אחרות."

כתבה ותמונות: טרונג הייאו

    מקור: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-gia-dinh-hieu-qua-tu-mo-hinh-tang-cuong-can-bo-co-quan-xuong-co-so-842688