מניסיון מקומי ובינלאומי ועד להכשרת מרכז הסטארט-אפים היצירתי בנין בין

לדברי יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת אינטרקום, אנו חיים בעידן שבו "סטארט-אפ וחדשנות" באמת התמזגו והשתלבו יחד כמו מים וחלב: כשמדברים על סטארט-אפים, עלינו לחשוב מיד על תוכן החדשנות בסטארט-אפים, כשיש חדשנות - יצירתיות, אנחנו מיד חושבים על יצירת סטארט-אפים.

בהקשר של גלובליזציה והתפתחות מתמדת של טכנולוגיה, בניית מערכת אקולוגית של "סטארט-אפ - חדשנות ואינטגרציה בינלאומית" היא הכרחית ודחופה ביותר. זה לא רק עוזר לנו לנצל הזדמנויות חדשות אלא גם יוצר בסיס איתן להתמודדות עם אתגרים עתידיים.

לנוכח גל הסטארט-אפים הנוכחי ברחבי העולם, וייטנאם בכלל ומחוז נין בין בפרט לא יצאו מהמגמה הזו. וייטנאם אף מדורגת ברשימת המדינות בעלות רוח היזמות הגבוהה ביותר. התקופה שבין 2017 ל-2020 נחשבת לתקופת הפריחה החזקה ביותר של סטארט-אפים בארצנו, עם מספר מרקיע שחקים. על פי הלשכה הכללית לסטטיסטיקה, עד שנת 2020 היו במדינה כולה 760 אלף עסקים פעילים, כאשר עסקים קטנים ובינוניים היוו 97% מהם (כולל סטארט-אפים). עבור מחוז נין בין, בשנת 2024, לראשונה, משרד המדע והטכנולוגיה פרסם את מדד החדשנות של מחוזות וערים, נין בין דורגה במקום ה-16 מתוך ה-63 הארצי.

בהתבוננות במספרים ובדירוגים לעיל, אנשים רבים כנראה ישפטו מיד כי פעילותם של סטארט-אפים וייטנאמיים תוססת מאוד עם פוטנציאל פיתוח רב. עם זאת, במציאות, וייטנאם היא בין 20 המדינות בעלות יכולת נמוכה מאוד ליישם תוכניות עסקיות מוצלחות עם תוצאות טובות. רק כ-3% מהן נחשבות מוצלחות בהשוואה לכיוון המקורי שקבעו העסקים. בנוסף, בהתבסס על תוצאות הסקר של לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI), יש תוצאה עצובה שבסטארט-אפים בזמן הסקר, רק 10% הצליחו.

מניסיון מקומי ובינלאומי ועד להכשרת מרכז הסטארט-אפים היצירתי בנין בין — סצנת הכנס.

יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת אינטרקום ציין את הניסיון המוצלח של כמה מדינות בעולם, כמו גם של וייטנאם, בקידום סטארט-אפים חדשניים ופיתוח כלכלי . באופן ספציפי, בסינגפור - "הדרקון האסייתי", הכוח המניע טמון במשאבי המימון והתמיכה של הממשלה (מתן הון, התאמת ושינוי מדיניות) כדי לסייע למדינה להפוך לסביבה ידידותית להשקעות ולסטארט-אפים.

בסין, המדינה מתמקדת בחדשנות טכנולוגית בכל מגזרי הייצור, החל מחומרה ועד תוכנה, מקדמת תעשיות אסטרטגיות כמו ביוטכנולוגיה, אינטרנט, טכנולוגיית מידע מהדור הבא ובינה מלאכותית; ומיישמת מדיניות "הון סיכון" באמצעות שיתוף פעולה עם משקיעים פרטיים במטרה להתמקד בסטארט-אפים בתחומים מרכזיים, במיוחד מבחינת טכנולוגיה.

בקוריאה, כדי לתמוך ולקדם סטארט-אפים, הממשלה פיתחה חממות עסקיות, סיפקה ייעוץ ותמיכה כספית לסטארט-אפים...

בווייטנאם, כיום, הוקמו יחידות רבות ברחבי הארץ כדי לתמוך בסטארט-אפים חדשניים מהמגזר הפרטי, המגזר הציבורי וארגונים בינלאומיים, תחת מודלים מגוונים רבים כגון מרכז התמיכה בסטארט-אפים לנוער, מרכז התמיכה הלאומי בסטארט-אפים יצירתיים...

יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת אינטרקום אמר כי מודל מרכז הסטארט-אפים והחדשנות מורכב משני מרכיבים חשובים, הכוללים מתקנים ומנגנון ניהול תפעולי. למתקנים תפקיד מהותי, הכולל מרחבי עבודה, מעבדות, ציוד טכני ומתקני תמיכה אחרים המסייעים לחברות סטארט-אפ ביישום רעיונות ובפיתוח מוצרים. עם זאת, כדי שמרכז סטארט-אפים יהיה יעיל באמת, יש לתמוך במתקנים על ידי מנגנון ניהול תפעולי גמיש ואפקטיבי. מנגנון זה כולל מדיניות, תהליכים ומערכות ניהול, המבטיחות שכל הפעילויות במרכז יתנהלו בצורה חלקה, החל ממשיכה ותמיכה בחברות סטארט-אפ ועד לחיבור עם משקיעים, ארגוני מחקר ושותפים אסטרטגיים.

יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת אינטרקום הציע כי נינה בין תבנה מרכז לסטארט-אפים וחדשנות כדי ליצור סביבה לתמיכה וקידום פיתוח של סטארט-אפים ופעילויות חדשנות. היקף המרכז הוא כ-50 דונם, הכולל שטחי משרדים, מרכזי כנסים ואירועים, מתקני הכשרה וסטודנטים לסטארט-אפים ועוד.

בנוגע למנגנון ולקשר בין הנושאים במודל מרכז הסטארט-אפים והחדשנות, למדינה יש תפקיד ביצירת סביבה לקידום פיתוח אלמנטים במערכת האקולוגית; עסקים ותאגידים בונים קרנות השקעה לפרויקטים של סטארט-אפים, תומכים בהון לתחזוקת פרויקטים של סטארט-אפים, תומכים בידע ובניסיון לקהילת הסטארט-אפים; אוניברסיטאות ומכוני מחקר מספקים משאבי אנוש...

מהניתוח לעיל, אישר יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת אינטרקום: תפקידם התומך של ארגונים אלה הוא חשוב ביותר. מכיוון שכאשר מדובר בסטארטאפים יצירתיים, יש צורך לפתור בעיות בדרכים חדשות, בעלות סיכונים גבוהים ולעיתים קשות להבנה. לכן, יש צורך במתווכים באמצע כדי לחבר בין הצדדים לבעיות ולפתרונות ותמיכה מקיפה יותר כגון ייעוץ, תמיכה, השקעה, גיוס הון, תמיכה בחומרה, תוכנה, תמיכה בשוק, מודלים עסקיים וכו', אך גם הגורם ששולט באיכות וביעילות הפרויקטים.

לאחרונה, מערכת הסטארט-אפים של חדשנות פתוחה שלנו קיבלה והציבה במיקום הנכון יחידות ביניים חשובות מאוד, כך שלרעיונות חדשים, מוצרים חדשים, מודלים חדשים ואפילו עסקים חדשים תהיה הזדמנות להצליח מוקדם יותר, בוודאות רבה יותר ובקצב גבוה יותר. צורות הארגונים המתווכים מגוונות מאוד, החל מ: מרכזים לקידום ותמיכה בפעילויות העברת טכנולוגיה; מרכזים לתמיכה בהערכת קניין רוחני; מרכזים לתמיכה בסטארט-אפים חדשניים; חממות טכנולוגיה, חממות עסקיות למדע וטכנולוגיה, פלטפורמות המחברות היצע וביקוש לסטארט-אפים חדשניים; רצפות מסחר בטכנולוגיה,...

בעידן הדיגיטלי הנוכחי, פלטפורמות דיגיטליות המחברות את צד ההיצע והביקוש של סטארט-אפים חדשניים יהיו מרכיב הכרחי לקידום קשרים רציפים, לפי דרישה ובלתי מוגבלים מבחינת זמן ומרחב בין נושאים במערכת האקולוגית הפתוחה של סטארט-אפים חדשניים. רק כאשר פלטפורמות אלו פועלות באופן פעיל ונמרץ, הן יכולות למקסם את זרימת המידע על סטארט-אפים חדשניים ולעודד את האינטראקציות והקשרים המרביים והמהירים ביותר בין נושאים.

מניסיון שנצפה בחו"ל, תמיד קיים צורך בשותפויות ציבוריות-פרטיות כדי לפתח ולתפעל פלטפורמות כאלה בצורה היעילה ביותר.

סונג נגוין-אן טואן