להמשיך ולשפר את המנגנונים והמדיניות הספציפיים עבור אזורים מוחלשים.
לאחר המיזוג, לקהילת טאן מאי שטח טבעי של 130.71 קמ"ר ואוכלוסייה של 7,924 איש, המורכבים מקבוצות אתניות רבות, כאשר הקבוצה האתנית מואנג מהווה כמעט 60%. ועד המפלגה של הקומונה מונה כיום 34 סניפים וועדות מפלגה כפופות להן, בהן 575 חברי מפלגה. לאחר הקמתה, הוועד הפועל של ועד המפלגה של הקומונה התמקד בגיבוש הארגון, תוך הבטחת פעילות חלקה, יציבה ומכוונת אנוש של המנגנון. יעדי פיתוח חברתי -כלכלי רבים לשנת 2025 ולרבעון הראשון של 2026 הושגו ואף עברו.
באופן ספציפי, בשנת 2025, ערך הייצור הגיע ל-120.98% מהתוכנית; הכנסות התקציב הגיעו ל-356.25%; ייצור המזון הגיע ל-141.59%; ההכנסה הגיעה ל-112.27%; ושיעור צמצום העוני הגיע ל-105% מהתוכנית. הטרנספורמציה הדיגיטלית ראתה התקדמות משמעותית, כאשר ל-100% מהסוכנויות יש תשתית דיגיטלית, שיעור גבוה של עיבוד בקשות מקוונות, וללא הליכים מנהליים שעברו איחור.
למרות ההישגים, קהילת טאן מאי עדיין מתמודדת עם קשיים רבים כגון תשתית תחבורה ותקשורת לא עקבית; מבני משרדים מפוזרים; יכולת מוגבלת ביישומי טכנולוגיית מידע בקרב חלק מהפקידים; ומחסור במשאבי אנוש מיוחדים ביותר. ניצול הפוטנציאל בתיירות , בחקלאות, בייעור ובכלכלת האגמים לא היה הולם את יתרונותיו.
במהלך מושב המעקב של ועדת הקבע של המפלגה המחוזית על יישום החלטת הקונגרס הלאומי ה-14 של המפלגה, החלטות הוועד המרכזי והחלטת קונגרס המפלגה המחוזית לקדנציה 2025-2030, הציעה ועדת המפלגה של קומונה טאן מאי כי הרשויות המרכזיות והמחוזיות ימשיכו לשפר מנגנונים ומדיניות ספציפיים עבור אזורים מוחלשים, תוך מיקוד משאבים בפיתוח תשתית קישוריות, טרנספורמציה דיגיטלית וייצור סחורות בין-אזורי; והבטחת תמריצים חזקים מספיק כדי למשוך קאדרים לעבודה באזור, במיוחד באזורים עם תנאים סוציו-אקונומיים קשים במיוחד.
כמו כן, ביקשה הוועדה המחוזית של המפלגה ומהוועדה הקבועה שלה להורות על הסרת צווארי בקבוק בתכנון ובמתן משאבי אנוש איכותיים; לחזק את משאבי האנוש המקצועיים ברמת הקהילה; לתמוך בהשקעה בתשתיות חיוניות, פיתוח מחיה, בניית מודלים כלכליים יעילים ולמשוך משקיעים אסטרטגיים לקידום צמיחה מהירה ובת קיימא; לשדרג קשרי תחבורה בין-אזוריים; לתעדף הון ציבורי להשקעות, להשלים את התשתיות למגורים ולתמוך במשקי בית עניים; לקדם דיגיטציה, לבנות פרויקטים לדוגמה ולהשלים את משאבי האנוש בטכנולוגיית המידע ברמה העממית.
זהה בבירור את פריצות הדרך שיניעו את הפיתוח.
לדברי פאם דאי דונג, חבר הוועד המרכזי של המפלגה, מזכיר הוועדה המחוזית של המפלגה וראש משלחת האסיפה הלאומית של מחוז פו טו, בשלב הראשוני של הפעלת מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, למרות היותה קומונה חדשה עם קשיים רבים, ועדת המפלגה והשלטון המקומי של קומונה טאן מאי הפגינו נחישות פוליטית גבוהה, יישמו החלטות באופן שיטתי ומדעי, שמרו על יציבות פוליטית ויצרו קונצנזוס בקרב העם.
מזכיר המפלגה המחוזי העריך במיוחד את העובדה שקהילת טאן מאי רפורמה בתחילה את שיטות המנהיגות שלה לקראת "אחריות ברורה, משימות ברורות ואחריותיות ברורה"; קידום טרנספורמציה דיגיטלית בממשל, רפורמה מנהלית ושירות לעם. זהו בסיס חשוב עבור היישוב לשיפור יעילות הניהול וליצירת מקום לפיתוח בתקופה הקרובה.
עם זאת, טאן מאי נותר אזור מוחלש במיוחד עם נקודת התחלה נמוכה, שיעור עוני גבוה, תשתיות לא מספקות והתקדמות איטית בניצול הפוטנציאל התיירותי, השירותי והכלכלי המקומי שלו. לכן, מזכיר המפלגה המחוזי ביקש מהקומונה לזהות בבירור את קשייה, להעריך במדויק את איכות עובדיה כדי לשפר את יכולתם; לזהות בבירור אזורים פורצי דרך; להתמקד בפיתוח תשתיות תחבורה ודיגיטליות; ולהאיץ את הטרנספורמציה הדיגיטלית בשילוב עם רפורמה מנהלית.
מזכיר המפלגה המחוזי הציע גם כי על קומונת טאן מאי להפוך את הקשיים ליתרונות, תוך התמקדות בניצול יעיל של יתרונותיה הנופיים וזהותה התרבותית האתנית כדי לפתח תיירות קהילתית ותיירות אקולוגית; לקדם קשרי ייצור חקלאי עם סחורות מסחריות, להגדיל את הכנסות העם; ובמקביל לחזק את הפיקוח והפיקוח, להדק את המשמעת והסדר, ולבנות מערכת פוליטית חזקה מהשורש העממי.
בנוגע להמלצות המקומיות, חברי המשלחת המפקחת דנו והבהירו את הסוגיות הנמצאות תחת סמכות השיפוט של המחוז. עבור המלצות החורגות מסמכות המחוז, המשלחת רשמה ואספה אותן לצורך דיווח לממשלה המרכזית ולמשרדים ולסוכנויות הרלוונטיות לצורך שיקול ופתרון בהתאם לתנאים בפועל.
מקור: https://daibieunhandan.vn/xa-tan-mai-phu-tho-xac-dinh-ro-cac-khau-dot-pha-de-phat-trien-10417095.html
תגובה (0)