מגמות עולמיות חדשות בשרשראות ערך של מוצרים.

עסקים צריכים ללמוד שרשראות ערך גלובליות ומרכזי ייצור ברחבי העולם , בנוסף לווייטנאם, ולבנות בהדרגה אסטרטגיות לייצור סחורות תחת המותגים שלהם.

שרשראות ערך גלובליות, הנתמכות על ידי טכנולוגיה דיגיטלית, מועילות לכלכלות מתפתחות משום שהן מקלות עליהן לגוון את פעילותן ממוצרים למוצרים ושירותים בעלי ערך מוסף גבוה יותר. (מקור: heidoc.net)

העולם הגלובלי המשתנה במהירות של ימינו מציב בפני עסקים הזדמנויות ואתגרים כאחד, בשלושה מגמות חדשות ומפתח המשפיעות על שרשראות ערך של מוצרים: צמיחתן של שרשראות ערך גלובליות, שינויים באסטרטגיה התאגידית ומיקוד בפיתוח מותג.

עלייתן של שרשראות ערך גלובליות

הפיצול של תהליכי ייצור ברמה הגלובלית יוצר הזדמנויות חדשות לאינטגרציה בין כלכלות עשירות לעניות. שרשראות ערך גלובליות, הנתמכות על ידי טכנולוגיה דיגיטלית, מועילות לכלכלות מתפתחות בכך שהן מקלות עליהן לגוון את תהליכי הייצור מסחורות למוצרים ושירותים בעלי ערך מוסף גבוה יותר. זה כרוך בפירוק תהליכי ייצור לביצוע שלבים במדינות שונות במקום שמדינה אחת תשלוט בכל הייצור של מוצר לייצוא.

בעזרת שרשראות ערך, מדינה יכולה להתמחות בפעילות אחת או יותר שבהן יש לה יתרון תחרותי. הפרדת ייצור זו החלה בכלכלות מפותחות כדי להתמודד עם תחרות ולהפחית עלויות לוגיסטיקה, ולאחר מכן התפשטה ברחבי העולם ככל שנפתחו כלכלות מתפתחות גדולות. עם זאת, שרשראות ערך גלובליות דורשות גם מהעסקים המשתתפים יתרונות גודל גדולים. זהו אתגר מרכזי עבור עסקים במדינות עם סביבות גיוס הון פחות טובות.

שינויים באסטרטגיית העסק

עסקים נוטים להתמקד במגזרים בעלי ערך מוסף גבוה בשרשרת הערך של המוצר, כגון מחקר ופיתוח, עיצוב מוצר, שיווק ושירות לאחר המכירה. למגזרים כמו ייצור והרכבה יש ערך מוסף נמוך יותר.

לכן, בהינתן שרשראות ערך של מוצרים המתרחבות ומתרחבות ברחבי העולם במהלך תהליך האינטגרציה, תאגידים רב-לאומיים נוטים להוציא למיקור חוץ של מקטעים בעלי ערך מוסף נמוך למדינות מתפתחות. זה גם מציג הזדמנות עבור מדינות מתפתחות למשוך השקעות ולפתח שותפויות כדי לשפר את יכולות הייצור והעסק שלהן בטווח הקצר והבינוני.

אף על פי כן, באסטרטגיה ארוכת הטווח, מדינות מתפתחות ועסקים צריכים לפתח ולהרחיב את השתתפותם במגזרים בעלי ערך מוסף גבוה כדי לשפר את היעילות. בטווח הקצר, נדרשות פריצות דרך בשיווק (תמחור, מכירות וכו') באמצעות פיתוח מותגי מוצרים ושירותים, שכן מיתוג הופך חשוב יותר ויותר עבור מוצרי טכנולוגיה עילית ובמדינות עם שווקים פיננסיים מפותחים.

דגש על פיתוח מותג.

שרשראות ערך גלובליות ומגזרים בעלי ערך מוסף מציעים הזדמנויות לעסקים במדינות שהיו בעבר רק מפעלי ייצור והרכבה להתקדם בשרשראות הערך, כגון בניית מותגים משלהם כדי לשפר את המוניטין שלהם בשותפויות השקעה ולהגדיל את ערכם בשווקים הפיננסיים המקומיים והבינלאומיים. ברחבי העולם, כלכלנים מסכימים כי מיתוג ממלא תפקיד כלכלי מכריע ביצירת ערך מוסף למוצרים ובהכוונת הביקוש המצרפי.

בווייטנאם, ההיסטוריה של בנייה ופיתוח מותגי מוצרים וייטנאמיים ידעה עליות ומורדות רבות. תעשיית מוצרי הצריכה של וייטנאם מתגאה במותגים שהיו בעבר מקור גאווה, כמו סבון Co Ba, מכוניות La Dalat, משחת שיניים Da Lan, בירה Truc Bach וקוסמטיקה Thorakao. עם זאת, חלק מהמותגים שרדו עד היום, חלקם "נעלמו" ואחרים נראים "רדומים".

נכון לעכשיו, בווייטנאם יש מעל 800,000 מפעלים (כ-98% מהם הם מפעלים קטנים ובינוניים), כולל מעל 22,000 מפעלים של השקעות זרות ישירות וכמעט 900 מפעלים בבעלות המדינה. מפעלים וייטנאמיים בנו בהדרגה מותגים חזקים בתחומי הייצור כגון אלקטרוניקה, רכב, מוצרים חקלאיים, הנעלה וטקסטיל, במטרה ליצור ערך מוסף למוצרים לא רק באופן מקומי אלא גם באופן גלובלי.

עם זאת, נראה כי חברות ממשלתיות "נרדמו" בפיתוח מותגי מוצרים במסגרת שרשרת הערך הגלובלית עקב סוגיות של בעלות, מונופולים וחשיבה לטווח קצר, מה שמוביל לבזבוז משאבים ומשפיע על איכות השירות לאזרחים וכן על התחרותיות הלאומית.

פיתוח וחדשנות מתמשכת של המבנה המוסדי של מפעלים כדי ליצור ערך מוסף רב יותר למוצרים ולשרת את העם ביעילות הם תוכן חשוב בשכלול מוסד כלכלת השוק, התורם לאינטגרציה כלכלית יעילה. לכן, החלטת הקונגרס הלאומי ה-13 של המפלגה דורשת: "להתמקד בשכלול מוסד כלכלת שוק סינכרוני ומודרני המבוסס על ציות מלא לחוקי כלכלת השוק ואינטגרציה כלכלית בינלאומית עמוקה."

פתרונות מוצעים עבור וייטנאם

על מנת לתרום ליישום הנחיות המפלגה ולפיתוח יעיל של הון חברתי באמצעות רפורמות מוסדיות ומבניות של מפעלים בהקשר של מגמות סחר בינלאומי משתנות, ברצוני להציע שלוש הצעות:

ראשית, מודל חברת המניות המשותפת: בהתחשב בכך שרוב העסקים הווייטנאמיים מתמודדים עם אתגרים הקשורים ליתרונות לגודל עקב גישה מוגבלת להון, מודל חברת המניות המשותפת הוא פתרון מודרני לארגון עסקי, המשלב את יתרונות הבעלות המשותפת והניהול המקצועי.

מודל חדשני זה שינה את נוף העסקים, הגדיל את הגישה להון, הרחיב את הפעילות וקידם שקיפות. כאחד המוסדות החשובים ביותר בעסקים הגלובליים, חברת המניות המשותפת הפכה למודל העסקי הפופולרי ביותר עבור מפעלים גדולים.

בפועל, למרות שמספר חברות המניות המשותפות בווייטנאם עדיין מוגבל והניהול שלהן מורכב, הן סוג של חברה שצריך להתמקד בפיתוח משום שיש להן יתרונות רבים בכלכלת שוק, כגון גמישות והסתגלות מהירה לחדשנות.

מצד שני, יש צורך לחזק את השוויון של מפעלים ממשלתיים ובנקים מסחריים כדי למנף את משאבי ההון הפיננסי לשיפור פריון העבודה והשקיפות.

שנית, בניית מותג והגנה עליו: עסקים צריכים ללמוד שרשראות ערך גלובליות ומרכזי ייצור ברחבי העולם, בנוסף לווייטנאם, ולפתח בהדרגה אסטרטגיות לייצור סחורות תחת המותג שלהם כדי לנצל ביעילות את שרשרת הערך של המוצר, לשפר את המוניטין ולשפר את התחרותיות בהקשר של הגלובליזציה. עם זאת, עסקים המשתמשים באסטרטגיות מיקור חוץ לא צריכים לסטות רחוק מדי מערכי הליבה שלהם כמו השוק המקומי והידע הטכנולוגי כדי להימנע מסיכונים כאשר שרשרת האספקה ​​משתנה. יתר על כן, יש צורך גם באמצעים להגנה על המותג בשוק העסקי.

שלישית, סביבת העסקים: המדינה צריכה ליצור סביבת עסקים נוחה למפעלים בכלל ולחברות מניות משותפות בפרט. יש צורך לחקור ולבנות בהדרגה מסגרת משפטית שתקל על פיתוחן של חברות מניות משותפות; בטווח הקצר, יש לשפר את החוקים הרלוונטיים בנוגע למיסוי ולשוק הפיננסי...

בפרט, שוק הפיננסים צריך להתפתח בכיוון מסונכרן ומודרני עבור כל סוגי ומבני העסקים, על מנת למקסם את יעילות המשאבים החברתיים לקידום משאבים פיננסיים, לשיפור שיתוף הפעולה והתחרותיות של קהילת העסקים בשרשרת הערך הגלובלית, ולהבטיח את יעילות הפיתוח והשיתוף הפעולה הכלכלי הבינלאומי של המדינה. בתהליך זה, פיתוח מערכת אקולוגית של טכנולוגיה דיגיטלית ממלא תפקיד מכריע בבניית סביבה נוחה למבנים עסקיים מודרניים לפעול ביעילות לצד תהליך הגלובליזציה.

בשילוב עם ניהול יעיל של שוק הפיננסי על ידי הממשלה והחדשנות והרה-ארגון המתמשכים של מוסדות תאגידיים על ידי הקהילה העסקית, המותג "תוצרת וייטנאם" יתפתח יותר ויותר בעידן הכלכלה הדיגיטלית, ויתרום לשיפור התחרותיות של הכלכלה הלאומית.

מָקוֹר: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html