מגמות עולמיות חדשות בשרשראות ערך מוצרים

ארגונים צריכים לחקור את שרשרת הערך הגלובלית ואת מפעלי הייצור בעולם מלבד וייטנאם, ולבנות בהדרגה אסטרטגיות לייצור סחורות תחת המותגים שלהם.

שרשראות ערך גלובליות המבוססות על הפעלה דיגיטלית מועילות לכלכלות מתפתחות, שכן הן מקלות עליהן לגוון את פעילותן מסחורות למוצרים ושירותים בעלי ערך מוסף גבוה יותר. (מקור: heidoc.net)

עולם האינטגרציה הכלכלית של ימינו משתנה במהירות, ומביא לעסקים הזדמנויות ואתגרים כאחד בשלושה מגמות חדשות וחשובות המשפיעות על שרשראות הערך של מוצרים, ביניהן: עלייתן של שרשראות ערך גלובליות, שינויים באסטרטגיות עסקיות והתמקדות בפיתוח מותג.

עלייתן של שרשראות ערך גלובליות

הפיצול של תהליכי הייצור ברמה הגלובלית מציע הזדמנויות חדשות לאינטגרציה בין כלכלות עשירות לעניות. שרשראות ערך גלובליות המבוססות על הפעלה דיגיטלית מועילות לכלכלות מתפתחות, שכן הן מקלות עליהן לגוון מסחורות למוצרים ושירותים בעלי ערך מוסף גבוה יותר. הפיצול של תהליכי הייצור כרוך בשלבים במדינות שונות במקום שמדינה אחת תצטרך לשלוט בייצור המוצר כולו לייצוא.

בעזרת שרשראות ערך, מדינה יכולה להתמחות בפעילות אחת או יותר שבהן יש לה יתרון. פירוק הייצור החל בכלכלות מתקדמות כדי להתמודד עם תחרות ולהפחית עלויות לוגיסטיקה, ולאחר מכן התפשט ברחבי העולם כאשר כלכלות מתפתחות גדולות נפתחו. עם זאת, שרשראות ערך גלובליות דורשות גם מהמפעלים המשתתפים יתרונות גודל גדולים. זהו אתגר מרכזי עבור מפעלים במדינות עם סביבות גיוס הון לא מספקות.

שינוי אסטרטגיית העסק

ארגונים נוטים להתמקד במגזרים בעלי ערך מוסף גבוה בשרשרת הערך של המוצר, כגון מחקר ופיתוח מוצרים, עיצוב מוצר, שיווק ושירות לאחר המכירה. למגזרים כמו ייצור והרכבה יש מגזרים בעלי ערך מוסף נמוך יותר.

לכן, בהקשר של הארכת והרחבת שרשרת הערך של המוצר באופן גלובלי בתהליך האינטגרציה, חברות רב-לאומיות נוטות להוציא למיקור חוץ מקטעים בעלי ערך מוסף נמוך למדינות מתפתחות. זוהי גם הזדמנות עבור מדינות מתפתחות למשוך השקעות ולפתח שותפים לשיפור רמות הייצור והעסקים בטווח הקצר והבינוני.

עם זאת, באסטרטגיה ארוכת טווח, מדינות מתפתחות וחברות צריכות לפתח ולהרחיב את השתתפותן במגזרים בעלי ערך מוסף גבוה כדי לשפר את היעילות. בטווח הקצר, יש צורך בפריצת דרך בשיווק (מחיר, מכירות...) באמצעות פיתוח המותג של המוצרים והשירותים שלהן, מכיוון שמותגים ממלאים תפקיד חשוב יותר ויותר במוצרי טכנולוגיה עילית ובמדינות עם שווקים פיננסיים מפותחים.

דגש על פיתוח מותג

שרשראות ערך גלובליות ומגזרים בעלי ערך מוסף מספקים הזדמנויות לארגונים במדינות שהן רק מפעלי ייצור והרכבה להתקדם לשרשראות ערך גבוהות יותר, כגון בניית מותגים משלהם, כדי לשפר את המוניטין שלהם בשיתוף פעולה השקעות ולהגדיל את ערך המפעלים בשווקים פיננסיים מקומיים ובינלאומיים. בעולם, כל הכלכלנים מסכימים כי מותגים ממלאים תפקיד כלכלי חשוב ביצירת ערך מוסף למוצרים ובכיוון הביקוש המצרפי.

בווייטנאם, ההיסטוריה של בנייה ופיתוח מותגי מוצרים וייטנאמיים ידעה עליות ומורדות רבות. תעשיית ייצור מוצרי הצריכה הווייטנאמית מכילה מותגים שהיו בעבר מקור גאווה כמו סבון Co Ba, מכוניות La Dalat, משחת שיניים Da Lan, בירה Truc Bach, מוצרי הקוסמטיקה Thorakao... עם זאת, ישנם מותגים שעדיין קיימים כיום, ישנם מותגים ש"נעלמו" וישנם מותגים שנראים כאילו הם "ישנים"...

נכון לעכשיו, במדינה שלנו יש מעל 800 אלף מפעלים (כ-98% מהם הם מפעלים קטנים ובינוניים), מתוכם מעל 22 אלף מפעלים של השקעות זרות ישירות וכמעט 900 מפעלים בבעלות המדינה (SOE). מפעלים וייטנאמיים בנו בהדרגה מותגים חזקים בתחומי ייצור כגון אלקטרוניקה, רכב, מוצרים חקלאיים, הנעלה, טקסטיל... כדי ליצור ערך מוסף למוצרים לא רק ברמה המקומית אלא גם ברמה הגלובלית.

עם זאת, נראה כי חברות בבעלות המדינה "ישנות" בפיתוח מותגי מוצרים בשרשרת הערך הגלובלית עקב בעלות, מונופול וחשיבה מבוססת קביעות, מה שגורם לבזבוז משאבים, ומשפיע על איכות השירות לאזרחים וכן על התחרותיות הלאומית.

פיתוח וחדשנות מתמשכת של מוסדות מבנה ארגוניים ליצירת ערך מוסף רב יותר למוצרים ולשירות יעיל של הציבור הם מרכיב חשוב בשכלול מוסד כלכלי שוק, התורם לאינטגרציה כלכלית יעילה. לכן, החלטת הקונגרס הלאומי ה-13 של המפלגה דורשת: "להתמקד בשכלול מוסד כלכלי שוק סינכרוני ומודרני על בסיס ציות מלא לחוקי כלכלת השוק ואינטגרציה כלכלית בינלאומית עמוקה".

פתרונות מוצעים עבור וייטנאם

על מנת לתרום ליישום הנחיות המפלגה ולפיתוח יעיל של הון חברתי באמצעות חדשנות מוסדית של מבנה הארגון במגמה המשתנה של הסחר הבינלאומי, ברצוני לתרום שלוש הצעות:

ראשית, מודל חברת המניות המשותפת: לאור המציאות שרוב המפעלים הווייטנאמיים מתמודדים עם אתגרים בקנה מידה כלכלי עקב גישה מוגבלת להון, חברת מניות משותפת היא פתרון מודרני לארגון עסקי, המשלב את היתרונות של בעלות משותפת וניהול מקצועי.

מודל חדשני זה שינה את נוף העסקים, הגדיל את הגישה להון, הגדיל את היקף הפעילות והשקיפות שלה. כאחד המוסדות החשובים ביותר בעסקים הגלובליים, JSC הפכה למודל העסקי הפופולרי ביותר עבור ארגונים גדולים.

בפועל, למרות שבווייטנאם המספר עדיין מוגבל והניהול מסובך, JSC היא סוג של חברה שצריך להתמקד בפיתוח משום שיש לה יתרונות רבים בכלכלת השוק כגון גמישות והסתגלות מהירה לחדשנות...

מצד שני, יש צורך לחזק את השוויון של מפעלים ממשלתיים ובנקים מסחריים כדי לקדם משאבי הון פיננסיים בשיפור פריון העבודה והשקיפות.

שנית, בנייה והגנה על המותג: ארגונים צריכים ללמוד את שרשרת הערך הגלובלית ואת מפעלי הייצור בעולם מלבד וייטנאם, ולבנות בהדרגה אסטרטגיות לייצור סחורות עם מותגים משלהם כדי לנצל ביעילות את שרשרת הערך של המוצר, לשפר את המוניטין והתחרותיות בהקשר של הגלובליזציה. עם זאת, בעת שימוש באסטרטגיית ליסינג, ארגונים לא צריכים לסטות רחוק מדי מערכי הליבה שלהם כגון השוק המקומי, הידע הטכנולוגי וכו' כדי להימנע מסיכונים כאשר שרשרת האספקה ​​משתנה. יתר על כן, יש צורך גם באמצעים להגנה על המותג בשוק העסקי.

שלישית, סביבת העסקים: המדינה צריכה לבנות סביבה עסקית נוחה למפעלים בכלל ולחברות מניות משותפות בפרט. יש צורך לחקור ולבנות בהדרגה סביבה משפטית לפיתוח נוח של סוג חברת המניות המשותפת. בעתיד הקרוב, יש צורך לשפר את החוקים הרלוונטיים מבחינת המס והשווקים הפיננסיים...

בפרט, השוק הפיננסי צריך להתפתח לכיוון שוק סינכרוני ומודרני עבור כל סוגי והמבנים המוסדיים של מפעלים על מנת לקדם את יעילות המשאבים החברתיים לקידום משאבים פיננסיים, לשפר את שיתוף הפעולה והתחרותיות של קהילת העסקים בשרשרת הערך הגלובלית ולהבטיח את יעילות הפיתוח והשיתוף פעולה הכלכלי הבינלאומי של המדינה. בתהליך זה, פיתוח מערכת אקולוגית של טכנולוגיה דיגיטלית ממלא תפקיד חשוב בבניית סביבת פיתוח נוחה למבנים מוסדיים מודרניים של מפעלים כדי שיפעלו ביעילות בהתאם לתהליך הגלובליזציה.

לצד יעילותה של הממשלה בניהול השוק הפיננסי והחדשנות והרפורמה המתמדת של הקהילה העסקית במבנים תאגידיים, המותג Made in Vietnam יתפתח יותר ויותר בעידן הכלכלי הדיגיטלי, ויתרום לשיפור התחרותיות של הכלכלה הלאומית.

מָקוֹר: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html