"40 वर्षों का नवीनीकरण - अतीत की ओर देखना और आगे बढ़ना" नामक श्रृंखला में उन व्यक्तियों के साथ संवाद शामिल हैं जिन्होंने नवीनीकरण प्रक्रिया में प्रत्यक्ष रूप से भाग लिया, योगदान दिया और इसकी उपलब्धियों को जारी रखा है, "वर्तमान को समझने के लिए अतीत से सीखना" की भावना के साथ, इस प्रकार नए संदर्भ में देश के विकास के लिए एक मार्ग सुझाया गया है।
भाग 1: आर्थिक विशेषज्ञ फाम ची लैन: "जनशक्ति को मुक्त करना ही सुधार प्रक्रिया का स्रोत है"
अर्थशास्त्री फाम ची लैन (चित्र में), जो वियतनाम चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री की पूर्व उपाध्यक्ष और महासचिव होने के साथ-साथ प्रधानमंत्री की अनुसंधान समिति की सदस्य भी हैं, ने दोई मोई (नवीनीकरण) प्रक्रिया को शुरुआत से ही प्रत्यक्ष रूप से देखा और बढ़ावा दिया है। न्हान डैन अखबार से बातचीत में, 80 वर्ष से अधिक आयु की होने के बावजूद, उन्हें देश के परिवर्तन का प्रत्येक चरण स्पष्ट रूप से याद है, कठिन प्रारंभिक कदमों से लेकर महत्वपूर्ण नीतिगत निर्णयों तक, और उन्होंने नए युग के सामने आने वाले विकास संबंधी मुद्दों पर गहरी चिंताएं और विचार व्यक्त किए।
सोच में एक "उलटफेर"।
रिपोर्टर: अकाल और राशनिंग के दौर के वास्तविक "लंबे समय तक रहने वाले स्वाद" से, आपके विचार से वे कौन से सबसे बड़े दबाव थे जिन्होंने समाज को पुराने तरीके से काम करना जारी रखने से रोका और उसे दोई मोई (नवीनीकरण) काल में प्रवेश करने के लिए मजबूर किया?
सुश्री फाम ची लैन: सब्सिडी के दौर में अर्थव्यवस्था बेहद कठिन थी, मानो संकट में हो। जीवन इतना मुश्किल था कि एक कहावत प्रचलित थी: "पहले तो मैं तुमसे इसलिए प्यार करती हूँ क्योंकि तुमने टैंक टॉप पहना है; दूसरे, मैं तुमसे इसलिए प्यार करती हूँ क्योंकि तुम्हारे पास धीरे-धीरे खाने के लिए सूखी मछली है..." मेरा परिवार भी बहुत गरीब था। मेरे पति और मैंने सिर्फ एक ही बच्चा पैदा करने की हिम्मत की, और बच्चे का पालन-पोषण करना बेहद मुश्किल था। हमारा पूरा जीवन राशन कूपनों पर निर्भर था, और वेतन पहले से ही कम था, जो हर 6-7 साल में एक बार ही बढ़ता था। ये आम अनुभव स्पष्ट रूप से नवीकरण काल की पूर्व संध्या पर जीवन के दबाव को दर्शाते हैं और यह भी बताते हैं कि बदलाव की आवश्यकता इतनी जरूरी क्यों हो गई थी।
सरकारी उद्यम भी ऐसे ही होते हैं; सब कुछ सरकार द्वारा तय किया जाता है: कहाँ से खरीदना है, किसे बेचना है और किस कीमत पर। एक कहावत है, जो सुनने में हास्यास्पद लगती है लेकिन सच है: "खरीदना चोरी करने जैसा है, बेचना मुफ्त में देने जैसा।" अगर व्यवसाय अपने खर्चों को भी पूरा नहीं कर पाते, तो उत्पादन करने की प्रेरणा कहाँ से आएगी?
उस संदर्भ में, जमीनी स्तर से लचीले दृष्टिकोण उभरने लगे, जैसे कि व्यवसायों द्वारा स्वतंत्र रूप से "योजना दो" और "योजना तीन" को लागू करना, क्योंकि कई उद्यम केवल आधी क्षमता पर काम कर रहे थे, जबकि बाकी को इनपुट की कमी के कारण बंद करना पड़ा था।
उस वास्तविकता से कई पहलें उभरीं: परिवहन में "नियम तोड़ना", कृषि में "गुप्त ठेका देना", फिर 100 का ठेका देना, 10 का ठेका देना... ये सभी जमीनी स्तर से शुरू हुईं, धीरे-धीरे फैलीं और अंततः नीतियों के रूप में मान्यता प्राप्त हुईं।
केंद्रीय स्तर पर, इन नए घटनाक्रमों को पहचानना और स्वीकार करना अत्यंत महत्वपूर्ण था। यदि छठी पार्टी कांग्रेस से पुनर्विकास के कार्यान्वयन का प्रत्यक्ष नेतृत्व महासचिव गुयेन वान लिन्ह ने किया, तो विचार और निर्णय लेने के संदर्भ में नींव रखने वाले व्यक्ति महासचिव ट्रूंग चिन्ह थे।
यह उल्लेखनीय है कि महासचिव ट्रूंग चिन्ह, जो अपने सैद्धांतिक सिद्धांतों में दृढ़ थे, पहले कृषि में संविदा खेती प्रणाली से असहमत थे, उनका तर्क था कि यह सहकारी समितियों के सिद्धांतों से भटकती है। हालांकि, वास्तविकता ने उन्हें पुनर्विचार करने पर मजबूर कर दिया। जमीनी स्तर पर अपने अचानक दौरों के दौरान, उन्होंने स्पष्ट रूप से देखा कि संविदा खेती में लगे परिवार अच्छी पैदावार कर रहे थे और अपने जीवन स्तर में सुधार कर रहे थे, जबकि सहकारी समितियां संघर्ष कर रही थीं। कुछ स्थानों पर, अधिकारियों ने अपनी रिपोर्टों के लिए जनता की उपलब्धियों को "उधार लेने" की बात भी स्वीकार की।
इन्हीं यात्राओं ने उनके दृष्टिकोण को बदल दिया, और परिणामस्वरूप, महासचिव ट्रूंग चिन्ह ने छठे पार्टी सम्मेलन के लिए दस्तावेजों को फिर से लिखने का निर्देश दिया। यह एक महत्वपूर्ण मोड़ था, लगभग सोच में एक "पुनरावर्तन"। यह कहा जा सकता है कि इस प्रकार के नेतृत्व परिवर्तन ने बाद के दोई मोई (नवीनीकरण) काल का मार्ग प्रशस्त किया।
- महोदया, उस समय के संदर्भ में, दोई मोई (नवीनीकरण) काल के दौरान देश के परिवर्तन का मार्ग प्रशस्त करने वाले महत्वपूर्ण निर्णय क्या थे?
छठी पार्टी कांग्रेस के दस्तावेजों में जनसेवा की भावना स्पष्ट रूप से प्रदर्शित हुई, साथ ही अभूतपूर्व संस्थागत परिवर्तन भी हुए। सबसे बड़ा संस्थागत बदलाव केंद्रीकृत नियोजन से बाजार तंत्र की ओर परिवर्तन था, जिसने तीन प्रमुख दिशाओं को परिभाषित किया: प्रबंधन तंत्र में सुधार, बहुक्षेत्रीय अर्थव्यवस्था का विकास और बाहरी दुनिया के लिए खुलापन।
विशिष्ट नीतियों के संदर्भ में, प्राथमिकताओं के सही चयन से मैं अत्यंत प्रसन्न था। ये प्राथमिकताएँ थीं: खाद्य उत्पादन को प्राथमिकता देना; उपभोक्ता वस्तुओं को प्राथमिकता देना; और निर्यात को प्राथमिकता देना। इन तीनों प्राथमिकताओं ने उस समय अर्थव्यवस्था की सबसे बड़ी बाधाओं का समाधान किया। भोजन की उपलब्धता से स्थिर जीवन स्तर सुनिश्चित हुआ; उपभोक्ता वस्तुओं की उपलब्धता से आवश्यक ज़रूरतें पूरी हुईं; और निर्यात से विदेशी मुद्रा प्राप्त हुई जिससे हम उन वस्तुओं का आयात कर सके जिनकी हमें कमी थी।
दोई मोई (पुनरुद्धार) काल से पहले, वियतनाम को प्रतिवर्ष लगभग पाँच लाख से दस लाख टन खाद्य पदार्थों का आयात करना पड़ता था। लेकिन महज दो वर्षों में, 1988 तक, हम लगभग दस लाख टन चावल का निर्यात करने लगे थे। यह एक तीव्र लेकिन महत्वपूर्ण परिवर्तन था, जिसके पीछे व्यवस्था में एक मूलभूत बदलाव था: किसानों को अपनी भूमि पर खेती करने की स्वतंत्रता मिली और उन्हें अपनी उपज बेचने का अधिकार प्राप्त हुआ…
मैंने गौर किया है कि नवाचार सिर्फ ऊपर से नीचे की ओर नहीं आता, बल्कि नीचे से ऊपर की ओर विकसित होता है। लोगों को पहले से ही काम करने का तरीका पता था, बस उन्हें पहले इसे गुप्त रूप से करना पड़ता था। जैसे कि वे "दलाल" जो ग्रामीण इलाकों से हनोई में सामान लाकर कई परिवारों, जिनमें मेरा परिवार भी शामिल था, का भरण-पोषण करते थे, लेकिन उन्हें पहचान नहीं मिली थी। जब उन्हें "सहमति" मिली, तो उन्होंने बहुत तेजी से तरक्की की और यहां तक कि अपने तरीके आपस में साझा भी किए। वहीं से समाज ने स्वतः ही बहुत लचीले नेटवर्क बना लिए: अगर किसी एक व्यक्ति के पास किसी चीज की कमी होती, तो दूसरा उसकी भरपाई कर देता; अगर किसी एक क्षेत्र में अधिशेष होता, तो वह दूसरे क्षेत्र में स्थानांतरित हो जाता। इन स्वाभाविक प्रवाहों ने अर्थव्यवस्था को नई ऊर्जा प्रदान की।
उस समय "जनता की शक्ति को मुक्त करना" वाक्यांश का अक्सर प्रयोग किया जाता था, लेकिन वास्तव में इसका अर्थ उत्पादन और वितरण को मुक्त करना था। घेराबंदी और प्रतिबंधों से जूझ रहे देश के संदर्भ में, उस समय कई लोगों ने जो महत्वपूर्ण बात समझी, वह यह थी कि आर्थिक संकट से निकलने का एकमात्र उपाय व्यवस्था को बदलना था, जिससे जनता स्वयं कठिनाइयों को हल करने में भाग ले सके, व्यापार करने के लिए स्वतंत्र हो सके और "ईश्वर की सहायता से पहले स्वयं अपनी सहायता कर सके", न कि राज्य द्वारा पूर्ण सब्सिडी प्रदान करने के पुराने तरीके को जारी रखा जाए।
सबसे बड़ा अंतर "कहने" और "करने" के बीच होता है।
सुधारों को बढ़ावा देने में प्रत्यक्ष रूप से शामिल व्यक्ति के दृष्टिकोण से, आपके विचार में, दोई मोई (नवीनीकरण) काल के दौरान व्यावसायिक वातावरण को आकार देने में प्रबंधन की सोच और संस्थानों में किन परिवर्तनों ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई?
1986 के बाद, निजी क्षेत्र, मुख्य रूप से छोटे व्यापारियों और व्यवसाय मालिकों ने अपना कामकाज फिर से शुरू किया। कंपनी कानून और निजी उद्यम कानून के लागू होने के बाद ही 1990-1991 में एक औपचारिक कानूनी ढांचा स्थापित हो सका। हालांकि, उस समय का सिद्धांत यही था: व्यवसायों को केवल वही करने की अनुमति थी जो राज्य द्वारा अनुमत था। इसलिए, व्यवसाय स्थापित करने के लिए कई परमिट प्राप्त करना, सरकार के कई स्तरों से गुजरना और कभी-कभी 30 तक "मुहरें" (सरकारी मुहरें) लगवाना आवश्यक था।
मुझे 1992 में हो ची मिन्ह सिटी में हुई बैठक याद है, जब प्रधानमंत्री वो वान किएत ने सीधे तौर पर व्यवसायों के साथ बातचीत की थी। उस समय, हमने खुलकर कई प्रमुख बाधाओं को उठाया था। प्रधानमंत्री वो वान किएत ने बहुत ध्यान से सुना और निर्णय लिया कि बदलाव आवश्यक है। शुरू में, हमारा इरादा पुराने कानूनों में संशोधन करने का था, लेकिन बाद में हमने महसूस किया कि सतही तौर पर काम करना पर्याप्त नहीं होगा; इसके बजाय, हमें एक मूलभूत सिद्धांत को बदलना होगा। यह सिद्धांत "राज्य द्वारा अनुमत कार्य करने" से हटकर "कानून द्वारा निषिद्ध न किए गए सभी कार्य करने" की ओर बढ़ा। इस सिद्धांत को 1992 के संविधान में शामिल किया गया - यह एक बहुत महत्वपूर्ण कदम था, क्योंकि पहली बार, लोगों के व्यापार की स्वतंत्रता के अधिकार की स्पष्ट रूप से पुष्टि की गई थी।
इसी आधार पर 1999 का उद्यम कानून लागू किया गया। इस कानून में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि केवल छह क्षेत्रों में व्यापार प्रतिबंधित है, जबकि बाकी सभी क्षेत्रों में व्यापार की अनुमति है। विशिष्ट व्यावसायिक क्षेत्रों के लिए शर्तें अधिक स्पष्ट और पारदर्शी तरीके से विनियमित की गई हैं। साथ ही, "उप-लाइसेंस" में भी भारी कमी आई है।
पीछे मुड़कर देखने पर यह स्पष्ट हो जाता है कि वियतनाम में संस्थागत परिवर्तन अचानक नहीं हुआ, बल्कि यह एक ऐसी प्रक्रिया थी जो व्यवसायों और नागरिकों की आवाज़ों से उत्पन्न विशिष्ट व्यावहारिक समस्याओं से शुरू हुई और फिर कानूनी स्तर पर परिवर्तनों में परिवर्तित हो गई।
- 40 वर्षों के सुधारों के बाद, व्यावसायिक वातावरण में क्या परिवर्तन आया है, और घरेलू व्यवसायों और उद्यमों की वर्तमान भूमिका क्या है? और आने वाले समय में इस क्षेत्र के लिए एक नया परिवर्तन लाने के लिए सोच और कार्यशैली में किन बदलावों की आवश्यकता है?
वर्तमान में, देश में लगभग 900,000 से 1 मिलियन व्यवसाय हैं, जिनमें से अधिकांश निजी हैं, और लगभग 5-6 मिलियन व्यक्तिगत व्यावसायिक परिवार हैं - एक ऐसी शक्ति जो दैनिक जीवन में गहराई से समाहित है और लाखों श्रमिकों के लिए रोजगार सृजित करती है, और जीडीपी में 40% से अधिक का योगदान देती है।
लेकिन इससे भी अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि यह उनकी मूलभूत भूमिका के बारे में है। भोजनालयों और किराना दुकानों से लेकर छोटी कार्यशालाओं तक, लाखों घरेलू व्यवसाय अर्थव्यवस्था का आधार हैं। यह क्षेत्र परिधि नहीं, बल्कि निजी अर्थव्यवस्था की जड़ है।
अनेक सुधारों के बावजूद, व्यवसायों को अभी भी स्पष्ट रूप से एक "असंगति" महसूस होती है: कागज़ पर तो सब कुछ खुला दिखता है, लेकिन वास्तविकता में उन्हें कई बाधाओं का सामना करना पड़ता है। हाल ही में, घरेलू व्यवसायों के लिए कर नीतियों में समायोजन और नौकरशाही प्रक्रियाओं में कमी के संबंध में सकारात्मक समाचार आए हैं। यह तकनीकी लग सकता है, लेकिन इसका प्रभाव महत्वपूर्ण है। ऐसा इसलिए है क्योंकि ये 5-6 मिलियन परिवार कठोर नियमों के सबसे अधिक दबाव में हैं, जैसे कि कुछ गुच्छे सब्जियां या कुछ हरी प्याज की टहनियां बेचने पर भी बिल और रसीद की आवश्यकता होती है - ये छोटी-छोटी बातें लगती हैं, लेकिन लोगों की आजीविका को सीधे प्रभावित करती हैं।
यह मुद्दा सिर्फ प्रक्रियाओं का नहीं, बल्कि प्रबंधन का है। अगर हम "लोगों पर अविश्वास" वाला रवैया अपनाते रहे और हर बात का सबूत मांगते रहे, तो अनजाने में ही हम अर्थव्यवस्था की जीवंतता को ही कुचल देंगे। एक स्पष्ट सोच की ज़रूरत है: लोगों को अनावश्यक बंधनों से मुक्त करना, "बड़ी बातों पर ध्यान देना और छोटी बातों को छोड़ देना।"
पूर्व-निरीक्षण से पश्च-निरीक्षण की ओर, प्रबंधन से सृजन की ओर बदलाव सही दिशा है और अनिवार्य रूप से नवीनीकरण की भावना की ओर वापसी है: राज्य दूसरों के लिए काम नहीं करता, बल्कि परिस्थितियाँ बनाता है।
फिर भी, नीति और उसके क्रियान्वयन के बीच का अंतर एक बड़ी समस्या बनी हुई है। हम अक्सर मजाक में कहते हैं कि वियतनाम में सबसे बड़ा अंतर उत्तरी छोर पर स्थित मोंग काई से लेकर दक्षिणी छोर पर स्थित का माऊ तक नहीं, बल्कि "कहे गए शब्दों" और "किए गए कार्यों" के बीच है। उद्यम कानून से यह सबक मिलता है कि केवल कानून होना ही पर्याप्त नहीं है; इसे वास्तविकता के अनुरूप होना चाहिए। जब आप सीधे व्यवसायों से मिलते हैं, तभी आपको सैकड़ों अनावश्यक "उप-लाइसेंस" दिखाई देते हैं, जिनमें से कई पूरी तरह से अनावश्यक होते हैं। इन बाधाओं को दूर करने पर ही कानून को सही मायने में प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है।
इसलिए, वर्तमान में लागू लाखों उप-लाइसेंसों और व्यावसायिक शर्तों को देखते हुए, यदि केवल मंत्रालयों और एजेंसियों को ही इनकी समीक्षा करने के लिए छोड़ दिया जाए तो प्रभावी होना बहुत मुश्किल होगा। अंतर्राष्ट्रीय अनुभव भी इसी प्रकार का है; उदाहरण के लिए, दक्षिण कोरिया ने 1997-1998 के संकट के बाद 50% लाइसेंसों में कटौती का लक्ष्य निर्धारित किया और इसे निर्णायक रूप से लागू किया: यदि उन्हें कुछ उचित लगा, तो उन्होंने मंत्रालयों से परामर्श किए बिना ही उसे तुरंत रद्द कर दिया। क्योंकि यदि वे ऐसा करते, तो कोई भी अपना अधिकार छोड़ना नहीं चाहता!
वियतनाम अभी भी "अनुरोध-और-अनुदान" तंत्र से ग्रस्त है, साथ ही "दोनों पक्षों की भूमिका निभाने" की स्थिति से भी जूझ रहा है – मंत्रालय और एजेंसियां नियम बनाने और उन्हें लागू करने का काम करती हैं, जिससे वे अपने प्रबंधकीय हितों को बनाए रखने की प्रवृत्ति रखती हैं। यह स्पष्ट रूप से एक मजबूत और अधिक ठोस निगरानी तंत्र की आवश्यकता को उजागर करता है।
एक और अहम मुद्दा दोहरे अंकों की वृद्धि का लक्ष्य है। महत्वपूर्ण बात सिर्फ यह नहीं है कि कितनी वृद्धि हासिल की गई, बल्कि यह है कि यह कैसे हासिल की गई, किस कीमत पर और किसे इसका लाभ मिला। यदि वृद्धि केवल कुछ बड़ी परियोजनाओं के दम पर हो, कृषि, उद्योग और सेवाओं की नींव को मजबूत किए बिना, और यदि केवल चुनिंदा समूह को ही लाभ मिले जबकि अधिकांश लोग वंचित रह जाएं, तो ऐसी वृद्धि टिकाऊ नहीं है।
यदि हम नवीनीकरण के "अंतर्निहित भाव" की बात करें, तो मुझे तीन तत्व दिखाई देते हैं: नेतृत्व की ओर से जन-केंद्रित भावना और जनता के साथ घनिष्ठ संबंध; जनता की जीवंतता, अनुकूलनशीलता और रचनात्मकता; और एक ऐसा तंत्र जो सही समय और स्थान पर खोला गया, जिसमें अधिकांश लोगों की भागीदारी को प्राथमिकता दी गई। इन तीनों तत्वों के संगम से ही नवीनीकरण का निर्माण हुआ। यही नवीनीकरण का मूल बिंदु है और आगे के मार्ग के लिए भी विचारणीय है।
यदि हम इसे "नवाचार की दूसरी लहर" कहें, तो इसका मूल भाव अपरिवर्तित रहता है: यह बहुसंख्यक वर्ग के हितों से उपजा है, बहुसंख्यक वर्ग को भागीदारी के अवसर प्रदान करता है और लोगों की क्षमता को और अधिक उजागर करता है, लेकिन उच्च स्तर पर। इसका अर्थ केवल "लोगों को काम करने की अनुमति देना" नहीं है, बल्कि उन्हें बेहतर करने में मदद करना, नए संदर्भ में अधिक सक्रिय और रचनात्मक बनाना है - कौशल, ज्ञान, प्रौद्योगिकी और प्रतिस्पर्धात्मकता प्रदान करना है। और अंततः, यह कहानी एक बहुत ही मूलभूत बिंदु पर लौटती है: शिक्षा, क्योंकि लोग हमेशा सबसे महत्वपूर्ण संसाधन होते हैं।
"वर्तमान को समझने के लिए अतीत से सीखना" की भावना के साथ दोई मोई (नवीनीकरण) काल को देखते हुए, आपको कौन से सबक आज भी प्रासंगिक और व्यावहारिक लगते हैं, और क्या वे देश की प्रगति के लिए गति पैदा करने हेतु एक "दूसरे दोई मोई" को प्रेरित कर रहे हैं?
नवाचार तभी सफल होता है जब वह वास्तविकता की मूलभूत आवश्यकताओं से उत्पन्न होता है, न कि पाठ्यपुस्तकों से; जब "पार्टी की इच्छा" और "जनता की आकांक्षाओं" के बीच सामंजस्य स्थापित होता है, जब शीर्ष स्तर पर समस्या को पहचाना जाता है, निचले स्तरों पर पहले से ही पहल की गई होती है, और तंत्र को शिथिल किया जाता है, तभी नवाचार फलता-फूलता है।
नवाचार कोई एक बार होने वाली घटना नहीं है बल्कि एक सतत प्रक्रिया है, लेकिन कई बार पुरानी जड़ता को दूर करने के लिए एक मजबूत "धक्का" देने की आवश्यकता होती है।
निजी व्यवसायों का विकास हुआ है, लेकिन वे अभी भी पर्याप्त रूप से मजबूत नहीं हैं; कई बाधाएं अभी भी बनी हुई हैं। विज्ञान और प्रौद्योगिकी तथा शिक्षा को राष्ट्रीय स्तर पर सर्वोच्च प्राथमिकताएं माना गया है, लेकिन वे वास्तव में प्रेरक शक्ति नहीं बन पाए हैं। बुनियादी ढांचे में सुधार हुआ है, लेकिन यह अभी तक समन्वित नहीं है। मेरा मानना है कि वर्तमान "अड़चन" गुणवत्तापूर्ण विकास के संस्थागत ढांचे में निहित है।
इसलिए, यदि हम केवल पुराने तरीकों का अनुसरण करते रहेंगे, तो कोई क्रांतिकारी बदलाव लाना बहुत मुश्किल होगा। "नवाचार की दूसरी लहर" की आवश्यकता है, न कि जो पहले ही हो चुका है उसे नकारने के लिए, बल्कि नए युग में सोच और दृष्टिकोण में एक अत्यंत आवश्यक बदलाव लाने के लिए। मेरे विचार से, इसका अर्थ है: संस्थाओं को वास्तव में क्रांतिकारी बदलाव का स्रोत मानना; व्यवसायों, विशेष रूप से निजी क्षेत्र में, वास्तव में सशक्तिकरण और विश्वास का निर्माण करना; प्रबंधन से सृजन की ओर वास्तव में अग्रसर होना। और सबसे महत्वपूर्ण बात, अपनी जड़ों की ओर लौटना: जनता के लिए। क्योंकि अंततः, कोई भी नीति जो वास्तविक जीवन में लागू नहीं होती और लोगों के जीवन में सुधार नहीं लाती, अर्थहीन है। मेरा मानना है कि पिछले सुधारों का सबसे बड़ा सबक आज भी प्रासंगिक है: जनता की क्षमता को उजागर करना। और शायद, सबसे महत्वपूर्ण बात अभी भी प्रारंभिक भावना है: सोचने का साहस, कार्य करने का साहस और एक साझा लक्ष्य के लिए जिम्मेदारी लेने का साहस।
बहुत-बहुत धन्यवाद, महोदया!
स्रोत: https://nhandan.vn/40-nam-doi-moi-nhin-lai-va-di-toi-post963705.html
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