कृत्रिम बुद्धिमत्ता का बोलबाला: गूगल ने कर्मचारियों की छंटनी की, और दुनिया भर में छंटनी की लहर दौड़ गई।

(डैन त्रि अखबार) - एआई के बढ़ते क्रेज के कारण गूगल जैसी तकनीकी दिग्गज कंपनियां अपने कर्मचारियों में भारी बदलाव कर रही हैं, जिससे बड़े पैमाने पर छंटनी की लहर शुरू हो गई है और तकनीकी कर्मचारियों के भविष्य के बारे में सवाल उठ रहे हैं।

गूगल द्वारा अपने वैश्विक व्यापार प्रभाग में लगभग 200 कर्मचारियों की छंटनी करने के फैसले की खबर के बाद वैश्विक तकनीकी समुदाय एक बार फिर उथल-पुथल में है।

यह कदम 6 मई को उठाया गया था, जिसकी खबर सबसे पहले द इंफॉर्मेशन ने दी थी और बाद में गूगल ने रॉयटर्स को इसकी पुष्टि की। यह न केवल एक महत्वपूर्ण संख्या है, बल्कि सर्च दिग्गज कंपनी के भीतर चल रहे एक गहन रणनीतिक बदलाव का एक मजबूत संकेत भी है। यह इस साल गूगल द्वारा कर्मचारियों की छंटनी का पहला मामला नहीं है। इससे पहले, प्लेटफॉर्म और डिवाइस डिवीजन, जिसने एंड्रॉयड, पिक्सल और क्रोम को जन्म दिया, में भी इसी तरह की छंटनी हुई थी।

गूगल के आधिकारिक बयान में इस बात पर ज़ोर दिया गया है कि ये बदलाव "सहयोग को बढ़ावा देने और ग्राहकों को अधिक तेज़ी और कुशलता से सेवा प्रदान करने की क्षमता में सुधार लाने" के उद्देश्य से किए गए हैं। हालांकि, व्यापक परिप्रेक्ष्य में देखें तो यह स्पष्ट रूप से संसाधनों के पुनर्वितरण की एक रणनीतिक चाल है, जिसमें आज के दो सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों: कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और मेगाडेटा केंद्रों पर सभी प्रयासों को केंद्रित किया गया है।

सिलिकॉन वैली का जाना-पहचाना चक्र: लागत में कटौती करके पुनर्निवेश करना।

सिलिकॉन वैली में उभरती हुई तकनीकों में निवेश करने के लिए प्रौद्योगिकी दिग्गजों द्वारा पुराने या परिपक्व व्यावसायिक क्षेत्रों में कर्मचारियों की छंटनी करना कोई नई बात नहीं है। यह लगभग एक परिचित "फॉर्मूला" बन गया है, विकास और प्रतिस्पर्धा बनाए रखने के लिए एक आवश्यक "परिवर्तन" चक्र।

पीछे मुड़कर देखें तो, 2016 में हमने इंटेल (12,000 नौकरियां), आईबीएम (5,000 से अधिक) और सिस्को (5,500) में बड़े पैमाने पर छंटनी देखी। उस समय उनका लक्ष्य पूंजी और मानव संसाधनों को इंटरनेट ऑफ थिंग्स (आईओटी) और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसे आशाजनक क्षेत्रों में पुनर्निर्देशित करना था - ऐसी प्रौद्योगिकियां जिन्होंने पिछले दशक को आकार दिया है।

मौजूदा दौर में भी कुछ ऐसी ही समानताएं हैं, लेकिन अब इसमें एक नया "मुख्य मुद्दा" जुड़ गया है: एआई। फेसबुक की मूल कंपनी मेटा ने अपने लगभग 5% कर्मचारियों (यानी 3,600 लोगों) को नौकरी से निकाल दिया है। माइक्रोसॉफ्ट ने भी 1% से कम की छंटनी की है। इन सभी फैसलों में एक बात समान है कि ये सभी फैसले उन विभागों को निशाना बनाते हैं जो सीधे तौर पर एआई विकास रणनीतियों से जुड़े नहीं हैं।

विशेष रूप से गूगल के लिए, एआई इंफ्रास्ट्रक्चर और डेटा केंद्रों में 75 बिलियन डॉलर तक का निवेश करने की प्रतिबद्धता इस बात का एक सशक्त प्रमाण है कि लक्ष्य केवल लागत बचाने से कहीं अधिक है; यह संसाधनों का बड़े पैमाने पर पुनर्वितरण है।

यह रणनीति "निर्माण के लिए विनाश" मॉडल को दर्शाती है - भविष्य की तकनीकी शाखाओं को पोषित करने के लिए पुरानी शाखाओं को छांटना, एक ऐसा सूत्र जिसने सिलिकॉन वैली को दशकों से लगातार सफलता हासिल करने और दुनिया का नेतृत्व करने में मदद की है।

गूगल ने एआई और डेटा केंद्रों के लिए जगह बनाने के उद्देश्य से अभी-अभी 200 कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया है (फोटो: रॉयटर्स)।

बर्खास्तगी का नया युग: अब "एक ही तरीका सबके लिए" वाला दृष्टिकोण नहीं चलेगा, प्रदर्शन खुद ही अपनी कहानी बयां करेगा।

इस छंटनी की लहर में उल्लेखनीय बात केवल पुनर्गठन के कारण ही नहीं, बल्कि इसे लागू करने का तरीका भी है। गूगल के "सहयोग बढ़ाने" और दक्षता को अनुकूलित करने संबंधी बयान तकनीकी कंपनियों में मानव संसाधन प्रबंधन संस्कृति में एक नए रुझान को दर्शाते हैं: अतीत की अव्यवस्थित सामूहिक छंटनी के बजाय, व्यक्तिगत प्रदर्शन समीक्षाओं और रणनीतिक लक्ष्यों के अनुरूप छंटनी।

इस प्रवृत्ति का एक स्पष्ट उदाहरण 2025 में मेटा द्वारा की गई छंटनी है। कंपनी ने उन 5% कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित किया जिन्हें कम प्रदर्शन करने वाला माना गया था। इसी तरह, माइक्रोसॉफ्ट भी अंतिम कार्मिक निर्णय लेने के लिए प्रदर्शन समीक्षाओं पर निर्भर करता है। यह दृष्टिकोण अधिक सूक्ष्म है, जिसका उद्देश्य एक चुस्त और कुशल टीम का निर्माण करना है जो महत्वाकांक्षी एआई लक्ष्यों के साथ सही मायने में तालमेल बिठाती हो।

यह छंटनी की पिछली लहरों से बिल्कुल अलग है। उदाहरण के लिए, 2016 में, एचपी ने लगभग 3,000 पद समाप्त कर दिए थे और इंटेल ने एक बड़े पुनर्गठन प्रयास के तहत अपने कुल कर्मचारियों में से 11% तक की कटौती की थी। इस तरह की व्यापक छंटनी अक्सर व्यापक चिंता पैदा करती है और बचे हुए कर्मचारियों के मनोबल पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है।

प्रदर्शन और कंपनी की उपयुक्तता के आधार पर छंटनी की ओर बदलाव से न केवल श्रम बाजार में भ्रम की स्थिति दूर होती है, बल्कि सभी कर्मचारियों को एक अप्रत्यक्ष संदेश भी मिलता है: "अजेयता" की अवधारणा अब मौजूद नहीं है, भले ही कंपनी फल-फूल रही हो। प्रतिस्पर्धी और निरंतर परिवर्तनशील परिवेश में अपनी स्थिति सुरक्षित करने के लिए प्रदर्शन, अनुकूलनशीलता और नए रणनीतिक लक्ष्यों में योगदान महत्वपूर्ण कारक हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रौद्योगिकी उद्योग और श्रम बाजार को नया आकार दे रही है।

तकनीकी कंपनियां पुनर्गठन के लिए ठोस तर्क प्रस्तुत करती हैं, लेकिन यह निर्विवाद है कि निरंतर छंटनी हजारों कर्मचारियों के लिए अदृश्य दबाव और अनिश्चित भविष्य का निर्माण कर रही है। अकेले पहली तिमाही में ही वैश्विक तकनीकी उद्योग में 22,000 से अधिक नौकरियां समाप्त हो गईं। फरवरी में यह संख्या 16,084 तक पहुंच गई, जो इस "निरंतर छंटनी" की व्यापक और आक्रामक प्रकृति को दर्शाती है।

सीधे तौर पर प्रभावित कर्मचारियों के लिए यह एक बड़ा झटका है, जिसके चलते उन्हें तुरंत नए अवसर तलाशने होंगे, यहां तक ​​कि करियर भी बदलना पड़ सकता है। जो लोग बचे हैं, उन पर अपनी योग्यता साबित करने का दबाव और नौकरी की स्थिरता को लेकर चिंता भी काफी अधिक है। एआई युग में नए कौशल और सोचने के नए तरीकों की आवश्यकता है। निरंतर सीखना, ज्ञान को अद्यतन करना और अनुकूलन के लिए तैयार रहना अस्तित्व के लिए अत्यंत आवश्यक हो गया है।

2025 की पहली तिमाही में, वैश्विक प्रौद्योगिकी कंपनियों ने 22,000 से अधिक नौकरियों में कटौती की (चित्र: शटरस्टॉक)।

गूगल का निर्णय, साथ ही मेटा और माइक्रोसॉफ्ट के निर्णय, अलग-थलग घटनाएँ नहीं हैं। वे एआई के शक्तिशाली उदय और संपूर्ण प्रौद्योगिकी उद्योग और श्रम बाजार पर इसके दूरगामी प्रभाव की व्यापक तस्वीर के महत्वपूर्ण हिस्से हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता अब विज्ञान कथा नहीं रही। यह एक वास्तविकता है, जो हमारे काम करने और खेलने के तरीके से लेकर व्यवसायों के संचालन तक, जीवन के हर पहलू में व्याप्त है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता की पूरी क्षमता का लाभ उठाने के लिए, कंपनियों को अत्यधिक शक्तिशाली कंप्यूटिंग क्षमताओं वाले विशाल डेटा केंद्रों की आवश्यकता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उनके पास कृत्रिम बुद्धिमत्ता, मशीन लर्निंग और डेटा साइंस में विशेषज्ञता रखने वाले उच्च कुशल कार्यबल की आवश्यकता है।

इस बदलाव से श्रम बाजार में निस्संदेह नए "विजेता और हारने वाले" पैदा होंगे। एआई युग के लिए उपयुक्त कौशल रखने वालों की मांग अधिक होगी और उन्हें आकर्षक वेतन पैकेज मिलेंगे। इसके विपरीत, वे नौकरियां जो स्वचालित हो सकती हैं या नई दिशा के लिए अब प्रासंगिक नहीं हैं, छंटनी के जोखिम का सामना करेंगी।

गूगल और अन्य तकनीकी दिग्गजों में कर्मचारियों का व्यापक फेरबदल तकनीकी जगत में हो रहे तीव्र बदलावों का स्पष्ट प्रमाण है। अल्पावधि में भले ही यह पुनर्गठन कष्टदायक लगे, लेकिन व्यवसायों के लिए एआई द्वारा प्रदत्त नए अवसरों का लाभ उठाने और अनुकूलन करने के लिए यह एक आवश्यक कदम हो सकता है।

हालांकि, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि इस प्रक्रिया को जिम्मेदारीपूर्वक संचालित किया जाए, जिसमें व्यावसायिक लक्ष्यों और मानव संसाधनों के बीच संतुलन बनाए रखा जाए। कर्मचारियों के लिए यह समय अपने कौशल का पुनर्मूल्यांकन करने, सक्रिय रूप से सीखने और नए ज्ञान को अर्जित करने का है ताकि वे चल रही तकनीकी क्रांति में पीछे न रह जाएं। सिलिकॉन वैली का एआई का दांव शुरू हो चुका है, और यह खेल आगे कई आश्चर्यों और नाटकीय मोड़ों का वादा करता है।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm