एआई का बोलबाला: गूगल ने कर्मचारियों की "छंटनी" की, दुनिया भर में छंटनी का तूफान

वैश्विक प्रौद्योगिकी समुदाय एक बार फिर इस खबर से खलबली में है कि गूगल ने अपने वैश्विक व्यापार प्रभाग के लगभग 200 कर्मचारियों के खिलाफ "कार्रवाई" करने का फैसला किया है।

6 मई को हुआ यह कदम, जिसकी सबसे पहले द इन्फ़ॉर्मेशन ने रिपोर्ट की थी और बाद में गूगल ने रॉयटर्स को इसकी पुष्टि की, न केवल एक महत्वपूर्ण आंकड़ा है, बल्कि सर्च दिग्गज के भीतर हो रहे एक गहरे रणनीतिक बदलाव का एक मज़बूत संकेत भी है। इस साल यह पहली बार नहीं है जब गूगल ने कर्मचारियों की संख्या में कटौती की हो। इससे पहले, एंड्रॉइड, पिक्सेल और क्रोम बनाने वाले प्लेटफ़ॉर्म और डिवाइसेस विभाग में भी इसी तरह की कटौती की गई थी।

गूगल की आधिकारिक घोषणा में इस बात पर ज़ोर दिया गया कि इन बदलावों का उद्देश्य "सहयोग को बढ़ाना और ग्राहकों को ज़्यादा तेज़ी और कुशलता से सेवा देने की क्षमता में सुधार करना है।" हालाँकि, व्यापक परिदृश्य में देखें तो यह स्पष्ट रूप से संसाधनों के पुनर्वितरण का एक रणनीतिक कदम है, जिसमें सभी प्रयासों को आज के दो सबसे महत्वपूर्ण "मोर्चों" पर केंद्रित किया गया है: कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और सुपर डेटा सेंटर।

सिलिकॉन वैली का जाना-पहचाना चक्र: पुनर्निवेश के लिए कटौती

सिलिकॉन वैली में यह कोई नई बात नहीं है कि तकनीकी दिग्गज उभरती हुई तकनीकों में निवेश करने के लिए परिपक्व या अनुपयुक्त व्यावसायिक क्षेत्रों में कर्मचारियों की छंटनी कर रहे हैं। यह लगभग एक जाना-पहचाना "सूत्र" बन गया है, विकास की गति और प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए एक ज़रूरी "परिवर्तन" चक्र।

पीछे मुड़कर देखें तो, 2016 में इंटेल (12,000 नौकरियां), आईबीएम (5,000 से अधिक) और सिस्को (5,500) में बड़े पैमाने पर छंटनी हुई, जिसका लक्ष्य पूंजी और प्रतिभा को इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसे आशाजनक क्षेत्रों में पुनर्निर्देशित करना था - प्रौद्योगिकियां जिन्होंने पिछले दशक को परिभाषित किया है।

मौजूदा चक्र में समानताएँ हैं, लेकिन एआई के रूप में एक नया सितारा जुड़ा है। फेसबुक की मूल कंपनी मेटा ने अपने लगभग 5% कर्मचारियों (3,600 लोगों) को नौकरी से निकाल दिया है। माइक्रोसॉफ्ट ने भी 1% से भी कम कर्मचारियों की छंटनी की है। इन फैसलों में एक समानता यह है कि ये उन विभागों के लिए हैं जो सीधे तौर पर एआई विकास रणनीति का समर्थन नहीं करते हैं।

अकेले गूगल के लिए, एआई अवसंरचना और डेटा केंद्रों में 75 बिलियन डॉलर तक निवेश करने की उसकी प्रतिबद्धता एक सशक्त प्रदर्शन है कि लक्ष्य केवल लागत बचत तक सीमित नहीं है, बल्कि संसाधनों का बड़े पैमाने पर पुनर्आबंटन भी है।

यह रणनीति "निर्माण के लिए विनाश" मॉडल को प्रतिबिंबित करती है - भविष्य की प्रौद्योगिकी की कलियों को पोषित करने के लिए पुरानी शाखाओं को काटना, एक ऐसा फार्मूला जिसने सिलिकॉन वैली को लगातार आगे बढ़ने और दशकों से दुनिया का नेतृत्व करने में मदद की है।

AI lên ngôi: Google trảm nhân sự, bão sa thải càn quét toàn cầu - 1 — गूगल ने एआई और डेटा सेंटर के लिए "रास्ता साफ" करने हेतु 200 कर्मचारियों की छंटनी कर दी है (फोटो: रॉयटर्स)।

छंटनी का नया दौर: अब कोई "समानीकरण" नहीं, प्रदर्शन बोलता है

छंटनी की इस लहर में उल्लेखनीय बात न केवल पुनर्गठन का कारण है, बल्कि इसे लागू करने का तरीका भी है। "सहयोग बढ़ाने" और दक्षता को अनुकूलित करने के बारे में गूगल का बयान तकनीकी निगमों में मानव संसाधन प्रबंधन संस्कृति में एक नए चलन को उजागर करता प्रतीत होता है, जो अतीत की भ्रामक "बड़े पैमाने पर सिर काटने" की शैली के बजाय, व्यक्तिगत प्रदर्शन मूल्यांकन और रणनीतिक लक्ष्यों के साथ उपयुक्तता के आधार पर कटौती करना है।

इस प्रवृत्ति का एक स्पष्ट उदाहरण मेटा की 2025 की छंटनी है, जिसमें सबसे कम प्रदर्शन वाले 5% कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित किया गया था। इसी तरह, माइक्रोसॉफ्ट भी कर्मचारियों के बारे में अंतिम निर्णय लेने के लिए प्रदर्शन समीक्षाओं पर निर्भर करता है। यह दृष्टिकोण अधिक सूक्ष्म है, जिसका उद्देश्य एक सुव्यवस्थित, कुशल टीम का निर्माण करना है जो वास्तव में इसके महत्वाकांक्षी एआई लक्ष्यों के अनुरूप हो।

यह छंटनी की पिछली लहरों से बिल्कुल अलग है। उदाहरण के लिए, 2016 में, एचपी ने 3,000 से ज़्यादा पदों को समाप्त कर दिया था और इंटेल ने एक बड़े पुनर्गठन प्रयास के तहत अपने कर्मचारियों की संख्या में 11% की कटौती की थी। इस तरह की "भारी" कटौती अक्सर व्यापक असुरक्षा का कारण बनती है और बचे हुए कर्मचारियों के मनोबल पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है।

प्रदर्शन और उपयुक्तता के आधार पर बर्खास्तगी की ओर बदलाव न केवल श्रम बाजार में भ्रम को कम करता है, बल्कि सभी कर्मचारियों को एक अंतर्निहित संदेश भी देता है: अब "अस्पृश्यता" की कोई अवधारणा नहीं है, भले ही कंपनी "अच्छा प्रदर्शन" कर रही हो। प्रदर्शन, अनुकूलनशीलता और नए रणनीतिक लक्ष्यों में योगदान, प्रतिस्पर्धी और लगातार बदलते परिवेश में अपनी स्थिति सुरक्षित रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

एआई तकनीकी उद्योग और श्रम बाजार को नया रूप दे रहा है

हालाँकि तकनीकी कंपनियों के पास पुनर्गठन के ठोस कारण हैं, लेकिन इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता कि छंटनी की यह लहर हज़ारों कर्मचारियों के लिए अप्रत्याशित तनाव और अनिश्चितता पैदा कर रही है। अकेले पहली तिमाही में, वैश्विक तकनीकी उद्योग में 22,000 से ज़्यादा नौकरियों में कटौती हुई। अकेले फ़रवरी में, यह संख्या 16,084 तक पहुँच गई, जो दर्शाता है कि यह "निरंतर अनुकूलन" प्रवृत्ति कितनी व्यापक और आक्रामक है।

जो लोग सीधे तौर पर प्रभावित होते हैं, उनके लिए यह एक बहुत बड़ा झटका है, जिसके लिए उन्हें तुरंत नए अवसरों की तलाश करनी होगी, यहाँ तक कि करियर भी बदलना होगा। जो लोग रुकते हैं, उनके लिए अपनी योग्यता साबित करने का दबाव और नौकरी की स्थिरता की चिंता कम नहीं है। एआई युग में नए कौशल और नई सोच की आवश्यकता है। निरंतर सीखना, ज्ञान को अद्यतन करना और अनुकूलन के लिए तैयार रहना महत्वपूर्ण आवश्यकताएँ बन जाती हैं।

AI lên ngôi: Google trảm nhân sự, bão sa thải càn quét toàn cầu - 2 — 2025 की पहली तिमाही में, वैश्विक प्रौद्योगिकी उद्योग की कंपनियों ने 22,000 से अधिक नौकरियों में कटौती की (चित्रण: शटरस्टॉक)।

मेटा और माइक्रोसॉफ्ट की तरह, गूगल के फैसले भी कोई अलग-थलग घटनाएँ नहीं हैं। ये एआई के नाटकीय उदय और संपूर्ण तकनीकी उद्योग तथा श्रम बाजार पर इसके दूरगामी प्रभावों की बड़ी पहेली के महत्वपूर्ण हिस्से हैं।

एआई अब कोई विज्ञान कथा नहीं रह गई है। यह हमारे जीवन के हर पहलू में व्याप्त है, चाहे वह हमारे काम करने का तरीका हो, खेलने का तरीका हो या फिर हमारे व्यवसाय चलाने का तरीका। एआई की क्षमता का पूरा लाभ उठाने के लिए, कंपनियों को सुपर-कंप्यूटिंग क्षमताओं वाले विशाल डेटा सेंटर और सबसे महत्वपूर्ण, एआई, मशीन लर्निंग और डेटा साइंस में उच्च कुशल लोगों की एक टीम की आवश्यकता है।

यह बदलाव अनिवार्य रूप से श्रम बाजार में नए "विजेता और पराजित" पैदा करेगा। एआई युग के अनुकूल कौशल रखने वालों की तलाश की जाएगी और उन्हें अच्छा इनाम मिलेगा। इसके विपरीत, जो नौकरियाँ स्वचालित हो सकती हैं या जो अब नई दिशा के अनुकूल नहीं हैं, उन्हें छंटनी का खतरा होगा।

गूगल और अन्य तकनीकी दिग्गजों में यह बदलाव इस बात की कड़ी याद दिलाता है कि तकनीक की दुनिया कितनी तेज़ी से बदल रही है। यह पुनर्गठन, हालांकि अल्पावधि में कष्टदायक है, कंपनियों के लिए एआई द्वारा प्रस्तुत नए अवसरों के अनुकूल होने और उनका लाभ उठाने के लिए आवश्यक हो सकता है।

हालाँकि, यह ज़रूरी है कि यह प्रक्रिया ज़िम्मेदारी से की जाए, व्यावसायिक लक्ष्यों और मानवीय पहलुओं के बीच संतुलन बनाए रखा जाए। कर्मचारियों के लिए, यह अपने कौशल की समीक्षा करने, सक्रिय रूप से सीखने और खुद को नए ज्ञान से लैस करने का समय है ताकि हर दिन, हर घंटे हो रही तकनीकी क्रांति में वे पीछे न रह जाएँ। सिलिकॉन वैली का एआई जुआ शुरू हो चुका है, और यह खेल आगे और भी कई आश्चर्य और नाटकीय घटनाओं का वादा करता है।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm