तकनीकी क्षेत्र के प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने की चुनौती।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखना कई बड़ी कंपनियों के लिए एक चुनौतीपूर्ण कार्य है, खासकर वरिष्ठ प्रबंधन के मामले में। साल का अंत एक महत्वपूर्ण समय होता है, और बोनस देने का तरीका आने वाले वर्ष में कंपनी के कर्मचारी टर्नओवर पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है।

हर्ज़बर्ग के दो-कारक सिद्धांत के अनुसार, किसी कर्मचारी को बनाए रखने के लिए दो तत्व आवश्यक हैं: 'स्वच्छता' घटक (वेतन, लाभ, कंपनी नीतियां, कार्य परिस्थितियां आदि) जो कर्मचारी को नौकरी में बने रहने के लिए आवश्यक तत्व सुनिश्चित करता है और असुविधा को कम करता है, और 'प्रेरक' घटक (उपलब्धियां, मान्यता, जिम्मेदारी आदि) जो कर्मचारियों को संतुष्ट, प्रेरित और सुधार के लिए प्रयासरत रहने में मदद करता है। एक अच्छी नौकरी में इन दोनों महत्वपूर्ण तत्वों का होना आवश्यक है।

हालांकि, व्यवहार में, विभिन्न कंपनियों को कर्मचारियों की अपेक्षाओं और कंपनी की नीति दोनों के अनुरूप नीति में बदलाव करने की आवश्यकता होगी। यह मानव संसाधन पेशेवरों के लिए एक कठिन चुनौती है, विशेष रूप से साल के अंत के समय में जब बाजार में उतार-चढ़ाव काफी बढ़ जाते हैं। ज़ालो जैसी बड़ी कंपनियों में, कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए कई कारकों का संयोजन आवश्यक होता है।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखना कई बड़ी कंपनियों के लिए एक चुनौतीपूर्ण कार्य है।

अपनी टीम को ज्ञान और अनुभव से पोषित करें।

ज़ालो में, लोगों पर केंद्रित तीव्र और सतत विकास पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आजीवन सीखने की भावना को अत्यधिक महत्व दिया जाता है, जो कर्मचारियों के लिए चलाए जा रहे विभिन्न प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से प्रदर्शित होता है। टेक फ्रेशर या प्रोडक्ट मैनेजमेंट ट्रेनिंग जैसे बड़े पैमाने पर भर्ती कार्यक्रमों के माध्यम से, ज़ालो टीम अक्सर नए कर्मचारियों को प्रशिक्षण, मार्गदर्शन और सलाह देने में कई महीने लगाती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि युवा कर्मचारी अपने शुरुआती कार्यकाल के दौरान अधिक से अधिक सीखें।

कर्मचारियों के पेशेवर कौशल के साथ-साथ टीम प्रबंधन क्षमताओं को बेहतर बनाने के लिए कई प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किए गए हैं और चल रहे हैं। ज़ालो ने वर्षों से सिंगापुर राष्ट्रीय विश्वविद्यालय (एनयूएस) और वियतनाम फुलब्राइट विश्वविद्यालय जैसे क्षेत्र के प्रमुख विश्वविद्यालयों के साथ मिलकर "मी.ग्रो" नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित किया है। इस कार्यक्रम में प्रबंधन कौशल, डेटा-आधारित कहानी कहने की कला और प्रेरक कोचिंग जैसे आवश्यक शिक्षण विषय शामिल हैं।

पिछले आठ वर्षों में, ज़ालो ने सफलतापूर्वक ज़ालो एआई समिट का आयोजन किया है, जिसमें हजारों प्रतिभागियों ने प्रत्यक्ष और ऑनलाइन माध्यम से भाग लिया है। ज़ालो एआई समिट एक ऐसा शैक्षणिक मंच प्रदान करता है जहां वियतनाम और विदेशों के एआई विशेषज्ञ अपने अनुभव और नए ज्ञान को साझा करते हैं, जिससे ज़ालो के युवा एआई इंजीनियरों को वैश्विक तकनीकी प्रगति के साथ तालमेल बनाए रखने के अवसर मिलते हैं। इस वर्ष, ज़ालो एआई समिट 20 दिसंबर को आयोजित किया जाएगा।

ज़ालो एआई समिट एआई प्रेमी समुदाय के लिए एक अकादमिक मंच खोलता है।

ऑन-द-जॉब ट्रेनिंग और घरेलू ट्रेनिंग पर ध्यान केंद्रित करने के अलावा, ज़ालो की युवा प्रबंधन टीम विदेशों में अध्ययन यात्राओं और अमेरिका की प्रमुख प्रौद्योगिकी कंपनियों जैसे गूगल, माइक्रोसॉफ्ट और अमेज़ॅन के दौरे में भी भाग लेती है।

एक विशाल पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर कर्मचारियों को अपने काम की जिम्मेदारी लेने के लिए सशक्त बनाना।

अपने विविध प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र के साथ, ज़ालो के कर्मचारियों को उन उत्पादों के विकास में सीधे भाग लेने का अवसर मिलता है जो प्रतिदिन लाखों वियतनामी उपयोगकर्ताओं की सेवा करते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि ज़ालो में मिलने वाले अवसर इस बात से स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होते हैं कि उन्हें वास्तविक जोखिमों से युक्त बड़े, चुनौतीपूर्ण कार्य सौंपे जाते हैं।

ज़ालो के कर्मचारी न केवल पूर्व-निर्धारित दिशा-निर्देशों का पालन करते हैं, बल्कि सीधे उन निर्णयों में भी शामिल होते हैं जो लाखों उपयोगकर्ताओं के अनुभव को प्रभावित कर सकते हैं। प्रत्येक निर्णय में नवाचार और स्थिरता, विकास की गति और उत्पाद की सुरक्षा के बीच संतुलन पर सावधानीपूर्वक विचार करना आवश्यक होता है। यह दबाव कर्मचारियों को शीघ्र परिपक्व होने, अपने काम के प्रति स्वामित्व की भावना विकसित करने और संगठन द्वारा उन पर रखे गए भरोसे को स्पष्ट रूप से महसूस करने में मदद करता है।

प्रमुख रणनीतिक चुनौतियों का समाधान करने के साथ-साथ, ज़ालो कर्मचारियों को अपने करियर पथ को आकार देने में स्वायत्तता प्रदान करता है। प्रबंधन के साथ नियमित बैठकों के माध्यम से, कर्मचारी नए क्षेत्रों में अधिक सीखने, अपनी विशेषज्ञता बढ़ाने या अपनी क्षमताओं और करियर के स्तर के अनुरूप चुनौतियों का सामना करने की इच्छा व्यक्त कर सकते हैं। इन आकांक्षाओं को सुना जाता है और संगठन की दीर्घकालिक मानव संसाधन विकास रणनीति के हिस्से के रूप में गंभीरता से विचार किया जाता है।

ज़ालो अपने कर्मचारियों को अपने करियर पथ को सक्रिय रूप से आकार देने के अवसर भी प्रदान करता है।

लगातार बढ़ते उत्पाद परिवेश के संदर्भ में, विभागों के बीच कर्मचारियों के स्थानांतरण और पुनर्वितरण की आवश्यकता को जोखिम के बजाय विकास के अवसर के रूप में देखा जाता है। भूमिका बदलने या नए क्षेत्रों में हाथ आजमाने के इच्छुक कर्मचारियों को उनके सीधे प्रबंधकों और मानव संसाधन विभाग दोनों से सहयोग मिलेगा ताकि सुचारू रूप से बदलाव हो सके, समग्र कार्य बाधित न हो और उनके व्यक्तिगत विकास की राह भी बनी रहे।

यह लचीलापन कर्मचारियों को एक निश्चित पद तक सीमित न रहने में मदद करता है, जिससे उन्हें दीर्घकालिक रूप से आगे बढ़ने और विकास करने का अवसर मिलता है। जब कर्मचारियों को विकल्प दिए जाते हैं, महत्वपूर्ण समस्याओं का सामना करना पड़ता है और उनके पूरे करियर में सहयोग मिलता है, तो वे संगठन में बने रहने, योगदान देने और अंततः उसके साथ आगे बढ़ने के लिए अधिक प्रेरित होते हैं।

विशेष पुरस्कार एवं प्रोत्साहन योजना

ज़ालो दीर्घकालिक सीखने और विकास के अवसर प्रदान करने के साथ-साथ उत्कृष्ट उपलब्धियों वाले व्यक्तियों और टीमों को प्रेरित करने के लिए एक पुरस्कार और प्रोत्साहन प्रणाली भी विकसित करता है। मान्यता के ये तरीके नियमित वेतन और बोनस से कहीं अधिक व्यापक हैं और इन्हें लचीला बनाया गया है, ताकि उत्पाद और संगठन को स्पष्ट मूल्य प्रदान करने वाले असाधारण योगदानों को सम्मानित किया जा सके।

पिछले कई वर्षों से, ज़ालो ने उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों को सम्मानित करने के लिए उदार पुरस्कार प्रदान किए हैं। 2022 में, असाधारण प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को दो मर्सिडीज जीएलसी 200 कारें पुरस्कार के रूप में दी गईं।

2023 में, ज़ालो की एआई इंजीनियरिंग टीम द्वारा शुरू से विकसित किए गए लार्ज लैंग्वेज मॉडल (KiLM) के सफल लॉन्च के उपलक्ष्य में, ज़ालो ने परियोजना प्रमुख को 2.3 बिलियन VND से अधिक मूल्य की वोल्वो XC60 B6 अल्टीमेट कार से सम्मानित किया। इस वर्ष, ज़ालो अपने उत्कृष्ट कर्मचारियों को लेक्सस कार से सम्मानित करने की परंपरा को जारी रखे हुए है।

ज़ालो ने उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले एक कर्मचारी को लेक्सस कार पुरस्कार के रूप में दी।

ज़ालो के विशेष पुरस्कार कार्यक्रम उन कर्मचारियों को उचित सम्मान प्रदान करते हैं जिन्होंने अपेक्षाओं से बढ़कर योगदान दिया है। इन पुरस्कारों का न केवल भौतिक मूल्य है, बल्कि ये संगठन की ओर से सार्वजनिक मान्यता का प्रमाण भी हैं। इससे कर्मचारियों को सराहना का एहसास होता है और उन्हें प्रोत्साहन मिलता है, जिससे उनके काम के प्रति समर्पण और भी मजबूत होता है।

साथ ही, वर्षों से पर्याप्त पुरस्कार बनाए रखना यह दर्शाता है कि ज़ालो न केवल अपने मानव संसाधनों के विकास पर ध्यान केंद्रित करता है, बल्कि व्यावहारिक, पारदर्शी और प्रेरणादायक तरीकों के माध्यम से उत्कृष्ट योगदान को पहचानने के लिए भी प्रतिबद्ध है।

यह स्पष्ट है कि प्रतिभा को बनाए रखना किसी एक नीति से नहीं, बल्कि कई कारकों के संयोजन से संभव है, जिनमें सीखने के अवसर, सशक्तिकरण और योगदान की पहचान से लेकर एक ऐसा कार्य वातावरण शामिल है जो लोगों के दीर्घकालिक विकास की परवाह करता है।

ज़ालो जैसे बड़े संगठनों के लिए, मानव संसाधन प्रबंधन को कर्मचारियों की बढ़ती अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए एक दीर्घकालिक और लचीले दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, साथ ही लगातार बदलते बाजार में संगठन के सतत विकास को सुनिश्चित करना भी आवश्यक है।

स्रोत: https://znews.vn/bai-toan-niu-chan-nhan-tai-cong-nghe-post1611663.html