मैं अक्सर अखबारों में किसी "स्टार" को मदद मांगते हुए देखता हूँ। वे कहते हैं कि उनके पास रहने के लिए पैसे नहीं हैं, घर किराए पर लेने के लिए पैसे नहीं हैं, और उन्हें जीविका चलाने के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। बेशक, वे ए-लिस्ट स्टार नहीं हैं, लेकिन फिर भी वे कई दर्शकों को हैरान कर देते हैं। ओह, क्या कोई स्टार इतना दुखी हो सकता है?

दूसरी तरफ, शोरगुल वाले घोटाले भी होते हैं, जिनका मुख्य विषय यह होता है कि "स्टार" पर स्टार रोग होने का आरोप लगाया जाता है और वह आसमान छूती कीमतें मांग रहा है। उस समय, जनता की राय हतप्रभ रह जाती है। अरे, क्या पता, प्रसिद्धि के शिखर पर, लोग 5-10 मिनट के लिए किसी कार्यक्रम में शामिल होकर उतना पैसा कमा लें जितना एक आम आदमी दशकों में कमा सकता है?

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लेकिन ज़िंदगी में हमेशा अपवाद होते हैं। गायक फ़ान दीन्ह तुंग के साथ भी ऐसा ही हुआ।

हालाँकि वह शोबिज़ से लगभग गायब हो चुके हैं, लेकिन कई लोगों को यह जानकर हैरानी होगी कि यह गायक "कुछ नहीं करता" और फिर भी सिर्फ़ एक "राष्ट्रीय" गीत, "हैप्पी बर्थडे सॉन्ग" से सालाना लगभग 4 बिलियन VND कमाता है। YouTube पर रिलीज़ होने के लगभग 8 साल बाद, इस गाने को 259 मिलियन से ज़्यादा बार देखा जा चुका है और यह संख्या अभी भी बढ़ रही है।

एक और मामला संगीतकार गुयेन वान चुंग का है, जिनके गीत "मदर्स डायरी" से, जिनकी अनुमानित आय केवल गिने जा सकने वाले स्रोत से प्रति वर्ष 2 बिलियन वीएनडी तक है। अन्य स्रोतों, जैसे विदेशों में कॉपीराइट बेचना, ग्राहक कार्यक्रमों, ब्रांडों, व्यवसायों और अन्य व्यावसायिक आयोजनों में उपयोग, की आय इससे भी अधिक हो सकती है।

फान दीन्ह तुंग और गुयेन वान चुंग की कहानियों में समान बात यह है कि उनके पास एक प्रकार की डिजिटल संपत्ति है जिसके "कई उपयोग" हैं।

"पुनः प्रयोज्यता" हमेशा से इंटरनेट पर सामग्री निर्माताओं की चाहत रही है, चाहे वे पेशेवर हों या शौकिया। क्योंकि हर दिन अरबों नई सामग्री बनाई जाती है, लेकिन उनमें से कुछ ही दर्शकों को आकर्षित कर पाती हैं; उनमें से बहुत कम ही पैसा कमा पाते हैं, और उनमें से भी कम लगातार पैसा कमा पाते हैं। यह तभी संभव है जब इसमें "पुनः प्रयोज्यता" हो, जो कि मुख्यधारा के मीडिया में लगभग न के बराबर है।

पारंपरिक माध्यमों से लेखन और प्रकाशन से इंटरनेट के माध्यम से आगे बढ़ने की कहानी में पैसा कमाने में कई मुश्किलें आई हैं। क्योंकि आय का स्रोत विज्ञापन पर बहुत अधिक निर्भर करता है। विज्ञापन स्पष्ट रूप से ट्रैफ़िक (विज़िट्स की संख्या, वीडियो व्यूज़, रीड्स की संख्या) से आता है। और ट्रैफ़िक, सूचनाओं को अपडेट करने और लगातार समाचार लेख प्रकाशित करने के लिए प्रेस के दबाव पर बहुत अधिक निर्भर करता है।

जैसा कि मैंने देखा है, प्रेस में मौजूद जानकारी का "पुनः उपयोग" लगभग नामुमकिन है। यहाँ तक कि सोशल मीडिया प्लेटफ़ॉर्म और "परजीवी" वेबसाइटों के बीच भी इसके निपटान की होड़ लगी रहती है।

इस संदर्भ में, इंटरनेट प्लेटफ़ॉर्म पर पॉडकास्ट और/या शो का मॉडल ज़्यादा आशाजनक हो सकता है। कुछ अख़बारों ने पॉडकास्ट कॉलम शुरू किए हैं जो वर्तमान घटनाओं पर आधारित नहीं हैं, बल्कि "बहुउपयोगी" कॉलम हैं, जैसे केस फ़ाइलें, रहस्यों को सुलझाना, प्रेम सलाह, आदि।

और कुछ पत्रकार भी अपने मीडिया चैनलों के साथ कंटेंट क्रिएटर बनने की होड़ में शामिल हो गए हैं। इसके विशिष्ट उदाहरणों में शामिल हैं, क्वोक खान शो, विएटसक्सेस के साथ ट्रान क्वोक खान; विएटसेटारा पॉडकास्ट, हैव अ सिप के साथ थुय मिन्ह; या 5 मिनट की मार्केट टॉक के साथ पत्रकार किम हान।

और चाहे संयोग से हो या जानबूझकर, इन सभी पॉडकास्ट चैनलों का "बहु-उपयोग" होता है। यानी, मालिक के पास विज्ञापन से संचित धन कमाने का अवसर होता है। जितने ज़्यादा पॉडकास्ट होते हैं, वे उतने ही पुराने होते हैं, उन्हें उतने ही ज़्यादा व्यूज़ मिलते हैं, और आय भी उसी अनुपात में बढ़ती है।

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लेकिन फ़ान दीन्ह तुंग या गुयेन वान चुंग की कहानी के विपरीत, जिन पॉडकास्ट चैनलों का हमने ज़िक्र किया है, उनके व्यूज़ बहुत ज़्यादा नहीं हैं। मनोरंजन जगत के सितारों या इंटरनेट सितारों को अतिथि के रूप में आमंत्रित करने पर भी, ये पॉडकास्ट अक्सर अधिकतम 10 लाख व्यूज़ ही हासिल कर पाते हैं। बाकी, हर वीडियो के लिए औसतन 1 लाख से 2 लाख व्यूज़ होते हैं। अगर सिर्फ़ शुद्ध विज्ञापन पर भरोसा किया जाए, तो प्रोडक्शन में निवेश विज्ञापन राजस्व से भी ज़्यादा होता है।

लेकिन इस तरह का पॉडकास्ट मॉडल होस्ट के व्यक्तित्व पर ज़ोर देता है। मीडियाकर्मियों की भाषा में कहें तो, यह पॉडकास्ट मालिकों को अपना निजी ब्रांड बनाने में मदद करता है। यानी, पैसा कमाने के अलावा, जिसे एक साइडलाइन भी माना जा सकता है, पॉडकास्ट चैनल ट्रान क्वोक खान, थुई मिन्ह या पत्रकार किम हान जैसे लोगों को KOL यानी प्रभावशाली व्यक्ति बनने में मदद करते हैं। और वे इस स्थिति से पैसा, बहुत सारा पैसा कमा सकते हैं।

KOLs की आय उनकी व्यक्तिगत प्रतिष्ठा से जुड़े विज्ञापनों, कार्यक्रमों में भाग लेने, वक्ता बनने, पुस्तकें प्रकाशित करने और अन्य उत्पादों व सेवाओं की बिक्री से आती है, जो उनकी लोकप्रियता के स्तर, भागीदारी के क्षेत्र और व्यक्तिगत प्रतिष्ठा पर निर्भर करती है। अनुमान लगाना मुश्किल है क्योंकि इसमें बहुत सारे चर शामिल हैं, लेकिन अगर पॉडकास्ट मालिक कड़ी मेहनत करने को तैयार है, तो लगभग 1 बिलियन VND कमाना मुश्किल नहीं है!

लेकिन अंततः, वह आय व्यक्तिगत रिपोर्टर की ही आय है। नाममात्र रूप से, वे पत्रकार और उस प्रेस एजेंसी, जहाँ वे काम करते हैं, के लाभों का फायदा उठाकर अपने निजी ब्रांड के विकास में योगदान दे सकते हैं। लेकिन अखबार के कार्यालय स्वयं इस प्रकार के पॉडकास्ट चैनल से होने वाली आय के दोहन का मुद्दा शायद ही कभी उठाते हैं।

सोशल नेटवर्क, लघु सामग्री और प्रभावशाली माध्यमों से संचार के बढ़ते चलन के इस तेज़ी से बढ़ते दौर में, मुझे लगता है कि पत्रकारिता और प्रेस केओएल के संयोजन का मॉडल बेहद महत्वपूर्ण और व्यावहारिक भी है। सिर्फ़ सामग्री और रूप में विविधता लाने और विशुद्ध विज्ञापन राजस्व जुटाने के लिए सामग्री उत्पाद पेश करने के बजाय, समाचार पत्र कार्यालय प्रतिभाशाली, सक्षम और उत्साही पत्रकारों के साथ पूरी तरह से सहयोग कर सकते हैं ताकि उनके लिए अपने निजी ब्रांड विकसित करने के लिए परिस्थितियाँ बनाई जा सकें, और फिर इस निजी ब्रांड से राजस्व का दोहन करने के लिए सहयोग किया जा सके।

उस समय, प्रेस के पास राजस्व बढ़ाने के लिए एक "संभावित भूमि" होगी, सामाजिक नेटवर्क के साथ प्रतिस्पर्धा करने की बजाय वह सतत विकास के एक सहजीवी मॉडल की ओर अग्रसर होगा, समाचारों का दबाव कम होगा, तथा "बहुउपयोग" के कारण आय का एक स्थिर स्रोत होगा।