"रिसॉर्ट रियल एस्टेट टिकाऊ होना चाहता है, संचालन की समस्या को हल करना होगा"

विकास की एक अवधि के बाद, वियतनाम के रिसॉर्ट रियल एस्टेट को अपने मूल्य और विकास रणनीति को नया रूप देने का अवसर मिला है।

वियतनामी रिसॉर्ट रियल एस्टेट बाजार पुनर्गठन के दौर में प्रवेश कर रहा है। विशेषज्ञों के अनुसार, स्थायी रूप से विकसित होने और निवेशकों के लिए मूल्य बढ़ाने के लिए, रिसॉर्ट रियल एस्टेट को संपत्ति की कीमतों में वृद्धि का इंतजार करने के बजाय, अपने परिचालन मॉडल में बदलाव करने की आवश्यकता है।

फ्लेमिंगो होल्डिंग्स ग्रुप के रियल एस्टेट बिजनेस के निदेशक श्री होआंग क्यू लिन्ह ने रिसॉर्ट रियल एस्टेट की समग्र तस्वीर के साथ-साथ नए परिचालन रुझानों के बारे में जानकारी दी, जो दीर्घकालिक विकास की कुंजी बन सकते हैं।

श्री होआंग क्यू लिन्ह - फ्लेमिंगो रियल एस्टेट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के महानिदेशक (फोटो: एनवीसीसी)।

आपके विचार में, पुनर्गठन अवधि के बाद, रिसॉर्ट रियल एस्टेट को पुनः अपना आकर्षण प्राप्त करने में मदद करने वाली प्रेरक शक्तियां क्या होंगी?

- मैं तीन मुख्य प्रेरणाएँ देखता हूँ।

सबसे पहले, पर्यटन उद्योग में ज़बरदस्त तेज़ी देखी जा रही है। अकेले इस साल के पहले सात महीनों में ही वियतनाम में लगभग 9.3 करोड़ घरेलू और 1.22 करोड़ अंतरराष्ट्रीय पर्यटक आए, जो पिछले साल की इसी अवधि की तुलना में काफ़ी ज़्यादा है।

इसके अतिरिक्त, सरकार ने 24 देशों के लिए वीज़ा छूट का विस्तार किया है, जिससे प्रवास की अवधि 15 से बढ़कर 45 दिन हो गई है।

वीएआरएस आईआरई से प्राप्त जानकारी तथा प्रांतों और शहरों के संस्कृति, खेल और पर्यटन विभागों के आंकड़े दर्शाते हैं कि वर्तमान में, प्रमुख पर्यटन बाजारों में 4-5 सितारा होटलों में कमरे की अधिभोग दर 70% से 90% दर्ज की गई है, यहां तक ​​कि छुट्टियों और त्योहारों के दौरान भी कमरे भरे रहते हैं, तथा इसी अवधि में कमरे से होने वाली आय में 20-30% की वृद्धि हुई है।

दूसरा, परिवहन अवसंरचना में सुधार से पर्यटन स्थलों तक यात्रा करना आसान हो गया है। उदाहरण के लिए, हनोई से थान होआ तक की यात्रा का समय पहले के 3 घंटे से ज़्यादा के बजाय अब लगभग 2 घंटे रह गया है।

तीसरा, पर्यटक अब सिर्फ आराम करने के लिए जगह की तलाश में नहीं हैं, बल्कि वास्तविक अनुभवों की भी तलाश में हैं: त्यौहार, भोजन, चिकित्सा... और विशेष रूप से रात्रि अर्थव्यवस्था, पार्टी अर्थव्यवस्था।

फ्लेमिंगो इबीसा हाई टीएन ने हाई टीएन समुद्री क्षेत्र में पहली बार समुद्री पर्यटन और मनोरंजन व्यवसाय मॉडल के लिए मार्ग प्रशस्त किया (फोटो: निवेशक)।

तेजी से यथार्थवादी होते बाजार के संदर्भ में, आपके अनुसार रिसॉर्ट परियोजना से स्थिर नकदी प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए मुख्य कारक क्या हैं?

– अब कई निवेशक सिर्फ़ परिसंपत्ति की कीमत बढ़ने का इंतज़ार करने के बजाय, उसका दोहन और संचालन करने की क्षमता में ज़्यादा रुचि रखते हैं। मेरी राय में, वास्तविक नकदी प्रवाह को निर्धारित करने वाले तीन प्रमुख कारक हैं।

पहला, खनन क्षमता, परिसंपत्ति निष्क्रिय समय को कैसे कम किया जाए।

दूसरा, ग्राहकों की औसत खर्च करने की क्षमता इस बात पर निर्भर करती है कि क्या उपयोगिता तंत्र इतना आकर्षक है कि उसे बनाए रखा जा सके और वे अपनी जेब ढीली कर सकें। मनोरंजन तंत्र, दिन-रात की सेवाओं के विकास में आगे रहने वाली परियोजनाओं को इससे बहुत लाभ होगा।

और तीसरा, सेवा, कार्मिक से लेकर प्रबंधन तकनीक तक, संचालन की गुणवत्ता। निवेशकों के लिए स्थायी मुनाफ़ा सुनिश्चित करने का असली उपाय यही है, न कि सिर्फ़ दीर्घकालिक मूल्य वृद्धि की उम्मीद करना।

क्या 24/7 मॉडल रिसॉर्ट रियल एस्टेट के लिए इसके दोहन मूल्य को बढ़ाने हेतु "ट्रम्प कार्ड" साबित होंगे?

- बिलकुल सही। अगर हम सिर्फ़ उत्पाद बेचने पर निर्भर रहेंगे, तो रिसॉर्ट रियल एस्टेट एक अल्पकालिक चक्र में फँस जाएगा। लेकिन अगर हम रिसॉर्ट - मनोरंजन - स्वास्थ्य सेवा सुविधाओं को मिलाकर "दो समुद्री मौसम - दो त्यौहारी मौसम" मॉडल पर काम कर सकें, तो संपत्ति का हर वर्ग मीटर राजस्व के कई स्तर उत्पन्न करेगा।

इस तरह एक छोटे से पर्यटन सीज़न को 365 दिनों के शोषण चक्र में बदला जा सकता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाया जाए जो आकर्षक हो और जिसकी अपनी पहचान हो।

मिसाल के तौर पर, जब ओनसेन, स्पा, त्यौहार होते हैं... तो सर्दी "सुनहरा मौसम" बन जाती है। इस मौसम से लड़ने के बजाय, हम शोषण के कई अलग-अलग मौसम बना लेते हैं।

वर्ष के पहले 6 महीनों में, समुद्री पर्यटन और मनोरंजन स्थल की नई पीढ़ी के आकर्षण के साथ, पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में हाई टीएन में पर्यटकों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई (फोटो: सीडीटी)।

इबीसा निऑन जोन या इबीसा वेकेशन विला, मिनी होटल जैसे मॉडल जो फ्लेमिंगो होल्डिंग्स विकसित कर रही है, क्या वे हाई टीएन समुद्री क्षेत्र में समुद्री पर्यटन व्यवसाय संचालन की नई पीढ़ी के लिए "प्रमुख" हैं?

– हम इसे हाई तिएन तटीय क्षेत्र में रिसॉर्ट रियल एस्टेट में एक अभूतपूर्व सफलता के उदाहरण के रूप में देखते हैं। इबीज़ा नियॉन ज़ोन एक 24/7 समुद्र तट पर्यटन और मनोरंजन स्थल की भावना को दर्शाता है, जबकि इबीज़ा वेकेशन विला और मिनी होटल को कई स्तरों और कार्यों वाले विला और रिसॉर्ट होटल के रूप में डिज़ाइन किया गया है। ये दोनों निजी रिसॉर्ट हैं और इन्हें व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए किराए पर दिया जा सकता है।

हमारा लक्ष्य एक नई विकासात्मक सोच को अपनाना है: टिकाऊ रिसॉर्ट रियल एस्टेट को साल भर नकदी प्रवाह उत्पन्न करना चाहिए। रिसॉर्ट विला न केवल किराये के आवास के लिए हैं, बल्कि इनका उपयोग भोजन और पेय, स्पा और आयोजनों के लिए भी किया जा सकता है। यह दृष्टिकोण नकदी प्रवाह को बढ़ाता है और निवेशकों को व्यस्त मौसम पर निर्भर नहीं रहने में मदद करता है।

स्रोत: https://bds.flamingogroup.vn/blog/tin-tuc/bat-dong-san-nghi-duong-muon-ben-vung-phai-giai-bai-toan-van-hanh/