विशेषज्ञों के अनुसार, ऐसा करने के लिए, सामान्य मानदंडों और मानकों के अलावा, उनके कार्य सिद्धांतों और सौंपे गए कार्य के प्रदर्शन परिणामों के आधार पर कैडर पर विचार करना और उनका चयन करना आवश्यक है।
संगठनात्मक व्यवस्था के साथ-साथ, पार्टी केंद्रीय समिति के 11वें सम्मेलन में जिन अन्य महत्वपूर्ण विषयों पर चर्चा की गई, उनमें से एक था 14वीं राष्ट्रीय पार्टी कांग्रेस की तैयारी जारी रखने के मुद्दों का समूह और 2026-2031 के कार्यकाल के लिए सभी स्तरों पर 16वीं राष्ट्रीय असेंबली और पीपुल्स काउंसिल के प्रतिनिधियों का चुनाव, जिसमें दस्तावेजों और कर्मियों पर ध्यान केंद्रित किया गया।
कार्मिक मुद्दे के संबंध में, सम्मेलन में अपने उद्घाटन भाषण में, महासचिव टो लैम ने ज़ोर देकर कहा कि यह 14वें अधिवेशन के लक्ष्यों और दृष्टिकोणों को साकार करने के लिए "प्रमुख" मुद्दों में से "प्रमुख" है। महासचिव ने कहा, "कार्य की आवश्यकता जितनी अधिक होगी, कार्यकर्ताओं का स्तर उतना ही ऊँचा होगा, विशेष रूप से रणनीतिक कार्यकर्ताओं का। कार्मिक कार्य की तैयारी पहले से ही की जानी चाहिए और 14वें अधिवेशन तक इसे पूरक और पूर्ण किया जाना जारी रहेगा।"
अधिकारियों को सोचने और कार्य करने का साहस करना चाहिए।
कार्मिक कार्य में महासचिव द्वारा उठाई गई आवश्यकताओं के बारे में टीएन फोंग संवाददाता से बात करते हुए, राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा पर राष्ट्रीय असेंबली की समिति के उपाध्यक्ष श्री ले वियत त्रुओंग ने कहा कि प्रशासनिक इकाइयों की व्यवस्था केवल पहला कदम है, अगली महत्वपूर्ण बात नेतृत्व के पदों पर नियुक्त करने के लिए सक्षम और योग्य कैडरों की एक टीम का चयन करना है।
उनके अनुसार, दो-स्तरीय मॉडल (जिला स्तर पर आयोजन नहीं) के अनुसार स्थानीय सरकार का आयोजन करते समय और 63 प्रांतों और शहरों से प्रशासनिक इकाइयों की संख्या को घटाकर 34 इकाइयों तक करने की व्यवस्था को लागू करते समय, विकास स्थान का विस्तार करने के अलावा, कठिनाइयाँ और समस्याएं भी उत्पन्न हो सकती हैं।
इसलिए, पुनर्गठन के बाद प्रांतीय सचिवों और अध्यक्षों के रूप में नियुक्त किए जाने वाले अधिकारियों में समस्याओं को सुलझाने की उत्कृष्ट क्षमता होनी चाहिए और साथ ही नए स्थानों और नए संसाधनों से अवसरों और लाभों का लाभ उठाने की क्षमता होनी चाहिए।
"जब स्थानीय सरकार द्वि-स्तरीय मॉडल के अनुसार संगठित नहीं थी, तब भी प्रांत के नीचे एक ज़िला स्तर होता था। ज़िला स्तर के माध्यम से, प्रांत, ज़मीनी स्तर तक, लोगों तक, कार्यों के कार्यान्वयन का निर्देश दे सकता था।"
हालाँकि, अगर ज़िला स्तर हटा दिया जाता है, तो प्रांत को सीधे कम्यून स्तर पर, लोगों तक पहुँचना होगा। इसलिए, अगर विकास के लिए क्षमता, दूरदर्शिता और इच्छाशक्ति नहीं है, तो नौकरशाही और कार्यों को पूरा करने में सुस्ती आना आसान है," श्री ट्रुओंग ने कहा।

"स्थानीय निर्णय, स्थानीय कार्रवाई, स्थानीय जिम्मेदारी" की दिशा में विकेन्द्रीकरण और शक्ति के हस्तांतरण को बढ़ावा देने के लिए केंद्र सरकार के निर्देश को दोहराते हुए, श्री ट्रुओंग के अनुसार, यदि कार्यकर्ताओं में क्षमता नहीं है, दूरदर्शिता नहीं है, गलतियों और जिम्मेदारी से डरते हैं, तो इस भावना को बढ़ावा देना मुश्किल होगा।
राष्ट्रीय रक्षा एवं सुरक्षा समिति के पूर्व उपाध्यक्ष ने कहा, "केंद्र सरकार निर्णय लेने और कार्य करने के लिए स्थानीय लोगों को शक्ति का विकेंद्रीकरण और हस्तांतरण करती है, लेकिन यदि नेता गलती करने और जिम्मेदार होने से डरता है, तो चुपचाप बैठना और सक्षम अधिकारियों से निर्देश या मार्गदर्शन की प्रतीक्षा करना आसान है, जिससे स्थानीय लोगों का आर्थिक और सामाजिक विकास प्रभावित होता है।"
"कार्मिकों के संबंध में: यह 14वीं कांग्रेस के लक्ष्यों और दृष्टिकोणों को साकार करने के लिए "प्रमुख" मुद्दों में से एक है। कार्य आवश्यकताएँ जितनी अधिक होंगी, कर्मचारियों का स्तर भी उतना ही ऊँचा होगा, विशेष रूप से रणनीतिक स्तर के कर्मचारियों का। कार्मिक कार्य की तैयारी पहले से ही की जानी चाहिए और 14वीं कांग्रेस तक इसे पूरक और पूर्ण किया जाना जारी रहेगा।"
13वीं पार्टी केंद्रीय समिति के 11वें सम्मेलन में महासचिव टो लैम के उद्घाटन भाषण का अंश, 10 अप्रैल
सार्वजनिक निवेश क्षेत्र में हाल ही में उत्पन्न हुई "पैसा तो है, लेकिन उसे खर्च नहीं कर पाने" की वर्तमान स्थिति का हवाला देते हुए, श्री ट्रुओंग ने कहा कि, कानूनी प्रणाली की कमियों के अलावा, कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों में दृढ़ संकल्प की कमी, गलतियों का डर और जिम्मेदारी का डर भी है।
इसलिए, उनके अनुसार, इस बार संगठनात्मक तंत्र को सुव्यवस्थित करने की क्रांति के साथ-साथ, पार्टी को कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन, व्यवस्था और चयन में भी क्रांति लानी चाहिए, ताकि तंत्र में वास्तविक क्षमता और साहस वाले लोगों का चयन किया जा सके। "पार्टी और राज्य नए युग में देश के विकास के लिए बहुत ऊँची अपेक्षाएँ रख रहे हैं।
हालांकि, प्रतिभाशाली और गुणी रणनीतिक स्तर के कार्यकर्ताओं की टीम के बिना, नए युग में लक्ष्यों को प्राप्त करना बहुत कठिन होगा," श्री ट्रुओंग ने कहा।
कार्य परिणामों के माध्यम से मूल्यांकन
देश की नई विकास आवश्यकताओं को पूरा करने वाले कैडरों का चयन कैसे किया जाए, इस पर वियतनाम फादरलैंड फ्रंट की केंद्रीय समिति के अध्यक्ष मंडल के सदस्य श्री गुयेन टुक ने कहा कि दो सबसे महत्वपूर्ण मानदंड अभी भी गुण और प्रतिभा हैं। उनके अनुसार, अगर किसी के पास प्रतिभा है लेकिन गुण नहीं हैं, तो पतन, समूह स्वार्थ और भ्रष्टाचार की ओर ले जाना बहुत आसान है।
व्यवहार में, हाल के दिनों में भ्रष्टाचार के खिलाफ लड़ाई से, वियतनाम फादरलैंड फ्रंट की केंद्रीय समिति के प्रेसीडियम के एक सदस्य ने कहा कि कई अधिकारी, हालांकि सक्षम हैं, भौतिक प्रलोभनों पर काबू नहीं पा सके, जिसके कारण उन्हें "पैसे" के साथ व्यवसायों द्वारा रिश्वत दी गई।
"हाल के दिनों में कई इलाकों में बहुत अच्छा आर्थिक विकास हुआ है। हालाँकि, निरीक्षण और पर्यवेक्षण के दौरान, यह पता चला कि प्रांतीय नेता गबन और भ्रष्टाचार कर रहे थे, और कुछ लोगों ने व्यवसायों से लाखों डॉलर प्राप्त किए थे," श्री टुक ने कहा।
हालांकि, उनके अनुसार, यदि कार्यकर्ताओं में गुण तो हैं, लेकिन प्रतिभा नहीं है, तो वे नई आवश्यकताओं और कार्यों को पूरा करने में सक्षम नहीं होंगे, विशेष रूप से तंत्र को इस दिशा में व्यवस्थित करने के संदर्भ में: बहु-क्षेत्रीय, बहु-क्षेत्रीय, बहु-क्षेत्रीय मंत्रालय; फिर प्रांतीय स्तर की व्यवस्था करना, जिला स्तर को समाप्त करना और कम्यून स्तर को विलय करना।
"यदि बहुत अधिक संभावनाओं वाले एक छोटे प्रांत के नेता स्थानीय अर्थव्यवस्था का विकास नहीं करते हैं, तो क्या होगा जब उन्हें अन्य इलाकों के साथ पुनर्गठित किया जाएगा और बड़ी प्रांतीय-स्तरीय प्रशासनिक इकाइयाँ बनाई जाएँगी? यदि प्रांतीय और नगरपालिका नेता अपने आप में सीमित रहेंगे, खुद को सुरक्षित रखेंगे, और नवाचार नहीं करेंगे, आगे नहीं बढ़ेंगे, रचनात्मक नहीं होंगे, सोचने का साहस नहीं करेंगे, करने का साहस नहीं करेंगे, तो वे प्रशासनिक इकाइयों के पुनर्गठन से प्राप्त अवसरों और लाभों का लाभ कैसे उठा सकते हैं?
वियतनाम फादरलैंड फ्रंट की केंद्रीय समिति के प्रेसीडियम के एक सदस्य ने कहा, "इसलिए, गुण और प्रतिभा अभी भी कैडरों के मूल्यांकन और चयन के लिए दो सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं।"
श्री टुक ने कहा कि अधिकारियों का मूल्यांकन और चयन करते समय, इसे कई कोणों से देखना चाहिए और "यह नहीं सोचना चाहिए कि लाल रंग परिपक्व है"।
"अधिकारियों की प्रतिभा का मूल्यांकन सौंपे गए कार्यों के निष्पादन और जनता की राय सुनने के परिणामों के आधार पर होना चाहिए। अगर सरकारी संगठन जनता के करीब है, लेकिन अधिकारी सिर्फ़ वातानुकूलित कमरों में बैठकर अवास्तविक निर्देश देते हैं, तो वे जनता की ज़रूरतों को कैसे पूरा कर सकते हैं?" वियतनाम फादरलैंड फ्रंट की केंद्रीय समिति के प्रेसीडियम के एक सदस्य ने कहा।
इसी विचार को साझा करते हुए, श्री ले वियत ट्रुओंग ने कहा कि सामान्य मानकों और मानदंडों के अतिरिक्त, वर्तमान संदर्भ में, अधिकारियों का मूल्यांकन और चयन उनके कार्य सिद्धांतों और सौंपे गए कार्यों के निष्पादन परिणामों के आधार पर किया जाना चाहिए।
"कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन और चयन सौंपे गए कार्य के परिणामों के आधार पर होना चाहिए। एक नेता के रूप में, यदि वह स्थानीय अर्थव्यवस्था का विकास कर सकता है और लोगों का विश्वास जीत सकता है, तो निश्चित रूप से उसमें योग्यता और नैतिकता है।"
इसके विपरीत, यदि नेता स्थानीय अर्थव्यवस्था को स्थिर रहने देते हैं और व्यवसायों और लोगों के लिए कठिनाइयों और बाधाओं को तुरंत हल नहीं करते हैं, तो उन्हें अच्छा नहीं कहा जा सकता है," श्री ट्रुओंग ने कहा।
इसके अलावा, श्री ट्रुओंग के अनुसार, उच्च पदों पर विचार करते समय, कैडरों के पास एक कार्य योजना होनी चाहिए जिसे वे समीक्षा और मूल्यांकन के लिए सक्षम प्राधिकारी को प्रस्तुत कर सकें। बाद में, जब उन्हें कार्य सौंपे जाते हैं, तो उस कार्य योजना के आधार पर, सक्षम प्राधिकारी "आशा" और "कार्य" के बीच व्यावहारिक और प्रभावी तरीके से कैडरों का मूल्यांकन कर सकते हैं।
विशेष रूप से, श्री टुक और श्री ट्रुओंग दोनों ने कहा कि प्रांतीय और सांप्रदायिक स्तरों पर प्रशासनिक इकाइयों की व्यवस्था को लागू करते समय, कैडरों की व्यवस्था और चयन में स्थानीय विचारधारा को प्रभावी ढंग से "रोकना और मुकाबला करना" आवश्यक है।
वैन किएन (टीपीओ) के अनुसार
स्रोत: https://baogialai.com.vn/cach-mang-to-chuc-bo-may-dat-yeu-cau-cao-hon-voi-chat-luong-can-bo-post318619.html
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