"डिजिटल परिवर्तन" मसान के प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म की पूरी क्षमता को उजागर करता है

25 अप्रैल को, मसान ग्रुप कॉर्पोरेशन और इसकी दो सदस्य कंपनियों मसान कंज्यूमर और मसान मीटलाइफ ने हो ची मिन्ह सिटी में शेयरधारकों की 2025 वार्षिक आम बैठक का सह-आयोजन किया, जिसका विषय था "हम क्या बनाते हैं। हमें बनाता है। आपके लिए बनाया गया"।

2024 में मसान की परिवर्तन यात्रा का पहला चरण पूरा हो जाएगा, जो 2020 से एक फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) कंपनी से उपभोग - खुदरा - प्रौद्योगिकी के एक एकीकृत मंच तक है। पहले तीन रणनीतिक टुकड़े: नेटवर्क - खर्च बाजार हिस्सेदारी - सदस्यता को एक ठोस आधार के साथ बनाया गया है।

ब्रांड - रिटेल - उपभोक्ता तालमेल आकार लेने लगा है: MCH ने 2019-2024 तक WinCommerce नेटवर्क में 84% CAGR हासिल किया, MML ने इसी अवधि में अपने WCM पॉइंट-ऑफ़-सेल की बिक्री को दोगुना कर दिया, जबकि WinCommerce की 55% बिक्री अब WiN सदस्यों से आती है। "पॉइंट ऑफ़ लाइफ" का विज़न साकार हो रहा है क्योंकि प्रत्येक WCM पॉइंट-ऑफ़-सेल एक बैंकिंग एजेंट बन रहा है, और जीवनशैली सेवाएँ अगला कदम होंगी।

प्रमुख उपभोक्ता व्यवसायों ने महत्वपूर्ण लाभ की उपलब्धियाँ हासिल कीं: WCM और MML ने 2024 में पहली बार सकारात्मक कर-पश्चात शुद्ध लाभ (NPAT) दर्ज किया, जबकि MCH ने दक्षिण-पूर्व एशिया में सबसे तेज़ी से बढ़ती FMCG कंपनी के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखते हुए, मज़बूत विकास गति बनाए रखी। इन परिणामों की बदौलत, मसान समूह का अल्पसंख्यक शेयरधारकों के वितरण के बाद NPAT (NPAT पोस्ट-MI) साल-दर-साल चार गुना बढ़कर VND1,999 बिलियन हो गया; साथ ही, इक्विटी पर प्रतिफल (ROE) दोहरे अंकों के स्तर पर लौट आया (गैर-प्रमुख तत्वों और एकमुश्त आय को छोड़कर)।

मसान ग्रुप कॉर्पोरेशन और दो सदस्य कंपनियों मसान कंज्यूमर और मसान मीटलाइफ ने शेयरधारकों की 2025 वार्षिक आम बैठक का सह-आयोजन किया।

शेयरधारकों की आम बैठक में, सतत विकास के साथ-साथ विकास के प्रति मजबूत प्रतिबद्धता के बारे में साझा करते हुए, मसान समूह के सीईओ श्री डैनी ले ने इस बात पर जोर दिया कि मसान ने 2024 में प्रभावशाली व्यावसायिक परिणामों के अपने वादे को पूरा किया है। इससे पहले, शेयरधारकों की 2024 की आम बैठक में, मसान ने परिचालन उत्कृष्टता के प्रति अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि की और लाभ वृद्धि पर लगातार ध्यान केंद्रित किया।

श्री डैनी ले ने कहा: "पिछले साल की एजीएम में, हमने अपने शेयरधारकों से वादा किया था कि मसान लाभदायक विकास पर लौटेगा, और हमें 2024 में इसे हासिल करने पर गर्व है। मसान कंज्यूमर ("एमएच") ने राजस्व और लाभ में लगभग दोहरे अंकों की वृद्धि दर्ज की है, जबकि विनकॉमर्स ("डब्ल्यूसीएम") और ("एमएमएल") दोनों ने मुनाफा दिया है।

यह साबित करता है कि विकास और लाभप्रदता एक साथ चल सकते हैं। 2025 की पहली तिमाही के परिणाम इस परिवर्तन की शक्ति की और पुष्टि करते हैं। भविष्य में, हम स्थायी लाभप्रदता के साथ अपने विकास स्तंभों का आक्रामक रूप से विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे और 'गो डिजिटल' रणनीति हमारे उपभोक्ता-खुदरा-प्रौद्योगिकी प्लेटफार्मों के बीच तालमेल को अधिकतम करने में हमारी प्रेरक शक्ति होगी।

इस कार्यक्रम में, विनकॉमर्स (डब्ल्यूसीएम) की महानिदेशक सुश्री गुयेन थी फुओंग ने पुनर्गठन प्रक्रिया के बाद उत्कृष्ट परिणामों के बारे में बताया, जो एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर साबित होगा जब डब्ल्यूसीएम ने 2024 में पहली बार कर के बाद सकारात्मक लाभ हासिल किया। यह उपलब्धि स्थायी लाभदायक विकास की यात्रा के लिए एक नया अध्याय खोलती है।

"WinCommerce ने स्थायी और लाभदायक विकास की दिशा में अपनी परिवर्तन यात्रा शुरू कर दी है। मसान के प्रौद्योगिकी प्लेटफॉर्म और मजबूत ब्रांड पारिस्थितिकी तंत्र के आधार पर, WinCommerce (WCM) धीरे-धीरे "न्यू कॉमर्स" प्लेटफॉर्म का निर्माण कर रहा है - एक आधुनिक, प्रभावी खुदरा मॉडल जो पाँच रणनीतिक स्तंभों के माध्यम से वियतनामी उपभोक्ताओं से जुड़ता है" - WinCommerce के महानिदेशक ने ज़ोर दिया।

सुश्री गुयेन थी फुओंग ने आगे कहा कि डब्ल्यूसीएम की परिवर्तन प्रक्रिया में एक और महत्वपूर्ण स्तंभ मानव संसाधन है। नए लागू किए गए ईएसओपी कार्यक्रम के माध्यम से, स्कूल स्टोर को डब्ल्यूसीएम का शेयरधारक बनने का अवसर मिला है - जिससे ज़िम्मेदारी की भावना, दीर्घकालिक प्रतिबद्धता और पूरे सिस्टम में स्वामित्व की सोच को बढ़ावा मिलेगा।

इस कार्यक्रम में, मसान कंज्यूमर (एमसीएच) के महानिदेशक श्री ट्रुओंग कांग थांग ने एमसीएच की स्थिति को "घरेलू स्तर पर अग्रणी - दुनिया में कदम रखते हुए" के रूप में दोहराया, और शेयरधारकों के लिए उत्कृष्ट मूल्य बनाने की रणनीतियों को साझा किया।

"2024 में, एमसीएच मछली सॉस उत्पादों के माध्यम से 72 बिलियन से अधिक भोजन परोसेगा और 2.4 बिलियन से अधिक सुविधाजनक खाद्य उत्पाद वितरित करेगा। 98% वियतनामी घरों में प्रभावशाली कवरेज और 26 अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में उपस्थिति के साथ, एमसीएच "घरेलू स्तर पर अग्रणी - दुनिया में कदम रखने" की यात्रा के अगले अध्याय में प्रवेश करने के लिए तैयार है," श्री ट्रुओंग कांग थांग ने कहा।

एमसीएच की रणनीति 2022-2024 की अवधि में 20% सीएजीआर की शुद्ध लाभ वृद्धि दर के साथ उत्कृष्ट प्रदर्शन जारी रखे हुए है। कंपनी 46% के सकल लाभ मार्जिन और 27% के ईबीआईटीडीए मार्जिन के साथ उद्योग में अग्रणी लाभ मार्जिन बनाए रखती है। ये परिणाम एक सतत रणनीति का परिणाम हैं," मसान कंज्यूमर के महानिदेशक ने बताया।

इस रणनीतिक धुरी के आधार पर, एमसीएच विकास की गति को बनाए रखने के लिए रणनीतिक चालकों पर ध्यान केंद्रित करता है: घरेलू उपभोग उद्योग में अपनी अग्रणी स्थिति को मजबूत करना (सीज़निंग और सुविधाजनक खाद्य पदार्थों की श्रेणी में प्रीमियमीकरण को बढ़ावा देना, घरेलू और व्यक्तिगत देखभाल श्रेणी में बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करना), जबकि आउट-ऑफ-होम उपभोग उत्पाद लाइनों में विस्तार करना (सुविधाजनक खाद्य पदार्थों और पेय पदार्थों की श्रेणी में नवाचारों को लागू करना) और "गो ग्लोबल" रणनीति को लागू करना।

विशेष रूप से, "घरेलू स्तर पर अग्रणी - विश्व में कदम रखते हुए" के रूप में अपनी स्थिति की स्पष्ट पुष्टि करने के लिए, एमसीएच ने 26 अंतर्राष्ट्रीय बाजारों से 1,300 बिलियन वीएनडी का राजस्व दर्ज किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 22% अधिक है, तथा 30% का स्वस्थ लाभ मार्जिन भी है।

मसालों की वरिष्ठ विपणन निदेशक सुश्री दिन्ह होंग वान ने वियतनाम में बिना ब्रांड वाले मसालों के बाज़ार को मज़बूत करने के लिए चिन-सु की निरंतर प्रीमियमीकरण रणनीति के बारे में बताया, साथ ही "गो ग्लोबल" रणनीति की तैयारी भी की। वियतनामी पाक संस्कृति को बढ़ावा देने पर गर्व करते हुए, चिन-सु अपनी विशिष्ट चिली सॉस उत्पाद श्रृंखला के साथ "गो ग्लोबल" के लिए तैयार है।

इस कार्यक्रम में, सुश्री वैन ने CHIN-SU ब्रांड के तहत नए उत्पाद पेश किए ताकि बाज़ार में अपनी उपस्थिति मज़बूत की जा सके और उपभोक्ताओं के लिए एक अधिक व्यापक कुकिंग सॉल्यूशन पोर्टफोलियो लाया जा सके। अपने सॉस और मैरिनेड के अलावा, CHIN-SU ने अब कुकिंग ऑयल और अन्य ज़रूरी मसालों के क्षेत्र में भी विस्तार किया है।

"एमसीएच की होम मील रिप्लेसमेंट और रेस्तरां मील रिप्लेसमेंट की रणनीतिक दिशा, ओमाची की नई श्रेणी "एशियन स्ट्रीट फूड" (एशियाई स्ट्रीट फूड) के लॉन्च के साथ। यह पहल केवल 1 अमरीकी डालर की सुलभ कीमत के साथ भोजन बाजार को लक्षित करती है, जो स्व-उबलते हॉटपॉट और स्व-पकाने वाले चावल जैसे उत्पादों में लागू उन्नत तकनीक को लागू करती है, जो उचित लागत और बड़े संभावित बाजार पर सुविधाजनक, उच्च गुणवत्ता वाले भोजन प्रदान करती है" - मसाला उद्योग के वरिष्ठ विपणन निदेशक ने कहा।

स्रोत: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Digital-Transformatio-Unlocks-Masan-Full-Technology-Platform-Potential.html