कई वियतनामी व्यापारियों के बच्चे अपने माता-पिता के पदचिन्हों पर चलने से इनकार कर देते हैं।

कई वियतनामी व्यवसायों, खासकर पारिवारिक व्यवसायों के लिए, पीढ़ी दर पीढ़ी स्थानांतरण एक कठिन समस्या है। प्रतिभाशाली और समर्पित उत्तराधिकारियों को कैसे खोजा और प्रशिक्षित किया जाए, यह एक बड़ा सवाल है।

कई वियतनामी व्यवसायों को "बच्चों द्वारा व्यवसाय संभालने से इनकार" की स्थिति का सामना करना पड़ रहा है, जिससे पारिवारिक व्यवसायों के भविष्य पर बड़े सवाल उठ रहे हैं - फोटो: टीए

29 नवंबर को साइगॉन उद्यमी क्लब द्वारा आयोजित टॉक शो "उद्यमी - आप अगली पीढ़ी के लिए क्या तैयारी कर रहे हैं?" में, कई उद्यमियों ने वर्तमान व्यवसायों में अगली पीढ़ी को उत्तराधिकार हस्तांतरित करने के बारे में अपनी चिंताएं व्यक्त कीं।

पीढ़ी F2 ने पारिवारिक व्यवसायों से "पीछे हटना" शुरू कर दिया है

जिला 11 बिजनेस एसोसिएशन के अध्यक्ष श्री हैंग वे ची ने कहा कि उनके बच्चों की पीढ़ी (जिन्हें अक्सर एफ2 कहा जाता है) के अधिकांश लोग अमेरिका, यूरोप और सिंगापुर में स्कूल गए थे और वहां व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता था, इसलिए कई युवा एफ2 लोग अब पारिवारिक व्यवसाय को संभालने में रुचि नहीं रखते थे।

श्री ची को भी इस स्थिति का सामना करना पड़ा था, जब उनकी पहली बेटी ने अमेरिका में औपचारिक चिकित्सा प्रशिक्षण प्राप्त करने के बावजूद पारिवारिक व्यवसाय संभालने से इनकार कर दिया था, क्योंकि वह "वहां के माहौल के अनुकूल नहीं थी।"

श्री ची के अनुसार, एफ2 के अपने माता-पिता के पदचिन्हों पर चलने से डरने का एक कारण यह है कि उन्हें अपने माता-पिता के करियर को विरासत में लेने के अलावा, अपने माता-पिता के कर्ज और साझेदारों, ग्राहकों के प्रति जिम्मेदारियों को भी उठाना पड़ता है... जिसके कारण कई युवा उत्साहित नहीं होते हैं।

इस बीच, वकील फाम नोक हंग - ट्रैसेंट के उपाध्यक्ष, हो ची मिन्ह सिटी बिजनेस एसोसिएशन (एचयूबीए) के पूर्व उपाध्यक्ष - ने कहा कि उनके कुछ मित्र जो पैकेजिंग और प्लास्टिक व्यवसायों के मालिक हैं, उन्हें यह नहीं पता कि कंपनी का प्रबंधन किसे सौंपना है, क्योंकि उनके बच्चे इसे संभालने से इनकार कर रहे हैं।

"अमेरिका में पढ़ने वाले कई युवा धूल भरे, प्रदूषित औद्योगिक क्षेत्रों से डरते हैं और कंपनी में काम करने से इनकार कर देते हैं। अगर उनके बच्चे नहीं चाहते, तो माता-पिता उन्हें मजबूर नहीं कर सकते, लेकिन अगर वे अपना व्यवसाय अपने बच्चों को नहीं सौंपते, तो वे इसे और किसे सौंपेंगे, क्योंकि वे बाहरी लोगों पर भरोसा नहीं कर सकते," श्री हंग ने कहा।

सतत व्यवसाय विकास के लिए प्रतिभा को सशक्त बनाना

टीएमटीएम कंपनी लिमिटेड की महानिदेशक सुश्री फान थी तुयेत माई ने कहा कि आज सच्चाई यह है कि "जहां भी बच्चों को रखा जाता है, माता-पिता को भी वहीं बैठना चाहिए", बच्चों को अपने माता-पिता के पेशे का पालन करने के लिए मजबूर करना उचित नहीं है क्योंकि यह बच्चों और कंपनी दोनों के लिए हानिकारक है।

इसलिए, सुश्री माई का मानना ​​है कि व्यवसायों को कंपनी चलाने का अधिकार अपने बच्चों को देना जरूरी नहीं है, लेकिन वे इसे बाहरी लोगों को दे सकते हैं, जब तक कि वे व्यवसाय के लिए समर्पित और जिम्मेदार हों।

सुश्री माई ने कहा, "उत्तराधिकारी टीम में ज़रूरी नहीं कि परिवार के सदस्य ही हों, क्योंकि आजकल बहुत से युवा अपने माता-पिता की कंपनी में वापस नहीं लौटना चाहते। उत्तराधिकारी टीम बनाने की तैयारी के लिए सबसे अच्छा तरीका है कि विभागों में पेशेवर रवैया अपनाया जाए और एक व्यवस्थित प्रक्रिया बनाई जाए ताकि अगर कोई व्यक्ति कंपनी छोड़ दे, तो भी उसकी जगह कोई और व्यक्ति मौजूद रहे।"

डॉ. लू गुयेन ज़ुआन वु - साइगॉन एंटरप्रेन्योर्स क्लब के अध्यक्ष और ज़ुआन गुयेन ग्रुप जॉइंट स्टॉक कंपनी के महानिदेशक - ने कहा कि वियतनाम में 100 साल से ज़्यादा पुराने किसी व्यवसाय की अवधारणा नहीं है, लेकिन दुनिया में, खासकर जापान में, ऐसे व्यवसाय हैं जो हज़ारों साल पुराने हैं। इन व्यवसायों की खासियत यह है कि अगर उनके बच्चे "अक्षम और बेकार" हैं, तो उन्हें अपने करियर की सफलता का अधिकार उन्हें सौंपने की ज़रूरत नहीं है।

श्री वू के अनुसार, जापान में 33,000 कंपनियाँ 100 साल या उससे भी ज़्यादा पुरानी हैं, जो दुनिया भर में इस समूह की कंपनियों की संख्या का 40% है। 3,000 से ज़्यादा कंपनियाँ कम से कम 200 सालों से चल रही हैं। लगभग 140 कंपनियाँ 500 सालों से ज़्यादा समय से चल रही हैं और कम से कम 19 कंपनियाँ 1,000 सालों से भी ज़्यादा पुरानी हैं।

"हज़ार साल पुराने सभी व्यवसाय परिवार-आधारित हैं। हालाँकि, वे कंपनी को सौंपने के लिए अपना साथी चुनने को तैयार हैं। इसलिए, वियतनाम को भी यह सोचने की ज़रूरत है कि जापान की तरह हज़ार साल पुराने व्यवसाय कैसे बनाए जाएँ," श्री वु ने कहा।

वकील फाम नोक हंग का मानना ​​है कि निदेशक मंडल को स्थिर किया जाना चाहिए, और प्रबंधन शक्ति सक्षम लोगों को दी जानी चाहिए, तथा बाहरी कर्मियों को काम पर रखा जा सकता है।

श्री हंग ने कहा, "मुझे निदेशक मंडल का अध्यक्ष बना दीजिए, अन्य पदों पर नियुक्ति की जा सकती है।"

स्रोत: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm