वर्ष 2025, अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण की यात्रा पर यूनिवर्सिटी ऑफ़ इकोनॉमिक्स हो ची मिन्ह सिटी (UEH) की निरंतर प्रगति का प्रतीक है: एशिया के शीर्ष 136 सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालय (2025), विश्व के शीर्ष 501+ विश्वविद्यालय (2026), एशिया के शीर्ष 318 विश्वविद्यालय (QS 2026), 17 सतत विकास लक्ष्यों (SDG) में योगदान देने वाले शीर्ष 301+ विश्वविद्यालय (प्रभाव 2025) और सतत विकास के लिए शीर्ष 650 वैश्विक विश्वविद्यालय (QS सस्टेनेबिलिटी 2026)। इन आँकड़ों के पीछे एक ठोस रैंकिंग रणनीति की कहानी छिपी है, जो आंतरिक शक्ति और व्यापक सुधार की इच्छाशक्ति पर आधारित है।
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| हो ची मिन्ह सिटी अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय. |
वास्तविक रैंकिंग रणनीति के लिए संदर्भ और आधार
वियतनाम के शिक्षा, विज्ञान और नवाचार में एक सफल अवधि में प्रवेश करने के संदर्भ में, पोलित ब्यूरो के दो महत्वपूर्ण संकल्प - विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन के विकास पर संकल्प 57/एनक्यू-टीडब्ल्यू (22 दिसंबर, 2024), और शिक्षा और प्रशिक्षण में सफलता पर संकल्प 71/एनक्यू-टीडब्ल्यू (22 अगस्त, 2025) - ने शिक्षा प्रणाली को आधुनिक बनाने, स्वायत्तता, डिजिटल परिवर्तन और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण से जुड़ी गुणवत्ता और दक्षता की दिशा में विश्वविद्यालयों में निवेश करने की आवश्यकता निर्धारित की है।
इस प्रवृत्ति में, लम्बे इतिहास और ठोस शैक्षणिक स्थिति वाले प्रतिष्ठित विद्यालयों तक पहुंच के आधार पर उच्च शिक्षा संस्थानों का विकास करना एक रणनीतिक दिशा है।
यूईएच – लगभग 50 वर्षों की स्थापना और विकास के साथ – इन शर्तों को पूरा करता है। एक विशिष्ट आर्थिक विश्वविद्यालय से, यूईएच ने धीरे-धीरे खुद को एक बहु-विषयक और सतत विश्वविद्यालय के रूप में पुनर्गठित किया है, जिसमें विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार को प्रेरक शक्ति के रूप में अपनाया गया है, जिसका लक्ष्य क्षेत्रीय और राष्ट्रीय विकास में योगदान देना है। यह मिशन यूईएच को एशिया में एक अग्रणी विश्वविद्यालय के रूप में विकसित करने के लक्ष्य के साथ जुड़ा हुआ है, जिसकी प्रतिबद्धता है: अपनी वास्तविक क्षमता, वास्तविक परिणामों और शैक्षणिक समुदाय, शिक्षार्थियों और समाज पर वास्तविक प्रभाव साबित करना।
5 रणनीतिक स्तंभों के साथ व्यावहारिक दृष्टिकोण
रैंकिंग के पीछे भागने के बजाय, यूईएच एक ऐसा दृष्टिकोण अपनाता है: स्कूल की गतिविधियों में व्यापक सुधार के लिए मानदंडों पर निर्भर रहना। रैंकिंग डेटा के प्रबंधन के लिए यूईएच की रणनीति पूरी प्रक्रिया को एक विश्वविद्यालय-स्तरीय रणनीतिक कार्यक्रम के रूप में व्यवस्थित करती है, जिसमें 4 चरण शामिल हैं:
चरण 1: चार प्राथमिकता रैंकिंग की पहचान करें: क्यूएस एशिया, द एशिया, क्यूएस सस्टेनेबिलिटी और द इम्पैक्ट रैंकिंग - ये रैंकिंग हैं जो स्कूल की बहु-विषयक और सतत विकास रणनीति के अनुरूप शैक्षणिक क्षमता, प्रशासन और सामाजिक जिम्मेदारी को व्यापक रूप से दर्शाती हैं।
चरण 2: इन चार रैंकिंग के मानदंडों की तुलना राष्ट्रीय मानकों (शिक्षा और प्रशिक्षण मंत्रालय के परिपत्र 01/2024) से करें;
चरण 3: "रणनीतिक मानकों के 5 समूहों - 26 विशिष्ट मानदंडों को संश्लेषित करने वाले मानदंडों का एक सेट" बनाएं।
चरण 4: मानदंडों के सेट के अनुसार संपूर्ण यूईएच की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन करें;
चरण 5: प्रत्येक मानदंड के लिए लक्ष्य निर्धारित करें, जो सीधे विश्वविद्यालय-व्यापी OKRs प्रणाली (उद्देश्य और प्रमुख परिणाम) से जुड़ा हो;
चरण 6: रैंकिंग डेटा प्रबंधन प्रौद्योगिकी लागू करें, एक जिम्मेदार व्यक्ति रखें, लक्ष्य प्राप्ति के स्तर का मूल्यांकन करें और प्रत्येक वर्ष सुधार के लिए कार्य रणनीतियों का प्रस्ताव करें।
रैंकिंग डेटा प्रबंधन प्रणाली सटीकता, पारदर्शिता और पता लगाने की क्षमता सुनिश्चित करती है, और अगले चक्र के लिए लक्ष्य निर्धारित करने हेतु डेटा प्रस्तुति, रिपोर्टिंग और फीडबैक विश्लेषण के लिए एक प्रक्रिया तैयार करती है। यह एक उन्नत डेटा प्रबंधन मॉडल है, जो एक आधुनिक विश्वविद्यालय के पेशेवर, वैज्ञानिक और टिकाऊ कार्यप्रणाली को प्रदर्शित करता है।
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| डेटा प्रबंधन डैशबोर्ड यूईएच रिपोर्टिंग फ़ॉर्म की एकीकृत रैंकिंग |
महत्वपूर्ण विशेषता यूईएच की समग्र विकास रणनीति है जो 5 स्तंभों (प्रशिक्षण - अनुसंधान - प्रशासन - संचालन - समुदाय) पर आधारित है - जो आंतरिक संरचना भी है जो रैंकिंग सूचकांक को पोषित करती है:
प्रशिक्षण स्तंभ: यूईएच अपनी शैक्षणिक प्रतिष्ठा को मज़बूत करने पर केंद्रित है, जिसका लक्ष्य एशियाई क्षेत्र में एक प्रतिष्ठित शैक्षणिक ब्रांड बनना है - एक ऐसा स्थान जहाँ वैश्विक बौद्धिक समुदाय एकत्रित और जुड़ता है। यह विद्यालय अंतर्राष्ट्रीय अनुसंधान और शिक्षण क्षमता वाले व्याख्याताओं और वैज्ञानिकों की एक टीम के विकास को बढ़ावा देता है, और विदेशों से प्रतिभाओं को आकर्षित करता है। प्रशिक्षण कार्यक्रमों को अंतर्राष्ट्रीयकरण, अभ्यास और बहु-विषयक दृष्टिकोण से नवाचारित किया जाता है; अंतर्राष्ट्रीय मान्यता और तुलना को लागू करना, डिजिटल परिवर्तन से जुड़े अंतःविषयक कार्यक्रम विकसित करना, और वैश्वीकरण के संदर्भ में उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों की माँग को पूरा करना।
अनुसंधान स्तंभ: यूईएच स्कूलों, व्यवसायों, प्रबंधन एजेंसियों और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों को जोड़ते हुए एक सह-रचनात्मक और बहुपक्षीय सहयोगी अनुसंधान पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण को बढ़ावा देता है। विश्वविद्यालय एक "हरित शोधकर्ता समुदाय" का निर्माण करता है, सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) से संबंधित विषयों पर अनुसंधान और अंतर्राष्ट्रीय प्रकाशनों को प्रोत्साहित करता है, साथ ही मजबूत अनुसंधान समूहों और वैश्विक शैक्षणिक सहयोग को बनाए रखता है। यूईएच अंतर्राष्ट्रीय मानक जेएबीईएस जर्नल का विकास जारी रखता है, आधुनिक अनुसंधान डेटाबेस में निवेश करता है, उच्च-गुणवत्ता वाले आईएसआई/स्कोपस/एबीडीसी प्रकाशनों को बढ़ाता है, जिससे अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में विश्वविद्यालय की शैक्षणिक प्रतिष्ठा और वैज्ञानिक प्रभाव को बढ़ाने में योगदान मिलता है।
संचालन स्तंभ: यूईएच, लिविंग लैब मॉडल - यूईएच ग्रीन कैंपस को सर्कुलर कैंपस चरण की ओर लागू करना जारी रखता है, जिससे एक हरित, स्मार्ट और टिकाऊ विश्वविद्यालय का निर्माण होता है। साथ ही, स्कूल विविधता, समानता और समावेश (डीईआई) के मूल्यों पर आधारित एक संगठनात्मक संस्कृति विकसित करता है, जिसका लक्ष्य एक "हैप्पी यूनिवर्सिटी" की छवि बनाना है - जहाँ प्रत्येक व्यक्ति का सम्मान किया जाता है, रचनात्मक होता है और एक मानवीय और गतिशील शिक्षण और कार्य वातावरण में व्यापक रूप से विकसित होता है।
शासन स्तंभ: यूईएच अपने बुनियादी ढाँचे, सुविधाओं और शैक्षणिक स्थलों का अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार व्यापक आधुनिकीकरण करता है, डिजिटल परिवर्तन और बिग डेटा के आधार पर शासन क्षमता में सुधार करता है। स्कूल पूरे सिस्टम में नवाचार और उद्यमिता को बढ़ावा देता है, साथ ही ब्रांड संचार क्षमता और प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय रैंकिंग में भाग लेने की तत्परता को बढ़ाता है। वित्तीय नीति - सतत विकास पर केंद्रित है, जो बहु-विषयक, आधुनिक और अंतर्राष्ट्रीय रूप से एकीकृत विश्वविद्यालय रणनीति के लिए दीर्घकालिक संसाधन सुनिश्चित करती है।
सामुदायिक स्तंभ: विश्वविद्यालय एक व्यापक अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति को बढ़ावा देता है, जो यूईएच ग्लोबल हब मॉडल से जुड़ी एक वैश्विक पहचान का निर्माण करता है। यूईएच व्यवसायों और पेशेवर संघों के साथ स्थायी सहयोग और सह-निर्माण मंच स्थापित करता है, साथ ही देश और विदेश में शैक्षणिक-सामुदायिक साझेदारी के नेटवर्क का विस्तार करता है। इसके अलावा, यूईएच हो ची मिन्ह सिटी, विन्ह लॉन्ग (यूईएच मेकांग) और खान होआ (यूईएच नेक्सस कैंपस न्हा ट्रांग) में एक सिटी यूनिवर्सिटी हब के रूप में अपनी भूमिका को बढ़ावा देता है, और सतत विकास में स्थानीय अधिकारियों, समुदायों और व्यवसायों को जोड़ने वाला एक ज्ञान केंद्र बनता है।
इस सुसंगत रणनीति के कारण, यूईएच ने न केवल अपनी रैंकिंग स्थिति में सुधार किया है, बल्कि एक गहन एकीकृत विश्वविद्यालय भी बन गया है, जो अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार संचालित होता है, लेकिन हमेशा वियतनामी वास्तविकता से निकटता से जुड़ा रहता है।
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वैश्विक स्तर पर एकीकरण करने वाले एक वियतनामी विश्वविद्यालय से सबक
आज के रैंकिंग परिणाम न केवल आंतरिक प्रयासों का पुरस्कार हैं, बल्कि वियतनामी उच्च शिक्षा प्रणाली के लिए भी व्यापक अर्थ रखते हैं। यूईएच अंतर्राष्ट्रीय शिक्षा मानचित्र पर वियतनाम की शैक्षणिक प्रतिष्ठा बढ़ाने में योगदान देता है, साथ ही शिक्षा, विज्ञान और नवाचार विकास पर राष्ट्रीय रणनीति के अनुरूप स्वायत्त, बहु-विषयक और सतत विश्वविद्यालय विकास के मॉडल का नेतृत्व करता है।
क्षेत्रीय स्तर पर, यूईएच के तीन शैक्षणिक केंद्र - हो ची मिन्ह सिटी, विन्ह लॉन्ग, खान होआ - स्थानीय अधिकारियों, व्यवसायों और समुदायों को जोड़ते हुए "सिटी यूनिवर्सिटी हब" बन रहे हैं। यूईएच उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधन प्रदान करके, ज्ञान का हस्तांतरण करके और स्थायी पहल शुरू करके दक्षिण-पूर्व, मेकांग डेल्टा और दक्षिण मध्य क्षेत्रों के सामाजिक-आर्थिक विकास में व्यावहारिक योगदान देता है।
2030 तक एशिया के शीर्ष 250 में अपनी स्थिति बनाए रखने और 2045 तक एशिया के शीर्ष 100 में पहुँचने के लक्ष्य के साथ, यूईएच का लक्ष्य इस क्षेत्र में अग्रणी प्रतिष्ठा वाला एक बहु-विषयक, बहु-क्षेत्रीय विश्वविद्यालय बनना है, जो अर्थशास्त्र, व्यवसाय और प्रबंधन में अपनी क्षमताओं को प्रौद्योगिकी, डिज़ाइन और सामाजिक विज्ञानों के एकीकरण की नींव के रूप में उपयोग करेगा। यह न केवल एक एकीकरण रणनीति है, बल्कि वियतनामी ज्ञान को आधार से मानक तक, प्रतिष्ठा से प्रभाव तक उन्नत करने की एक यात्रा भी है।
"इस यात्रा से सीखा गया सबक "विश्वविद्यालय प्रशासन का दर्शन" है। यूईएच ने साबित कर दिया है कि जब कोई विश्वविद्यालय लोगों को केंद्र में रखता है, ज्ञान को अपना मिशन और सतत विकास को अपना मार्गदर्शक सिद्धांत मानता है, तो रैंकिंग अब लक्ष्य नहीं, बल्कि एक सही विकास दर्शन का स्वाभाविक परिणाम होगी।" - यूईएच के प्रभारी उप निदेशक एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. बुई क्वांग हंग ने ज़ोर दिया।
यूईएच की यात्रा एक वियतनामी विश्वविद्यालय की कहानी है जो आगे बढ़ने के लिए परिवर्तन करने का साहस करता है, सेवा करने के लिए एकीकृत होने का साहस करता है और धीरे-धीरे अपने आंतरिक मूल्यों के साथ वैश्विक शिक्षा मानचित्र पर अपनी पहचान बना रहा है।
2025-2030 की अवधि के लिए यूईएच की 9 प्रमुख रणनीतिक परियोजनाएँ, विजन 2045
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स्रोत: https://baoquocte.vn/dai-hoc-kinh-te-thanh-pho-ho-chi-minh-hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dai-hoc-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-334786.html









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