नघे अन में व्यवसायों को हरित उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण में किस प्रकार कार्य करना चाहिए?

जलवायु परिवर्तन एक अस्तित्वगत चुनौती बन गया है, जो हर देश और हर अर्थव्यवस्था को अपनी सोच और कार्यों में बदलाव लाने के लिए मजबूर कर रहा है। इस संदर्भ में, हरित परिवर्तन सामान्य रूप से वियतनामी उद्यमों, विशेष रूप से न्घे आन उद्यमों, और विशेष रूप से निर्यात बाज़ारों को लक्षित करने वाले उद्यमों के लिए एक अनिवार्य आवश्यकता है।

टीएच न्घे एन ग्रुप के डेयरी फार्म क्लस्टर की गतिविधियाँ। फोटो: दिन्ह तुयेन

इस क्षेत्र में, न्घे एन समाचार पत्र और रेडियो और टेलीविजन संवाददाताओं ने आर्थिक विशेषज्ञ हुइन्ह थी माई नुओंग - सस्टेनेबल डेवलपमेंट सर्विसेज एंड लीडरशिप ट्रेनिंग कंपनी लिमिटेड (एसडीएलटी) के महानिदेशक के साथ एक साक्षात्कार किया।

संसाधनों के घनिष्ठ एवं प्रभावी समन्वय की आवश्यकता है

रिपोर्टर: बहुत से लोग मानते हैं कि "व्यवसायों को साझेदारों, बाज़ारों और संसाधनों से जोड़ना एक स्थायी हरित उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण की कुंजी है"। इस मुद्दे पर आपकी क्या राय है?

सुश्री हुइन्ह थी माई नूओंग: वियतनाम वर्तमान में कई AFTA मुक्त व्यापार समझौतों का एक सक्रिय सदस्य है। इससे व्यवसायों के लिए आसियान, कनाडा, ऑस्ट्रेलिया, जापान, यूके, यूरोपीय संघ जैसे संभावित अंतर्राष्ट्रीय बाजारों तक पहुँचने के व्यापक द्वार खुलते हैं... ये बाजार आयातित उत्पादों पर लगातार और अधिक कठोर आवश्यकताएँ लागू कर रहे हैं। यानी, व्यवसायों को पर्यावरण, श्रम सुरक्षा और सतत विकास के मानकों को पूरा करना होगा।

इस प्रकार, व्यवसायों को साझेदारों, बाज़ारों और संसाधनों से जोड़ने वाले तीन कारक वास्तव में प्रभावी हरित उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए केवल "आवश्यक लेकिन पर्याप्त कारक नहीं" हैं। संसाधन एक सिंथेटिक कारक हैं, जिसमें शेष कारक शामिल हैं, जिसमें लोग, वित्त और तकनीक व्यवसायों के आवश्यक आंतरिक कारक हैं। इस बीच, बाज़ारों और साझेदारों को जोड़ना बाहरी कारक हैं, जो एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, खासकर वियतनाम के संदर्भ में जिसने लगभग 20 नई पीढ़ी के मुक्त व्यापार समझौतों (एफटीए) पर हस्ताक्षर किए हैं। और एफटीए वैश्विक खेल के नियमों को नियंत्रित कर रहे हैं। हालांकि, एक मजबूत और सुसंगत "धक्का" के बिना, व्यापार परिवर्तन का मार्ग कांटेदार होगा और इसमें निरंतरता का अभाव होगा।

अर्थशास्त्री हुइन्ह थी माई नुओंग।

वह प्रेरक शक्ति राज्य की "सृजनात्मक" और "नेतृत्वकारी" भूमिका है। COP26 सम्मेलन में, प्रधान मंत्री फाम मिन्ह चिन्ह ने 2050 तक शुद्ध शून्य उत्सर्जन प्राप्त करने की प्रतिबद्धता व्यक्त की, जिससे संपूर्ण वियतनामी अर्थव्यवस्था के लिए एक स्पष्ट रणनीतिक दिशा तैयार हुई।

यह न केवल एक राजनीतिक प्रतिबद्धता है, बल्कि नीतियों, विनियमों और तंत्रों के निर्माण का एक कानूनी आधार भी है जो व्यवसायों को व्यवस्थित और सही तरीके से परिवर्तन में भाग लेने में सहायता करते हैं। कोई भी व्यवसाय चाहे कितना भी लचीला और सक्रिय क्यों न हो, अगर वह एकजुट होकर काम नहीं करता और देश की सामान्य नीतियों और दिशानिर्देशों को मार्गदर्शक के रूप में नहीं लेता, तो वह अकेले तेज़ी से और दूर तक नहीं जा सकता।

इसके अलावा, उपरोक्त कारकों में, मुख्य कारक मानव संसाधन है। आखिरकार, लोग ही वह कारक हैं जो अधिकांश परिवर्तनों का निर्माण और नेतृत्व करते हैं। विशेष रूप से, व्यावसायिक नेता की सोच और दृष्टि निर्णायक भूमिका निभाती है। यदि व्यावसायिक नेता वास्तव में परिवर्तन को समझते हैं और चाहते हैं, तो वे ही इस भावना को अपने पूरे पारिस्थितिकी तंत्र में फैलाएँगे। इसके विपरीत, यदि इच्छाशक्ति और जागरूकता की कमी है, तो बाहरी समर्थन के कोई भी प्रयास शायद ही प्रभावी होंगे। यह सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) को बढ़ावा देने में संयुक्त राष्ट्र के दृष्टिकोण के पूरी तरह अनुरूप है, जो इस बात पर ज़ोर देता है कि परिवर्तन तभी स्थायी होता है जब पूरे समाज की भागीदारी और प्रतिक्रिया हो, जिसमें निजी क्षेत्र की महत्वपूर्ण भूमिका होती है।

हरित उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र केवल कुछ अग्रणी उद्यमों की कहानी नहीं है, बल्कि यह एक समकालिक क्रांति है, जिसके लिए राज्य - उद्यम - समाज के बीच संसाधनों का घनिष्ठ और प्रभावी समन्वय आवश्यक है।

सरकार की ओर से अभूतपूर्व समाधान

रिपोर्टर: आपकी राय में, हरित उत्पादन को अपनाने में व्यवसायों की कठिनाइयों को दूर करने के लिए, सभी स्तरों पर अधिकारियों को किन सफल समाधानों को प्राथमिकता देनी चाहिए?

सुश्री हुइन्ह थी माई नुओंग: व्यवसायों, विशेष रूप से लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) की कठिनाइयों को दूर करने के लिए, सभी स्तरों पर प्राधिकारियों को सफल एवं व्यावहारिक समाधानों को प्राथमिकता देने की आवश्यकता है।

सबसे पहले, प्रशासनिक प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना और डिजिटलीकरण को बढ़ावा देना आवश्यक है। हालाँकि इसका उल्लेख कई बार किया गया है, लेकिन वास्तव में, राज्य से सहायता पूंजी स्रोतों तक पहुँच प्राप्त करना अभी भी बोझिल और जटिल है। इस प्रक्रिया को डिजिटल बनाने से इसे पारदर्शी बनाने, समय और लागत को कम करने और व्यवसायों के लिए सबसे अनुकूल परिस्थितियाँ बनाने में मदद मिलेगी। हरित परिवर्तन से संबंधित प्रक्रियाओं के लिए एक "वन-स्टॉप शॉप" मॉडल या एकल डिजिटल पोर्टल एक महत्वपूर्ण कदम होगा।

उत्पादन प्रक्रिया को पूरा करना और गुणवत्ता संबंधी आवश्यकताओं का पालन करना स्वच्छ उत्पादन में एक महत्वपूर्ण "कड़ी" है। फोटो: दस्तावेज़

दूसरा, हरित परिवर्तन उद्यमों के लिए समर्पित एक व्यापक सहायता केंद्र स्थापित करना आवश्यक है। यह केंद्र एक "ट्रांजिट स्टेशन" के रूप में कार्य करेगा, जो वित्त (तरजीही ऋण पैकेज, हरित निवेश निधि) से लेकर प्रौद्योगिकी (अनुसंधान संस्थानों, नवाचार केंद्रों से जुड़ाव) और रणनीतिक अभिविन्यास तक, समाधानों की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करेगा। यह एक बड़ी चुनौती है, लेकिन अगर सार्वजनिक-निजी समन्वय हो और वित्तीय संस्थानों, निवेश निधियों, गैर-सरकारी संगठनों और बड़े उद्यमों की क्षमताओं का लाभ उठाया जाए, तो यह पूरी तरह से संभव है।

साथ ही, "राष्ट्रीय हरित उद्यम" की उपाधि बनाने पर भी विचार करना आवश्यक है। वियतनाम में विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी या राष्ट्रीय गुणवत्ता के लिए पहले से ही उपाधियाँ मौजूद हैं। इसी प्रकार, हरित उद्यमों के लिए उपाधि एक आध्यात्मिक प्रेरणा होगी और व्यावहारिक प्रोत्साहन प्रदान करेगी। इस उपाधि को मूल्यवान बनाने के लिए, अन्य देशों के अनुभवों से सीखना, अंतर्राष्ट्रीय मानकों पर आधारित पारदर्शी और सख्त मूल्यांकन मानदंडों का एक समूह बनाना, और साथ ही वियतनाम में मौजूदा उपाधियों से सीखे गए सबक भी आवश्यक हैं। इससे न केवल अग्रणी उद्यमों को सम्मानित करने में मदद मिलेगी, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय बाजार में उनकी प्रतिष्ठा भी बढ़ेगी।

अर्थशास्त्री हुइन्ह थी माई नुओंग सस्टेनेबल स्टार्टअप वर्कशॉप में। फोटो: होआंग डुंग

न्घे एन एंटरप्राइजेज: परंपरा से मिशन और भविष्य से अवसर

रिपोर्टर: वियतनामी उद्यमों के निर्यात बाज़ार को लक्षित करते समय "हरित मानक" को पूरा करना एक अनिवार्य आवश्यकता है। आपके दृष्टिकोण से, न्घे आन उद्यमों को अवसरों का सक्रिय रूप से लाभ उठाने के लिए क्या करना चाहिए?

सुश्री हुइन्ह थी माई नूओंग: न्घे आन उद्यमों के लिए, "हरित मानक" को पूरा करना न केवल निर्यात बाज़ार की आवश्यकता है, बल्कि एक महान मिशन भी है। उद्यमों को सतत आर्थिक विकास में अग्रणी बनना होगा। अवसरों का सक्रिय रूप से लाभ उठाने के लिए, मेरी राय में, न्घे आन उद्यमों को एक उपयुक्त कार्य योजना बनाने हेतु दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है।

समूह 1: निश्चित अनुभव और सफलता वाले व्यवसाय

इन व्यवसायों को स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र में अग्रणी बनने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। ज्ञान और अनुभव के प्रसार और छोटे व्यवसायों को भागीदारी के लिए "आकर्षित" करने हेतु संसाधनों को साझा करने में भी उनकी महत्वपूर्ण भूमिका है।

यह व्यवसायों का एक ऐसा समूह है जिसने हरित विनिर्माण के महत्व को स्पष्ट रूप से समझा है और प्रारंभिक सफलता प्राप्त की है। उनका लक्ष्य न केवल अनुपालन करना है, बल्कि इस प्रवृत्ति का नेतृत्व करना भी है। इस समूह के रोडमैप को उन्नत, सफल रणनीतियों पर केंद्रित होना चाहिए।

"न्घे एन उद्यमों के लिए, "ग्रीन स्टैंडर्ड" को पूरा करना न केवल निर्यात बाजार की आवश्यकता है, बल्कि एक महान मिशन भी है" - आर्थिक विशेषज्ञ हुइन्ह थी माई नुओंग।

पहला है "नवाचार और प्रौद्योगिकी": नए, अधिक पर्यावरण-अनुकूल उत्पादन समाधान खोजने के लिए अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) में निरंतर निवेश करें। प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और संसाधनों और ऊर्जा की बर्बादी को कम करने के लिए 4.0 तकनीक (जैसे IoT, AI) का प्रयोग करें।

अगला कदम है "हरित आपूर्ति श्रृंखला के मूल्य को बढ़ाना": इनपुट सामग्रियों से लेकर अंतिम उत्पादों तक, पूर्णतः हरित आपूर्ति श्रृंखला बनाने के लिए समान पर्यावरणीय प्रतिबद्धता वाले साझेदारों के साथ सक्रिय सहयोग करना।

न्घे आन में कई सहकारी समितियों और उद्यमों द्वारा हरित उत्पादन को लागू किया जा रहा है। फोटो: होआंग विन्ह

अगला, "एक स्थायी ब्रांड का निर्माण": हरित परिवर्तन केवल उत्पादन के बारे में नहीं है, बल्कि प्रेरक कहानियों के बारे में भी है। उद्यमों को अपने प्रयासों और उपलब्धियों का ज़ोरदार ढंग से संचार करने, उत्पाद की कहानियों को अद्वितीय ब्रांड मूल्यों में बदलने और अंतर्राष्ट्रीय उपभोक्ताओं के बीच विश्वसनीयता बनाने की आवश्यकता है।

समूह 2: अनुभवहीन व्यवसाय

ये आम तौर पर छोटे और मध्यम आकार के उद्यम, स्टार्टअप होते हैं, जो अर्थव्यवस्था का बड़ा हिस्सा बनाते हैं। नए व्यवसायों के लिए, परिवर्तन की यात्रा चुनौतीपूर्ण हो सकती है। हालाँकि, यह उनके लिए शुरुआत से ही एक ठोस आधार तैयार करने का अवसर भी है। इस समूह के लिए रोडमैप सावधानीपूर्वक और व्यवस्थित रूप से तैयार किया जाना चाहिए:

सबसे पहले, स्थिति का निर्धारण, आंतरिक क्षमता का आकलन और एक योजना विकसित करना आवश्यक है: उद्यमों को यह जानने के लिए आत्म-मूल्यांकन से शुरुआत करनी होगी कि वे कहाँ हैं। उन्हें वर्तमान उत्पादन प्रक्रिया में पर्यावरणीय कारकों का विश्लेषण करके सुधार के क्षेत्रों की पहचान करनी होगी, जिससे वे विशिष्ट, प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों के साथ एक विस्तृत परिवर्तन योजना विकसित कर सकें।

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छोटी-छोटी चीज़ों से सीखने और उन्हें लागू करने की ज़रूरत: हरित परिवर्तन के लिए ज़रूरी नहीं कि कोई बड़ी क्रांति हो। व्यवसाय बिजली और पानी की बचत, कचरे का वर्गीकरण, या पर्यावरण के अनुकूल कच्चे माल का उपयोग जैसी साधारण चीज़ों से भी शुरू हो सकते हैं। शुरुआत में, आप उत्पादन और व्यवसाय में 5S, 3R, 3T... विधियों को लागू करके सभी व्यावसायिक गतिविधियों की दक्षता में व्यापक सुधार कर सकते हैं।

सहायता का लाभ उठाना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है: अधिकारियों और उद्योग संघों से सक्रिय रूप से सहायता प्राप्त करें और ऑफ़लाइन तथा ऑनलाइन, दोनों ही वातावरणों में पिछले व्यवसायों के अनुभवों से सीखें। इससे उन्हें अनावश्यक गलतियों से बचने और वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने में लगने वाले समय को कम करने में मदद मिलती है।

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चरण चाहे जो भी हो, मूल्य को समझना, हरित परिवर्तन पथ पर सक्रिय और निरंतर बने रहना निर्णायक कारक है। आम सहमति और प्रयास से, न्घे आन के उद्यम न केवल निर्यात मानकों को पूरा करेंगे, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में, विशेष रूप से यूरोपीय संघ, अमेरिका या जापान जैसे मांग वाले बाजारों में, अपनी स्थिति भी मजबूत करेंगे, जो पर्यावरणीय नियमों, विशेष रूप से यूरोपीय संघ के कार्बन सीमा समायोजन तंत्र (सीबीएएम) को, लगातार सख्त कर रहे हैं।

रिपोर्टर: बहुत बहुत धन्यवाद!

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स्रोत: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html