"लाल रंग देखकर यह मत सोचिए कि फल पक गया है" और "फल के पकने का इंतजार मत कीजिए"

चित्र परिचय — महासचिव गुयेन फु ट्रोंग ने 13 मार्च, 2024 को 14वीं राष्ट्रीय कांग्रेस कार्मिक उपसमिति की बैठक में समापन भाषण दिया। फोटो: ट्राई डुंग/वीएनए

रंगों से चकाचौंध न हों

कैडर कार्य सामान्यतः क्रांतिकारी उद्देश्य और विशेष रूप से पार्टी निर्माण के क्षेत्र के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह एक जटिल और संवेदनशील क्षेत्र भी है क्योंकि यह "मानवीय कार्य" है।

कार्मिक कर्मचारियों को चमकीले रंग के माध्यम से चीजों की प्रकृति को समझने के लिए अत्यंत सतर्क रहना चाहिए, जैसे कि "घंटी जैसी" रिपोर्ट।

अगर किसी इकाई या इलाके में कई संवेदनशील मुद्दे और शिकायतें हैं, लेकिन पार्टी के सभी 100% सेल साफ़-सुथरे और मज़बूत हैं; 90-95% पार्टी सदस्य अपने काम अच्छी तरह से पूरे करते हैं, तो ये "अच्छे" आंकड़े उपलब्धि की बीमारी का प्रतीक हैं। हमें वाकई साफ़-सुथरे पार्टी सेल और पार्टी सदस्यों की ज़रूरत है जो अपने काम अच्छी तरह से पूरे करें। लेकिन ये वास्तविक उपलब्धियाँ होनी चाहिए, जिनका वास्तविक मूल्यांकन किया जाना चाहिए, न कि "आभासी जीवन"।

"उपलब्धि रोग" पार्टी सदस्यों और पार्टी संगठनों के नैतिक और जीवनशैली पतन के नौ रूपों में से एक है, जैसा कि केंद्रीय समिति (12वें कार्यकाल) के प्रस्ताव 4 में बताया गया है। यह पार्टी निर्माण के क्षेत्र में विशेष रूप से खतरनाक है और राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने इसे "नाम मात्र का रोग, पर वास्तविकता में नहीं" कहा था, "थोड़ा करके बहुत कुछ करना"...

महासचिव को कैडर टीम से जिस "विवेकशील नजर" की आवश्यकता होती है, उसके बिना, "एक ही दिशा में एकता" के सामने "लाल दिखना और यह सोचना कि यह परिपक्व है" की घटना आसानी से घटित हो सकती है।

आलोचना और आत्म-आलोचना का फ़ायदा उठाकर एक-दूसरे को कमज़ोर करना और व्यक्तिगत व सामूहिक हितों को मज़बूत करना किसी भी पार्टी संगठन के लिए भयावह माना जाता है। हालाँकि, इसके विपरीत - "चुप्पी ही सोना है", चापलूसी, टालमटोल और नेता की इच्छा का पालन भी उतना ही भयावह है। यही "समान एकता" और "औपचारिक लोकतंत्र" का रोग है।

तेरहवीं केंद्रीय समिति के चौथे सम्मेलन (4 से 7 अक्टूबर, 2021) में "सहानुभूति" को कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों की जागरूकता और कार्यों में गिरावट के रूप में पहचाना गया। यह बीमारी इसलिए खतरनाक है क्योंकि यह तत्काल नुकसान नहीं पहुँचाती और न ही स्पष्ट रूप से किसी ऐसी असहमति की स्थिति के रूप में प्रकट होती है जो पार्टी संगठन की "प्रतिरक्षा क्षमता को सक्रिय" कर सके। यह धीरे-धीरे और चुपचाप पार्टी की ताकत को कमज़ोर करती है।

दीर्घकाल में, एकतरफा एकजुटता आंतरिक फूट का कारण बनेगी, संभावित रूप से हित समूह बनाएगी, सामाजिक विचारधारा और मनोविज्ञान पर नकारात्मक प्रभाव डालेगी, तथा पार्टी और राज्य में लोगों का विश्वास कम करेगी।

"एकरूपता" की बीमारी के बारे में महासचिव गुयेन फू ट्रोंग ने जोर देकर कहा: "सम्मान, टालमटोल, दक्षिणपंथ, "चुप रहना और पैसा लेना" या अतिवाद, आलोचना का लाभ उठाकर दूसरों पर हमला करना, आंतरिक अशांति पैदा करना, ये सभी दृष्टिकोण गलत हैं।"

हाल के वर्षों में, इलाके में प्रमुख नेतृत्व पदों पर कई होनहार युवा कार्यकर्ताओं का चयन किया गया है। लेकिन उन्हें पार्टी और सरकार के सभी पदों से जल्द ही हटा दिया गया।

ऐसा इसलिए है क्योंकि उन कार्यकर्ताओं की मंशा अशुद्ध है और उनमें राजनीतिक साहस का अभाव है, इसलिए वे "आत्म-रूपांतरित" हो गए हैं और गिर गए हैं। हालाँकि, युवा कार्यकर्ताओं की योजना बनाने के क्षेत्र में यह एक मूल्यवान सबक भी है, जो "लाल देखकर सोचना कि सब ठीक है" और "मुर्गियाँ देखकर सोचना कि यह एक देश है"।

विशिष्ट मामले दा नांग में गुयेन जुआन अन्ह और गुयेन बा कान्ह हैं।

14 मई, 2019 को, केंद्रीय पार्टी सचिवालय ने सिटी पार्टी कमेटी के सदस्य और दा नांग सिटी पार्टी कमेटी के मास मोबिलाइजेशन कमीशन की स्थायी समिति के उप प्रमुख श्री गुयेन बा कान्ह को सभी पार्टी पदों से हटाकर अनुशासित करने का फैसला किया।

उस समय श्री गुयेन बा कान्ह केवल 36 वर्ष के थे, उन्होंने दा नांग सिटी यूथ यूनियन के सचिव का पद संभाला, उन्हें 9वीं दा नांग सिटी पीपुल्स काउंसिल (कार्यकाल 2016-2021) के प्रतिनिधि के रूप में चुना गया और अगस्त 2017 में दा नांग सिटी पार्टी कमेटी की मास मोबिलाइजेशन कमेटी की स्थायी समिति के उप प्रमुख के रूप में नियुक्त किया गया।

श्री कान्ह ने नैतिक गुणों और जीवनशैली का उल्लंघन किया; विवाह और परिवार संबंधी कानून का उल्लंघन किया, पार्टी केंद्रीय समिति के 1 नवंबर, 2011 के विनियमन संख्या 47-क्यूडी/टीडब्ल्यू का उल्लंघन किया, जो उन चीजों पर आधारित है जिन्हें करने की पार्टी सदस्यों को अनुमति नहीं है।

इससे पहले, 6 अक्टूबर, 2017 को, पार्टी केंद्रीय समिति ने श्री गुयेन जुआन आन्ह को 2015-2020 के कार्यकाल के लिए दा नांग सिटी पार्टी समिति के सचिव पद से हटाकर और 12वीं पार्टी केंद्रीय समिति के सदस्य के पद से हटाकर अनुशासित करने का फैसला किया था।

श्री गुयेन शुआन आन्ह अक्टूबर 2015 में दा नांग के सचिव बने, जब उनकी उम्र सिर्फ़ 40 साल थी। लगातार दो वर्षों तक, वे "देश के सबसे युवा सचिव (शहर पार्टी समिति और प्रांतीय पार्टी समिति के)" रहे, और जब उन्होंने पहली बार पदभार संभाला, तो उनके भाषण बेहद प्रभावशाली थे।

श्री आन्ह ने लोकतांत्रिक केन्द्रीयवाद के सिद्धांत और कार्मिक कार्य पर पार्टी और राज्य के नियमों का उल्लंघन किया; कार्मिक निर्णय थोपे गए तरीके से लिए; अपनी योग्यताएं बेईमानी से घोषित कीं, पार्टी समिति के सदस्यों के लिए मानकों और पार्टी सदस्यों को क्या करने की अनुमति नहीं है, इस पर नियमों का उल्लंघन किया...

कठोर नहीं, पूर्णतावादी

14वीं पार्टी कांग्रेस के लिए कार्मिक कार्य के संबंध में महासचिव गुयेन फू ट्रोंग ने कहा कि विशिष्ट कार्मिकों के चयन और व्यवस्था की प्रक्रिया में, किसी को बहुत अधिक पूर्णतावादी या बहुत अधिक निरपेक्ष नहीं होना चाहिए।

"लाल दिखना और यह सोचना कि सब पक गया है" के विपरीत, कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन और व्यवस्था करने में, विशेष रूप से युवा पार्टी सदस्यों के लिए, हिचकिचाहट और पूर्णतावाद का रवैया है, जिसका अर्थ है कि ध्यान न रखना, बल्कि "फल के अपने आप पकने" की प्रतीक्षा करना।

कार्यकर्ताओं का प्रशिक्षण और विकास एक प्रक्रिया है, कोई एक या दो दिन का काम नहीं। अगर हम बदलते सामाजिक संदर्भ और कार्यकर्ताओं पर विचार किए बिना, कठोर और पूर्णतावादी तरीके से कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन करेंगे, तो हम दिल और क्षमता वाले लोगों से वंचित रह जाएँगे।

हो ची मिन्ह के विचार के अनुसार, क्रांतिकारी कार्य निरंतर गतिशील और परिवर्तनशील होते रहते हैं, इसलिए कैडर टीम को भी तदनुसार बदलना होगा। कैडर का नियमित मूल्यांकन क्रांतिकारी कार्यों की आवश्यकताओं के अनुरूप कैडर तैयार करने में मदद करेगा; संगठन को कैडर टीम को उचित नीतियाँ और उपाय समझाने में मदद करेगा, और साथ ही कैडर टीम के लिए मानसिक शांति भी पैदा करेगा।

कैडरों का मूल्यांकन बाहरी अभिव्यक्तियों पर आधारित नहीं है, बल्कि कैडर के संपूर्ण कार्य पर सावधानीपूर्वक विचार करना चाहिए, "गतिशीलता" और "विकास" के परिप्रेक्ष्य पर खड़ा होना चाहिए: उन्होंने याद दिलाया: "दुनिया में, सब कुछ बदलता है। लोगों के विचार भी बदलते हैं। इसलिए, कैडरों के मूल्यांकन का तरीका बिल्कुल तय नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि इसे भी बदलना होगा। अतीत में एक कैडर ने गलतियाँ नहीं कीं, लेकिन यह निश्चित नहीं है कि वह भविष्य में गलतियाँ नहीं करेगा, एक व्यक्ति का अतीत, वर्तमान और भविष्य हमेशा एक जैसा नहीं होता है"।

उन्होंने ज़ोर देकर कहा: कैडरों का प्रशिक्षण लापरवाही या बेढंगेपन से नहीं किया जाना चाहिए... बल्कि उन्हें एक माली की तरह पोषित किया जाना चाहिए जो किसी अनमोल पेड़ की देखभाल करता है। कैडरों का कुशलतापूर्वक उपयोग करने का अर्थ है उनकी खूबियों को कुशलता से निखारना और उनकी कमियों को कुशलता से सुधारना। लोगों का उपयोग करना लकड़ी के उपयोग जैसा है। एक कुशल कारीगर परिस्थिति के अनुसार किसी भी आकार की, सीधी या टेढ़ी लकड़ी का उपयोग कर सकता है।

कार्यकर्ताओं का कुशल उपयोग पिछली पीढ़ी के कार्यकर्ताओं और अगली पीढ़ी के कार्यकर्ताओं के बीच सामंजस्य बिठाने की क्षमता से भी प्रदर्शित होता है। पिछले कार्यकर्ताओं के पास नेतृत्व का व्यापक अनुभव है और उन्हें व्यावहारिक प्रशिक्षण और परीक्षण प्राप्त है। युवा कार्यकर्ता उत्साही, भावुक, नई चीज़ों के प्रति संवेदनशील और सीखने के लिए तत्पर होते हैं, इसलिए वे तेज़ी से प्रगति करते हैं।

टीएन (न्यूज़ के अनुसार)

स्रोत