केंद्रीय समिति, पोलित ब्यूरो और सचिवालय के प्रबंधन के तहत 100-बिंदु पैमाने पर कैडरों के मूल्यांकन के लिए मानदंड ढांचा

पोलित ब्यूरो ने पार्टी केंद्रीय समिति, पोलित ब्यूरो और सचिवालय के प्रबंधन के तहत व्यक्तिगत नेताओं और प्रबंधकों के लिए मूल्यांकन मानदंड ढांचे पर नए नियम बनाए हैं।

सचिवालय के स्थायी सदस्य ट्रान कैम तु - फोटो: वीएनए

सचिवालय के स्थायी सदस्य ट्रान कैम तु ने राजनीतिक व्यवस्था में समूहों और व्यक्तियों की गुणवत्ता की समीक्षा, मूल्यांकन और वर्गीकरण पर पोलित ब्यूरो के विनियमन 366 पर हस्ताक्षर करके उसे जारी किया। यह नया विनियमन पोलित ब्यूरो के विनियमन 124/2023 का स्थान लेता है।

केंद्रीय से लेकर जमीनी स्तर तक के कैडरों की समीक्षा और वर्गीकरण पर पोलित ब्यूरो के नए नियम

पोलित ब्यूरो ने कहा कि समीक्षा के परिणाम सामूहिक और व्यक्तिगत स्तर पर गुणवत्ता के मूल्यांकन और वर्गीकरण का आधार हैं।

त्रैमासिक मूल्यांकन परिणामों का उपयोग वार्षिक मूल्यांकन और आवश्यकतानुसार कार्मिक कार्य के लिए आधार के रूप में किया जाता है। वार्षिक मूल्यांकन परिणामों का उपयोग सत्र मूल्यांकन के आधार के रूप में किया जाता है।

पोलित ब्यूरो के अनुसार, राजनीतिक व्यवस्था में सामूहिक और व्यक्तिगत स्तर पर गुणवत्ता की समीक्षा, मूल्यांकन और वर्गीकरण में आत्म-आलोचना, आत्म-चिंतन, आत्म-सुधार की भावना को बढ़ावा दिया जाना चाहिए, तथा बढ़ावा देने योग्य लाभों और दूर करने योग्य सीमाओं और कमियों को देखा जाना चाहिए।

गिरावट, "आत्म-विकास", "आत्म-रूपांतरण", भ्रष्टाचार, बर्बादी और नकारात्मकता के संकेतों का सक्रिय रूप से पता लगाना और उन्हें रोकना।

पोलित ब्यूरो पार्टी समितियों, पार्टी संगठनों, एजेंसियों और इकाइयों के लिए एक रूपरेखा, सिद्धांत और दिशानिर्देश निर्धारित करता है, जिसमें विशेष रूप से समीक्षा की विषय-वस्तु को निर्दिष्ट करना और प्रबंधन विकेंद्रीकरण के अनुसार उद्योग, क्षेत्र, जिम्मेदारियों और कार्यों की विशेषताओं के लिए उपयुक्त मूल्यांकन मानदंडों का एक सेट विकसित करना शामिल है।

कार्यकर्ताओं, सिविल सेवकों, सार्वजनिक कर्मचारियों और श्रमिकों के मूल्यांकन और वर्गीकरण के परिणाम पार्टी सदस्यों की गुणवत्ता के आकलन और वर्गीकरण का आधार हैं।

मूल्यांकन परिणामों का उपयोग स्क्रीनिंग, योजना, प्रशिक्षण, पोषण, रोटेशन, व्यवस्था, उपयोग और स्टाफ की नियुक्ति के लिए आधार के रूप में किया जाता है।

यह परिणाम नेताओं और प्रबंधकों को बदलने, अस्थायी रूप से निलंबित करने, पद से हटाने, इस्तीफा देने और बर्खास्त करने के लिए आधार के रूप में भी कार्य करता है; कैडर, सिविल सेवकों, सार्वजनिक कर्मचारियों और श्रमिकों को उनके कार्य पूरा होने के स्तर के अनुसार प्रबंधित करने और उपयोग करने के लिए उपाय करना, या आवश्यकताओं को पूरा नहीं करने पर उन्हें बर्खास्त करना।

समीक्षा और मूल्यांकन के बाद सामूहिक और व्यक्तिगत की गुणवत्ता को निम्नलिखित स्तरों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है: उत्कृष्ट कार्य पूर्णता; अच्छा कार्य पूर्णता; कार्य पूर्णता; कार्य विफलता।

उपराष्ट्रपति और उप प्रधान मंत्री के लिए मूल्यांकन मानदंड ढांचा

उल्लेखनीय है कि इस विनियमन के साथ पार्टी केंद्रीय समिति, पोलित ब्यूरो और सचिवालय के प्रबंधन के तहत व्यक्तिगत नेताओं और प्रबंधकों के लिए 100-बिंदु पैमाने पर मूल्यांकन मानदंड ढांचे पर एक परिशिष्ट जारी किया गया है।

विशेष रूप से, सामान्य मानदंड समूह (30 अंक) की समीक्षा की जाएगी : राजनीतिक गुण, नैतिकता, जीवनशैली, जिम्मेदारियों का अनुकरणीय प्रदर्शन; नवीन सोच, रणनीति, योगदान करने की इच्छा, सोचने का साहस, करने का साहस; आत्म-आलोचना और आलोचना, आत्म-चिंतन, आत्म-सुधार, सीमाओं और कमियों पर काबू पाना...

पदों के अनुसार कार्य निष्पादन परिणामों और नेतृत्व एवं प्रबंधन क्षमता के मानदंडों का समूह 70 बिंदुओं पर निर्धारित किया गया है । प्रत्येक कार्य की समीक्षा और तुलना केंद्रीय कार्यकारी समिति, पोलित ब्यूरो और सचिवालय के प्रबंधन के अंतर्गत नेतृत्व और प्रबंधन पदों के अनुसार की जाएगी।

जैसे उपराष्ट्रपति के पद; राष्ट्रीय असेंबली के उपाध्यक्ष; उप प्रधान मंत्री; केंद्रीय स्तर पर पार्टी एजेंसियों के पद; राष्ट्रीय असेंबली एजेंसियों के पद; सरकारी एजेंसियों के पद; राष्ट्रपति कार्यालय के पद।

न्यायिक एजेंसियों के पद; फादरलैंड फ्रंट और केंद्रीय सामाजिक-राजनीतिक संगठनों के पद; केंद्रीय सैन्य आयोग, केंद्रीय सार्वजनिक सुरक्षा पार्टी समिति के पद; प्रांतीय और नगरपालिका पार्टी समितियों के पद।

उपाध्यक्ष के लिए, सौंपे गए कर्तव्यों और कार्यों के निष्पादन के परिणामों के मानदंडों का मूल्यांकन करें। उत्तरदायित्व के दायरे में सौंपे गए कार्यों के कार्यान्वयन के नेतृत्व, निर्देशन, प्रशासन और संगठन के परिणामों के मानदंडों का मूल्यांकन करें।

उप प्रधान मंत्री के लिए, विशिष्ट मानदंडों का मूल्यांकन करें जैसे कि सौंपे गए कर्तव्यों और कार्यों के निष्पादन के परिणाम जैसे कि नीतियों, प्रस्तावों, पार्टी केंद्रीय समिति, पोलित ब्यूरो, सचिवालय के निष्कर्षों और विशिष्ट उत्पादों के साथ सरकार के कार्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन का आयोजन करना:

निर्धारित क्षेत्र से संबंधित रणनीतियाँ, योजनाएँ, परियोजनाएँ, कानूनी दस्तावेज तथा यह सुनिश्चित करना कि कार्य निर्धारित समय पर पूरे हों, तथा गुणवत्ता ≥ 90% प्राप्त हो।

सौंपे गए प्रमुख नीतिगत लक्ष्यों को पूरा करें: सक्षम प्राधिकारियों द्वारा प्रति वर्ष कम से कम 2 प्रमुख परियोजनाएं और नीतियां अनुमोदित करवाएं।

पहल और रणनीतिक समाधान प्रस्तावित करना: सकारात्मक प्रभाव और उच्च व्यावहारिक दक्षता वाली कम से कम 1 पहल। सक्षम प्राधिकारियों को प्रस्तुत विषयगत रिपोर्ट: उच्च मूल्यांकन वाली ≥ 2 गहन रिपोर्ट/वर्ष...

निर्धारित कार्यक्षेत्र (मंत्रालय, एजेंसी, स्थानीयता) के अंतर्गत नेतृत्व, निर्देशन, प्रबंधन और कार्यों के कार्यान्वयन के परिणामों का मूल्यांकन करें। जैसे, अंतर-क्षेत्रीय प्रबंधन और समन्वय की प्रभावशीलता: अंतर-क्षेत्रीय समस्याओं का समय पर समाधान करें, उन्हें स्तर से आगे न बढ़ने दें।

संकटों, हॉट स्पॉट्स और जटिल स्थितियों से निपटने का निर्देशन: ऐसी ≥ 2 स्थितियाँ हैं जिन्हें दीर्घकालिक नकारात्मक परिणामों के बिना प्रभावी ढंग से संभाला जाता है।

संस्थागत बाधाओं, प्रशासनिक सुधार और डिजिटल परिवर्तन को संबोधित करना: सक्षम प्राधिकारियों द्वारा मान्यता प्राप्त विशिष्ट पहल/समाधान होना; योजना के अनुसार ≥ 2 सुधार सामग्री को पूरा करना।

जिम्मेदारी के दायरे में नीतियों और कानूनों की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार: संस्था निर्माण में कोई देरी या बड़ी त्रुटि नहीं; ≥ 80% दस्तावेजों को आवश्यकताओं को पूरा करने के रूप में मूल्यांकन किया जाता है।

प्रभार सौंपे गए मंत्रालयों, शाखाओं और इलाकों के लिए: मंत्रालयों/शाखाओं/इलाकों के सौंपे गए कार्यों को पूरा करने की दर: सौंपी गई इकाइयों में से ≥ 90% सफलतापूर्वक अपने कार्यों को पूरा करती हैं।

सार्वजनिक निवेश संवितरण दर: निर्धारित योजना का ≥95% प्राप्त किया गया, कोई भी परियोजना गंभीर रूप से समय से पीछे नहीं है...

राष्ट्रीय सभा के उपाध्यक्ष और अन्य पदों का मूल्यांकन भी सौंपे गए कर्तव्यों और कार्यों के निष्पादन के विशिष्ट मानदंडों के आधार पर किया जाता है। उत्तरदायित्व के दायरे में कार्य कार्यान्वयन के नेतृत्व, निर्देशन, प्रबंधन और संगठन के परिणाम।

थान चुंग

स्रोत: https://tuoitre.vn/khung-tieu-chi-danh-gia-can-bo-dien-trung-uong-bo-chinh-ban-bi-thu-quan-ly-theo-thang-diem-100-20250920104024612.htm