बड़े व्यवसायों की एक नई पीढ़ी के 'आने' की उम्मीद - भाग 1: बड़ी महत्वाकांक्षाओं वाले पारिवारिक व्यवसाय

(पीएलवीएन) - पारिवारिक व्यवसाय वियतनाम की निजी अर्थव्यवस्था का मुख्य घटक हैं। वर्तमान में, पारिवारिक व्यवसाय क्षेत्र तेज़ी से बड़ी आकांक्षाओं को पोषित कर रहा है, "बचत" के दायरे से आगे बढ़कर लक्ष्य निर्धारित कर रहा है और अरबों डॉलर की संपत्ति अर्जित करने के लक्ष्य के बारे में सोच रहा है... यह व्यवसायों की वह पीढ़ी है जिसके संकल्प 68 - एनक्यू/टीडब्ल्यू के समर्थन से "बढ़ने" की उम्मीद है।

30 से ज़्यादा वर्षों के नवाचार के बाद, वियतनाम में केवल 6 अमेरिकी अरबपति और लगभग 100 उद्यम हैं जिनका वार्षिक राजस्व 5,000 अरब वियतनामी डोंग (VND) से अधिक है। हालाँकि, संकल्प 68-NQ/TW के लागू होने के साथ, व्यापारिक समुदाय को अग्रणी निजी निगमों के विकास की एक नई लहर की उम्मीद है।

निजी अर्थव्यवस्था का केंद्र

वियतनाम में निजी आर्थिक संरचना (पीई) में विभिन्न प्रकार के व्यवसाय शामिल हैं, व्यक्तिगत, छोटे व्यक्तिगत व्यावसायिक घरानों से लेकर बड़े उद्यमों तक, जिनमें पारिवारिक उद्यम घटक समग्र पीई में अत्यंत महत्वपूर्ण स्थान रखता है। वियतनामी आर्थिक परिदृश्य में, पारिवारिक उद्यम न केवल एक लोकप्रिय व्यावसायिक मॉडल हैं, बल्कि विकास और सतत विकास में भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। कई आँकड़ों और अध्ययनों के अनुसार, पारिवारिक उद्यम कुल उद्यमों की संख्या का लगभग 70% हिस्सा हैं और सकल घरेलू उत्पाद में एक बड़ा योगदान देते हैं।

ट्रुंग थान फ़ूड ग्रुप के अध्यक्ष श्री फी न्गोक चुंग के अनुसार, अगर बड़े आर्थिक समूह विशाल कदम हैं, तो पारिवारिक व्यवसाय छोटे कदम हैं, जो आपस में जुड़े हुए उत्पादों का निर्माण करते हैं और पूरे बाज़ार में फैल जाते हैं। घरेलू उपभोग के लिए आयातित वस्तुओं और उत्पादों से प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता पारिवारिक व्यवसायों पर निर्भर होनी चाहिए।

वियतनाम में पारिवारिक व्यवसाय बहुत पहले से ही उभर रहे हैं। कई पारिवारिक व्यवसाय व्यक्तिगत ज़रूरतों से शुरू हुए, पारिवारिक व्यवसाय मॉडल ने आम सहमति और उच्च स्तर की एकाग्रता का लाभ उठाया और बाज़ार में उतार-चढ़ाव के अनुसार त्वरित और समय पर निर्णय लिए। इससे गतिशीलता और विभिन्न परिस्थितियों में तुरंत प्रतिक्रिया देने की क्षमता पैदा होती है।

होआ बिन्ह मिन्ह समूह के अध्यक्ष श्री बुई मिन्ह ल्यूक ने कहा कि यह कोई संयोग नहीं है कि आज वियतनाम में सभी बड़ी कंपनियाँ पारिवारिक व्यवसाय मॉडल के अनुसार ही निर्माण और विकास की प्रक्रिया से गुज़री हैं। 1986 में देश के पुनर्निर्माण के बाद से, 1990 के दशक की शुरुआत में निजी उद्यमों की स्थापना हुई, और 30 से ज़्यादा वर्षों के बाद, लाखों उद्यम स्थापित हुए हैं (और उनमें से कई उद्यमों ने काम करना बंद कर दिया है और दिवालिया हो गए हैं)। अब तक, वियतनाम में केवल 6 अमेरिकी डॉलर के अरबपति हैं, जबकि लगभग 100 से ज़्यादा उद्यम ऐसे हैं जिनका वार्षिक राजस्व 5,000 अरब वियतनामी डोंग (VND) से ज़्यादा है और वार्षिक लाभ 200 अरब वियतनामी डोंग (VND) से ज़्यादा है।

तुयेन क्वांग प्रांत व्यापार संघ के अध्यक्ष श्री गुयेन हू थाप के अनुसार, वास्तविकता यह दर्शाती है कि पारिवारिक व्यवसाय वियतनामी अर्थव्यवस्था का एक स्थायी, शांत लेकिन मज़बूत स्तंभ हैं। ग्रामीण इलाकों में स्थित छोटी उत्पादन सुविधाओं से लेकर राष्ट्रीय ब्रांडों वाली बड़ी कंपनियों तक, इनके पीछे एक परिवार की छाया, एक परंपरा और एक विश्वास है जो पीढ़ी-दर-पीढ़ी आगे बढ़ता रहा है।

"तुयेन क्वांग प्रांत में, मुझे कई पारिवारिक व्यवसाय मॉडलों के संपर्क में आने का अवसर मिला है - हो सकता है कि वे तकनीकी स्टार्ट-अप्स जितने शोरगुल वाले या आधुनिक न हों, लेकिन उनके पास एक बहुत ही खास "मूल्यवान संपत्ति" है: दृढ़ता, दीर्घकालिक प्रतिबद्धता और स्थायी विरासत। यही वह शक्ति है जो हज़ारों नौकरियाँ पैदा करती है, पारंपरिक मूल्यों को संरक्षित करती है और स्थानीय बजट में एक स्थिर योगदान देती है," श्री थाप ने साझा किया।

अरबों डॉलर कमाने का लक्ष्य

वियतनाम पारिवारिक व्यवसाय परिषद के अध्यक्ष श्री फाम दीन्ह दोआन को उद्धृत करते हुए: "पारिवारिक व्यवसाय तेजी से बड़ी आकांक्षाओं को पोषित कर रहे हैं। लगभग 20 साल पहले, उद्यमियों की पहली पीढ़ी ने लाखों अमेरिकी डॉलर कमाने के लक्ष्य के बारे में सोचा था, लेकिन अब, कई उद्यमी अरबों अमेरिकी डॉलर कमाने के बारे में सोचते हैं।" थाई हंग ट्रेडिंग ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल की अध्यक्ष सुश्री गुयेन थी विन्ह ने कहा कि संकल्प 68 पारिवारिक व्यवसायों के लिए एक मजबूत आह्वान की तरह है - निजी आर्थिक क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण केंद्र, मजबूत होने, अधिक पेशेवर होने और अधिक दीर्घकालिक मानसिकता रखने के लिए।

श्री फी न्गोक चुंग

श्री फी न्गोक चुंग - ट्रुंग थान फ़ूड ग्रुप के अध्यक्ष: "अगर बड़े आर्थिक समूह विशाल कदम हैं, तो पारिवारिक व्यवसाय छोटे कदम हैं, जो आपस में गुंथे हुए उत्पादों का निर्माण करते हैं और पूरे बाज़ार में फैल जाते हैं। घरेलू उपभोग के लिए आयातित वस्तुओं और उत्पादों से प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता पारिवारिक कंपनियों पर निर्भर होनी चाहिए।"

"हमें ऐसा लगता है कि हम "परिवार" की सीमा से आगे बढ़ने के लिए "जागृत" हो गए हैं और रणनीतिक सोच, वैश्विक बाज़ार तक पहुँचने और नवाचार करने के साहस के साथ आधुनिक उद्यमिता की भावना से प्रेरित हैं। प्रत्येक उद्यमी को अपने व्यवसाय को न केवल परिवार के लिए एक "आरक्षित" के रूप में देखना चाहिए, बल्कि एक ऐसे संगठन के रूप में भी देखना चाहिए जो स्थायी सामाजिक मूल्य का निर्माण करता है," सुश्री विन्ह ने साझा किया।

उल्लेखनीय रूप से, सुश्री विन्ह का मानना ​​है कि यदि पारिवारिक व्यवसाय अच्छे बीज हैं, तो आज की उद्यमी पीढ़ी को उन्हें नई सोच के साथ बोना होगा, व्यावहारिक क्षमता से पोषित करना होगा और उन्हें खुलेपन से जोड़ना होगा। तभी वियतनामी पारिवारिक व्यवसाय वास्तव में संकल्प 68 के लक्ष्य "निजी अर्थव्यवस्था को देश की अर्थव्यवस्था की एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति बनाने के लिए विकसित करना" को साकार करने में मुख्य शक्ति बन पाएंगे।

श्री फाम दीन्ह दोआन - फु थाई समूह के अध्यक्ष और वियतनाम पारिवारिक व्यवसाय परिषद के अध्यक्ष, ने पुष्टि की कि प्रस्ताव 68-एनक्यू/टीडब्ल्यू एक महत्वपूर्ण मोड़ है, जो निजी अर्थव्यवस्था की प्रमुख भूमिका स्थापित करने में पार्टी के दृढ़ राजनीतिक दृढ़ संकल्प को दर्शाता है। श्री दोआन ने आशा व्यक्त की, "संस्थाओं, वित्त, भूमि, मानव संसाधन और नवाचार के संदर्भ में समकालिक समर्थन के साथ, मेरा मानना ​​है कि अग्रणी निजी निगमों के विकास की एक नई लहर आएगी, न केवल घरेलू स्तर पर बल्कि क्षेत्रीय स्तर पर भी।"

* श्री फाम दीन्ह दोआन - वियतनाम पारिवारिक व्यवसाय परिषद के अध्यक्ष:

अगली पीढ़ी में महान आकांक्षाओं को प्रेरित करने की आवश्यकता

श्री फाम दीन्ह दोआन

पारिवारिक व्यवसाय एक टिकाऊ मॉडल हैं, अगर इन्हें अच्छी तरह से प्रबंधित किया जाए, तो ये दीर्घकालिक रूप से बेहद प्रभावी साबित होंगे। इसका सबसे बड़ा फायदा परिवार के सदस्यों का दीर्घकालिक लगाव, ज़िम्मेदारी की भावना और उच्च प्रतिबद्धता है। वे व्यवसाय को अपना जीवन मानते हैं, जिससे वे न केवल अल्पकालिक लाभ के लिए, बल्कि कई पीढ़ियों तक सतत विकास के लिए भी निर्णय लेते हैं। इसके अलावा, प्रबंधन में लचीलापन, त्वरित निर्णय लेने की क्षमता, आंतरिक विश्वास और बारीकी से संचालित कॉर्पोरेट संस्कृति, पारिवारिक व्यवसायों के अनूठे लाभ हैं।

हालाँकि, पारिवारिक व्यवसायों को फलते-फूलते रहने के लिए, अगली पीढ़ी - पारिवारिक व्यवसायों की दूसरी और तीसरी पीढ़ी - में महान आकांक्षाओं को प्रेरित करना ज़रूरी है। उन्हें सीखने, अनुभव करने और एक वैश्विक दृष्टिकोण रखने का अवसर दिया जाना चाहिए, साथ ही संस्थापक पीढ़ी द्वारा स्थापित मूल मूल्यों को भी बनाए रखना चाहिए। पारिवारिक व्यवसाय का मुखिया एक प्रेरणादायक व्यक्ति होना चाहिए, जिसमें व्यावसायिक नैतिकता और दीर्घकालिक दृष्टिकोण हो। अनुकरणीय शासन, वित्तीय पारदर्शिता, बदलाव का साहस और शक्ति सौंपने का साहस यह निर्धारित करेगा कि व्यवसाय कई पीढ़ियों तक स्थायी रूप से विकसित हो सकता है या नहीं।

* सुश्री गुयेन थी विन्ह - थाई हंग ट्रेडिंग ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल की अध्यक्ष:

पारिवारिक व्यवसाय वियतनामी अर्थव्यवस्था की अंतर्जात शक्ति का हिस्सा बन जाएंगे।

श्रीमती गुयेन थी विन्ह

यदि उचित रूप से उपयोग किया जाए, तो पारिवारिक व्यवसाय न केवल एक प्रभावी व्यावसायिक मॉडल बनेंगे, बल्कि वियतनामी अर्थव्यवस्था की सांस्कृतिक पहचान और अंतर्जात शक्ति का भी एक हिस्सा बनेंगे। सतत विकास के युग में, इस मॉडल को वैश्विक मूल्य श्रृंखला में अपनी सार्थक भूमिका सुनिश्चित करने के लिए अधिक ध्यान, समर्थन और प्रोत्साहन की आवश्यकता है। इसलिए, विश्वसनीयता, उत्तरदायित्व, गुणवत्ता और लचीलेपन सहित, मूल पारिवारिक मूल्यों को कॉर्पोरेट संस्कृति की नींव में बदलना आवश्यक है।

इसके अलावा, पारिवारिक व्यवसायों को एक-दूसरे से जुड़ने और सीखने की ज़रूरत है। यह एक बहुत ही आवश्यक व्यावहारिक गतिविधि है। इसके लिए व्यवसायों को पारिवारिक व्यावसायिक नेटवर्क, मंचों और विशिष्ट सेमिनारों में सक्रिय रूप से भाग लेकर अनुभव साझा करने की आवश्यकता है; उद्योग और क्षेत्र के आधार पर सहयोग करके मूल्य श्रृंखलाएँ बनाएँ - छोटे पैमाने पर, स्वतःस्फूर्त प्रतिस्पर्धा के बजाय; अगली पीढ़ी के लिए सीखने, जुड़ने और एक साझा दृष्टिकोण विकसित करने के लिए एक अलग मंच बनाएँ।

* श्री गुयेन हू थाप - तुयेन क्वांग प्रांतीय व्यापार संघ के अध्यक्ष:

अनुभव साझा करने और पारिवारिक व्यवसायों को समर्थन देने के लिए एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाएं

श्री गुयेन हू थाप

पारिवारिक व्यवसायों को "आगे बढ़ने" के लिए, हमें नवाचार को "प्रज्वलित" करना होगा। इसका मतलब परंपरा को खत्म करना नहीं है, बल्कि उन्हें अपनी पहचान खोए बिना डिजिटल परिवर्तन, आधुनिक प्रबंधन और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के प्रवाह में एकीकृत करने में मदद करना है। उनके लिए एक अलग परामर्श तंत्र होना चाहिए, अगली पीढ़ी को प्रशिक्षित करना चाहिए और विशेष रूप से विश्वास का निर्माण करना चाहिए ताकि वे पारिवारिक बंधन को खोए बिना आत्मविश्वास से पेशेवर बन सकें - जो इस मॉडल की आत्मा है।

तुयेन क्वांग प्रांतीय व्यापार संघ के अध्यक्ष के रूप में, मैं हमेशा पारिवारिक व्यवसायों को आपस में जोड़ने की वकालत करता हूँ, देश में संघ के अंतर्गत पहला के न्घीप क्लब स्थापित करके, अनुभवों को साझा करने के लिए एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करके और कानूनी-वित्तीय-प्रशासनिक सहायता प्रदान करके। साथ ही, वियतनाम पारिवारिक व्यापार परिषद में अपनी भूमिका के साथ, मेरा मानना ​​है कि अब समय आ गया है कि हम पारिवारिक व्यवसायों के लिए एक अलग राष्ट्रीय रणनीति बनाएँ, क्योंकि वे वियतनामी अर्थव्यवस्था की "गहरी जड़ें" हैं जिन्हें मज़बूती से "पहुँचाया" जा सकता है।

नहत थू - वान हुआंग

स्रोत: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html