मार्च की शुरुआत में लॉन्च होने पर मैकबुक नियो को आलोचकों से आम तौर पर ठंडी प्रतिक्रिया मिली थी।
हालांकि, पिछले सप्ताह वास्तव में इस उत्पाद के लिए "स्वर्ण सप्ताह" था, भले ही ऐप्पल ने कोई घोषणा या प्रचार अभियान जारी नहीं किया हो।
इसके बजाय, गूगल और माइक्रोसॉफ्ट ने अनजाने में नियो को और भी अधिक अलग पहचान दिलाने में मदद की, क्योंकि उन्होंने इसे कमजोर करने के लिए काफी भद्दे प्रयास किए।
दोनों कंपनियों ने यह साबित करने की कोशिश की कि वे एप्पल के प्रति "दीवाने" नहीं थे, लेकिन जितना अधिक उन्होंने स्पष्टीकरण दिया, उतना ही वे इसके विपरीत स्वीकार करते हुए प्रतीत हुए।
गूगल और माइक्रोसॉफ्ट ने "अनजाने में" मैकबुक नियो को बढ़ावा दिया है।
यह सब तब शुरू हुआ जब गूगल ने गूगलबुक पेश किया, जो जेमिनी एआई पर केंद्रित एक उपकरण है, जिसे पीसी वर्ल्ड के एक लेखक ने " दुनिया का पहला कंप्यूटर बताया जो पर्सनल कंप्यूटर की अवधारणा को चुनौती देता है।"
गूगलबुक की सॉफ्टवेयर फिलॉसफी एआई-फर्स्ट पर आधारित है, जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता को केंद्र में रखा गया है। हालांकि, डिजाइन और हार्डवेयर के मामले में, यह मैकबुक नियो से काफी मिलता-जुलता है।
यह एक तरह से सार्वजनिक रूप से उस सफलता को दोहराने का प्रयास था जो ऐप्पल ने कुछ ही महीने पहले हासिल की थी।
गूगल ने अभी तक विस्तृत स्पेसिफिकेशन जारी नहीं किए हैं, केवल इतना कहा है कि यह क्रोमबुक से अधिक "प्रीमियम" उत्पाद होगा।
हालांकि, क्रोमबुक की दुनिया में "प्रीमियम" की अवधारणा काफी सापेक्ष है, क्योंकि कई मौजूदा क्रोमबुक मॉडल की कीमत 200 डॉलर से कम है।
एआई और एंड्रॉइड अनुकरण के लिए एक उपकरण के रूप में इसकी प्राथमिक भूमिका को देखते हुए, यह संभावना नहीं है कि एसर या डेल जैसे निर्माता गूगलबुक को शीर्ष श्रेणी के घटकों से लैस करेंगे।
इसके बजाय, पर्यवेक्षकों का अनुमान है कि उत्पाद पतला, हल्का, फैशनेबल होने के साथ-साथ किफायती भी होगा, और लगभग 599 डॉलर की कीमत बहुत ही उचित लगती है।
दिलचस्प बात यह है कि पूरी तरह से एक नई उत्पाद रणनीति बनाने के बजाय, ऐसा लगता है कि Google उस "अद्भुत सफलता" को भुनाने की कोशिश कर रहा है जो Apple ने MacBook Neo के साथ हासिल की थी।
जहां गूगल ने एप्पल की सफलता को अनुकरण करके परोक्ष रूप से स्वीकार करने का विकल्प चुना, वहीं माइक्रोसॉफ्ट ने पूरी तरह से अलग तरीके से प्रतिक्रिया दी: यह साबित करने की कोशिश की कि मैकबुक नियो वास्तव में कोई खास चीज नहीं थी।
विडंबना यह है कि माइक्रोसॉफ्ट ने इस मुद्दे का बेहद गंभीर और "वस्तुनिष्ठ" तरीके से विश्लेषण करने के लिए एक "श्वेत पत्र" नामक अकादमिक शोध दस्तावेज भी तैयार करवाया था।
इस दस्तावेज़ में यह निष्कर्ष निकाला गया है कि यूज़र्स का यह सोचना गलत था कि नियो एक बेहतरीन बजट लैपटॉप है। "शोधकर्ताओं" के अनुसार, इससे बेहतर विकल्प प्लास्टिक से बने, ढेर सारे ब्लोटवेयर से पहले से इंस्टॉल किए गए, या इन तीनों के संयोजन वाले कहीं अधिक महंगे लैपटॉप होंगे।
यह उल्लेखनीय है कि माइक्रोसॉफ्ट का मानना है कि इस दस्तावेज़ को जारी करने से उन्हें लाभ होगा।
क्योंकि अगर किसी कंपनी को अपने प्रतिस्पर्धी का लैपटॉप न खरीदने के लिए उपयोगकर्ताओं को समझाने के लिए पूरे अध्ययन लिखने के लिए विशेषज्ञों को नियुक्त करना पड़ता है, तो यह लगभग ऐसा है जैसे वे शुरुआत से ही हार चुके हैं।
और जब उन्हें किसी चीज को "महत्वहीन" साबित करने के लिए भुगतान करना पड़ता है, तो अनजाने में यह पता चलता है कि वे वास्तव में इसे एक बड़ा खतरा मानते हैं।
मैकबुक नियो को लेकर पूरा पीसी उद्योग उथल-पुथल में है।
दरअसल, पीसी निर्माताओं की असहज प्रतिक्रिया पूरी तरह से आश्चर्यजनक नहीं है। मैकबुक नियो ने न केवल बजट लैपटॉप सेगमेंट में अच्छी बिक्री की, बल्कि पूरे पीसी उद्योग में बेचैनी भी पैदा कर दी।
लॉन्च होने के बाद से ही, कई तुलनाओं से पता चला कि नियो ने उन क्षेत्रों में कहीं अधिक प्रभावी ढंग से प्रदर्शन किया जो पारंपरिक रूप से विंडोज लैपटॉप का क्षेत्र हुआ करता था। और तब से, पीसी निर्माता मानो घबराहट की स्थिति में हैं।
सबसे दिलचस्प बात यह है कि उद्योग यह तय नहीं कर पा रहा है कि नियो इतना अच्छा उत्पाद है कि इसकी नकल करने की जरूरत है, या एक घटिया उपकरण है जिसके बारे में चिंता करने का कोई मतलब नहीं है।
कभी-कभी, एक ही कंपनी एक साथ दो विरोधाभासी तर्क प्रस्तुत करती है।
मैकबुक नियो के लॉन्च के कुछ ही समय बाद, आसुस के सीईओ एसवाई ह्सू ने स्वीकार किया कि यह उत्पाद "पूरे उद्योग के लिए एक झटका" था, और खुलासा किया कि पूरा पीसी इकोसिस्टम लगातार इस बात पर चर्चा कर रहा था कि इससे कैसे प्रतिस्पर्धा की जाए।
लेकिन कुछ ही वाक्यों के बाद, उन्होंने कहा कि नियो मूल रूप से मनोरंजन और सामग्री देखने का एक साधन मात्र था, इसलिए इसका कोई बड़ा प्रभाव नहीं पड़ेगा।
स्पष्ट रूप से, आप किसी उत्पाद को एक ही समय में "उद्योग के लिए एक झटका" नहीं मान सकते और उसे महत्वहीन बताकर खारिज भी नहीं कर सकते।
अंततः, पीसी निर्माताओं और यहां तक कि ऑपरेटिंग सिस्टम डेवलपर्स की प्रतिक्रियाओं से दर्शनशास्त्र में व्यापक अंतर का पता चलता है।
एप्पल के प्रतिस्पर्धी मैकबुक नियो से बेहद प्रभावित हैं। उन्हें यह समझ नहीं आ रहा कि यह उत्पाद इतना सफल क्यों है, और न ही उन्हें यह समझ आ रहा है कि एप्पल ने यह सफलता कैसे हासिल की।
इसी वजह से कई सालों से कोई भी कंपनी "एप्पल फॉर्मूला" को पूरी तरह से दोहराने में सक्षम नहीं हो पाई है।
लेकिन फिर भी वे देखना बंद नहीं कर सके। और बार-बार, तकनीकी कंपनियों ने एप्पल को अपने मार्केटिंग अभियानों का केंद्र बनाया।
वहीं, एप्पल लगभग हमेशा खुद पर ही ध्यान केंद्रित करता है। कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों को समझती है और निश्चित रूप से दूसरों के नवाचारों से सीखती है।
एप्पल स्टार्टअप्स का अधिग्रहण करता है, अन्य तकनीकी कंपनियों से कर्मियों की भर्ती करता है, और उत्पाद विकास को गति देने के लिए उभरते रुझानों का लाभ उठाता है।
हालांकि, एप्पल अपने प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों को केवल एक शुरुआती बिंदु के रूप में देखता है, जिसे नकल करने के बजाय उससे आगे निकलना है।
शायद यही कारण है कि कंपनी लगातार ऐसे उपकरण बनाती है जिनकी नकल दूसरे कर सकते हैं। और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि ये ऐसे उत्पाद हैं जिन पर ग्राहक पैसा खर्च करने को तैयार रहते हैं।
(मैकवर्ल्ड, टॉम्स गाइड, गिज़मोचाइना के अनुसार)
स्रोत: https://vietnamnet.vn/macbook-neo-cua-apple-khien-ca-nganh-pc-mat-an-mat-ngu-2517097.html
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