डिजिटल परिवर्तन के लिए कार्यबल मात्रा और गुणवत्ता दोनों ही दृष्टि से सीमित है।

वीएचओ - दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए व्यवसायों द्वारा डिजिटल परिवर्तन को गति देने के संदर्भ में, सफलता का निर्णायक कारक न केवल प्रौद्योगिकी में है, बल्कि एक उपयुक्त और अनुकूलनीय कार्यबल में भी निहित है।

Báo Văn Hóa•12/08/2025

हालांकि, वियतनाम के मौजूदा कार्यबल की सबसे बड़ी कमजोरी उसके सीमित व्यावसायिक कौशल और विशेषज्ञता है, जो अभी तक डिजिटल अर्थव्यवस्था की मांगों को पूरा नहीं करती है।

यह विषयवस्तु वियतनाम जनरल कॉन्फेडरेशन ऑफ लेबर द्वारा वियतनाम चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (VCCI) और लाओ डोंग समाचार पत्र के सहयोग से आयोजित कार्यशाला "मानव संसाधन विकास - डिजिटल अर्थव्यवस्था और हरित विकास के लिए एक पूर्वापेक्षा" में प्रस्तुत की गई थी।

डिजिटल परिवर्तन के लिए कार्यबल मात्रा और गुणवत्ता दोनों ही दृष्टि से सीमित है - चित्र 1 — सम्मेलन का दृश्य

सम्मेलन में बोलते हुए, लाओ डोंग समाचार पत्र की उप-प्रधान संपादक सुश्री फान थू थूई ने कहा कि वैश्विक अर्थव्यवस्था गहन परिवर्तन के दौर में प्रवेश कर रही है। देश "दोहरे परिवर्तन" को बढ़ावा दे रहे हैं - उत्पादकता और दक्षता में सुधार के लिए डिजिटल परिवर्तन और सतत विकास तथा जलवायु परिवर्तन के अनुकूलन के लिए हरित विकास।

वियतनाम भी इस प्रवृत्ति में सक्रिय रूप से एकीकृत हो रहा है, इसे प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और व्यापक सामाजिक-आर्थिक विकास प्राप्त करने का एक अपरिहार्य मार्ग मानता है।

इस प्रक्रिया के लिए व्यापक विकास से गहन विकास की ओर, संसाधन दोहन से मूल्य सृजन की ओर और रैखिक उपभोग से चक्रीय अर्थव्यवस्था की ओर बदलाव की आवश्यकता है।

विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन के विकास में सफलताओं पर पोलित ब्यूरो के 22 दिसंबर, 2024 के संकल्प संख्या 57-एनक्यू/टीडब्ल्यू और निजी अर्थव्यवस्था के विकास पर पोलित ब्यूरो के 4 मई, 2025 के संकल्प संख्या 68-एनक्यू/टीडब्ल्यू में इन दिशा-निर्देशों की स्पष्ट रूप से पुष्टि की गई है।

सुश्री फान थू थूई ने कहा, "यह कार्यशाला नीति निर्माताओं, नियोक्ताओं, ट्रेड यूनियनों, व्यवसायों और विशेषज्ञों के लिए चर्चा करने, अनुभव साझा करने और नीति और कार्रवाई के बीच के अंतर को पाटने के लिए व्यवहार्य समाधान प्रस्तावित करने का एक अवसर है।"

डिजिटल परिवर्तन के लिए कार्यबल मात्रा और गुणवत्ता दोनों ही दृष्टि से सीमित है - चित्र 2 — रोजगार विभाग ( गृह मंत्रालय ) के उप निदेशक श्री गुयेन खान लॉन्ग ने भाषण दिया।

कार्यशाला में, रोजगार विभाग (आंतरिक मामलों के मंत्रालय) के उप निदेशक श्री गुयेन खान लॉन्ग ने कहा कि राष्ट्रीय हरित विकास रणनीति को प्रधानमंत्री द्वारा 1 अक्टूबर, 2021 के निर्णय संख्या 1658/क्यूडी-टीटीजी के माध्यम से अनुमोदित किया गया था। विशेष रूप से, नवीकरणीय ऊर्जा पारिस्थितिकी तंत्र, जैविक कृषि और कम कार्बन वाली रसद नए करियर के अवसर खोल रही हैं।

हालांकि, एडीबी और अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (आईएलओ) की हालिया रिपोर्टों से पता चलता है कि वियतनाम में हरित कौशल में प्रशिक्षित श्रमिकों की गंभीर कमी है, विशेष रूप से लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) में। इससे समावेशी रोजगार नीतियों के साथ-साथ हरित परिवर्तन की आवश्यकताओं के अनुरूप पुनर्प्रशिक्षण और विशेष प्रशिक्षण में तत्काल निवेश की आवश्यकता है।

शिक्षा एवं प्रशिक्षण मंत्रालय के व्यावसायिक शिक्षा एवं सतत शिक्षा विभाग के उप निदेशक श्री फाम वु क्वोक बिन्ह ने भी इसी बात से सहमति जताते हुए कहा कि डिजिटल परिवर्तन के लिए मानव संसाधन मात्रा और गुणवत्ता दोनों ही दृष्टि से अपर्याप्त हैं। आंकड़ों के अनुसार, डिग्री या प्रमाण पत्र प्राप्त प्रशिक्षित कर्मचारियों का प्रतिशत कुल कार्यबल का केवल 29.1% है।

उच्च-तकनीकी मानव संसाधनों के संदर्भ में, वियतनाम में वर्तमान में लगभग 500,000 आईटी कर्मचारी हैं, लेकिन वास्तविक मांग 2030 तक 2 मिलियन तक पहुंचने का अनुमान है, जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बिग डेटा एनालिटिक्स, साइबर सुरक्षा और इंटरनेट ऑफ थिंग्स जैसे क्षेत्रों में विशेष कमी होगी।

श्री बिन्ह ने कहा, "व्यावसायिक वितरण के संदर्भ में, डिजिटल रूप से कुशल श्रमिक मुख्य रूप से बड़े शहरों और सेवा क्षेत्र में केंद्रित हैं, जबकि कृषि और विनिर्माण - अर्थव्यवस्था के दो स्तंभ - अभी भी पूरी तरह से डिजिटाइज्ड नहीं हैं। इससे विकास में असंतुलन पैदा होता है और डिजिटल परिवर्तन की पूरी क्षमता का उपयोग करने की क्षमता सीमित हो जाती है।"

श्री बिन्ह के अनुसार, वियतनाम ने 2050 तक कार्बन तटस्थता हासिल करने की प्रतिबद्धता जताई है और हरित आर्थिक विकास को बढ़ावा दे रहा है। हालांकि, हरित विकास के लिए आवश्यक मानव संसाधन अभी तक वास्तविक आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर रहे हैं।

पैमाने के हिसाब से देखें तो, हरित आर्थिक क्षेत्रों में कार्यरत कार्यबल वर्तमान में कुल कार्यबल का केवल 3-5% ही है, जो मुख्य रूप से जैविक कृषि और नवीकरणीय ऊर्जा में केंद्रित है।

इस बीच, कई श्रमिकों को हरित विकास के महत्व की पर्याप्त समझ नहीं है और वे हरित नौकरियों में बदलाव के लिए आवश्यक कौशल से लैस नहीं हैं।

डिजिटल परिवर्तन के लिए कार्यबल मात्रा और गुणवत्ता दोनों ही दृष्टि से सीमित है - चित्र 3 — श्री फाम वु क्वोक बिन्ह, व्यावसायिक शिक्षा और सतत शिक्षा विभाग (शिक्षा और प्रशिक्षण मंत्रालय) के उप निदेशक।

इस वास्तविकता को ध्यान में रखते हुए, विशेषज्ञों, प्रबंधकों और व्यवसायों ने अर्थव्यवस्था की नई मांगों को पूरा करने वाले मानव संसाधनों को विकसित करने के लिए सिफारिशें और समाधान प्रस्तुत किए हैं।

यह श्रमिकों की भूमिका को न केवल कार्यान्वयनकर्ता के रूप में बल्कि भविष्य में मूल्य के निर्माता और सतत विकास के चालक के रूप में भी पुष्ट करता है।

श्रमिकों के अधिकारों की रक्षा के दृष्टिकोण से, वियतनाम जनरल कॉन्फेडरेशन ऑफ लेबर की स्थायी उपाध्यक्ष सुश्री थाई थू शुआंग ने कहा: "आज श्रमिकों में निवेश करना भविष्य के लिए बचत करने का सबसे अच्छा तरीका है। हम मानव संसाधनों के प्रति अपने दृष्टिकोण, व्यवहार और निवेश में एक साथ बदलाव किए बिना हरित विकास या डिजिटल परिवर्तन की बात नहीं कर सकते।"

चर्चाओं के आधार पर, कार्यशाला ने सर्वसम्मति से तीन तत्काल कार्य योजनाओं की सिफारिश की: नीतिगत स्तर पर: "मानव संसाधन विकास रणनीति 2030, विजन 2050" परियोजना को शीघ्रता से अंतिम रूप देना आवश्यक है, जो मानव संसाधन विकास को डिजिटल परिवर्तन और हरित विकास से निकटता से जोड़ती है; और साथ ही, नीति नियोजन में सहायता के लिए डिजिटल और हरित मानव संसाधनों पर एक राष्ट्रीय डेटाबेस का निर्माण करना आवश्यक है।

व्यवसाय के दृष्टिकोण से, आंतरिक प्रशिक्षण में दीर्घकालिक और व्यवस्थित निवेश को एक व्यावसायिक रणनीति के रूप में माना जाना चाहिए; साथ ही, प्रशिक्षण की गुणवत्ता में अधिक निवेश किया जाना चाहिए, कौशल उन्नयन को कैरियर पथों से जोड़ा जाना चाहिए, तकनीकी नवाचार के साथ तालमेल बिठाने के लिए प्रशिक्षण समय को अनुकूलित किया जाना चाहिए, और यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि कर्मचारी पीछे न रह जाएं।

ट्रेड यूनियनों के लिए महत्वपूर्ण यह है कि वे एक सेतु के रूप में अपनी भूमिका का लाभ उठाएं, प्रशिक्षण आवश्यकताओं के बारे में जानकारी को सक्रिय रूप से प्रसारित करें और कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों को सीधे जमीनी स्तर तक पहुंचाएं, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी श्रमिक समूहों को सीखने और कौशल विकास के अवसरों तक समान पहुंच प्राप्त हो।

स्रोत: https://baovanhoa.vn/nhip-song-so/nguon-nhan-luc-chuyen-doi-so-con-han-che-ve-so-luong-va-chat-luong-160578.html