बिंदु इकाई से अनुभव

"2025 में, डिवीजन 10, CSM प्रशिक्षण में KTCĐBB के लिए एक प्रशिक्षण इकाई के निर्माण के मानकों को पूरा करेगा, जिसमें 5 कंपनियां "3 विस्फोट" (गोली चलाना, विस्फोटक लगाना, ग्रेनेड फेंकना) अच्छी तरह से कर सकेंगी। डिवीजन 10 से प्राप्त अनुभव यह है कि प्रशिक्षण इकाई के निर्माण के लिए नेतृत्व और दिशा व्यापक, गहन और विशिष्ट होनी चाहिए; कार्यान्वयन व्यवस्थित, वैज्ञानिक होना चाहिए, और प्रत्येक इकाई की संयुक्त शक्ति और आंतरिक संसाधनों को जुटाना चाहिए," डिवीजन 10 के राजनीतिक कमिश्नर कर्नल हो सी चिएन ने साझा किया।

रेजिमेंट 4 (डिवीजन 10, कोर 34) के नए सैनिक एसटीवी 380 सबमशीन गन से शूटिंग का अभ्यास करते हुए, पाठ 1। फोटो: ट्रुंग हियू

डिवीजन 10 के राजनीतिक कमिसार के अनुसार, पार्टी समिति और 34वीं कोर की कमान द्वारा KTCĐBB के लिए प्रशिक्षण स्थल के रूप में चुने जाने के तुरंत बाद, डिवीजन 10 की पार्टी समिति ने 2025 में CSM प्रशिक्षण में KTCĐBB प्रशिक्षण स्थलों के निर्माण में नेतृत्व पर एक प्रस्ताव जारी किया। डिवीजन कमांडर ने एक आयोजन समिति और आयोजन समिति की एक एजेंसी की स्थापना की ताकि एक स्थल के निर्माण के कार्य को करने के लिए इकाई को निर्देशित और तैनात किया जा सके; डिवीजन से बटालियन स्तर तक 30 KTCĐBB निरीक्षण दल स्थापित किए। प्रत्येक इकाई की विशिष्ट स्थिति के लिए उपयुक्त मानदंड निर्धारित करने, कैडरों और सामग्रियों और प्रशिक्षण मॉडलों को समायोजित और पूरक करने के आधार के रूप में CSM प्रशिक्षण इकाइयों की वर्तमान स्थिति का सर्वेक्षण किया। विशेष रूप से, बिंदु इकाइयों के निर्माण में क्षमता, योग्यता और प्रशिक्षण अनुभव वाले साथियों को प्राथमिकता दी जाती है

रेजिमेंट 28 (डिवीजन 10) में अध्ययन करते हुए, हमने देखा कि इस इकाई ने व्यापक राजनीतिक गतिविधियाँ शुरू कीं, सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कमांडरों के लिए जागरूकता और ज़िम्मेदारी बढ़ाने हेतु शिक्षा का आयोजन किया, और KTCĐBB प्रशिक्षण केंद्र के निर्माण के कार्यों, महत्व और महत्त्व के बारे में सभी अधिकारियों और सैनिकों के बीच उच्च दृढ़ संकल्प और आम सहमति बनाई। संगठनों की भूमिका को बढ़ावा दिया और सैनिकों के विचारों, दृढ़ संकल्प और कार्यों को प्रभावित करने के लिए कई रूपों और उपायों को लागू किया।

हर महीने, पार्टी समितियां और पार्टी सेल मॉडल इकाइयों के निर्माण में नेतृत्व के परिणामों की समीक्षा और मूल्यांकन करते हैं, कमियों, कारणों और जिम्मेदारियों को इंगित करते हैं, और साथ ही साथ "5 स्पष्ट" (स्पष्ट लोग, स्पष्ट कार्य, स्पष्ट जिम्मेदारी, स्पष्ट समय, स्पष्ट परिणाम) के आदर्श वाक्य का पालन करते हुए आगे के नेतृत्व के लिए लक्ष्य और उपाय निर्धारित करते हैं। कैडरों और पार्टी सदस्यों के कार्य पूर्णता के स्तर की समीक्षा करें, इकाई के KTCĐBB प्रशिक्षण बिंदुओं के निर्माण के परिणामों को जोड़ें, इसे कैडरों और पार्टी सदस्यों के कार्य पूर्णता के स्तर का मूल्यांकन करने के लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड मानें। रेजिमेंट 28 में कई अच्छे मॉडल और अभ्यास हैं जैसे: "दो दोस्त एक साथ प्रगति कर रहे हैं", "कैडर सैनिकों के साथ प्रशिक्षण और अभ्यास कर रहे हैं"; आंदोलन: शूटिंग परीक्षणों में "प्रत्येक लक्ष्य पर 10 अंक प्राप्त करें"

273वीं टैंक ब्रिगेड जैसी सैन्य इकाई के लिए, KTCĐBB प्रशिक्षण एक मजबूत बिंदु नहीं है, लेकिन उच्च राजनीतिक दृढ़ संकल्प और कई रचनात्मक तरीकों से, ब्रिगेड ने KTCĐBB प्रशिक्षण बिंदु बनाने के मानदंडों को पूरा किया है, जिसमें एक कंपनी ने "3 अच्छे विस्फोट" हासिल किए हैं। 273वीं टैंक ब्रिगेड के ब्रिगेड कमांडर कर्नल गुयेन दाई हंग ने कहा कि एके सबमशीन गन शूटिंग पाठ 1 की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए, ब्रिगेड ने प्रत्येक प्रशिक्षण सत्र और लाइव गोला बारूद शूटिंग के बाद प्रत्येक सैनिक के स्तर और प्रमुख आंदोलनों की जाँच और वर्गीकरण पर ध्यान केंद्रित किया है। इकाइयों को निर्देश दिया जाता है कि वे प्रत्येक सैनिक और दस्ते के नेता को लक्ष्य चित्र संख्या 4, 7, 8 (A4 पेपर पर मुद्रित) प्रदान करें ताकि प्रत्येक प्रशिक्षण सत्र और लाइव गोला बारूद शूटिंग के बाद उनके संपर्क बिंदुओं को चिह्नित किया जा सके।

वहाँ से, अभ्यास करें, अनुभव से सीखें, और "कमज़ोर बिंदुओं पर प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करें" के आदर्श वाक्य के अनुसार प्रत्येक सैनिक के लिए एक अलग तरीका चुनें। ग्रेनेड फेंकने की बात करें तो, 273वीं टैंक ब्रिगेड ने कमज़ोर फेंकने की क्षमता वाले साथियों के लिए पाठ्येतर प्रशिक्षण बढ़ा दिया है। इसके लिए रबर बैंड खींचकर और हाथों की ताकत बढ़ाने के लिए 3 मीटर ऊँचे मिट्टी के टीलों पर अभ्यास ग्रेनेड फेंके जाते हैं...

बिंदु इकाई को व्यापक प्रयास करना होगा।

सीएसएम के एके सबमशीन गन शूटिंग टेस्ट, पाठ 1 के दौरान, स्क्वाड 5 (प्लाटून 10, कंपनी 11, बटालियन 3, रेजिमेंट 48, डिवीजन 320, कोर 34) के स्क्वाड लीडर, सार्जेंट त्रिन्ह झुआन थी ने 90/90 अंकों का पूर्ण स्कोर प्राप्त किया, जिससे कंपनी 11 में "3 अच्छे विस्फोट" करने का आत्मविश्वास और प्रेरणा पैदा हुई। सार्जेंट त्रिन्ह झुआन थी के अनुसार, यह कोई आकस्मिक परिणाम या "भाग्य" नहीं है, बल्कि यूनिट और स्वयं उनकी एक गंभीर, व्यवस्थित और वैज्ञानिक प्रशिक्षण प्रक्रिया है।

विशेष रूप से, कंपनी 11, पार्टी समिति और रेजिमेंट 48 की कमान द्वारा KTCĐBB के प्रशिक्षण केंद्र के रूप में चुनी गई इकाई है, इसलिए CSM प्रशिक्षण अधिकारियों के प्रशिक्षण से ही, रेजिमेंट 48 ने कैडरों को प्रशिक्षण और अभ्यास के लिए CSM के पद पर नियुक्त किया है। प्रशिक्षण प्रक्रिया के दौरान, रेजिमेंट सैनिकों और कैडरों के लिए सभी निर्देशों, आदेशों और आवश्यकताओं को कुशल और कुशल बनाने की अपेक्षा करती है। विशेष रूप से, दस्ते के नेताओं को सैनिकों को सही दिशा में ले जाना, अभ्यास कराना, गतिविधियों का सटीक प्रदर्शन करना और उन्हें सही करने में सक्षम होना चाहिए। सार्जेंट त्रिन्ह झुआन थी ने बताया, "प्रत्येक कैडरों में हमेशा दो समानांतर प्रक्रियाएँ होती हैं: स्व-प्रशिक्षण, आत्म-सुधार और सैनिकों के लिए प्रशिक्षण आयोजित करने की प्रक्रिया।"

रेजिमेंट 28 (डिवीजन 10, कोर 34) के नए सैनिक एसटीवी 380 सबमशीन गन की शूटिंग का परीक्षण करते हुए। चित्र: ट्रुंग हियू

डिवीजन 320 के कमांडर कर्नल गुयेन ट्रुंग हियू ने कहा कि पायलट इकाइयों को व्यापक प्रयास करने होंगे। हालाँकि, कैडरों के प्रयास, दृढ़ संकल्प, राजनीतिक ज़िम्मेदारी, क्षमता और प्रशिक्षण पद्धतियाँ निर्णायक भूमिका निभाती हैं। इसलिए, पायलट इकाइयों का चयन और कैडरों के समायोजन के बाद, डिवीजन ने कैडरों, विशेष रूप से स्क्वाड लीडरों और प्लाटून लीडरों के प्रशिक्षण, पोषण और प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित किया।

पूरे डिवीजन ने 346 सीएसएम प्रशिक्षण अधिकारियों के लिए 5 प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित किए और परिणाम 100% संतोषजनक रहे, 90% से ज़्यादा अच्छे और उत्कृष्ट रहे। साथ ही, इसने राजनीतिक और वैचारिक शिक्षा को बढ़ावा दिया, कैडरों के लिए स्व-अध्ययन और स्व-प्रशिक्षण हेतु एक वातावरण और प्रेरणा तैयार की और सैनिकों की शिक्षा और प्रशिक्षण में एक मिसाल कायम की; "एक-एक करके", "कमांडर सैनिकों पर कड़ी नज़र रखते हैं", "प्रति सप्ताह एक विषय", "बीबी केटीसीĐबीबी टीम" जैसे मॉडल लागू किए, जिससे सीमा केटीसीĐबीबी के प्रशिक्षण में उच्च दक्षता आई।

34वीं कोर के उप कमांडर और चीफ ऑफ स्टाफ मेजर जनरल ट्रान कांग डुक ने पुष्टि की: "KTCĐBB प्रशिक्षण इकाई के निर्माण में प्राप्त परिणामों ने सभी स्तरों पर पार्टी समितियों, पार्टी संगठनों और कमांडरों के नेतृत्व, निर्देशन और कार्यान्वयन क्षमता का सही आकलन किया है; कोर कार्यकर्ताओं की निरंतर रचनात्मकता, जब उन्हें "7 चुनौतियों" की भावना से शिक्षित, प्रेरित और प्रेरित किया जाता है। आने वाले वर्षों में CSM के लिए KTCĐBB प्रशिक्षण में कई अच्छे मॉडल, रचनात्मक और प्रभावी तरीके लोकप्रिय बनाए जाएँगे और उनका अनुकरण किया जाएगा। इस प्रकार, कोर की प्रशिक्षण गुणवत्ता में सुधार, आवश्यकताओं और सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में योगदान दिया जाएगा।"

गुयेन आन्ह सोन

* पाठकों को संबंधित समाचार और लेख देखने के लिए राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा अनुभाग पर जाने के लिए आमंत्रित किया जाता है।

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869