मोर्चे पर चिंताएँ

एचएनएन - दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के आधिकारिक कार्यान्वयन के बाद, ह्यू शहर में ग्राम प्रधानों और पड़ोस समूह के नेताओं को कई नए दबावों का सामना करना पड़ रहा है।

कार्यभार में काफी वृद्धि हुई है, भत्तों में समय पर समायोजन नहीं किया गया है, और भविष्य में होने वाले परिवर्तनों और पुनर्नियोजनों का खतरा कई लोगों के लिए चिंता का विषय बना हुआ है। फिर भी, जमीनी स्तर पर, ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह के नेता चुपचाप अपनी जिम्मेदारियों को निभा रहे हैं, लोगों के करीब रहकर अपने निर्धारित कर्तव्यों को प्रभावी ढंग से पूरा करने का प्रयास कर रहे हैं।

मोहल्ले के समूह के प्रमुख ने हाल ही में आई लगातार बाढ़ के बाद निवासियों की सहायता के लिए चावल वितरित किया।

यह काम अधिक श्रमसाध्य है।

1 जुलाई, 2025 से, मध्यवर्ती स्तरों को समाप्त करने के साथ-साथ, जिला स्तर पर समन्वित किए जाने वाले कई कार्य कम्यून और वार्ड स्तरों पर स्थानांतरित कर दिए जाएंगे, और परिणामस्वरूप गांवों और आवासीय क्षेत्रों में केंद्रित हो जाएंगे। इससे ग्राम प्रधानों और आवासीय क्षेत्र के नेताओं की भूमिका पहले से कहीं अधिक चुनौतीपूर्ण हो जाएगी।

आन डोंग (आन कुउ वार्ड) के आवासीय समूह 17, 18 के प्रमुख श्री गुयेन ची ट्रुंग ने बताया कि नई व्यवस्था लागू होने के बाद उन्हें अपनी शाम की अंशकालिक नौकरी छोड़नी पड़ी क्योंकि उनके पास समय नहीं बचता था। उन्होंने कहा, "काम बहुत ज़्यादा है और मुझे समुदाय और लोगों के साथ लगातार जुड़े रहना पड़ता है। कभी-कभी मुझे अपने परिवार की देखभाल करने का समय नहीं मिलता, लेकिन फिर भी मैं अपने कर्तव्यों को पूरा करने की पूरी कोशिश करता हूँ।"

आज ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह के नेता न केवल पार्टी के दिशा-निर्देशों और नीतियों तथा राज्य के कानूनों को लागू करने के लिए लोगों को प्रोत्साहित करने हेतु प्रचार और लामबंदी का कार्य करते हैं, बल्कि कई प्रशासनिक, जनसंपर्क और सामाजिक कल्याण कार्यों के कार्यान्वयन का समन्वय भी करते हैं; स्थिति की निगरानी में भाग लेते हैं और लोगों के विचारों और सुझावों को तुरंत प्रतिबिंबित करते हैं; समुदाय के भीतर संघर्षों का समाधान करते हैं; और प्राकृतिक आपदाओं, महामारियों और सुरक्षा एवं व्यवस्था से संबंधित अप्रत्याशित स्थितियों से निपटने में भाग लेते हैं।

न्हाट फोंग आवासीय समूह (फोंग दिन्ह वार्ड) के प्रमुख श्री ले वान कु ने बताया कि विलय के बाद आवासीय समूह का क्षेत्र बड़ा हो गया है, यात्रा की दूरी बढ़ गई है और बैठकों की संख्या पहले की तुलना में लगभग दोगुनी हो गई है। उन्होंने कहा, “पहले हम महीने में लगभग 5 बैठकें करते थे, अब यह बढ़कर 10 हो गई हैं। ग्राम प्रधान और आवासीय समूह के नेता का वर्तमान कार्य प्रचार कार्य पर ध्यान केंद्रित करना, गरीब और लगभग गरीब परिवारों की समीक्षा करना और 'कोई भी पीछे न छूटे' के आदर्श वाक्य के साथ प्रभावी समाधान प्रस्तावित करना है। कार्यभार अधिक है, लेकिन नीतियां और लाभ पहले जैसे ही हैं; कुछ भी नहीं बदला है। मुझे हर महीने केवल 3,040,000 वीएनडी का भत्ता मिलता है।”

अपनी जिम्मेदारियों को निभाने का प्रयास करें।

CQDP2C मॉडल में निर्बाध सूचना प्रवाह, कुशल प्रबंधन और डिजिटल प्रौद्योगिकी के उपयोग पर विशेष बल दिया जाता है। हालांकि, कई ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह नेता बुजुर्ग हैं, उनके पास सीमित आईटी कौशल हैं, प्रशासनिक कौशल, सामुदायिक लामबंदी और बुनियादी कानून का औपचारिक प्रशिक्षण नहीं है, और उन्हें डिजिटल प्लेटफॉर्म, प्रबंधन सॉफ्टवेयर और इलेक्ट्रॉनिक रिपोर्टिंग तक पहुंचने में कठिनाई होती है। आधुनिक प्रबंधन की आवश्यकताओं और वास्तविक परिस्थितियों एवं क्षमताओं के बीच अंतर के कारण कई ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह नेता एक साथ सीख रहे हैं और अनुकूलन कर रहे हैं। ऐसे में, उचित सहायता तंत्र के अभाव में कार्यभार का जोखिम अपरिहार्य है।

कार्यभार के दबाव के अलावा, ग्राम प्रधानों और मोहल्ला समूह के नेताओं के सामने एक और चिंता यह है कि प्रशासनिक व्यवस्था के पुनर्गठन और सरलीकरण के चलते उन्हें अपने वर्तमान पद खोने का खतरा है। कई ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह के नेता अपनी भूमिकाओं और पदों को लेकर चिंतित हैं, क्योंकि वार्ड और कम्यून स्तर पर अंशकालिक अधिकारियों को ग्राम प्रधान या मोहल्ला समूह के नेता के पदों के लिए चुनाव लड़ने के लिए प्रोत्साहित करने वाली नीति लागू है।

अधिकारियों के अनुसार, यह प्रोत्साहन और प्राथमिकता की नीति है, अनिवार्य तैनाती नहीं। ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह के नेता अभी भी जनता द्वारा चुने जाएंगे। यह जानते हुए भी, जमीनी स्तर पर काम कर रहे कई ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह के नेता आगामी परिवर्तनों को लेकर आशंकित हैं।

हाल ही में ह्यू शहर में आई लगातार बाढ़ के दौरान, निवासियों ने देखा कि ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह के नेता लोगों के साथ मिलकर काम कर रहे थे, उनकी कठिनाइयों को दूर करने और उनके जीवन को बेहतर बनाने में उनकी सहायता कर रहे थे। वर्तमान में, ये ग्राम प्रधान और मोहल्ला समूह के नेता वियतनामी राष्ट्रीय सभा के पहले आम चुनाव (6 जनवरी, 1946 - 6 जनवरी, 2026) की 80वीं वर्षगांठ, पार्टी की 14वीं राष्ट्रीय कांग्रेस, 16वीं राष्ट्रीय सभा के प्रतिनिधियों के चुनाव और 2026-2031 कार्यकाल के लिए सभी स्तरों पर जन परिषदों के चुनाव के साथ-साथ सामाजिक जीवन के कई अन्य कार्यों के बारे में जानकारी का प्रसार कर रहे हैं, जिनके लिए इन जमीनी स्तर के ग्राम प्रधानों और मोहल्ला समूह के नेताओं के समर्थन की आवश्यकता है।

ये लोग समुदाय के सबसे करीब होते हैं, जनता को सबसे अच्छी तरह समझते हैं और जमीनी स्तर पर उभरते मुद्दों को तुरंत समझकर उच्च अधिकारियों को रिपोर्ट और सुझाव देते हैं। यह समर्पण आवासीय क्षेत्रों में स्थिरता बनाए रखने और नीतियों एवं दिशा-निर्देशों के सुचारू और प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने में योगदान देता है। न्हाट फोंग आवासीय समूह (फोंग दिन्ह वार्ड) के प्रमुख श्री ले वियत कु ने कहा, “परिस्थितियों या वातावरण की परवाह किए बिना, हम जनता के प्रति अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए दृढ़ संकल्पित हैं। जनता हम पर भरोसा करती है, हमारा सम्मान करती है और हमसे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने की अपेक्षा रखती है, इसीलिए उन्होंने हमें चुना है। इसलिए, हमें हमेशा जनता, पार्टी समिति और स्थानीय सरकार की पूरी निष्ठा से सेवा करनी चाहिए।”

प्रशासनिक व्यवस्था को सुव्यवस्थित करने के साथ-साथ, राज्य को कार्यभार और कार्य की प्रकृति के अनुरूप भत्ते और सहायता प्रदान करने वाली नीतियों को शीघ्रता से लागू करने की आवश्यकता है; और ग्राम प्रधानों और मोहल्ला समूह के नेताओं के लिए प्रशिक्षण और कौशल विकास को मजबूत करना चाहिए, विशेष रूप से प्रबंधन, जनसंपर्क और डिजिटल परिवर्तन के क्षेत्र में। तभी जमीनी स्तर पर कार्यरत अग्रिम पंक्ति के कर्मचारी अपने काम में सुरक्षित महसूस करेंगे और स्थानीय सरकार के 2C मॉडल के अनुसार "पार्टी की इच्छा और जनता के दिलों" के बीच सेतु की भूमिका निभाते रहेंगे।

लेख और तस्वीरें: फोंग एन

स्रोत: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nhung-tran-tro-o-tuyen-dau-161598.html