"यह एक भयंकर खेल है, इसका कोई उज्ज्वल भविष्य नहीं है, और इसके लिए वास्तव में गंभीर निवेश की आवश्यकता है।" यह स्पष्ट रूप से सनहाउस समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री गुयेन जुआन फु ने सेमीकंडक्टर उद्योग की कठोर वास्तविकता के बारे में बात करते हुए कहा, "सेमीकंडक्टर उद्योग का नया अध्याय - वियतनाम के लिए अवसर" कार्यशाला में, जिसका आयोजन 13 जून की दोपहर को हनोई में VINASA और सेमीकंडक्टर उद्योग विकास समिति द्वारा संयुक्त रूप से किया गया था।

श्री फु ने अनेक अपेक्षाएं और चिंताएं व्यक्त कीं, तथा वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास में महत्वपूर्ण योगदान देने की इच्छा व्यक्त की, जो एक ऐसा क्षेत्र है जिसे एक सुनहरा अवसर माना जाता है, लेकिन इसमें कई बड़ी चुनौतियां भी हैं।

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श्री गुयेन झुआन फु, सनहाउस समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष। फोटो: आयोजन समिति

"मैंने गहन शोध किया और तीन बार कोरिया गया। सिर्फ़ एक परीक्षण मशीन की कीमत 50 अरब वियतनामी डोंग है। एक कारखाने को ऐसी दर्जनों मशीनों की ज़रूरत पड़ सकती है, मुख्य उत्पादन लाइन की तो बात ही छोड़ दीजिए। कुल निवेश 20 करोड़ अमेरिकी डॉलर तक हो सकता है, जबकि राजस्व केवल बराबर ही होता है और फिर भी हर साल 1 करोड़ अमेरिकी डॉलर का नुकसान होता है," उन्होंने बताया।

कई लोगों को सबसे ज़्यादा हैरानी इस बात से हुई कि कोरिया की बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनियाँ, सैकड़ों सालों का इतिहास होने और सैमसंग व एसके हाइनिक्स जैसी दिग्गज कंपनियों की साझेदार होने के बावजूद, लंबे समय तक घाटे में रहीं। "मैंने ऐसी कंपनियाँ देखी हैं जिन्होंने 20 करोड़ डॉलर का निवेश किया और फिर भी 5 साल बाद भी घाटे से नहीं बच पाईं।"

इसमें न केवल भारी निवेश लागत की आवश्यकता होती है, बल्कि इस उद्योग को डिज़ाइन, प्लास्टिक इंजेक्शन, सटीक इंजीनियरिंग से लेकर पैकेजिंग और परीक्षण तक एक समकालिक पारिस्थितिकी तंत्र की भी आवश्यकता होती है। ताइवान, चीन या दक्षिण कोरिया जैसे सफल देश चिप उत्पादन के केवल एक चरण में ही अरबों डॉलर का निवेश करते हैं, इसलिए यह समझना ज़रूरी है कि यह कोई साधारण कहानी नहीं है।

शार्क फू ने पूछा, "वे ऐसा कर सकते हैं, लेकिन हमारे लिए यह मुश्किल क्यों है?" उनके अनुसार, इसका उत्तर तीन कारकों में निहित है: पूँजी, नीति और लोग। सफल होने के लिए, इन तीनों कारकों का एक साथ काम करना ज़रूरी है।

माइक्रोचिप्स और उच्च तकनीक के उत्पादन के लिए न केवल बड़ी पूंजी की आवश्यकता होती है, बल्कि संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था, व्यवसायों और समाज की इच्छाशक्ति, आकांक्षा और सहयोग की भी आवश्यकता होती है। श्री गुयेन झुआन फु, सनहाउस समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष

उन्होंने अगले 2-3 वर्षों में कठोर कार्रवाई का आह्वान किया: "अगर हम अगले 2-3 वर्षों में कठोर कार्रवाई नहीं करते हैं, तो अवसर हाथ से निकल जाएगा क्योंकि आपूर्ति श्रृंखलाएँ दूसरे देशों में चली जाएँगी। माइक्रोचिप्स और उच्च तकनीक के उत्पादन के लिए न केवल बड़ी पूँजी की आवश्यकता होती है, बल्कि संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था, व्यवसायों और समाज की इच्छाशक्ति, आकांक्षा और सहयोग की भी आवश्यकता होती है।"

शॉर्टकट अपनाने के सपनों के बारे में कोई भ्रम न रखते हुए, उन्होंने ज़ोर देकर कहा: "यह एक लंबी यात्रा है, और हम आसान तरीके से शॉर्टकट नहीं अपना सकते। मुझे उम्मीद है कि इस साझाकरण के माध्यम से, हम साथ मिलकर शोध करने, साथ मिलकर निवेश करने और अवसरों को ठोस परिणामों में बदलने के लिए सहयोग करने का एक अधिक यथार्थवादी दृष्टिकोण अपना पाएँगे, जिससे वियतनाम में एक वास्तविक सेमीकंडक्टर उद्योग का निर्माण होगा।"

स्वप्निल न होकर, बल्कि व्यवस्थित रूप से वास्तविकता से शुरुआत करने पर ज़ोर देते हुए, सेमीकंडक्टर क्षेत्र में युवा उद्यमों के प्रतिनिधि, इंटेक समूह के अध्यक्ष, श्री काओ दाई थांग ने भी यही विचार व्यक्त किया। उन्होंने बताया कि कई परियोजनाएँ खराब विचारों के कारण नहीं, बल्कि इसलिए विफल होती हैं क्योंकि शुरुआती निवेश लागत बहुत ज़्यादा होती है, जो स्टार्टअप्स की सहनशीलता से परे होती है। इसलिए, अगर हम सही तरीके से शुरुआत करना जानते हैं, तो हर हिस्से, हर कार्यशाला, लागत की समस्या का समाधान किया जा सकता है, अंतर्राष्ट्रीय सहयोग के अवसर खुल सकते हैं, और वियतनाम में उच्च तकनीक निर्माण का सपना बिल्कुल भी अवास्तविक नहीं है।

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सेमीकंडक्टर उद्योग एक "कड़ी प्रतिस्पर्धा वाला खेल है, जिसमें कोई उम्मीद की किरण नहीं है, और इसके लिए वास्तव में गंभीर निवेश की आवश्यकता है।" फोटो: इंटरनेट

व्यवसायों और प्रबंधन एजेंसियों के दृष्टिकोण से, एक सामान्य चिंता है: नीति से लेकर कार्रवाई तक समन्वय के बिना, वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग वैश्विक खेल में शायद ही मजबूती से खड़ा हो पाएगा।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय के सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग विभाग के उप निदेशक श्री ले नाम ट्रुंग ने भी स्पष्ट रूप से स्वीकार किया कि नीतियों का ठोस रूप देना, व्यवसायों की भागीदारी को जुटाना और जिम्मेदार केंद्र बिंदु की स्पष्ट पहचान करना, ये सभी कार्य अभी भी पूर्ण होने की प्रक्रिया में हैं।

उन्होंने कहा, "मुख्य बाधाएँ केवल बुनियादी ढाँचा या वित्त ही नहीं हैं, बल्कि समन्वय और व्यवहारिक कार्यान्वयन की क्षमता भी हैं। कई नीतियों का समय पर संप्रेषण नहीं किया गया है, और निगरानी एवं प्रतिक्रिया तंत्र का अभाव है। इससे व्यवसायों के लिए उद्योग में गहराई से भाग लेना मुश्किल हो जाता है।"

श्री ट्रुंग के अनुसार, वर्तमान नीतियाँ न केवल सरल तकनीकी विकास के लिए हैं, बल्कि राष्ट्रीय सुरक्षा, सामाजिक-आर्थिक रणनीति और वियतनाम की दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता से भी निकटता से जुड़ी हैं। एजेंसियाँ अधिक लचीली और यथार्थवादी दिशा में समायोजन जारी रखने के लिए व्यवसायों और विशेषज्ञों की राय का तत्काल विश्लेषण कर रही हैं।

उन्होंने ज़ोर देकर कहा, "हमें उम्मीद है कि एसोसिएशन और व्यवसाय विचारों का योगदान देते रहेंगे, प्रतिक्रिया देते रहेंगे और मिलकर नीतियाँ बनाते रहेंगे। अगर सिर्फ़ राज्य ही होगा, तो एक स्थायी तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र बनाना बहुत मुश्किल होगा।"

स्रोत: https://vietnamnet.vn/shark-phu-nganh-ban-dan-la-cuoc-choi-khong-chi-co-mau-hong-2411543.html