यह स्थिति न केवल राज्य तंत्र को कमज़ोर करती है, बल्कि सामाजिक प्रबंधन की प्रभावशीलता को भी प्रभावित करती है। इससे निपटने के लिए, तंत्र, नीतियों और कार्य वातावरण में सुधार पर केंद्रित समकालिक समाधानों की आवश्यकता है।
पहला महत्वपूर्ण समाधान प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने के लिए वेतन और लाभ नीतियों में सुधार को बढ़ावा देना है। वर्तमान में, प्रशासनिक इकाइयों के पुनर्गठन के बाद, कार्यभार बहुत अधिक है, लेकिन नियुक्त कर्मचारी पर्याप्त नहीं हैं। साथ ही, कार्य के साधन और उपकरण डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया के लिए उपयुक्त नहीं हैं, जिसे शीघ्रता से लागू किया जाना आवश्यक है; नए विलयित क्षेत्रों में कुछ अधिकारियों और सिविल सेवकों को काम के लिए बहुत दूर जाना पड़ता है, जिससे कार्य कुशलता प्रभावित होती है...
इसलिए, रोडमैप के अनुसार वेतन सुधार को शीघ्र लागू करना, कार्य प्रदर्शन के आधार पर मूल वेतन और भत्ते बढ़ाना आवश्यक है। इसके अलावा, व्यापक स्वास्थ्य बीमा, आवास सहायता, उन्नत प्रशिक्षण व्यवस्था, करियर विकास के अवसर जैसे लाभों का विस्तार करना भी आवश्यक है... इससे अच्छे कर्मचारियों को बने रहने के लिए प्रेरणा मिलेगी, साथ ही स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा मिलेगा और कमज़ोर लोगों की "चिपके रहने" की स्थिति कम होगी।
इसके अलावा, एक निष्पक्ष और पारदर्शी क्षमता मूल्यांकन प्रणाली का निर्माण आवश्यक है। सीमित क्षमता वाले लोगों को हटाने के लिए, कार्य परिणाम, पेशेवर कौशल और पेशेवर नैतिकता जैसे विशिष्ट मानदंडों के आधार पर समय-समय पर और वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन लागू करना आवश्यक है, भावनात्मक मूल्यांकन को सीमित करना। जो लोग मानकों पर खरे नहीं उतरते, उन्हें अचानक नौकरी से निकालने के बजाय, अतिरिक्त प्रशिक्षण दिया जाएगा या अन्य नौकरियों में स्थानांतरित किया जाएगा, जिससे मानवता बनी रहेगी।
एक मुद्दा जिस पर बहुत ध्यान देने की ज़रूरत है, वह है कार्य वातावरण में व्यापक सुधार, अनावश्यक दबाव को कम करना, और डिजिटल परिवर्तन तथा कार्य में विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ावा देना। नेतृत्व प्रशिक्षण को मज़बूत करें और एक निष्पक्ष वातावरण बनाने के लिए पदोन्नति के अवसर पैदा करें, और "लंबे समय तक जीने से बूढ़ा होने" की बजाय रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें।
साथ ही, हमें भ्रष्टाचार, बर्बादी और नकारात्मकता के खिलाफ लड़ाई तेज़ करनी होगी और जनहित के लिए अच्छे, गतिशील और रचनात्मक कार्यकर्ताओं की सक्रिय रूप से रक्षा करनी होगी। इसके अलावा, हमें नेतृत्व कार्यकर्ताओं की योजना बनाने और पेशेवर सिविल सेवकों के प्रशिक्षण पर ध्यान देने की आवश्यकता है। इससे ऐसे लोगों को नियुक्त करने की समस्या दूर होगी जो केवल अपने पेशे में अच्छे हैं, लेकिन प्रबंधन और नेतृत्व में अच्छे नहीं हैं, या इसके विपरीत, उनकी नेतृत्व और प्रबंधन प्रतिभा को अवरुद्ध करके उन्हें विशुद्ध रूप से सिविल सेवक बनने के लिए मजबूर किया जाता है।
"प्रतिभा के चले जाने, कमज़ोर बने रहने" की स्थिति पर काबू पाने के लिए पार्टी, राज्य, एजेंसियों, इकाइयों और पूरे समाज के दृढ़ संकल्प की आवश्यकता है। उपरोक्त समाधानों को यदि समकालिक रूप से लागू किया जाए, तो प्रशासनिक तंत्र को अधिक सुव्यवस्थित और प्रभावी बनाने, प्रतिभा को बनाए रखने और नकारात्मक कारकों को दूर करने में मदद मिलेगी।
स्रोत: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html






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