आज दोपहर (23 अप्रैल) को आयोजित "नए युग में सतत विकास रणनीति" विषय पर पहले वियतनाम ईएसजी फोरम में बोलते हुए, एफपीटी समूह के महाप्रबंधक और वियतनाम सॉफ्टवेयर और सूचना प्रौद्योगिकी संघ (वीनासा) के अध्यक्ष श्री गुयेन वान खोआ ने अपनी कंपनी में गैर-औपचारिक प्रबंधन प्रथाओं पर अंतर्दृष्टि साझा की।
श्री खोआ ने कहा कि ईएसजी को लागू करते समय, एफपीटी समूह स्वयं को एक बड़ा उद्यम नहीं मानता बल्कि किसी अन्य सामान्य व्यवसाय की तरह ही कार्य करता है। उन्होंने बताया कि एफपीटी पिछले 10 वर्षों से ईएसजी का अभ्यास कर रहा है, लेकिन पिछले चार वर्षों में कंपनी ने इसे आंतरिक स्तर से लेकर सभी भागीदारों तक व्यापक रूप से लागू किया है, ताकि सभी के बीच जुड़ाव स्थापित हो सके।
श्री खोआ के अनुसार, रणनीति विकास में ईएसजी को लागू करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह स्थिरता पैदा करता है और व्यवसायों को समय के तीव्र परिवर्तनों के खिलाफ "लचीलापन" प्रदान करता है।
उन्होंने कहा, "ईएसजी को मुख्य परिचालन में एकीकृत करने से प्रदर्शन में सुधार होगा, सतत विकास को बढ़ावा मिलेगा, बेहतर वातावरण बनेगा और युवा श्रमिकों को आकर्षित किया जा सकेगा।"
उनके अनुसार, आज के युवा पर्यावरण को लेकर बहुत चिंतित हैं। उन्होंने कहा, "हमारे पास 90,000 कर्मचारी हैं, और उनमें से लगभग 45,000 जेनरेशन जेड से संबंधित हैं।"

श्री गुयेन वान खोआ, एफपीटी ग्रुप के जनरल डायरेक्टर (फोटो: थान डोंग)।
एफपीटी में ईएसजी को लागू करने के लिए 3 सिद्धांत
श्री खोआ ने एफपीटी में ईएसजी कार्यान्वयन के सिद्धांतों को साझा किया।
सबसे पहले, नकल नहीं की जा सकती। "हम सीखते हैं, लेकिन नकल नहीं करते। मेरा मानना है कि व्यवसायों को अपने कारोबार के लिए ESG कार्यान्वयन के तत्व बनाने चाहिए, चाहे उनमें केवल 3-5 लोग ही क्यों न हों," उन्होंने कहा।
दूसरे, अब पीछे हटने का कोई रास्ता नहीं है। श्री खोआ ने कहा कि यह इकाई न केवल प्रभावशाली सामग्री वाली रिपोर्ट तैयार करती है, बल्कि कंपनी के संचालन में उन्हें प्रभावी ढंग से लागू भी करती है।
तीसरा, ईएसजी प्रथाओं को मापने योग्य होना चाहिए। इसे मात्रात्मक या गुणात्मक रूप से मापा जा सकता है।
व्यवसायों को ईएसजी को लागू करने की आवश्यकता क्यों है, इस प्रश्न का उत्तर देते हुए, श्री खोआ ने कहा कि ईएसजी सांस्कृतिक आदान-प्रदान के लिए एक साझा आधार है, और ग्राहक कभी-कभी एफपीटी को छोड़ना नहीं चाहते हैं क्योंकि कंपनी उन्हें एक अनूठी कार्य संस्कृति प्रदान करती है।
उन्होंने यह भी बताया कि एफपीटी में ईएसजी कार्यान्वयन के लिए रणनीतिक ढांचा पांच सिद्धांतों पर आधारित है, जिसमें सतत विकास को बढ़ावा देना, श्रम उत्पादकता बढ़ाना, लागत बचाना, एक सुखद कार्य वातावरण बनाना और समुदाय में योगदान देना शामिल है।
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डैन त्रि अखबार के मंच पर , श्री खोआ ने एफपीटी द्वारा एक सुखद कार्य वातावरण के निर्माण, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग और नवाचार को बढ़ावा देने की कहानी साझा की। श्री खोआ ने कहा, "किसी व्यवसाय के सतत विकास के लिए, उसका कार्य वातावरण सौहार्दपूर्ण, मानवीय और रचनात्मक होना चाहिए; अन्यथा, वह अपने ग्राहकों के साथ काम नहीं कर सकता।"
उन्होंने यह भी बताया कि एफपीटी में संगठन का दृष्टिकोण जन-केंद्रित है। उन्होंने कहा, "प्रतिभाशाली और अच्छे लोग होना एक बात है। महत्वपूर्ण बात सही लोगों को ढूंढना है।"
इसके अलावा, यह इकाई आजीवन सीखने का माहौल बनाती है। "हम लगातार सीखते और साझा करते रहते हैं। यही कारण है कि हमने पिछले कुछ वर्षों में निरंतर विकास किया है। श्री ट्रूंग जिया बिन्ह साल में 90 घंटे तक पढ़ाते हैं, और मैं 75 घंटे पढ़ाता हूं। अगर हम पर्याप्त कक्षाएं नहीं पढ़ाते हैं, तो हमारे 13वें महीने का वेतन एक चौथाई कम हो जाएगा," उन्होंने कहा।

फोरम का परिसर (फोटो: मान्ह क्वान)।
एक घरेलू ईएसजी नेटवर्क स्थापित करने की आवश्यकता है।
श्री खोआ ने यह भी बताया कि एफपीटी में प्रमुख तत्वों में से एक हरित कार्यालयों, खुले स्थानों, बिजली और पानी की खपत को नियंत्रित करने और कागज रहित कार्यालय को लागू करने के साथ एक हरित कार्य वातावरण का निर्माण करना है।
श्री खोआ ने बताया, "हम 30 देशों में मौजूद हैं और हमें हमेशा एफपीटी की ऊर्जा खपत दर को यथासंभव कम रखने के तरीकों की गणना करनी पड़ती है। हम बिजली की खपत को नियंत्रित करते हैं और अपनी कागज रहित कार्य प्रणाली का प्रबंधन करते हैं।"
श्री खोआ ने एफपीटी में एआई के अनुप्रयोग, विशेष रूप से प्रबंधन में इसके उपयोग के बारे में भी बताया। कंपनी ने एआई को आंतरिक प्रबंधन में, विशेष रूप से बिक्री, खरीद और नकदी प्रवाह प्रबंधन में एकीकृत किया है। उन्होंने कहा, "जो कार्य पहले कंप्यूटर द्वारा किए जाते थे, अब एआई द्वारा किए जाएंगे।"
एफपीटी अपने कारोबार में एआई का भी उपयोग करता है। प्रशिक्षण के संदर्भ में, एफपीटी ने एआई और एआई-संचालित वर्चुअल असिस्टेंट में हजारों प्रौद्योगिकी इंजीनियरों को प्रशिक्षित किया है।
उन्होंने जोर देते हुए कहा, "ईएसजी को बोझ के रूप में नहीं, बल्कि एक अवसर के रूप में देखें। यदि आप ईएसजी को एक अवसर के रूप में देखते हैं, तो इसे साकार करने का हमेशा कोई न कोई तरीका होगा।"
श्री खोआ ने सुझाव दिया कि सरकार कानूनी ढांचा और राष्ट्रीय ईएसजी मानक जारी करे। एफपीटी के एक प्रतिनिधि ने वियतनाम के अनुरूप और अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप ईएसजी संकेतकों के मानकीकरण में सहयोग करने की तत्परता व्यक्त की।
इसके साथ ही, उन्होंने हरित वित्त को बढ़ावा देने, ईएसजी को लागू करने वाले व्यवसायों को प्रोत्साहन प्रदान करने और छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों पर वित्तीय बोझ को कम करने का प्रस्ताव रखा।
इसके अतिरिक्त, इस विशेषज्ञ ने व्यवसायों के नेतृत्व में एक घरेलू ईएसजी नेटवर्क स्थापित करने की आवश्यकता का सुझाव दिया।
साथ ही, उनके अनुसार, एक राष्ट्रीय ईएसजी पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना, उत्पादों और सेवाओं में ईएसजी को एकीकृत करना, शिक्षा में ईएसजी को शामिल करना और ईएसजी के बारे में जागरूकता बढ़ाना आवश्यक है। श्री खोआ ने कहा, "ईएसजी कोई दिखावा नहीं, कोई चलन नहीं, बल्कि एक लाभ है।"
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स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-fpt-esg-khong-phai-la-mot-20250423132129835.htm
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