प्रबंधन, संचालन और उत्पादन विस्तार के अभ्यास से, सहकारी ने कई महत्वपूर्ण अनुभव प्राप्त किए हैं और नई अवधि में सामूहिक आर्थिक क्षेत्र के लिए सतत विकास समाधान प्रस्तावित किए हैं।

पेशेवर मानव संसाधन से...
जब इसकी स्थापना (2016 में) हुई थी, तब चुक सोन क्लीन वेजिटेबल एंड फ्रूट कोऑपरेटिव के केवल 16 सदस्य थे, लेकिन अब इसकी सदस्य संख्या बढ़कर 73 हो गई है, जो 31.7 हेक्टेयर के वियतगैप उत्पादन क्षेत्र का प्रबंधन करती है और हर साल 1,013 टन से ज़्यादा सब्ज़ियों का उपभोग करती है। इस कोऑपरेटिव का संचालन मॉडल न केवल किसानों की आय बढ़ाने में मदद करता है, बल्कि 62 स्थानीय श्रमिकों के लिए नियमित रोज़गार भी पैदा करता है, जिनमें से 100% सामाजिक बीमा और स्वास्थ्य बीमा में भाग लेते हैं। 2025 में अनुमानित राजस्व 30 अरब वियतनामी डोंग (VND) से अधिक है।
विकास की उस श्रमसाध्य प्रक्रिया से, निदेशक मंडल के अध्यक्ष और चुक सोन स्वच्छ सब्जी एवं फल सहकारी समिति के महानिदेशक होआंग वान थाम ने कई सबक सीखे हैं। तदनुसार, स्थिरता सुनिश्चित करने वाला पहला कारक प्रचार, लामबंदी और प्रत्येक सदस्य के बीच विश्वास का निर्माण है। श्री होआंग वान थाम ने ज़ोर देकर कहा, "सदस्यों को वास्तव में स्वयं को सहकारी समिति के विकास का प्रत्यक्ष लाभार्थी, विषय के रूप में देखना चाहिए, ताकि वे लंबे समय तक साथ दे सकें।"
सहकारी समिति मासिक सदस्य बैठकें आयोजित करती है और नियमों के अनुसार सम्मेलनों का आयोजन करती है, उत्पादन और व्यावसायिक योजनाओं, वित्तीय परिणामों और विकास रणनीतियों का सार्वजनिक रूप से खुलासा करती है। सदस्यों की भूमिका के प्रति पारदर्शिता और सम्मान, सहकारी समिति को अपने पैमाने का तेज़ी से विस्तार करने, आंतरिक संसाधनों, विशेष रूप से किसानों द्वारा स्वयं दिए गए योगदान से, को जुटाने में मदद करता है, जो सहकारी समिति के लिए अपने उत्पादन क्षेत्र का विस्तार करने हेतु एक महत्वपूर्ण कारक है।
चुक सोन क्लीन वेजिटेबल कोऑपरेटिव की सफलता में योगदान देने वाला एक अन्य कारक निदेशक मंडल और नेता की केंद्रीय भूमिका है। निदेशक मंडल के अध्यक्ष के पास कृषि उत्पादन का व्यावहारिक अनुभव और मानव संसाधन, बाज़ार और वित्त प्रबंधन की क्षमता दोनों होनी चाहिए।
श्री थाम ने कहा, "यदि निदेशक मज़बूत नहीं है, तो कोई भी सहकारी संस्था मज़बूत नहीं हो सकती।" उनके अनुसार, सहकारी नेता के पास उत्पादन को दिशा देने, फसलों, बाज़ारों और उपयुक्त संपर्क मॉडलों का चयन करने के लिए एक मध्यम-अवधि की दृष्टि होनी चाहिए, और साथ ही सहकारी विकास के लिए सदस्यों की आय, श्रमिकों के अधिकारों और बचत के बीच संतुलन बनाए रखना चाहिए। कृषि सहकारी समितियों के लिए छोटे पैमाने के उत्पादन मॉडल से बाज़ार की माँग के अनुसार संचालित होने वाले सामूहिक आर्थिक मॉडल में बदलने के लिए यह एक महत्वपूर्ण मानदंड भी है।

इसके अलावा, किसी भी सहकारी संस्था के प्रभावी संचालन के लिए पेशेवर मानव संसाधन एक पूर्वापेक्षा है। सहकारी संस्था ने कृषि, व्यवसाय प्रशासन, लेखा और इंजीनियरिंग में विशेषज्ञता वाले कर्मियों की एक टीम बनाई है, जो सहकारी संस्था को प्रक्रियाओं के अनुसार उत्पादन व्यवस्थित करने, गुणवत्ता प्रबंधन, लागत नियंत्रण और संचालन में पारदर्शिता सुनिश्चित करने में मदद करती है।
साथ ही, सहकारी समिति सामान्य श्रम शक्ति को प्रशिक्षित करने, लोगों को नई तकनीकों तक पहुंच बनाने में मदद करने, निरंतर उत्पाद गुणवत्ता सुनिश्चित करने, सुपरमार्केट, सामूहिक रसोई और स्वच्छ कृषि उत्पाद भंडार श्रृंखलाओं की सख्त आवश्यकताओं को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करती है।
...डिजिटल अर्थव्यवस्था में एक रणनीतिक कदम
डिजिटल परिवर्तन को चुक सोन क्लीन वेजिटेबल एंड फ्रूट कोऑपरेटिव की सफलताओं में से एक माना जाता है। कोऑपरेटिव ने उत्पत्ति का पता लगाने, उत्पादन प्रबंधन, मानव संसाधन प्रबंधन, फसल नियोजन, उपभोग निगरानी और वित्तीय प्रबंधन के लिए तकनीक का उपयोग किया है। उत्पादन में इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) का उपयोग मिट्टी की स्थिति, तापमान और आर्द्रता को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने, रोगों के जोखिम को कम करने और यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि उत्पाद वियतगैप मानकों के अनुरूप हों। श्री थाम ने कहा, "तकनीक हमें प्रक्रिया को पारदर्शी बनाने, क्रय व्यवसायों की आवश्यकताओं को पूरा करने और उपभोक्ताओं के बीच विश्वास पैदा करने में मदद करती है। यदि कोऑपरेटिव मूल्य श्रृंखला में गहराई से भाग लेना चाहता है, तो यह एक अनिवार्य कदम है।"

निवेश पूँजी की समस्या के समाधान के लिए, सहकारी समिति ने आंतरिक पूँजी जुटाने को प्राथमिकता दी है, सदस्यों के पूँजी योगदान को एक ज़िम्मेदारी और लाभ बढ़ाने के अवसर के रूप में माना है। इस दृष्टिकोण के कारण, सहकारी समिति आर्थिक रूप से सक्रिय रही है, बाहरी सहायता पर ज़्यादा निर्भर नहीं रही है, और साथ ही, सदस्यों में साझा गतिविधियों के प्रति प्रतिबद्धता की भावना को भी बढ़ाया है।
टिकाऊ कृषि सहकारी समितियों के विकास के लिए, श्री होआंग वान थाम ने यह भी सिफारिश की कि कम्यून और वार्ड प्राधिकरण सहकारी सहायता नीतियों के कार्यान्वयन का सुदृढ़ विकेंद्रीकरण करें, जिससे सहकारी समितियों को संसाधनों तक तेज़ी से और अधिक पहुँच प्राप्त करने में मदद मिले; सहकारी निदेशकों के लिए शासन, संचालन कौशल, बाज़ार विश्लेषण और विकास रणनीति विकास पर गहन प्रशिक्षण को मज़बूत किया जाए। राज्य मूल्य श्रृंखला से जुड़ी नीतियों का समर्थन जारी रखे हुए है, जैसे: अनुकूल भूमि पहुँच तंत्र; ऋण सहायता; नवाचार के लिए समर्थन, उच्च प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग, डिजिटल प्रौद्योगिकी; उत्पादन प्रबंधन सॉफ़्टवेयर का विकास, ट्रेसिबिलिटी; वृत्ताकार और पारिस्थितिक मॉडल और OCOP उत्पाद विकास..., जिससे सहकारी समितियों को बाज़ार में गहराई से भाग लेने में मदद मिले और कृषि उत्पादों के लिए टिकाऊ उत्पादन का सृजन हो।
हनोई के कृषि एवं पर्यावरण विभाग के अनुसार, चुक सोन स्वच्छ सब्जी एवं फल सहकारी समिति का अनुभव, हनोई के संदर्भ में, कृषि क्षेत्र के पुनर्गठन और नए चरण में नए ग्रामीण क्षेत्रों के निर्माण को बढ़ावा देने के संदर्भ में, सामूहिक आर्थिक क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण सुझाव है। इसे सहकारिता कानून 2023 के अनुसार अपने संचालन मॉडल को बदलने की चुनौती का सामना कर रही कई कृषि सहकारी समितियों के लिए एक महत्वपूर्ण सुझाव माना जा सकता है।
स्रोत: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html










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