'शिकार' से, कई वियतनामी व्यवसाय विदेशी कंपनियों का अधिग्रहण करने वाले 'शिकारी' बन गए

कई प्रमुख वियतनामी उद्यम नाटकीय रूप से परिवर्तित हो गए हैं, वे "शिकार" से वैश्विक "शिकारी" बन गए हैं, तथा सक्रिय रूप से अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों का अधिग्रहण कर रहे हैं।

Báo Tuổi Trẻ•21/08/2025

doanh nghiệp - Ảnh 1. — स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध होने और पूंजी जुटाने के अवसर से, कई वियतनामी उद्यम धीरे-धीरे वैश्विक खेल के मैदान तक पहुंच रहे हैं - फोटो: क्वांग दीन्ह

वियतनाम रिपोर्ट ने आज, 21 अगस्त को आधिकारिक तौर पर ALPHA30 रैंकिंग (2025 में वियतनाम में शीर्ष 30 रणनीतिक निवेश समूह) की घोषणा की है। इनमें बाजार के "बड़े नाम" जैसे FPT, द पैन ग्रुप, सोविको ग्रुप, विएटल, मसान ग्रुप, गेमाडेप्ट, SNP, मोबाइल वर्ल्ड, विन्ग्रुप, SSI शामिल हैं...

इस अवसर पर वियतनाम रिपोर्ट के विशेषज्ञों की टीम प्रमुख उद्यमों के माध्यम से वियतनाम की अर्थव्यवस्था में स्पष्ट परिवर्तन दिखाते हुए कई महत्वपूर्ण डेटा भी प्रदान किए।

केवल सस्ते श्रम पर निर्भर रहने के बजाय गुणवत्ता की दौड़ में शामिल हों

वियतनाम रिपोर्ट में कहा गया है, " वियतनाम की अर्थव्यवस्था एक ऐतिहासिक मोड़ का सामना कर रही है। हाल के दशकों में जिन विकास कारकों ने चमत्कार किया है, वे धीरे-धीरे अपनी सीमा तक पहुँच रहे हैं, जबकि एक विकसित, उच्च आय वाले देश की आकांक्षा के लिए हमें नए ऊर्जा स्रोतों और नए विकास इंजनों की तलाश करनी होगी।"

उत्पादकता संबंधी चुनौतियां, तीव्र क्षेत्रीय प्रतिस्पर्धा और मूल्य श्रृंखला में ऊपर जाने की आवश्यकता के कारण वियतनाम को नए, उच्च गुणवत्ता वाले, अधिक टिकाऊ और अधिक आत्मनिर्भर विकास चालकों की तलाश करनी होगी।

इसके लिए "अग्रणी क्रेन" का उदय आवश्यक है, जो बड़े, शक्तिशाली निजी आर्थिक समूह हों, जो उच्च-गुणवत्ता वाले प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) पूंजी प्रवाह को अवशोषित करने में सक्षम हों, और पर्याप्त लचीले पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में सक्षम हों। इसके बाद, वे झटकों का सामना कर सकें और अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में निष्पक्ष रूप से बातचीत करने के लिए पर्याप्त प्रतिष्ठा प्राप्त कर सकें, और एक ऐसी पार्टी बन सकें जो केवल एक कड़ी के बजाय पूरी मूल्य श्रृंखला का नेतृत्व करने में सक्षम हो।

निजी आर्थिक विकास पर संकल्प 68 और अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय केंद्र के निर्माण की दिशा में उन्मुखीकरण जैसी रणनीतिक नीतियों के माध्यम से उत्प्रेरक के रूप में सरकार की निरंतर भूमिका, घरेलू निगमों के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए एक महत्वपूर्ण आधार बन गई है, जिससे रणनीतिक निवेश मॉडल के उद्भव के लिए परिस्थितियां पैदा हुई हैं।

विदेशी उद्यमों का अधिग्रहण

पहले, वियतनाम मुख्य रूप से एक लक्षित बाज़ार था। अब, हमारे देश के कई "अग्रणी क्रेन" खुले समुद्र की ओर अपनी यात्रा शुरू कर चुके हैं, और अंतर्राष्ट्रीय बाज़ारों और तकनीक तक पहुँच बनाने के लिए विदेशी कंपनियों का अधिग्रहण कर रहे हैं।

उल्लेखनीय रूप से, सोविको ने कजाक एयर (कजाकिस्तान) के 51% शेयर खरीदे, जिसका उद्देश्य वियतजेट के सफल कम लागत वाली एयरलाइन व्यवसाय मॉडल का निर्यात करना था, जिससे यह क्षेत्र एक नए परिचालन केंद्र में बदल गया।

वियतनाम के नए रणनीतिक निवेश के संदर्भ में, विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) ने एक अभूतपूर्व सफलता हासिल की है। अब ये किसी संपत्ति को जल्दी से हासिल करने के उद्देश्य से किए जाने वाले अवसरवादी सौदे नहीं हैं, बल्कि एक जटिल पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण और उसे बेहतर बनाने के रणनीतिक उपकरण हैं।

ज्ञान-प्रधान क्षेत्रों में यह प्रवृत्ति तेज़ी से स्पष्ट होती जा रही है। इसका लक्ष्य मूल्यवान अमूर्त संपत्तियों का स्वामित्व प्राप्त करना है: अत्यधिक विशिष्ट इंजीनियरिंग टीमें, विशिष्ट पेटेंट, या कुशल प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म।

आमतौर पर, एफपीटी ने कार्डिनल पीक टेक्नोलॉजी कंपनी (अमेरिका) का अधिग्रहण किया ताकि उत्पाद इंजीनियरिंग में गहन विशेषज्ञता वाले इंजीनियरों की एक टीम और उत्तरी अमेरिका में एक रणनीतिक ग्राहक आधार का तुरंत स्वामित्व प्राप्त कर सके। एनएसी (जापान) के साथ यह समझौता प्रबंधन और ग्राहक सेवा में विशेषज्ञों की एक टीम बनाने के लिए किया गया था।

बड़े वियतनामी निगम भी बाहरी साझेदारों पर निर्भर रहने के बजाय, एकीकृत व्यावसायिक मॉडल बनाने के लिए विलय और अधिग्रहण को एक उपकरण के रूप में इस्तेमाल कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, टी एंड टी समूह ने विएट्रैवल एयरलाइंस का अधिग्रहण किया, जिससे क्वांग ट्राई हवाई अड्डे, सुपरपोर्ट विन्ह फुक ड्राई पोर्ट और क्वांग निन्ह बंदरगाह जैसी अन्य संपत्तियों के साथ पूरी तरह से जुड़ गया।

कई उल्लेखनीय प्रगति के बावजूद, वियतनाम रिपोर्ट का मानना है कि "अग्रणी क्रेन" पीढ़ी को सरकार और व्यवसायों, दोनों की ओर से समकालिक कार्रवाई की आवश्यकता है। इसमें समूह मॉडल (होल्डिंग लॉ) के लिए कानूनी ढाँचे को बेहतर बनाना, विलय एवं अधिग्रहण मूल्यांकन प्रक्रिया को सरल और तेज़ बनाना, ईएसजी (पर्यावरण - सामाजिक - कॉर्पोरेट प्रशासन) मानकों को बढ़ावा देना और पारदर्शी रिपोर्टिंग शामिल है।

नेतृत्व को बनाए रखने और स्थायी मूल्य बनाने के लिए, व्यवसाय के नेताओं को मुख्य योग्यता के रूप में संगठनात्मक लचीलापन बनाने, नेतृत्व और उत्तराधिकार नियोजन में निवेश करने और डिजिटल परिवर्तन और ईएसजी को लागत के रूप में नहीं बल्कि निवेश के रूप में देखने की आवश्यकता है।