पेंशन में केवल 15% की वृद्धि क्यों हुई?

नेशनल असेंबली की सामाजिक समिति के उपाध्यक्ष डांग थुआन फोंग के अनुसार, पिछले वेतन समायोजन में, सामाजिक बीमा पर वर्तमान कानून के प्रावधानों के अनुसार पेंशनभोगियों के लिए पेंशन को कई बार समायोजित और बढ़ाया गया है।

श्री फोंग ने बताया कि पेंशनभोगियों के वेतन के साथ-साथ सीपीआई में भी कई गुना वृद्धि हुई है। अगर इन आँकड़ों को जोड़ दिया जाए, तो पेंशन में केवल 11.5% की वृद्धि होगी, लेकिन यह अधिकारियों, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों के लिए 30% की वृद्धि के बराबर होगी। हालाँकि, चूँकि पेंशनभोगियों का जीवन अभी भी कठिन है, इसलिए वेतन सुधार संचालन समिति ने वृद्धि को 11.5% से 15% तक समायोजित करने पर विचार किया। इसलिए, अगर सीपीआई सूचकांकों को जोड़ दिया जाए, तो वास्तविक पेंशन में 30% से अधिक की वृद्धि होगी।

नेशनल असेंबली की सामाजिक समिति के उपाध्यक्ष डांग थुआन फोंग ने वेतन सुधार पर पत्रकारों के सवालों के जवाब दिए

सामाजिक समिति के उपाध्यक्ष के अनुसार, यह नीति में मानवता को दर्शाता है, जिसमें पेंशनभोगियों, विशेषकर कठिन जीवन जीने वाले सेवानिवृत्त लोगों को प्राथमिकता दी गई है।

प्रस्ताव संख्या 27 के अनुसार व्यापक वेतन सुधार को तीसरी बार "स्थगित" करने के संबंध में, श्री फोंग ने कहा कि सत्र के प्रस्ताव में स्पष्ट रूप से कहा गया था: "सार्वजनिक क्षेत्र में प्रस्ताव संख्या 27-NQ/TW के अनुसार वेतन सुधार को एक रोडमैप के अनुसार, चरणबद्ध तरीके से, सावधानीपूर्वक और दृढ़ता से लागू करें, जिससे व्यवहार्यता सुनिश्चित हो और वेतनभोगियों के जीवन में सुधार हो। नए वेतन सुधार को लागू करने के लिए उपयुक्त नौकरी की स्थिति और वेतन स्तर का निर्माण आवश्यक है।"

हालांकि, यह एक दीर्घकालिक प्रक्रिया है, जबकि नौकरी के पदों का निर्धारण अभी भी मंत्रालयों, शाखाओं और स्थानीय क्षेत्रों के बीच समकालिक और सुसंगत नहीं है, यहां तक ​​कि एक ही क्षेत्र में या सशस्त्र बलों में भी, वेतन सुधार से संबंधित अभी भी कई मुद्दे हैं जिन्हें स्पष्ट रूप से पहचानने की आवश्यकता है...

"इसलिए, वेतन सुधार के लिए संचालन समिति ने एक "धीमी गति" योजना प्रस्तुत करने पर सहमति व्यक्त की है, ताकि सरकार को वेतन-सूची को सुव्यवस्थित करने के आधार पर नौकरी की स्थिति निर्धारित करने के फार्मूले के तहत सावधानीपूर्वक समीक्षा और गणना करने के लिए अधिक समय मिल सके, जिससे वेतन गुणांक, वेतन स्तर ... की उचित गणना करने का आधार मिल सके," श्री फोंग ने कहा।

सैन्य वेतन में भी कुछ उतार-चढ़ाव होते हैं, तीन वेतनमान होते हैं जिन्हें धीरे-धीरे निर्धारित किया जाना चाहिए।

"अन्य मुद्दों के साथ भी, हमें यह मुश्किल लगता है। क्योंकि, वर्तमान में, सार्वजनिक सेवा इकाइयों के लिए, बल बहुत बड़ा है, लेकिन कुल स्वायत्तता (नियमित और निवेश व्यय दोनों) बहुत कम है। नियमित व्यय में कुल स्वायत्तता 30% से कम है, और राज्य के बजट को 70% से अधिक का प्रबंधन करना पड़ता है। यदि हम सार्वजनिक सेवा इकाइयों में नौकरियों की स्थिति और इसे हल करने के तंत्र की समस्या का समाधान नहीं कर सकते हैं, तो हम नहीं जानते कि इस समस्या से निपटने के लिए संसाधनों की गणना कैसे करें," श्री फोंग ने कहा।

राष्ट्रीय सभा की सामाजिक समिति के उपाध्यक्ष ने सुझाव दिया कि आने वाले समय में, सरकार को वेतन के राज्य प्रबंधन पर आम सहमति बनाने के लिए एक व्यापक समीक्षा करनी चाहिए, जिससे अधिक प्रभावी समाधान खोजे जा सकें। विशेष रूप से, संसाधन स्थितियों के आधार पर वेतन सुधार पर सावधानीपूर्वक विचार करना आवश्यक है, विशेष रूप से 2026 के बाद की अवधि के लिए, क्योंकि इस अवधि के लिए वेतन सुधार लागू करने हेतु संसाधनों का पूर्वानुमान लगाना अभी संभव नहीं है। उसी आधार पर, संसाधनों और प्रभावी कार्यान्वयन समाधानों की गणना करें।

स्रोत: https://vov.vn/chinh-tri/tang-luong-tu-17-vi-sao-luong-huu-chi-tang-15-post1104628.vov