इसके अलावा, जनवरी 2026 में जारी राज्य के स्वामित्व वाली अर्थव्यवस्था के विकास पर पोलित ब्यूरो के संकल्प 79-एनक्यू/टीडब्ल्यू में 2030 तक दक्षिण पूर्व एशिया के शीर्ष 500 में 50 राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम और विश्व के शीर्ष 500 में 1-3 राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम होने का लक्ष्य निर्धारित किया गया है।
इसके साथ ही, हमें आधुनिक प्रौद्योगिकी और क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता से लैस कई मजबूत, बड़े पैमाने पर राज्य के स्वामित्व वाले आर्थिक समूहों और उद्यमों का निर्माण करने की आवश्यकता है, जो घरेलू व्यवसायों को कई वैश्विक उत्पादन और आपूर्ति श्रृंखलाओं में गहराई से भाग लेने में अग्रणी भूमिका निभाएं, विशेष रूप से अर्थव्यवस्था के प्रमुख, रणनीतिक क्षेत्रों में।
दरअसल, दोई मोई (1986-2026) के 40 वर्षों के बाद, वियतनाम चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (VCCI) के उपाध्यक्ष श्री दाऊ अन्ह तुआन के अनुसार, वियतनाम में कई क्षेत्रों में बड़े आर्थिक समूहों का उदय हुआ है। विशेष रूप से, विनिर्माण उद्योग में, ट्रूंग हाई (THACO) ने क्वांग नाम में ऑटोमोटिव और मैकेनिकल विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण किया है, जो दक्षिण पूर्व एशिया में सबसे बड़े पैमाने पर है।
विनफास्ट एक विशेष रूप से उल्लेखनीय मामला है, जो वियतनाम की पहली इलेक्ट्रिक वाहन निर्माता कंपनी बन गई है, जिसने हाई फोंग में एक बड़े पैमाने पर कारखाना स्थापित किया है, नैस्डैक स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध हुई है, और उत्तरी अमेरिका, यूरोप और दक्षिण पूर्व एशिया सहित कई अंतरराष्ट्रीय बाजारों में बिक्री शुरू की है।
इसके अलावा, एक छोटे से फर्नीचर कारखाने से शुरू होकर, होआ फात समूह दक्षिण पूर्व एशिया में एक अग्रणी इस्पात उत्पादक बन गया है, जिसकी प्रति वर्ष लाखों टन इस्पात उत्पादन की क्षमता है और यह कई निर्यात बाजारों में अंतरराष्ट्रीय इस्पात निगमों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करता है।
प्रौद्योगिकी क्षेत्र में, एफपीटी इस क्षेत्र की सबसे बड़ी सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियों में से एक बन गई है, जो दर्जनों देशों में मौजूद है और कई बहुराष्ट्रीय निगमों को डिजिटल परिवर्तन सेवाएं प्रदान करती है। उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में, विनामिल्क ने 50 से अधिक देशों में मौजूद एक वियतनामी दूध ब्रांड स्थापित किया है, जिसके फार्म और कारखाने अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करते हैं। मासन ने खाद्य और पेय पदार्थों से लेकर खुदरा बिक्री तक एक उपभोक्ता पारिस्थितिकी तंत्र विकसित किया है, जो प्रतिदिन लाखों उपभोक्ताओं को सेवाएं प्रदान करता है।
ये वे व्यवसाय हैं जिन्होंने यह साबित कर दिया है कि वियतनामी निजी उद्यम क्षेत्रीय प्रतिस्पर्धा में सक्षम राष्ट्रीय ब्रांड बनाने में पूरी तरह से सक्षम हैं।
बुनियादी ढांचे और रियल एस्टेट क्षेत्रों में, विंगग्रुप ने वियतनामी निजी उद्यमों के इतिहास में अभूतपूर्व पैमाने पर परियोजनाएं शुरू की हैं, जिनमें शहरी क्षेत्र, अस्पताल और स्कूल से लेकर इलेक्ट्रिक कार निर्माण तक शामिल हैं। सन ग्रुप, बीआरजी और कई अन्य निगमों ने भी पर्यटन बुनियादी ढांचे, रिसॉर्ट्स और हवाई अड्डों में अरबों डॉलर का निवेश किया है, जिससे कई आर्थिक क्षेत्रों का स्वरूप बदलने में योगदान दिया है।
आंकड़ों के अनुसार, 2025 के अंत तक वियतनाम में विभिन्न क्षेत्रों में लगभग 11 लाख व्यवसाय कार्यरत होंगे। हालांकि, श्री दाऊ अन्ह तुआन के अनुसार, वियतनाम में, "यह शक्ति बड़ी तो है लेकिन अभी तक मजबूत नहीं है, व्यापक तो है लेकिन अभी तक गहरी नहीं है।"
इस बीच, केंद्रीय रणनीति और नीति समिति के उप प्रमुख श्री गुयेन ड्यूक हिएन के अनुसार, हाल के वर्षों में अधिकांश व्यवसाय अभी भी पूंजी पर निर्भर रहे हैं, जबकि 2045 तक एक आधुनिक औद्योगिक देश बनने के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, औद्योगिक क्षेत्र में आर्थिक समूहों का संचालन करना आवश्यक है।
इस विचार से सहमत होते हुए, अर्थशास्त्री ट्रान दिन्ह थिएन का तर्क है कि कई देशों के विकास के अनुभव से पता चलता है कि आर्थिक महाशक्ति बनने के लिए, अर्थव्यवस्था का नेतृत्व करने के लिए मजबूत आर्थिक समूहों का होना आवश्यक है, और इन समूहों में वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता होनी चाहिए। इन व्यवसायों को न केवल वैश्विक आर्थिक उतार-चढ़ाव का सामना करना पड़ता है, बल्कि उनसे अर्थव्यवस्था की सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक शक्तियों में से एक बनने की भी अपेक्षा की जाती है।
वियतनामी व्यवसाय अभी युवा, छोटे और कमजोर हैं। यदि उनके विकास के अवसर सीमित ही रहे, तो उनके लिए अग्रणी उद्यमों के रूप में विकसित होना बहुत मुश्किल होगा। इसलिए, श्री ट्रान दिन्ह थिएन के अनुसार, मजबूत आर्थिक समूह बनाने के लिए वियतनाम को व्यवसायों को समर्थन देने के अपने दृष्टिकोण में बदलाव लाना होगा। बिखरा हुआ समर्थन देने का पुराना तरीका, जैसे "अंगूरों को दाना बिखेरना", अक्सर केवल छोटे व्यवसायों को ही जन्म देता है और बड़े निगमों के गठन को कठिन बना देता है। नए चरण में, नीतियों को केंद्रित समर्थन की ओर मोड़ने की आवश्यकता है, उन व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित करना होगा जो नेतृत्व करने और संपूर्ण उत्पादन श्रृंखला में व्यापक प्रभाव पैदा करने में सक्षम हों।
औद्योगिक विकास की दिशा पर और अधिक जानकारी साझा करते हुए, विशेषज्ञ ट्रान दिन्ह थिएन ने इस बात पर जोर दिया कि महाशक्ति बनने के लिए प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करना आवश्यक है। हालांकि, प्राथमिकता वाले उद्योगों और विशिष्ट विकास दिशाओं का चयन सावधानीपूर्वक विचार-विमर्श और विवेकपूर्ण एवं केंद्रित दृष्टिकोण के साथ किया जाना चाहिए।
हनोई स्थित वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्र विभाग में व्याख्याता और विशेषज्ञ श्री गुयेन कान्ह कुओंग ने पत्रकारों के साथ अपने अंतरराष्ट्रीय अनुभव साझा करते हुए कहा कि जापान ने सही रणनीतिक उद्योगों का चयन करके और दीर्घकालिक निवेश जारी रखकर अभूतपूर्व सफलताएं हासिल कीं। दक्षिण कोरिया ने सैमसंग और हुंडई जैसी अग्रणी कंपनियों का निर्माण किया, जिससे एक संपूर्ण औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र का विकास हुआ। चीन ने अपने विशाल बाजार का लाभ उठाते हुए और मजबूत नीतियों के साथ मिलकर बड़े पैमाने पर औद्योगिक समूह विकसित किए और धीरे-धीरे मूल्य श्रृंखला पर अपनी पकड़ मजबूत की।
यह कहा जा सकता है कि निजी अर्थव्यवस्था के विकास संबंधी संकल्प 68-NQ/TW और सरकारी स्वामित्व वाली अर्थव्यवस्था के विकास संबंधी संकल्प 79-NQ/TW वियतनामी व्यवसायों के विकास के लिए अपेक्षाकृत समन्वित नीतिगत ढांचा तैयार कर रहे हैं। अवसर मौजूद हैं और आधार तैयार हो चुका है। शेष मुद्दा कार्यान्वयन की क्षमता और सही विकास पथ चुनने में दृढ़ता का है।
यदि इस अवधि का सदुपयोग किया जाता है, तो अगले 10 वर्ष वह समय हो सकते हैं जब वियतनाम क्षेत्रीय स्तर के आर्थिक समूह बनाएगा, धीरे-धीरे वैश्विक औद्योगिक मूल्य श्रृंखला में अपनी स्थिति मजबूत करेगा और अपनी अर्थव्यवस्था के लिए "प्रमुखता प्राप्त करने" के लक्ष्य को साकार करेगा।
स्रोत: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
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