स्व-रोजगार की प्रवृत्ति श्रमिकों की अंतर्दृष्टि के बारे में क्या कहती है?

"स्व-रोजगार" की प्रवृत्ति श्रमिकों की "अंतर्दृष्टि" के बारे में क्या कहती है?

नौकरी छोड़ना लेकिन दूसरी नौकरी के लिए आवेदन करने का इरादा न रखना, कार्यबल में स्व-बेरोज़गारी का वर्तमान चलन है। इस लहर के सामने, भले ही व्यवसायों के पास "नौकरियाँ" हों, लेकिन उन्हें उम्मीदवार ढूँढ़ना मुश्किल हो रहा है। तो इस स्थिति को बदलने के लिए उन्हें क्या करना चाहिए?

सक्रिय बेरोजगारी

नौकरियों के लिए साक्षात्कार जारी रखने का इरादा न रखना, नई नौकरी के प्रस्तावों को स्वीकार न करना, सफलता पाने के लिए स्वयं को अवकाश देना, यही वह तरीका है जिससे श्रमिक "स्व-बेरोजगार" का चुनाव करते हैं।

"अपनी पुरानी नौकरी से इस्तीफ़ा देने और अपने आर्थिक मामलों का प्रबंधन करने के बाद, मैंने कुछ समय के लिए कुछ न करने का फैसला किया। कंपनी में तीन साल काम करने के बाद, यह मेरे लिए आराम करने और नए कौशल सीखने का समय है। जब मैं तैयार हो जाऊँगा, तो मैं सक्रिय रूप से खोज करूँगा", काओ थान थ. (हो ची मिन्ह सिटी स्थित एक एजेंसी के पूर्व कर्मचारी) ने बताया।

"सक्रिय रूप से बेरोज़गारी चुनने" वाले समूह में एक और मामला पूर्व आईटी मैनेजर मिन्ह होआंग का है। नौकरी छोड़ने के बाद, उन्हें कई नौकरियों के प्रस्ताव मिले, लेकिन उन्होंने अभी तक कोई फ़ैसला नहीं किया है क्योंकि वह एक बेहतर अवसर ढूँढ़ना चाहते हैं। उन्होंने बताया, "मुझे अपनी नौकरी पसंद है, लेकिन मैं अपने निजी जीवन में संतुलन बनाए रखना चाहता हूँ और अपने परिवार की देखभाल पर ज़्यादा ध्यान देना चाहता हूँ।"

लिंक्डइन के एक सर्वेक्षण में, 78% कर्मचारी अपने करियर में बड़े बदलाव की चाहत रखते हैं। नौकरी छोड़ना उनके लिए आत्मचिंतन, कौशल सीखने और बड़ी चुनौतियों के लिए तैयार होने का एक अवसर है। साथ ही, कर्मचारियों की "कार्य-जीवन संतुलन" की भी उच्च माँग होती है।

संतुलन को हर पीढ़ी के कर्मचारियों की दूसरी सबसे बड़ी प्राथमिकता माना जाता है। (स्रोत: टैलेंटनेट - द मेकओवर कार्यक्रम में घोषित मर्सर 2023 मुआवज़ा रिपोर्ट)

टैलेंटनेट-मर्सर 2023 मुआवज़ा रिपोर्ट यह भी दर्शाती है कि वित्त के अलावा, "कार्य-जीवन संतुलन" कारक को सर्वोच्च प्राथमिकता दी जाती है, खासकर युवा कर्मचारियों के बीच। इसके अलावा, "कार्य का मूल्य और अर्थ", "कार्य के प्रति कृतज्ञता", "कार्य और व्यक्तिगत मूल्यों के बीच सामंजस्य" भी 30 वर्ष और उससे अधिक आयु के कर्मचारियों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकताएँ हैं।

इस प्रवृत्ति के बारे में बात करते हुए, टैलेंटनेट आउटसोर्सिंग मानव संसाधन सेवाओं की निदेशक, सुश्री ली नोक ट्रान ने कहा: "पिछले वर्षों में 10,000 से अधिक कर्मचारियों का प्रबंधन करने से हमें कई दिलचस्प दृष्टिकोण मिले हैं। विशेष रूप से, स्व-बेरोज़गारी की प्रवृत्ति के साथ, इसके कई कारण होंगे। यह काम के अधिक बोझ के कारण हो सकता है, इसलिए कर्मचारियों को लंबे ब्रेक की आवश्यकता होती है, या क्योंकि उन्हें नौकरी का मूल्य नहीं मिला है, जिससे वे आसानी से ऊब जाते हैं और संगठन से कम जुड़ जाते हैं। व्यक्तिपरक या वस्तुनिष्ठ कारणों के बावजूद, मुझे लगता है कि व्यवसायों को कार्रवाई करने की आवश्यकता है। यह प्रवृत्ति व्यवसायों की भर्ती समस्या को और अधिक कठिन बना सकती है क्योंकि वर्तमान भर्ती संतुलन अब व्यवसायों के हाथों में नहीं, बल्कि श्रमिकों के हाथों में है।"

व्यवसाय सक्रिय रूप से "सावधानियाँ बरतें"

"असुरक्षित होने के बजाय, व्यवसाय 'पिनसर' दृष्टिकोण अपनाकर इस प्रवृत्ति के लिए सक्रिय रूप से तैयारी कर सकते हैं: एक ओर, मौजूदा कर्मचारियों की ज़रूरतों को पूरा करने वाला कार्य वातावरण और कल्याणकारी नीतियाँ बनाना, दूसरी ओर, मौजूदा टीम के कार्यभार को कम करने और भविष्य की मानव संसाधन समस्या के लिए अतिरिक्त संसाधन तैयार करना। इससे कर्मचारी निष्क्रिय बेरोज़गारी के बजाय नौकरियों के लिए सक्रिय रूप से आवेदन करने का निर्णय लेंगे, और प्रतिभा की कमी की संभावित स्थिति को 'रोक' पाएंगे," सुश्री ट्रान ने साझा किया।

सुश्री ली न्गोक ट्रान (सबसे बायीं ओर) और मानव संसाधन नेता, लगातार बदलते संदर्भ में कर्मचारी लचीलापन सुनिश्चित करने में मानव संसाधन के महत्व पर अपने दृष्टिकोण साझा करते हैं।

आवश्यकताओं को पूरा करने वाली कल्याणकारी नीतियों का निर्माण

वेतन और वित्तीय लाभों के अलावा, कर्मचारी अच्छे मानसिक स्वास्थ्य की भी इच्छा रखते हैं। इन इच्छाओं को ध्यान में रखते हुए, व्यवसाय कर्मचारी कल्याण नीतियों के निर्माण और सुधार में निवेश करने पर विचार कर सकते हैं, जिसका उद्देश्य कर्मचारियों के शरीर, मन और आत्मा में संतुलन बनाए रखना है।

सुश्री ट्रान ने सुझाव दिया कि कर्मचारियों के लिए छुट्टियों का वर्गीकरण भी उन समाधानों में से एक है जिन पर व्यवसाय विचार कर सकते हैं। 12 नियमित छुट्टियों के अलावा, नेता अप्रत्याशित बीमारी के दिनों को भी जोड़ सकते हैं, या "मानसिक स्वास्थ्य" के लिए 1 दिन की छुट्टी जोड़ सकते हैं। इससे कर्मचारियों को यह एहसास होता है कि उनकी देखभाल की जा रही है और यह व्यवसाय के लिए संभावित उम्मीदवारों को आकर्षित करने का एक "उज्ज्वल बिंदु" है।

संचालन टीम के लिए कार्यभार कम करें

व्यवसायों को कर्मचारियों के कार्यभार को कम करके श्रमिकों के असंतुलन से बचने के लिए दीर्घकालिक समाधान तलाशने की आवश्यकता है। कर्मचारियों की कमी और कई नौकरियों की समस्या को हल करने के लिए, व्यवसाय सॉफ़्टवेयर, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आदि का उपयोग करके स्वचालन समाधान लागू कर सकते हैं ताकि कर्मचारियों द्वारा किए जा रहे कार्यों को प्रतिस्थापित और समर्थित किया जा सके।

इसके अलावा, व्यवसाय मानव संसाधन टीम के प्रशासनिक कार्य को कम करने के लिए किसी प्रतिष्ठित तृतीय-पक्ष आउटसोर्सिंग मानव संसाधन सेवा का उपयोग करने पर विचार कर सकते हैं, ताकि वे व्यवसाय की रणनीतिक गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित कर सकें। किसी तृतीय-पक्ष सेवा से वैकल्पिक मानव संसाधन ढूँढ़ने से व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुसार मानव संसाधन उपलब्ध कराने में मदद मिलती है, जिससे अल्पावधि में श्रम संसाधनों की गुणवत्ता सुनिश्चित होती है।

"स्वैच्छिक बेरोज़गारी का चलन एक चुनौती है, लेकिन यह व्यवसायों के लिए मौजूदा मानव संसाधन नीतियों का पुनर्मूल्यांकन करने का अवसर भी प्रदान करता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे समय पर और कर्मचारियों की अपेक्षाओं के अनुरूप हों। कर्मचारियों को मानव संसाधन नीतियों के केंद्र में रखकर, व्यवसाय आत्मविश्वास से कर्मचारियों और उम्मीदवारों के साथ "अंक अर्जित" कर सकते हैं, जिससे 'सक्रिय बेरोज़गारी' को 'सक्रिय कार्य' में बदला जा सकता है," सुश्री ट्रान ने निष्कर्ष निकाला।

स्रोत: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html