विलय के बाद फु थो के स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र ने चुनौतियों पर काबू पा लिया है।

लगभग एक वर्ष तक सभी स्तरों पर प्रशासनिक इकाई पुनर्गठन को लागू करने और दो-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल को संचालित करने के बाद, प्रांतीय स्वास्थ्य क्षेत्र ने प्रारंभिक कठिनाइयों को धीरे-धीरे दूर कर लिया है, अपनी संगठनात्मक संरचना को तेजी से स्थिर किया है, प्रभावी पेशेवर संचालन बनाए रखा है और लोगों के लिए निर्बाध स्वास्थ्य सेवा सुनिश्चित की है। कुछ शेष बाधाओं के बावजूद, इस समेकन ने एक सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल स्वास्थ्य सेवा प्रणाली के निर्माण के लिए एक महत्वपूर्ण आधार तैयार किया है, जिसका उद्देश्य फु थो को उत्तरी मध्यभूमि और पर्वतीय क्षेत्र में एक क्षेत्रीय स्वास्थ्य सेवा केंद्र बनाना है।

1 जुलाई, 2025 को, फु थो प्रांतीय स्वास्थ्य विभाग की स्थापना तीन प्रांतों - फु थो, विन्ह फुक और होआ बिन्ह - के मौजूदा स्वास्थ्य विभागों के विलय से हुई। इसे स्थानीय स्वास्थ्य क्षेत्र द्वारा किया गया अब तक का सबसे बड़ा पुनर्गठन माना जाता है, जिसका व्यापक भौगोलिक क्षेत्र में संगठनात्मक संरचना, कर्मचारी, सार्वजनिक संपत्ति, जमीनी स्तर की स्वास्थ्य प्रणाली और व्यावसायिक गतिविधियों पर सीधा प्रभाव पड़ता है।

प्रारंभ से ही, स्वास्थ्य क्षेत्र ने सक्रिय रूप से एक समेकन योजना विकसित की, जिसमें इसके दृष्टिकोण, सिद्धांत, रूपरेखा और कार्यान्वयन विधियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया। अधिकारियों, सिविल सेवकों और कर्मचारियों के बीच एकता सुनिश्चित करने के लिए संचार और सूचना प्रसार के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण अपनाया गया। परिणामस्वरूप, समेकन प्रक्रिया सुचारू रूप से आगे बढ़ी और नागरिकों के चिकित्सा परीक्षण, उपचार और स्वास्थ्य सेवा प्राप्त करने के अधिकारों पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा।

प्रांतीय जनरल अस्पताल ने आधुनिक चिकित्सा उपकरणों में निवेश किया है, जिससे लोगों के लिए स्वास्थ्य सेवा की गुणवत्ता में सुधार लाने में योगदान मिला है।

विलय के बाद, स्वास्थ्य क्षेत्र की संगठनात्मक संरचना में महत्वपूर्ण रूप से सुधार हुआ है। विलय से पहले, स्वास्थ्य के 3 विभाग, 4 उप-विभाग, 21 कार्यात्मक कार्यालय और 66 संबद्ध इकाइयाँ थीं। अब, यह घटकर स्वास्थ्य का 1 विभाग, 2 उप-विभाग, 8 कार्यात्मक कार्यालय और 58 संबद्ध इकाइयाँ रह गई हैं। विशेष रूप से, 494 कम्यून/वार्ड स्वास्थ्य केंद्रों को कम्यून-स्तरीय जन समितियों के प्रबंधन में स्थानांतरित कर दिया गया है और नए मॉडल के अनुसार उन्हें 148 स्वास्थ्य केंद्रों में पुनर्गठित किया गया है।

प्रशासनिक तंत्र के पुनर्गठन से न केवल संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित करने में मदद मिलती है, बल्कि स्वास्थ्य क्षेत्र में राज्य प्रबंधन की दक्षता में भी सुधार होता है। स्वास्थ्य विभाग ने कार्यों, जिम्मेदारियों, संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन के विकेंद्रीकरण से संबंधित कई महत्वपूर्ण निर्णय जारी करने पर सलाह दी है। इनमें वियत त्रि कंस्ट्रक्शन अस्पताल के विलय के आधार पर प्रांतीय जनरल अस्पताल की सुविधा 2 की स्थापना; और केंद्रीय अस्पताल 74 को प्रांतीय प्रबंधन को हस्तांतरित करना और इसका नाम बदलकर फेफड़ा अस्पताल 74 करना शामिल है।

संगठनात्मक ढांचे को सुव्यवस्थित करने के साथ-साथ, स्वास्थ्य क्षेत्र ने अपने कार्यबल को स्थिर करने पर भी ध्यान केंद्रित किया। विलय के समय, पूरे क्षेत्र में 12,359 से अधिक सरकारी कर्मचारी और सार्वजनिक सेवा इकाइयों में 2,628 संविदा कर्मचारी कार्यरत थे। मई 2026 तक, पूरे क्षेत्र में सरकारी कर्मचारियों, सार्वजनिक कर्मचारियों और श्रमिकों की कुल संख्या 14,105 हो जाएगी।

विलय के बाद कई अधिकारियों और कर्मचारियों को अपने कार्यस्थलों से दूर स्थानांतरित होना पड़ा, इस वास्तविकता को देखते हुए प्रांत ने यात्रा और आवास खर्चों में सहायता के लिए एक व्यवस्था शुरू की। जुलाई 2025 से अप्रैल 2026 के अंत तक, स्वास्थ्य विभाग ने 571 अधिकारियों और कर्मचारियों को कुल 6.82 बिलियन वीएनडी के बजट से सहायता प्रदान की। यह नीति चिकित्सा कर्मचारियों को अपने काम में सुरक्षित महसूस कराने, मनोबल और कर्मचारियों पर पड़ने वाले नकारात्मक प्रभावों को कम करने में सहायक है।

विलय के बाद की प्रमुख उपलब्धियों में से एक प्रशासनिक सुधार और डिजिटल परिवर्तन में तेजी आना है। 1 जुलाई, 2025 से अब तक, विभाग ने प्रशासनिक प्रक्रियाओं की सूची की घोषणा करने और आंतरिक प्रक्रियाओं को मंजूरी देने वाले 21 निर्णयों को प्रांतीय जन समिति को प्रकाशन हेतु प्रस्तुत किया है; और ऑनलाइन प्रशासनिक प्रक्रिया प्रसंस्करण प्रणाली पर कई प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित किए हैं।

आज तक, इस क्षेत्र के 100% दस्तावेज़ों पर डिजिटल हस्ताक्षर हो चुके हैं; दस्तावेज़ों का भेजना और प्राप्त करना पूरी तरह से ऑनलाइन होता है। स्वास्थ्य मंत्रालय के आईटी अनुप्रयोग मूल्यांकन मानदंडों के अनुसार, चिकित्सा जांच और उपचार सुविधाओं का सूचना प्रौद्योगिकी अवसंरचना मूल रूप से स्तर 5/7 तक पहुंच गया है, जो इलेक्ट्रॉनिक मेडिकल रिकॉर्ड और स्मार्ट अस्पतालों को लागू करने की आवश्यकताओं को पूरा करता है। प्रशासनिक प्रक्रियाओं में कई सकारात्मक बदलाव आए हैं। डिजिटाइज़ किए गए इनपुट दस्तावेज़ों की दर 100% तक पहुंच गई है, और प्रशासनिक प्रक्रियाओं के डिजिटाइज़ किए गए परिणामों की दर 85.3% तक पहुंच गई है।

विलय के बाद, डैन चू कम्यून स्वास्थ्य केंद्र ने धीरे-धीरे शुरुआती कठिनाइयों को दूर किया और लोगों के लिए अपनी प्राथमिक स्वास्थ्य सेवाएँ बनाए रखीं।

उपलब्धियों के बावजूद, नए मॉडल के कार्यान्वयन में अभी भी कई कठिनाइयाँ और बाधाएँ हैं। कम्यून स्तर पर स्वास्थ्य केंद्रों का प्रबंधन जन समितियों को सौंपे जाने के बाद, कई स्थानीय निकाय विशेष चिकित्सा कर्मियों की कमी से जूझ रहे हैं; कम्यून स्तर पर स्वास्थ्य क्षेत्र के प्रभारी अधिकांश अधिकारियों को गहन प्रशिक्षण प्राप्त नहीं हुआ है।

होआ बिन्ह क्षेत्र की कई इकाइयों में छंटनी नीतियों के तहत कई कर्मचारियों ने समय से पहले सेवानिवृत्ति का अनुरोध किया है या इस्तीफा दे दिया है, जिससे कुछ पदों पर कर्मचारियों की कमी हो गई है। जमीनी स्तर पर काम करने के लिए डॉक्टरों को आकर्षित करना अभी भी मुश्किल है, जबकि पेशेवर आवश्यकताएं लगातार बढ़ती जा रही हैं।

इसके अलावा, कुछ इकाइयों में सूचना प्रौद्योगिकी अवसंरचना में एकरूपता का अभाव है; स्वास्थ्य मंत्रालय की प्रशासनिक प्रक्रिया प्रसंस्करण प्रणाली को अपने प्रारंभिक परिचालन चरण में अक्सर तकनीकी त्रुटियों का सामना करना पड़ा, जिससे आवेदनों के प्रसंस्करण समय पर असर पड़ा...

कई चुनौतियों का सामना करने के बावजूद, प्रांत के दृढ़ संकल्प और इस क्षेत्र के सक्रिय प्रयासों से, स्वास्थ्य सेवा प्रणाली धीरे-धीरे स्थिर हो रही है, प्रबंधन क्षमता में सुधार हो रहा है, चिकित्सा जांच और उपचार की गुणवत्ता बढ़ रही है, और व्यापक डिजिटल परिवर्तन से गुजर रही है।

2026-2030 की अवधि के लिए, प्रांतीय स्वास्थ्य क्षेत्र का लक्ष्य जमीनी स्तर पर स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को मजबूत करना जारी रखना; समन्वित बुनियादी ढांचे और उपकरणों में निवेश करना; मानव संसाधनों का विकास करना; डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देना, लोगों के स्वास्थ्य का डेटाबेस बनाना और कम्यून स्तर पर स्वास्थ्य बीमा कवरेज की दर को 20% से अधिक तक बढ़ाना है।

प्रारंभिक परिणामों के आधार पर यह कहा जा सकता है कि दो स्तरीय स्थानीय शासन प्रणाली को सुदृढ़ करने और संचालित करने की प्रक्रिया में कई चुनौतियों का सामना करने के बावजूद, फु थो स्वास्थ्य क्षेत्र ने सक्रियता, लचीलापन और कठिनाइयों पर काबू पाने का दृढ़ संकल्प प्रदर्शित किया है। यह क्षेत्र के लिए नए विकास चरण में लोगों के लिए स्वास्थ्य सेवा की गुणवत्ता में नवाचार और सुधार जारी रखने के लिए एक महत्वपूर्ण आधार बनेगा।

हांग न्हुंग

स्रोत: https://baophutho.vn/y-te-phu-tho-vuot-kho-sau-sap-nhap-254383.htm