A világ nyomtatott újságjainak még van tere a túlélésre, a digitális átalakulás elkerülhetetlen trend

Mivel az olvasók egyre inkább digitális platformokra váltanak, és az információfogyasztási szokások drámaian megváltoznak, a digitális átalakulás már nem opció, hanem kötelező követelmény a nyomtatott újságok számára, ha túl akarnak élni és fejlődni akarnak a folyamatosan változó médiakörnyezetben.

A digitális átalakulás elkerülhetetlen trend

Az információs technológia és a multimédiás újságírás robbanásszerű térnyerése válságba sodorta a nyomtatott újságok piacát, a nehézségeket súlyosbítja az olvasók és a reklámbevételek csökkenése. Sok nagy és kis újság küzd a kiútért, sőt, be is kénytelen volt bezárni. Nevezetesen, hogy az Egyesült Királyság egyik vezető rangos újságja, a The Independent 2016 márciusában hivatalosan beszüntette nyomtatott kiadásának kiadását, csak az online változatot hagyva meg.

A digitális korban a működés fenntartása és az olvasók vonzása érdekében a nyomtatott újságok számos intézkedést alkalmaznak, például változatos digitális tartalmak fejlesztését, konvergált szerkesztőségi modell kiépítését, modern technológiák alkalmazását és új interaktív élmények megteremtését a nyomtatott újságok számára stb. Emellett olyan pénzügyi megoldásokat is népszerűsítenek, mint az online olvasók díjazása és új finanszírozási források felkutatása a bevételek stabilizálása érdekében.

A digitális átalakulás elkerülhetetlen trend a nyomtatott újságok számára. Fotó: EW.

A digitális átalakulás nem csupán technológiai változás, hanem az újságok átfogó átszervezése, a formától a tartalomig,... új értékek teremtése, a működési hatékonyság javítása és a fenntartható verseny biztosítása érdekében a digitális korban. Számos híres papíralapú újság a világon, mint például a The New York Times, a The Wall Street Journal (WSJ),... továbbra is szilárdan áll, köszönhetően annak a képességének, hogy alkalmazkodni tudtak és látványosan megfordították a helyzetet.

Hogyan "túléli" a világ nyomtatott sajtója

A világban számos nagy és tekintélyes újság továbbra is világos stratégiával működtet nyomtatott kiadványokat, a cikkek minőségére, a mélyreható tartalomra, a rendszeres megjelenésre és az elkülönített olvasói csoportok kiszolgálására összpontosítva... Amikor a digitalizációs trend elkerülhetetlenné vált, sok szerkesztőség gyorsan átalakult, kombinálva a nyomtatott és az elektronikus újságokat az erőforrások optimalizálása, a hűséges olvasók megtartása, új olvasók vonzása és stabil bevétel elérése érdekében.

A Wall Street Journal (WSJ) tipikus és sikeres példának tekinthető az online hírtartalmak fizetős üzleti modelljének megvalósításában, lerakva az alapokat a „fizetős fal” trendjének az újságírásban.

Látva a bevételnövekedési potenciált az olvasók fizetési hajlandóságában a kiváló minőségű digitális tartalomért, a WSJ 1997-ben úttörő szerepet játszott az online olvasói díjak bevezetésében.

A WSJ 1997-ben úttörő szerepet játszott az online olvasói díjak bevezetésében. Képernyőkép.

A freemium modellről (kiválasztott ingyenes tartalmak) a WSJ szinte az összes mélyreható, üzleti/pénzügyi tartalmát áthelyezte a fizetős részlegbe. Amikor az olvasók kiválasztanak egy fizetős cikket, megjelenik egy fizetős fal, amely megköveteli számukra, hogy bejelentkezzenek meglévő fiókjukba, vagy fizetős előfizetést vásároljanak az újság további olvasásához.

A WSJ részletes, szerzői jogvédelem alatt álló cikkei továbbra is meggyőzik a felhasználókat a fizetésről, különösen a speciális olvasók körében.

A New York Times a világ egyik legsikeresebb fizetős falú újságja is.

A New York Times 2011 márciusában bevezette a fizetős falat egy „mért hozzáférés” modellel – a nem előfizetők havonta egy bizonyos számú cikket olvashattak ingyenesen, ezen felül elő kellett fizetniük. A hatékonyság növelése érdekében azonban a Times áttért egy Dynamic Meter nevű gépi tanulási modellre, amely minden előfizető számára személyre szabja ezt a korlátot az interakciós viselkedésük alapján.

A statisztikák szerint a The New York Times példányszáma 2017-ben tízszeresére nőtt. A kizárólag digitális előfizetésekből származó éves bevétel 2019 végére elérte a 450 millió USD-t. 2022-re az újság hivatalosan is eléri a 10 millió fizető előfizetőt mind a nyomtatott, mind a digitális platformokon.

A The New York Times nemcsak az olvasói díjazás modelljére támaszkodik, hanem bevételi forrásait is diverzifikálja e-kereskedelmi tevékenységek és digitális platformokon történő együttműködésen alapuló tartalomgyártás révén, kihasználva az internetben rejlő teljes potenciált a fenntartható fejlődés érdekében.

A több olvasó vonzása és a fizetős előfizetők számának növelése érdekében a The New York Times nemcsak a termékminőség javítására összpontosít, hanem folyamatosan innovatív üzleti stratégiákkal is előáll, például teljesen új alkalmazások tesztelésével mobil környezetben,...

2022-re a The New York Times eléri a 10 millió fizető előfizetőt mind nyomtatott, mind digitális platformokon. Fotó: uoregon.edu.

A Financial Times (FT) az egyik úttörő és kiemelkedő újság a „fizetős fizetés” modell alkalmazásában. Ennek megfelelően a felhasználók csak nagyon korlátozott számú ingyenes cikket olvashatnak (általában csak 1 cikket próbaverzióra való regisztráció esetén), vagy fiók nélkül semmit sem olvashatnak.

Az FT ezt a modellt 2007-ben vezette be, sok más újságnál korábban, és a pénzügyi újságírás egyik legsikeresebb példája.

Mivel olvasóközönsége főként szakértőkből, befektetőkből és üzleti vezetőkből áll, a Financial Times biztos abban, hogy valódi igényük van a minőségi, mélyreható és exkluzív információkra, és hajlandóak is fizetni értük, főként a pénzügyekkel, a befektetésekkel és a globális üzleti élettel kapcsolatban.

2023-ra az FT-nek 1,3 millió fizető előfizetője volt, ami azt mutatja, hogy az újság jelentős sikereket ért el ezzel a stratégiával.

Forrás: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html