Új dogmatizmus egyes káderek és párttagok körében

A VI. kongresszus új korszakot nyitott. A marxizmus-leninizmushoz való hűség alapján a párt rugalmasan alkalmazta azt a megújulási folyamat végrehajtása során.

A dogmatizmustól való elszakadás segített országunknak kitörni a szegénységből, és az ország gazdasága növekedett. Közel 40 évnyi megújulás után a nagy eredmények mellett valahol egy új dogmatizmus megjelenését látjuk, amely nagyban befolyásolja az ország fejlődését.

A dogmatizmus új megnyilvánulásainak azonosítása

A dogma egy olyan elv, nézőpont vagy alapelv, amelyet az emberek vakon, bizonyítékok, kritika nélkül elfogadnak, anélkül, hogy figyelembe vennék az alkalmazásának feltételeit. A dogma az elmélet abszolutizálásának gondolatára és cselekvésére, a gyakorlat figyelmen kívül hagyására és lekicsinyelésére, vagy az elmélet gyakorlatot nem figyelembe vevő alkalmazására is utal. Két formára osztható: Elméleti dogma: Az elmélet alkalmazása konkrét gyakorlati feltételek alapján, az elmélet természetének megértése nélkül. Tapasztalati dogma: Más iparágak, más emberek, más helységek, más országok tapasztalatainak mechanikus alkalmazása a gyakorlatban, a konkrét gyakorlati feltételek figyelembevétele nélkül. A dogma felfogható úgy, mint a dogmatikus felfogás és cselekvés állapota mind az elméletben, mind a gyakorlatban, amely egy káder- és párttagcsoportban továbbra is fennáll, és amelyet fel kell ismerni és le kell küzdeni. Az új dogmának egy káder- és párttagcsoportban számos megnyilvánulása van, de általánosságban a következő kérdésekben foglalható össze:

Határozatok dogmatizálása: Minden szakaszban a feladatok jellege más, ezért a határozatoknak eltérő irányelvekkel és megvalósítási megoldásokkal kell rendelkezniük. Jelenleg azonban a vezetői tevékenységekben, különösen a határozathozatali tevékenységekben egyes pártbizottságok és titkárok még mindig úgy vélik, hogy a hivatalok és egységek feladatai "tavaszi és őszi" jellegűek, évről évre ismétlődnek, semmi újdonság nélkül. Ezért sok pártszervezetben, különösen a legalacsonyabb szinten, a vezetői határozatokat egy sablon szerint építik fel, pontosan úgy másolják, mint korábban, csak a dátumot és a hónapot változtatják meg. Jelenleg egyes pártszervezetekben, különösen a sejtek szintjén, a tervezetek elkészítése és a határozatok kiadása formális, még a magasabb szintű pártszervezetek ellenőrzésével és felügyeletével is foglalkoznak. Ez ahhoz a helyzethez vezet, hogy a következő hónap, a következő negyedév, a következő év határozatai megegyeznek a korábbiakkal, legfeljebb csak néhány tartalommal egészítik ki őket, hogy eltérjenek a korábbiaktól. Ez az új megnyilvánulás nemcsak elméleti és gyakorlati dogma, hanem a káderek és a párttagok egy részének felelőtlenségét is mutatja.

A politikák elidegenítése: Az utóbbi időben számos minisztérium, ágazat és település káderei és párttagjai körében kialakult a helyzet, hogy számos külföldi tanulmányutat és felmérési utat szerveznek. Az utazás célja egyértelműen az, hogy más országokból, különösen a fejlett országokból származó társadalmi-gazdasági szervezési, irányítási és fejlesztési ismereteket és tapasztalatokat hozzanak Vietnamba. Sok magas beosztású és befolyásos káder azonban, akik külföldön tanulnak, a teljes külföldi modellt hozza vissza, és alkalmazza azokat Vietnamban, azt gondolva, hogy ez új dolgok tanulása, alkotása és elsajátítása. Ez a kényszer nem veszi figyelembe, hogy társadalmi-gazdasági és infrastrukturális helyzetünk nem megfelelő, és nem tudjuk teljes mértékben átvenni ezeket a tapasztalatokat. Ennek következménye a társadalmi erőforrások nagy vesztesége és pazarlása. A fővárosban, Hanoiban épülő BRT buszgyorsvasút (BRT) projekt tipikus példája az új dogmának, amely a fejlett országok tapasztalataiból tanul, és azokat teljes egészében hozza Vietnamba. Mivel nem felel meg Vietnam közlekedési infrastrukturális feltételeinek, a fenti projekt esetében nagy a kockázata annak, hogy le kell állítani a működést, és sok beruházási erőforrást pazarol el.

Új dogmatizmus egyes káderek és párttagok körében

Illusztrációs fotó / tuyengiao.vn

A hibázástól való félelem ahhoz vezet, hogy az új munkában, az alacsony hatékonyságtól függetlenül, régi formulákat és eljárásokat követnek: A hibázástól való félelem, a gondolkodás, a cselekvés és a felelősségvállalás hiánya egy káder- és párttagcsoportban ahhoz a helyzethez vezet, hogy ugyanazt teszik, mint az előző személy, a múlt hónapban, a múlt évben, az előző folyamatban, az előző ciklusban, anélkül, hogy mernének áttörést elérni saját biztonságuk érdekében. Ezek a káderek és párttagok csak azzal törődnek, hogy egy "kis gubóban" biztonságban legyenek, nem akarnak újítani, tanulni, csak a ciklusuk gondolkodásmódjához korlátozzák magukat, elkerülik az ütközéseket, hogy végül "biztonságosan landoljanak". Ez ahhoz a helyzethez vezet, hogy az új vezetési és irányítási munkában a "formulákat" és a "régi eljárásokat" ismétlik. Attól kezdve, hogy "a földhöz szorítják a fülüket", nem mernek kimondani, ami miatt aggódnak, fokozatosan közömbössé válnak a társadalmi változásokkal szemben, közömbössé az ügynökség, egység feladataival, valamint a saját felelősségükkel és kötelességeikkel szemben.

Közönyös hozzáállás: Megnyilvánulása a saját véleménynyilvánítás elmulasztása a pártbizottság és a pártszervezet tevékenységeiben. Ez a betegség két formában létezik: Az első formában a kádereknek és a párttagoknak valóban vannak ötleteik, de mivel félnek a konfliktusoktól és attól, hogy kifejezzék magukat, mindenben egyetértenek, ami "tizenöt évesen igen, tizennégy évesen bólint", "nagy konszenzushoz" vezet. Ez ugyanazon irány megnyilvánulása a vezetésben. Következménye, hogy a párttagok a saját "gubójukban" rejtőznek, sok problémát látnak, innovatív ötleteik vannak, kezdeményezőkészek, de nem mernek bemutatkozni, nem mernek kifejezni. A második forma az, hogy olyan emberek, akik lusták a gondolkodásban, lustán gondolkodnak, a vezetést a pártbizottság, a pártszervezet munkájának tekintik, ezért nem proaktívak a vitákhoz való hozzájárulásban, valamint az állásfoglalások és egyéb döntések meghozatalában. Mindkét forma ugyanazt a választ adja: a kollektív intelligencia és a felelősség mozgósításának hiánya a vezetői döntésekben.

Előre nem látható következmények

A legnagyobb következmény az, hogy ha ez a betegség továbbra is fennáll, akkor stagnálást okozó és a fejlődést visszatartó akadályt jelent. Mivel a vezetői határozat valójában nem a magasabb szintű határozat konkretizációja, és nem vezetői határozat az új időszakban, hanem csak egy olyan határozat, amelyet a korábbiakhoz hasonlóan másolnak. Egy ilyen határozat hatástalan, nem tartalmazhat kreatív és innovatív politikákat és megoldásokat, teljesen hiányzik belőle az életerő, távol áll a valóságtól, és nem áll közel a feladat követelményeihez. Ezért a hivatalok, egységek és települések tevékenysége monoton, középszerű módon, áttörések nélkül zajlik, ami stagnáláshoz, regresszióhoz és elmaradottsághoz vezet, mert a gazdasági és társadalmi élet valósága folyamatosan ingadozik és változik.

Az új dogmatizmus akadályozza a határozat gyakorlatba ültetését is. Mivel a káderek és a párttagok egy része úgy látja, hogy elvesztették vezető szerepüket. Ezért a gyakorlati tevékenységekben nehéz számukra felelősségteljesen teljesíteni a határozat gyakorlatba ültetéséért tett erőfeszítéseiket; megszokásból fognak cselekedni, legyen az jó vagy rossz. Nyilvánvaló, hogy a káderek és a párttagok ilyen része, még a legalsó szinten is, akadályozni fogja a párt vezetői és irányító képességének csökkentését. Mert amit a párt, az állam, az emberek, a hivatalok és a szervezetek elvárnak tőlük, az az elkötelezettségük, az elhivatottságuk, az intelligenciájuk és a kreatív ötleteik az innováció, a hivatalok, egységek és települések építése és fejlesztése érdekében, de ők nem rendelkeznek ezekkel.

Az elmélet és a gyakorlat mechanikus és dogmatikus alkalmazása a társadalmi-gazdasági körülmények figyelembevétele nélkül az ország erőforrásainak, ügynökségeinek, egységeinek és helységeinek jelentős részét pazarolja, közfelháborodást kelt, csökkenti a pártvezetés presztízsét, és elveszíti a káderek és a párttagok presztízsét. Ezenkívül az új dogmatizmus termékeny talaj az autoritarizmus, az önkényuralom, a szubjektivitás és a voluntarizmus kialakulásához is. Ez azt is jelenti, hogy a vezetői munka hibái és negatív aspektusai ellen nem küzdenek és nem szüntetik meg őket, és hibák hibákat követnek. Ez kiszámíthatatlan következményekhez vezet, mint például a kollektíva vezető szerepének elvesztését, a pártszervezet és -tevékenység alapelveinek figyelmen kívül hagyását, valamint a kollektív intelligencia és felelősség mozgósításának elmaradását a vezetői és irányítási döntések meghozatalához.

Az új dogma ellenszere

Az új dogmatizmus megnyilvánulásainak egyértelmű azonosítása alapján minden káder, párttag és pártszervezet számára megoldásokat kell találni a betegség megnyilvánulásainak hatékony leküzdésére. Ennek megfelelően a következő megoldásokat kell jól megvalósítani:

Először is, folytassuk a gyakorlatok tanulmányozását és összefoglalását, kiegészítsük és fejlesszük a marxizmus-leninizmus elméletét és Ho Si Minh gondolkodásmódját a vietnami forradalom új körülményei között. Országunk történelmi körülményei, kontextusa, helyzete és ereje eddig sokkal jobban megváltozott és fejlődött. Ezért, a marxizmus-leninizmust és Ho Si Minh gondolkodásmódját minden cselekedet ideológiai alapjának és iránytűjének tekintve, pártunknak elő kell mozdítania a gyakorlatok tanulmányozását és összefoglalását, hogy tisztázza, kiegészítse és fejlessze a marxizmus-leninizmus elméletét és Ho Si Minh gondolkodásmódját az új kontextusban. Az összefoglalás eredményei és a levont tanulságok képezik majd az alapot a pártvezetési irányelvek és politikák tervezéséhez, a gyakorlat követelményeivel és szükségleteivel összhangban. Ugyanakkor ez lesz az alapja annak, hogy a pártszervezetek és a párttagok minden szinten tanulmányozzák, alaposan megértsék és kreatívan alkalmazzák ezeket a minisztériumaikban, fiókjaikban, tartományaikban, városaikban, ügynökségeikben és egységeikben.

Másodszor, tökéletesíteni kell a „7 merészség” szellemének a káderek és a párttagok körében történő előmozdítását célzó mechanizmust. A „7 merészség” szellemének előmozdítása, különösen a felelős és felső vezetésben lévő káderek tettrekészségének és felelősségvállalásának szelleme, olyan mechanizmust igényel, amely irányítja, orientálja és védi a kádereket. Ezt a mechanizmust törvénybe kell iktatni, hogy nyitott és kellően nyitott legyen a káderek és a párttagok számára ahhoz, hogy a legmagasabb szinten előmozdítsák a „7 merészség” szellemét, de továbbra is a törvényekkel összhangban, hogy a káderek és a párttagok elkerülhessék az akadályokat és a jogsértéseket.

Harmadszor, továbbra is népszerűsíteni kell Ho Si Minh gyakorlatias gondolkodásmódjának tanulmányozását és gyakorlati alkalmazását a káderek és a párttagok körében. Gyakorlatias stílusa abban nyilvánul meg a legmélyebben, hogy nem mechanikusan vagy dogmatikusan alkalmazza, hanem mindig a vietnami forradalmi valóság, a vietnami kultúra és nép talaján állva kutatja, védi, fejleszti és alkalmazza a marxizmus-leninizmust. Minden kádernek és párttagnak meg kell értenie és mélyen meg kell értenie kötelességeit és felelősségét, mélyen a gyakorlatba kell ásnia magát, szorosan és célzottan kell gyakorolnia a vezetési és irányítási módszereket, biztosítva azok tudományos és hatékony jellegét.

Negyedszer, áttörést kell elérni a káderek képzésében és támogatásában, a párt minden szintjén. Ezt áttörésként azonosítják, mivel a kádereknek az alapvető ismeretek elsajátítása és a vezetői, valamint irányítási készségek fejlesztése mellett kihívásokat is meg kell tapasztalniuk, és a gyakorlatban is gyakorolniuk kell. Minél több gyakorlati munkatapasztalattal rendelkeznek, annál hatékonyabb és gyakorlatiasabb lesz a káderek és a párttagok vezetői és irányítási tapasztalata, elkerülve az önkéntességet, a dogmatizmust és a gépiességet.

Ötödször, a demokrácia előmozdítása a politikakritikában, különösen a vezetők körében minden szinten. Szükséges a demokrácia széles körű előmozdítása a politikakritikában, a demokráciát a pártszervezeten belül, az ügynökségeken és az egységeken belül kell megvalósítani. A helyi vezetőknek jól kell működtetniük a társadalomkritikai rendszert, hogy reagálhassanak a pártbizottságok és a helyi hatóságok döntéseinek és politikájának gyakorlati végrehajtásából származó információkra minden szinten, ezáltal segítve a pártbizottságokat, a titkárokat és a vezetőket abban, hogy átfogó képet kapjanak a politika végrehajtásának hatékonyságáról, és időben felismerjék a hiányosságokat a kiigazításhoz.

A káderek és párttagok körében tapasztalható új dogmatizmus olyan probléma, amelyet fel kell ismerni és le kell küzdeni. A hangsúly Ho Si Minh elnök ideológiájának és gyakorlati stílusának tanulmányozásának és követésének folyamatos előmozdításán van, miközben tökéletesíteni kell a „7 merészség” szellemének előmozdítására szolgáló mechanizmust a káderek és párttagok, különösen a vezetők körében. Ez egy gyakorlatias módja a marxizmus-leninizmus és Ho Si Minh ideológiájának védelmére, kiegészítésére és fejlesztésére az új helyzetben, biztosítva a párt és minden káder és párttag szerepét és küldetését a szocialista vietnami haza építésének és védelmének vezetésében és irányításában.

Ta Ngoc (a qdnd.vn szerint)

Forrás