Új dogmatizmus számos káder és párttag körében

A VI. kongresszus új korszakot nyitott. A marxizmus-leninizmushoz való hűség alapján a párt rugalmasan alkalmazta azt a megújulási folyamat végrehajtása során.

A dogmatizmustól való elszakadás segített hazánknak kitörni a szegénységből, az ország gazdasága egyre javul. Közel 40 évnyi megújulás után a nagy eredmények mellett valahol látjuk a dogmatizmus új betegségének megjelenését, amely nagyban befolyásolja az ország fejlődését.

A dogmatizmus új megnyilvánulásainak azonosítása

A dogmatizmus olyan elvek, nézőpontok és alapelvek összessége, amelyeket az emberek vakon, bizonyítékok, kritika nélkül, az alkalmazásuk feltételeinek figyelembevétele nélkül fogadnak el. A dogmatizmus az elmélet abszolutizálásának gondolatára és cselekvésére, a gyakorlat figyelmen kívül hagyására és lekicsinyelésére, vagy az elmélet gyakorlatot nem figyelembe vevő alkalmazására is utal. Két formára osztható: Elméleti dogmatizmus: Az elmélet alkalmazása konkrét gyakorlati feltételek alapján, az elmélet természetének megértése nélkül. Tapasztalati dogmatizmus: Más iparágak, más emberek, más helységek, más országok tapasztalatainak mechanikus alkalmazása a gyakorlatban, a konkrét gyakorlati feltételek figyelembevétele nélkül. A dogmatizmus a káderek és párttagok egy csoportjában hosszú ideig fennálló dogmatikus felfogás és cselekvés állapotaként értelmezhető mind az elméletben, mind a gyakorlatban, amelyet fel kell ismerni és le kell küzdeni. Az új dogmatizmusnak a káderek és párttagok egy csoportjában számos megnyilvánulása van, de általánosságban a következő kérdésekben foglalható össze:

Határozatok dogmatizálása: Minden szakaszban a feladatok jellege más, ezért a határozatoknak eltérő irányelvekkel és megvalósítási megoldásokkal kell rendelkezniük. Jelenleg azonban a vezetői tevékenységekben, különösen a határozathozatali tevékenységekben egyes pártbizottságok és titkárok még mindig úgy vélik, hogy a hivatalok és egységek feladatai "tavaszi és őszi időszakok", amelyek évről évre ismétlődnek anélkül, hogy bármi újat hoznának létre. Ezért sok pártszervezetben, különösen a helyi szinten, a vezetői határozatokat egy sablon szerint készítik, pontosan úgy másolják, mint korábban, csak a dátumot és a hónapot változtatják meg. Jelenleg egyes pártszervezetekben, különösen a sejtek szintjén, a tervezetek elkészítése és a határozatok kiadása formális, még a magasabb szintű pártszervezetek ellenőrzése és felügyelete is megoldott. Ez ahhoz a helyzethez vezet, hogy a következő hónapban, a következő negyedévben, a következő évben a határozatok ugyanazok, mint korábban, legfeljebb csak néhány tartalommal egészítik ki őket, hogy eltérjenek a korábbiaktól. Ez az új megnyilvánulás nemcsak elméleti és gyakorlati dogma, hanem számos káder és párttag felelőtlenségét is mutatja.

A politikák elidegenítése: Az utóbbi időben számos minisztérium, ágazat és település káderei és párttagjai körében kialakult a helyzet, hogy számos külföldi tanulmányutat és felmérési utat szerveznek. Az utazás célja egyértelműen az, hogy más országokból, különösen a fejlett országokból származó szervezési, vezetési és társadalmi-gazdasági fejlesztési ismereteket és tapasztalatokat hozzanak Vietnamba. Sok magas beosztású és befolyásos káder azonban, aki külföldön tanul, a teljes külföldi modellt hozza vissza, és alkalmazza azokat Vietnamban, azt gondolva, hogy ez tanulás, alkotás és új dolgok elsajátítása. Ez a kényszer nem veszi figyelembe, hogy társadalmi-gazdasági és infrastrukturális helyzetünk nem megfelelő, és nem tudjuk teljes mértékben hasznosítani ezeket a tapasztalatokat. Ennek következménye a társadalmi erőforrások nagy vesztesége és pazarlása. A fővárosban, Hanoiban épülő BRT buszgyorsvasút (BRT) projekt tipikus példája az új dogmának, amely a fejlett országok tapasztalataiból tanul és azokat Vietnamba viszi. Mivel nem felel meg Vietnam közlekedési infrastrukturális feltételeinek, a fenti projekt esetében nagy a kockázata annak, hogy le kell állítani a működést, és sok beruházási erőforrást pazarol el.

Új dogmatizmus számos káder és párttag körében

Illusztrációs fotó / tuyengiao.vn

A hibázástól való félelem a régi formulák és eljárások ismétléséhez vezet az új munkában, függetlenül az alacsony hatékonyságtól: A hibázástól való félelem, a gondolkodás, a cselekvés és a felelősségvállalás hiánya egy káder- és párttagcsoportban ahhoz a helyzethez vezet, hogy ugyanazt teszik, mint az előző személy, a múlt hónapban, a múlt évben, az előző folyamatban, az előző ciklusban anélkül, hogy mernének áttörést elérni saját biztonságuk érdekében. Ezek a káderek és párttagok csak azzal törődnek, hogy egy "kis gubóban" biztonságban legyenek, nem akarnak újítani, tanulni, csak a ciklus gondolkodásmódjához korlátozzák magukat, elkerülik az ütközéseket, hogy végül "biztonságosan landoljanak". Ez ahhoz a helyzethez vezet, hogy a vezetésben és az irányításban az új munkában a "formulák" és a "régi eljárások" ismétlődnek. Attól kezdve, hogy "becsukják a fülüket", nem mernek kimondani, ami miatt aggódnak, fokozatosan közömbössé válnak a társadalmi változásokkal szemben, közömbössé az ügynökség, egység feladataival, valamint a saját felelősségükkel és kötelességeikkel szemben.

Határozatlanság: Megnyilvánulása, hogy a pártbizottság és a pártszervezet tevékenységeiben nem fejezik ki saját véleményüket. Ez a betegség két formában létezik: Az első formában a kádereknek és a párttagoknak valóban vannak ötleteik, de mivel félnek a konfliktusoktól és attól, hogy kifejezzék magukat, mindenben egyetértenek, ami "tizenöt évesen igen, tizennégy évesen bólint", "nagy konszenzushoz" vezet. Ez a vezetésben az áramlat követésének megnyilvánulása. Következménye, hogy a párttagok a saját "gubójukban" rejtőznek, sok problémát látnak, innovatív ötleteik vannak, kezdeményezéseik vannak, de nem merik azokat bemutatni vagy kifejezni. A második forma azok az emberek, akik lusták a gondolkodásban, lustán gondolkodnak, a vezetést a pártbizottság, a pártszervezet munkájának tekintik, ezért nem proaktívak a vitákhoz való hozzájárulásban, a határozatok és más döntések meghozatalában. Mindkét forma ugyanazt a választ adja: a kollektív intelligencia és a felelősség mozgósításának hiánya a vezetői döntésekben.

Előre nem látható következmények

A legnagyobb következmény az, hogy ha ez a betegség továbbra is fennáll, akkor olyan akadályt jelent, amely stagnálást okoz és visszafogja a fejlődést. Mivel a vezetői határozat valójában nem a magasabb szintű határozat konkretizációja, és nem vezetői határozat az új időszakban, hanem csak egy olyan határozat, amelyet a korábbiakhoz hasonlóan másolnak. Egy ilyen határozat hatástalan, nem tartalmazhat kreatív és áttörést hozó politikákat és megoldásokat, és teljesen élettelen, távol áll a valóságtól, és nem áll közel a feladat követelményeihez. Ezért a hivatalok, egységek és települések tevékenysége monoton, átlagos módon, áttörések nélkül zajlik, ami stagnáláshoz, regresszióhoz és elmaradottsághoz vezet, mert a gazdasági és társadalmi élet valósága mindig ingadozik és változik.

Az új dogmatizmus akadályozza a határozat gyakorlatba ültetését is. Mivel a káderek és a párttagok egy része úgy látja, hogy elvesztették vezető szerepüket. Ezért a gyakorlati tevékenységekben nehéz számukra felelősségteljesen eljárni a határozat gyakorlatba ültetéséért; megszokásból fognak cselekedni, akár sikeres, akár nem. Nyilvánvaló, hogy a káderek és a párttagok ilyen része, még a legalsó szinten is, akadályt jelent majd, amely csökkenti a párt vezetői és kormányzóképességét. Mert amit a párt, az állam, az emberek, a hivatalok és a szervezetek elvárnak tőlük, az a lelkesedésük, elkötelezettségük, intelligenciájuk és kreatív ötleteik az innováció ügyében, a hivatalok, egységek és települések építésében és fejlesztésében, de ők nem rendelkeznek ezekkel.

Az elmélet és a gyakorlat mechanikus és dogmatikus alkalmazása a társadalmi-gazdasági körülmények figyelembevétele nélkül az ország, a hivatalok, az egységek és a települések erőforrásainak jelentős részét pazarolja, közfelháborodást kelt, csökkenti a pártvezetés, valamint a káderek és a párttagok presztízsét. Ezenkívül az új dogmatizmus termékeny talaj az autoritarizmus, az önkényuralom, a szubjektivitás és a voluntarizmus kialakulásához is. Ez azt is jelenti, hogy a vezetői munkában előforduló hibák és negatív dolgok ellen nem küzdenek és nem szüntetik meg őket, hibák hibákat követnek. Ez kiszámíthatatlan következményekhez vezet, mint például a kollektíva vezető szerepének elvesztését, a párttevékenységek szervezésének elveinek elhanyagolását, valamint a kollektív intelligencia és a vezetői és irányítási döntések meghozataláért való felelősség mozgósításának elmaradását.

Az új dogma ellenszere

Az új dogmatizmus megnyilvánulásainak egyértelmű azonosítása alapján minden káder, párttag és pártszervezet számára megoldásokat kell találni a betegség megnyilvánulásainak hatékony leküzdésére. Ennek megfelelően a következő megoldásokat kell jól megvalósítani:

Először is, folytassuk a gyakorlatok tanulmányozását és összefoglalását, kiegészítsük és fejlesszük a marxizmus-leninizmus elméletét és Ho Si Minh gondolkodásmódját a vietnami forradalom új körülményei között. Országunk történelmi körülményei, kontextusa, helyzete és ereje eddig sokat változott és fejlődött. Ezért pártunknak, a marxizmus-leninizmust és Ho Si Minh gondolkodásmódját minden cselekedet ideológiai alapjának és iránytűjének tekintve, elő kell mozdítania a gyakorlatok tanulmányozását és összefoglalását, hogy tisztázza, kiegészítse és fejlessze a marxizmus-leninizmus elméletét és Ho Si Minh gondolkodásmódját az új kontextusban. Az összefoglalás eredményei és a levont tanulságok képezik majd az alapot a pártvezetési irányelvek és politikák tervezéséhez a valóság követelményeivel és követelményeivel összhangban. Ugyanakkor ez lesz az alapja annak, hogy a pártszervezetek és a párttagok minden szinten tanulmányozzák, alaposan megértsék és kreatívan alkalmazzák ezeket a minisztériumaikban, fiókjaikban, tartományaikban, városaikban, ügynökségeikben és egységeikben.

Másodszor, tökéletesíteni kell a „7 merészség” szellemének a káderek és a párttagok körében történő előmozdítását célzó mechanizmust. A „7 merészség” szellemének előmozdítása, különösen a felelős és felső vezetésben lévő káderek tettrekészségének és felelősségvállalásának szelleme, olyan mechanizmust igényel, amely irányítja, orientálja és védi a kádereket. Ezt a mechanizmust törvénybe kell iktatni, hogy az nyitott és kellően nyitott legyen a káderek és a párttagok számára ahhoz, hogy a legmagasabb szinten előmozdítsák a „7 merészség” szellemét, de továbbra is a törvényekkel összhangban, hogy a káderek és a párttagok elkerülhessék a problémákat és a jogsértéseket.

Harmadszor, továbbra is elő kell mozdítani Ho Si Minh gyakorlatias gondolkodásmódjának tanulmányozását és gyakorlati alkalmazását a káderek és a párttagok körében. Gyakorlatias stílusa abban nyilvánul meg a legmélyebben, hogy nem mechanikusan vagy dogmatikusan alkalmazza, hanem mindig a vietnami forradalmi valóság, a vietnami kultúra és nép talaján állva kutatja, védi, fejleszti és alkalmazza a marxizmus-leninizmust. Minden kádernek és párttagnak meg kell értenie és mélyen meg kell értenie kötelességeit és felelősségét, mélyen a gyakorlatba kell ásnia magát, szorosan és célzottan kell gyakorolnia a vezetési és irányítási módszereket, biztosítva a tudományos és hatékony jelleget.

Negyedszer, áttörést kell elérni a képzésben és az előmenetelben, amely a káderek kihívásokkal teli képzésével jár a párt minden szintjén. Ezt áttörésnek tekintik, mivel a kádereknek az alapvető ismeretek elsajátítása és a vezetői, valamint irányítói készségek fejlesztése mellett a gyakorlatban is kihívásokkal kell szembenézniük és gyakorolniuk kell. Minél több gyakorlati munkatapasztalattal rendelkeznek, annál hatékonyabb és gyakorlatiasabb lesz a káderek és a párttagok vezetői és irányítói tapasztalata, elkerülve az önkéntességet, a dogmatizmust és a gépiességet.

Ötödször, a demokrácia előmozdítása a politikakritikában, különösen a vezetők körében minden szinten. Szükséges a széles körű demokrácia előmozdítása a politikakritikában, a demokráciát a pártszervezeten, a hivatalon és az egységen belül kell megvalósítani. A helyi vezetőknek a társadalomkritikai rendszer megfelelő működtetésével is foglalkozniuk kell, hogy reagáljanak a pártbizottságok és a helyi hatóságok döntéseinek és politikáinak gyakorlati végrehajtásából származó információkra minden szinten, ezáltal segítve a pártbizottságokat, a titkárokat és a vezetőket abban, hogy átfogó képet kapjanak a politika végrehajtásának hatékonyságáról, és időben felismerjék a hiányosságokat a kiigazításhoz.

A káderek és párttagok körében tapasztalható új dogmatizmus olyan probléma, amelyet fel kell ismerni és le kell küzdeni. A hangsúly Ho Si Minh elnök ideológiájának és gyakorlati stílusának tanulmányozásának és követésének folyamatos előmozdításán van, miközben tökéletesíteni kell a „7 merészség” szellemének előmozdítására szolgáló mechanizmust a káderek és a párttagok, különösen a vezetők körében. Ez egy gyakorlatias módja a marxizmus-leninizmus és Ho Si Minh ideológiájának védelmére, kiegészítésére és fejlesztésére az új helyzetben, biztosítva a párt és minden káder és párttag szerepét és küldetését a Vietnami Szocialista Köztársaság építésének és védelmének vezetésében és irányításában.

Ta Ngoc (a qdnd.vn szerint)

Forrás