A Katonai Ipari Távközlési Csoporttal (Viettel Csoport) július 19-én délután tartott munkamegbeszélésen Nguyễn Manh Hụng információs és kommunikációs miniszter javaslatokat tett e vezető csoport, valamint a távközlési vállalatok fejlesztési irányára a következő 10 évben. A VietNamNet tisztelettel bemutatja a beszéd teljes szövegét.

Nguyễn Manh Hồ információs és kommunikációs miniszter: „Az ipar és a technológia lesz a Viettel legnagyobb hozzájárulása az országhoz, és a Viettel legnagyobb üzleti szegmensévé kell válnia.”

A Viettel nehézségek között született, nehézségek között nőtt fel, és a nehézségeknek, a haza szolgálatának szellemének, az új területek iránti elkötelezettségének, a párt, az állam és a hadsereg által kitűzött stratégiai feladatok elfogadására való készségének köszönhetően vált sikeressé és kiválóvá. A Viettel átlagos vállalattá válik, ha nem néz szembe folyamatosan új kihívásokkal, ha nem teremt új kihívásokat magának, ha nem vállal folyamatosan új stratégiai feladatokat az ország számára. Egy átlagos, nemzetstratégiai feladattal nem rendelkező vállalat nem lehet állami tulajdonú vállalat. A telekommunikáció terén a Viettel azt a célt tűzte ki maga elé, és azt elérte is. A külföldi telekommunikációs befektetésekkel a Viettel bekerült a világ 20 vezető telekommunikációs vállalata közé, a fejlett országokkal egy szinten. Az informatika (IT) terén a Viettel ezt a területet a befektetésekről az IT-szolgáltatások bérbeadására változtatta. A Viettel a high-tech iparban inspirációt jelentett az egész vietnami üzleti közösség számára: Vietnam képes elsajátítani, kutatni és gyártani a high-tech berendezéseket (például a 4G/5G berendezéseket), valamint high-tech védelmi ipart (például a high-tech fegyvereket) létrehozni.

Vietnam 2025-re modern 5G és felhőalapú számítástechnikai infrastruktúrával fog rendelkezni, és az ország a világ 50 vezető országa közé fog tartozni.

A Viettel a vietnami vállalkozások mozgalmát vezette, miután sikeres volt a kereskedelem, a szolgáltatások, a banki szolgáltatások, az ingatlanpiac területén, majd az ipar és a technológia felé fordult. Sok vállalkozás követte. Sok vállalat stratégiáját kereskedelmi vállalkozásról kereskedelmi - szolgáltató - ipari és technológiai vállalkozásra változtatta. Vagyis felülről lefelé haladva. Az óriások vállán állva hagyták, hogy mások álljanak a vállukon. És így fenntartható. A hálózati biztonság terén a Viettel magas nemzetközi helyezést ért el, hozzájárulva ahhoz, hogy Vietnam bekerült a világ top 30-ába, a hálózati biztonsági termékek több mint 95%-át elsajátítva, és a hálózati biztonság szuperhatalommá válása felé haladva, hogy megvédje Vietnam jólétét a kibertérben. Az elmúlt években azonban a Viettel lassult. Mind a bevétel, mind a profit növekedése alacsonyabb, mint az ország GDP-növekedése. Az új területek nem nyíltak meg erőteljesen. A fő terület a telekommunikáció, így a növekedés alacsony. A telekommunikáción kívüli területek is megnyíltak, de a növekedés nem volt elég gyors, és a fellépés nem volt elég drasztikus ahhoz, hogy ezeket a mainstream területekké alakítsák.
Vietnam digitális infrastruktúrája magában foglalja a telekommunikációs infrastruktúrát, az adatinfrastruktúrát, a technológiai infrastruktúrát szolgáltatásként, valamint az infrastruktúra jellegű digitális platformokat. Nguyễn Manh Hung miniszter
Az Információs és Kommunikációs Minisztérium digitális infrastruktúrával kapcsolatos orientációja a következő. Vietnam digitális infrastruktúrája magában foglalja a telekommunikációs infrastruktúrát, az adatinfrastruktúrát, a technológiai infrastruktúrát szolgáltatásként, valamint az infrastruktúra jellegű digitális platformokat. Vietnam digitális infrastruktúrájának rendkívül nagy kapacitással, rendkívül széles sávszélességgel kell rendelkeznie, univerzálisnak, fenntarthatónak, zöldnek, intelligensnek, nyitottnak és biztonságosnak kell lennie. Ezt az infrastruktúrát prioritásként kell kezelni a beruházások és a modernizáció szempontjából, és egy lépéssel előrébb kell járnia a nemzeti digitális átalakulás előmozdítása, a digitális gazdaság , a digitális társadalom és a digitális állampolgárok fejlesztése érdekében. 2023 az 5G és a felhőalapú számítástechnika kereskedelmi forgalomba hozatalának éve. Az 5G és a felhőalapú számítástechnika a digitális infrastruktúra két legfontosabb összetevője. Mindkét infrastruktúra kiépítése ettől az évtől kezdve erőteljesen megkezdődik, így 2025-re Vietnam modern 5G és felhőalapú számítástechnikai infrastruktúrával rendelkezik majd, és az 50 vezető ország közé tartozik. Az Információs és Kommunikációs Minisztérium 5 új területet jelölt ki, amelyek 2025-re méretükben megegyeznek a telekommunikációval, és 2030-ra meghaladják azt. Ezek lesznek a Viettel fő növekedési területei a következő 10 évben. Az első a felhőalapú számítástechnika. A felhőalapú számítástechnika lesz a digitális infrastruktúra fő összetevője, évi 20-25%-os növekedési ütemmel. Az adatmennyiség 3 évente megduplázódik. A big data és a big data feldolgozása lesz a legnagyobb iparág. A felhőalapú számítástechnikai infrastruktúra fogja meghatározni, hogyan fogják a vietnami adatokat tárolni és feldolgozni Vietnámban. A Viettel felhőalapú számítástechnikai befektetéseinek meg kell egyezniük a telekommunikációs befektetéseivel, de jelenleg ez a telekommunikációnak csak 5-10%-át teszi ki. Ahhoz, hogy a Viettel méltó legyen arra, hogy Vietnam legnagyobb digitális infrastruktúra-vállalata legyen, 10-15 000 rack és 200-300 000 szerver kapacitású nagy adatközpontokba kell befektetnie. Jelenleg a Viettel 13 kis és közepes adatközpontja, összesen 9000 rackkel, még mindig nem ér fel egy nagy adatközponttal. A világ több ezer nagy és szuper nagy adatközpontja közül Vietnamnak nincs ilyen.

A Viettelnek nagy adatközpontokba kell befektetnie.

Másodszor, a digitális platformok alapvető digitális technológiákat nyújtanak szolgáltatásként, digitális platformokat infrastruktúrával a kibertérben. Ez egy új típusú infrastruktúra a kibertérben. Vietnam úgy döntött, hogy vietnami digitális platformok fejlesztését választja áttörést jelentő megoldásként Vietnam digitális átalakulásához. A Viettelnek országos digitális platformokat kell fejlesztenie, amelyeket országszerte használnak, minden minisztérium és település ugyanazt a Viettel digitális platformot használja. A Viettelnek nem szabad egyedi szoftvereket gyártania. A Viettel fő tevékenysége az infrastruktúra biztosítása, először a telekommunikációs infrastruktúra, most pedig a digitális infrastruktúra. A kibertérben az, aki a digitális platformot birtokolja, az adatokat is birtokolja, és mivel ők birtokolják az adatokat, mindent ők fognak eldönteni. Ezért, ha Vietnam digitális átalakulása nem vietnami digitális platformokon alapul, akkor Vietnam digitális átalakulásának fő haszonélvezője nem Vietnam lesz. A Viettelnek új küldetést kell vállalnia a digitális technológia elsajátításában, Vietnam digitális átalakulási folyamatának digitális platformjának elsajátításában.
A postai szolgáltatások nem csak a kézbesítésről szólnak, hanem az e-kereskedelem és az online vásárlás megteremtésének kell a gyökerének lennie. Ha nem csináljuk meg a gyökeret, csak a borravalót adjuk, akkor nem lesz hová túlélnünk. - Nguyễn Manh Hung miniszter
Harmadszor, az e-kereskedelem. A hangsúly a postai kézbesítési szolgáltatásokon, a logisztikán és az online vásárláson van. A növekedés itt évi 20-25%. Vietnam e-kereskedelmi kiskereskedelme 2022-ben 16 milliárd USD volt, ami folyamatosan évi 20-25%-kal növekszik, de a fogyasztási cikkekből és szolgáltatásokból származó bevételnek csak 7,5%-át teszi ki. A tér itt nagyon nagy. De elvtársaknak meg kell jegyezniük, hogy a postai szolgáltatások nem csak kézbesítést jelentenek, hanem a gyökeret az e-kereskedelem és az online vásárlás megteremtésének kell képeznie. Ha nem a gyökeret csinálják meg, hanem csak a borravalót, akkor nem lesz hol élni. A nagy e-kereskedelmi vállalatok megszervezték a saját kézbesítési szolgáltatásaikat, aminek következtében a kézbesítő vállalkozások piaci részesedése meredeken csökkent. A Viettelnek ki kellene használnia az online vásárlást alapvetően megváltoztató új technológiák kínálta lehetőségeket, hogy a Viettel Post Corporation a termelést és az üzleti tevékenységeket felülről lefelé tudja áthelyezni.

Új növekedési tér megnyitása a Viettel Post Corporation számára, hogy a termelést és az üzleti tevékenységeket felülről lefelé terelje.

A negyedik a csúcstechnológiás berendezések kutatása és gyártása, amelyet Viettel gyárt. Ide tartoznak a telekommunikációs infrastruktúra-berendezések, az IoT, az orvosi berendezések, az új energiaberendezések (szélenergia, napenergia) és a csúcstechnológiás védelmi ipar. „Az ipar és a technológia lesz a Viettel legnagyobb hozzájárulása az országhoz, és a Viettel legnagyobb üzleti szegmensévé kell válnia.” Nguyen Manh Hung miniszter: Az ipar, valamint a berendezések kutatása és gyártása után a Viettelnek le kell lépnie az alsó szintre, hogy elsajátítsa az alapvető technológiát és a forrástechnológiát. Az Információs és Kommunikációs Minisztérium a félvezetőiparról szóló nemzeti stratégia benyújtására készül a kormánynak . Ez egy alapvető iparág, az ország alapja. A Viettelnek fontos vállalkozásnak kell lennie ebben a stratégiában. Az ipar és a technológia lesz a Viettel legnagyobb hozzájárulása az országhoz, és a Viettel legnagyobb üzleti szegmensévé kell válnia. Az ötödik a biztonsági és hálózatbiztonsági ipar és szolgáltatások. A biztonsági és hálózatbiztonsági iparág olyan, mint a védelmi ipar a való világban. Ha Vietnam virágozni akar, akkor a kibertérben való jólétre kell támaszkodnia, ami a digitális kormányzatot, a digitális gazdaságot és a digitális társadalmat jelenti, és ezt a jólétet meg kell védeni. Vietnam digitális gazdasága nagyon gyorsan növekszik, évi 20-25%-kal, ami 3-4-szerese a GDP növekedésének, és a növekedés fő hajtóerejévé válik. Ha Vietnam virágozni akar, akkor a kibertérben (KGM) kell virágoznia. Ezért Vietnamnak a kiberbiztonság és -védelem nagyhatalommá kell válnia, hogy megvédje Vietnam jólétét a KGM-ben. A Viettelnek, mint Vietnam vezető kiberbiztonsági és -védelmi vállalatának, úttörőnek kell lennie ebben a küldetésben, abban, hogy a kiberbiztonság és -védelem nagyhatalommá váljon, hogy képes legyen megvédeni a hazát a kibertérben. A fenti 5 új terület lehetőséget kínál a Viettel számára, hogy a következő 10 évben sokszorosára növekedjen. A Viettel egyszer 5 éven belül 8-szoros növekedést produkált, ez a 2004-2009 közötti időszak volt. Ha a Viettel ezt csak egyszer teheti meg pályafutása során, az azt jelenti, hogy a Viettelnek csak múltja van, jövője nincs. Az új terek hatalmasak, a Viettel abszolút sokszorosára növekedhet, nem csak néhány százalékponttal. Az Információs és Hírközlési Minisztérium egy másik gondolatot is hangsúlyozni kíván, miszerint a Viettel óriási mértékben hozzájárulhat a nemzeti digitális transzformációhoz. Vagyis az alapvető digitális szolgáltatások népszerűsítéséhez, a digitális gazdasághoz, az iparosításhoz és az ország modernizációjához. A digitális transzformáció népszerű. Ha gyorsan és fenntarthatóan akarunk fejlődni, két lábon kell haladnunk: az egyik az, hogy gyorsan népszerűsítsük az alapokat az országszerte használt digitális platformokon keresztül; a másik az, hogy gyorsan az új felé haladjunk számos kísérleti projekten keresztül. A sikeresen kipróbált újból gyorsan át kell alakítanunk az alapokat a népszerűsítéshez. A digitális transzformáció az egész lakosságnak szól és átfogó, ami azt jelenti, hogy népszerűsíteni kell. A kísérleti projektektől a népszerűsítéshez kell eljutnunk. A népszerűsítés nélküli kísérleti projektek nem hoznak létre változást, nem hoznak létre átalakulást, és nem lesz digitális transzformáció. A digitális transzformáció során a Viettelnek különös figyelmet kell fordítania a népszerűsítésre.

Viettelnek úttörő szerepet kell vállalnia az ország iparosításában és modernizációjában.

A digitális átalakulás digitális gazdaságot (DET) teremt, és a DET lesz a növekedés fő hajtóereje. Vietnam DET-je 2024-re a GDP 20%-át fogja kitenni, ami egy évvel gyorsabb, mint a 13. pártkongresszus által kitűzött cél. Vietnam DET-jének mértéke 2025-re eléri a 100 milliárd USD-t. Ebből a 100 milliárdból 50% az IKT-ból, 50% pedig az ipari DET-ből származik. Hosszú távon azonban az ipari DET aránya a DET-ben növekedni fog, és 70-75%-ot fog kitenni. Az 50 milliárd USD létrehozásához az ipari DET-nek 30%-ot, azaz 15 milliárd USD-t kell DET-re költenie. Eközben az állami költségvetésből a DET-re fordított kiadások mindössze meghaladják az 1 milliárd USD-t. Így a DET-piac 95%-ban magánszektor, 5%-ban állami szektor. A Viettelnek a 95%-os szektort kell meghatároznia fő piacként, a digitális átalakulás fő csataterének. Jelenleg a Viettel az 5%-os szektorra összpontosít. A 95%-os szektor minden bizonnyal nehezebb és versenyképesebb. Egy olyan digitális platform létrehozása, mint a Facebook közösségi oldal, minden bizonnyal nehezebb, mint a Viettel által a tartományoknak értékesített dokumentumkezelő szoftver. De a Viettelnek módosítania kell stratégiáját, hogy elvégezhesse a nehezebb részt. A Viettelnek úttörő szerepet kell vállalnia az ország iparosításának és modernizációjának ügyében. A 13. Párt Központi Bizottságának 6. számú határozata hangsúlyozta, hogy a digitális átalakulás egy új fejlesztési módszer, amely segít felgyorsítani és lerövidíteni az ország iparosításának és modernizációjának folyamatát. Az iparosítás digitális átalakulás a feldolgozás, a gyártás és a termelés területén. A modernizáció átfogó digitális átalakulás, amely magában foglalja a gazdaságot, a kultúrát, a társadalmat, a politikát és a környezetet. Az iparosítás és a modernizáció pártunk és államunk nagyszerű vállalkozása. Nemzetünk nagy álma, hogy vállvetve álljunk a világhatalmakkal. A Viettelnek élvonalbeli vállalkozásnak kell lennie az ország iparosításában és modernizációjában. Mert a Viettel rendelkezik digitális infrastruktúrával, digitális technológiával, digitális platformokkal és digitális emberi erőforrásokkal - az iparosítás és a modernizáció alapvető elemeivel.
Egy szervezet csak új kihívásokkal nézve és új jövőt teremtve maradhat fenn. (Nguyễn Manh Hung miniszter)
Bármely szervezet, ha messzire akar jutni, ha azt akarja, hogy a holnap dicsőségesebb legyen a tegnapnál, örökölnie kell a múltat ​​és meg kell nyitnia a jövőt. Minden generációnak el kell mesélnie a saját történetét. Amit örökölni kell, az a Viettel hagyománya, kultúrája, szellemisége, alapvető értékei és fejlődési filozófiája. A Viettelnek innoválnia, megújulnia, tovább kell mennie, de ahhoz, hogy ezt fenntarthatóan és identitásával tegye, emlékeznie kell az eredeti ötletekre, az eredeti alapvető értékekre és hagyományokra, az első generációk által felépített kultúrára és meg kell őriznie azokat. Ha alkalmazkodni akar minden változáshoz, változatlannak kell lennie. A változatlan megőrzése az identitás megőrzése. Az identitást meg kell őrizni, nem pedig meg kell változtatni. Az identitás a sikeres verseny alapja is. Ha egy sárkány magasra akar repülni, kell egy zsinórja, amely a gyökeréhez rögzíti; ha ez a zsinór elszakad, a sárkányt elfújja a szél, és leesik. A jövő megnyitása új fejlődési terek megnyitását, új perspektívák, új megközelítések megnyitását jelenti. Ha a Viettel nem nyit új fejlesztési tereket, a Viettel-lakók generációi fognak F1-ből F2-be, majd F3-ba, F4-be stb. váltani. De amikor új tér van, új kihívás van, lehetőség nyílik egy új F1 megszületésére. Csak azzal a szellemiséggel maradhat fenn a Viettel, hogy minden generáció F1, az F1-nek kell F1-et szülnie, nem pedig az F1-nek kell F2-t szülnie. Csak új kihívásokkal nézve és új jövőt teremtve maradhat fenn egy szervezet. Ha a vezetők következő generációja nem kap kezdettől fogva új, nagyobb kihívást jelentő feladatokat, akkor hajlamosak lesznek F2-vé válni. Az F1 nagyszerű munkát végez, majd egy még nagyobb feladaton gondolkodik, amelyet a következő generációnak ad. Ha ez a következő generáció sikeres lesz, akkor az F1 egy olyan F1-et fog létrehozni, amely még jobb nála. "Az állami tisztviselők virtuális asszisztensének fejlesztése kéz a kézben jár egy nagy vietnami nyelvi modell fejlesztésével. Ez egy országos digitális platform, amelyet a Viettelhez hasonló nagyvállalatoknak el kell sajátítaniuk." Nguyễn Manh Hung miniszter A közelmúltban az Információs és Kommunikációs Minisztérium a kormány nevében egy nagyon konkrét, de mélyreható jelentéssel és a nemzeti kormányzásra gyakorolt ​​hatással bíró feladattal bízta meg a Viettel vállalatot. Ez egy virtuális asszisztens fejlesztése állami tisztviselők számára. Az egyik leghatékonyabb alkalmazás, amelyet a mesterséges intelligencia kínál, különösen akkor, amikor megjelenik a nagy nyelvi modellen alapuló „generatív mesterséges intelligencia”, a virtuális asszisztens. A virtuális asszisztensek különösen hasznosak a szabályozások alapján dolgozók számára, például az állami tisztviselők számára, akik csak a törvény által előírtakat tehetik. A szabályozások „erdőjében” a virtuális asszisztensek csökkentik az állami tisztviselők terhelését, terheit, jogi kockázatait, minőségét és munkatermelékenységét. A virtuális asszisztenseket már régóta fejlesztik, de csak egy nagy nyelvi modell megjelenése után történt áttörés. Az állami köztisztviselői rendszer virtuális asszisztensei nagy lépést jelentenek a digitális kormányzás számára. Az állami köztisztviselők virtuális asszisztenseinek kiépítése kéz a kézben jár majd egy nagy vietnami nyelvi modell fejlesztésével. Ez egy olyan nemzeti digitális platform, amelyet a Viettelhez hasonló nagyvállalatoknak elsajátítaniuk kell. Más digitális technológiai vállalatok is erre a platformra fognak támaszkodni virtuális asszisztens alkalmazások fejlesztéséhez. A miniszter arra kérte a Viettel vezetőit, a csoport elnökét és vezérigazgatóját, hogy ezt tekintsék a kormány által a Viettelre bízott nemzetstratégiai feladatnak.
Hagyd, hogy mások a válladon álljanak, vagy hozz létre technológiákat és platformokat, amelyeket mások felhasználhatnak termékek és szolgáltatások létrehozására a társadalom számára. – Nguyễn Manh Hung miniszter
A Viettel vezetőinek jelenlegi generációja egy új generáció. Az első generáció a negyvenes éveiben járt, majd az ötvenes, a hatvanas, és most a hetvenes éveiben. Őrizzük meg gyökereink alapértékeit, de adjunk nekik korunk új jelentését, és teremtsük meg jövőnket. A dicsőséges múlt teher lehet, de jó alapot is jelenthet a nagyobb álmokhoz. De a lényeg az, hogy az álomnak nagyobbnak kell lennie. Az előző generációnál jobb kiindulópont azt jelenti, hogy az álomnak is nagyobbnak kell lennie, mint az előző generációé. Az első 10 évben, 1990-től 2000-ig, a Viettel egy kereskedelmi és építőipari vállalat volt, amely telekommunikációs munkákat végzett. A következő 10 évben, 2000-től 2010-ig a Viettel egy telekommunikációs szolgáltató vállalkozás volt. A harmadik 10 évben, 2010-től 2020-ig a Viettel egy ipari csoport volt. Mindhárom szakaszban a Viettel mindig az első helyen áll . „A gyors és fenntartható fejlődéshez a Viettelnek a digitális technológiát kell tekintenie alapvető termelési erőnek, a digitális tehetséget alapvető erőforrásnak, a digitális innovációt pedig alapvető hajtóerőnek.” – mondta Nguyễn Manh Hung miniszter. A negyedik 10 évben, 2020 és 2030 között a Viettelnek új lapot kell írnia, azaz egy globális digitális technológiai vállalattá kell válnia, amely aktívan részt vesz az emberiség évszázadának két legnagyobb átalakulásában: a digitális átalakulásban és a zöld átalakulásban. A Viettelnek le kell mennie a legalsó szintre, hogy fejlessze a forrástechnológiát. Hagyja, hogy mások álljanak a vállán, vagy hozzon létre technológiákat és platformokat, amelyeket mások használhatnak a társadalom számára termékek és szolgáltatások létrehozására. A Viettel jelenlegi vezetésének alapvetően még 10 éve van hátra. Járja a saját útját. Menjen egy új cél felé. Aztán a megfelelő időben távozzon, hogy egy másik generáció, az első 8 fős generáció újabb lapot írjon. Újra feltaláljuk 10 évente. A gyors és fenntartható fejlődéshez a Viettelnek a digitális technológiát kell alapvető termelési erőként, a digitális tehetséget alapvető erőforrásként, a digitális innovációt pedig alapvető hajtóerőként tekintenie. Azt kívánom a Viettelnek, hogy továbbra is vállaljon újabb és nagyobb kihívásokat, és ezáltal érjen el nagyobb sikereket, és így maradjon fenn! Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter