Soha ezelőtt nem volt ilyen magas a vállalkozói szellem.

(Dan Tri) - Az üzletemberek szerint most jött el a megfelelő időszak a magánszektor erőteljes növekedésére, de hatékony köz- és magánszféra partnerségi modellre van szükség az emberi potenciál előmozdításához és a fejlődés lendületének megteremtéséhez.

Október 10-én Hanoiban került megrendezésre az első Vietnami Magángazdasági Panoráma Program (ViPEL 2025).

A 4. számú bizottság erőforrás- és szolgáltatásfejlesztéssel foglalkozó párbeszédes ülésén Nguyen Anh Tuan úr, a Vietjet Aviation Joint Stock Company igazgatótanácsának alelnöke elmondta, hogy a magánszektor által az utóbbi időben elért eredmények igen figyelemre méltóak, de a potenciálhoz képest még mindig meglehetősen szerények.

Tuan úr szerint a legfontosabb most az, hogy új utakat találjunk az üzleti közösség együttműködésére és közös fejlődésére, ezáltal felszabadítva a vietnami nép potenciálját és törekvéseit.

„Soha nem láttam még ilyen magasra emelkedni a vállalkozói szellemet, mint most. A kormány, a Politikai Bizottság és a Nemzetgyűlés vállalkozások és vállalkozók iránti figyelme soha nem volt nagyobb, amit a magánszektorra vonatkozó 68. számú határozat kiadása is egyértelműen bizonyított” – hangsúlyozta.

A Vietjet vezetői szerint az emberi erőforrások és a szolgáltatások alkotják a gerincet, amelyek összekötik a fejlesztés minden területét. Vietnámban még mindig sok a lehetőség a szolgáltatások fejlesztésére, de ennek hatékony kiaknázásához megfelelő mechanizmusra van szükség.

A 4. számú, erőforrás- és szolgáltatásfejlesztéssel foglalkozó bizottság küldöttei (Fotó: Hai Long).

„Számos előnnyel rendelkezünk a politikában és az erőforrásokban, de az emberi erőforrások a legfontosabb tényezők. Ezen erőforrások előmozdítása érdekében követnünk kell a köz- és magánszféra partnerségi mechanizmusát, ezáltal fejlesztve a szolgáltatási szektort, és egyértelműbbé téve Vietnam márkáját a regionális és a világtérképen” – hangsúlyozta.

Tuan úr reményét fejezte ki, hogy az üzleti közösség továbbra is megvitatja és javaslatokat tesz a „vállalkozók akaratát és törekvéseit valósággá alakító” kezdeményezésekre, hozzájárulva az ország közös fejlesztési céljainak megvalósításához.

Ugyanezen a véleményen van Le Tri Thong úr – a PNJ igazgatótanácsának alelnöke, vezérigazgatója és a Ho Si Minh-városi Fiatal Vállalkozók Szövetségének elnöke – is, aki azt mondta, hogy Vietnam egy erőteljes felemelkedés küszöbén áll, amikor a támogatási politikák egyre egyértelműbbek, és az üzleti közösség álláspontja is emelkedik, ami „történelmi fordulópontot” jelent a fejlődési folyamatban.

„Összekapcsoljuk a politika kormánykerekét az üzleti élet evezőivel. Egy új modellt, egy új formulát kell felépítenünk, hogy erősebb szinergiát teremtsünk a köz- és a magánszektor között” – hangsúlyozta Mr. Thong.

Szerinte a ViPEL kezdeményezései ma csupán „az első ceruzavázlatok”, amelyeket az üzleti közösségnek és az egyesületeknek „tusrajzokkal, lelkesedéssel és új kezdeményezésekkel” kell tovább kiegészíteniük, hogy élesebb és gyakorlatiasabb legyen a köz- és magánszféra együttműködésének képe.

„Folyamatosan működő mechanizmusra van szükségünk, amely szorosabban összekapcsolja az államot és a vállalatokat. Itt az ideje, hogy az „önkormányzás, önvezetés” állapotától a kormánykerék és az evezők harmonikus koordinációja felé haladjunk, hogy új magasságokba lépjünk” – erősítette meg Mr. Thong.

A 4. bizottság párbeszéd ülésének áttekintése (Fotó: Hai Long).

Nguyen Do Quyen asszony, az FPT Retail Joint Stock Company vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a 4. bizottság első lépései még mindig bizonytalanok és akadozók, mivel a részt vevő vállalkozások számos különböző iparágból érkeztek, így továbbra is széttagoltnak és széttagoltnak bizonyultak.

„Ebből a sokszínűségből kiindulva keressük együtt a vörös fonalat, amely összeköt minket, és amely a nemzetépítés közös céljához köti magát” – mondta Quyen asszony.

Szerinte a szolgáltatóiparnak különleges előnye van, mivel „nagyon közel van az emberekhez”. Ez a közelség segít a vállalkozásoknak meghatározni egy konkrét értékmérőt: hogyan tehetik boldogabbá az embereket, hogyan mosolyoghatnak többet és boldogabbak lesznek. Ahhoz azonban, hogy a kezdeményezések a gyakorlatba is átültethetők legyenek, fontos egy világos és átlátható jogi keretrendszer.

Quyen asszony példaként említette az egyetemes egészségügyi szűrővizsgálati programot: „Az emberek rendkívül boldogok, amikor tájékoztatják őket arról, hogy rendszeres egészségügyi szűrővizsgálatokon fognak részt venni. A megvalósításhoz azonban a helyi egészségügyi szektor nagy nyomás alatt áll, és hiányoznak belőle az erőforrások. Itt az ideje, hogy mozgósítsuk a köz- és magánerőforrásokat, hogy együttműködve valóban boldoggá tegyük az embereket.”

A ViPEL összegyűjtötte a gazdasági ágazatok központi erőit, megalakította a Végrehajtó Tanácsot és 4 szakosított bizottságot. Sokszínű struktúrájával, amely sokféle méretű és területű vállalkozást köt össze, ez a modell egy cselekvési ökoszisztémát hoz létre a vietnami gazdaság alapvető kompetenciáinak elsajátítása felé.

A délelőtti üléseken több mint 500 vállalkozás vett részt a 4 szakbizottság és a ViPEL Női Vállalkozói Fórum keretében folytatott megbeszéléseken. A vállalkozások közösen azonosították a gazdaság „nagy problémáit”, meghatározták a növekedési potenciált, az áttörési lehetőségeket, és a köz- és magánszféra partnerségének szellemében projekteket javasoltak.

Számos fontos kezdeményezés született. Konkrétan az 1. bizottság egy Alacsony Magasságú Gazdasági Szövetség (LAE) létrehozását javasolta az újonnan megjelenő technológiák területén. A 2. bizottság olyan nagyszabású projekteket javasolt, mint a Ho Si Minh-városban található Világ Tengerészeti Központ vagy a déli régióban található tengeri szélerőművek... amelyek a magánvállalkozások úttörő szerepét demonstrálják a stratégiai infrastrukturális projektekben.

A feldolgozóiparral foglalkozó 3. bizottságban megszületett a „Vietnam Supporting Manufacturers Alliance” (Vietnámi Gyártók Támogatásának Szövetsége), amelynek célja a lokalizációs arány növelése és a termelési lánc optimalizálása volt.

Eközben a 4. számú, erőforrás- és szolgáltatásfejlesztéssel foglalkozó bizottság összefogott, hogy projekteket hozzanak létre a szolgáltatási szektorok minőségének javítása érdekében, a „Vietnami emberek boldogabbá tétele, több mosoly elérése” kritériumaival, köz- és magánszféra partnerségének formájában.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm