A vállalatok kettős átalakulása az üzleti gondolkodás megváltoztatását és párhuzamos mechanizmusokat igényel.

Jelenleg a kettős átalakulás nemcsak trend, hanem stratégiai hajtóerővé vált Vietnam számára a gyors, fenntartható és inkluzív növekedés felé való elmozdulásban. Bár a kormányzati orientáció és elkötelezettség egyértelmű, a politika és a végrehajtás közötti szakadék továbbra is átszövi a fejét. A szakértők szerint a vállalatok kettős átalakulásának megvalósításához meg kell változtatni az üzleti gondolkodásmódot, valamint a mechanizmusok, az emberi erőforrások és az ésszerű pénzügyi megoldások párhuzamát.

Az Országgyűlésen számos képviselő kijelentette, hogy a kétszámjegyű növekedési cél eléréséhez hatékonyan kell végrehajtani a kettős gazdasági átalakulást, beleértve a digitális átalakulást és a zöld átalakulást. Ezt kulcsfontosságú tényezőként azonosították, amely segíti a vállalkozásokat versenyképességük javításában és a fenntartható fejlődés felé való elmozdulásban.

A Vietnami Kereskedelmi és Ipari Szövetség (VCCI) és a Business Forum Magazine által nemrégiben szervezett, „Kettős átalakulás, a gazdasági növekedés hajtóereje – perspektíva a politikától a gyakorlatig” témájú workshopon Hoang Quang Phong, a VCCI alelnöke elmondta: „A valóságban a digitális átalakulás és a zöld átalakulás folyamata erőteljesen zajlik a feldolgozóiparban, nemcsak a vállalkozások belső kapacitásának növelésében segítve, hanem hozzájárulva a fenntartható fejlődéssel és a nettó nulla kibocsátási céllal kapcsolatos nemzeti kötelezettségvállalások végrehajtásához is.” Politikai szempontból azonban a Politikai Bizottság 57-NQ/TW és 68-NQ/TW számú határozata egyértelműen meghatározta a magángazdasági szektor fejlődésének előmozdítására irányuló irányt az innováció, a digitális átalakulás, a zöld átalakulás és a fenntartható üzleti tevékenység révén – azzal a céllal, hogy Vietnam 2045-re fejlett, magas jövedelmű országgá váljon. Ezeket az határozatokat számos, a vállalkozásokat támogató mechanizmus és politika konkretizálja és konkretizálja is.”

Hoang Quang Phong úr, a Vietnami Kereskedelmi és Ipari Szövetség alelnöke.

A politikák és a végrehajtás közötti szakadék azonban továbbra is fennáll. Ahhoz, hogy a kettős átalakulás valóban a növekedés hajtóerejévé váljon, az üzleti közösség erősebb szerepvállalására van szükség – nemcsak végrehajtóként, hanem alkotóként és innovátorként is, hogy elhárítsák az akadályokat, és elősegítsék Vietnam kettős átalakulásának gyorsabb, hatékonyabb és átfogóbb lebonyolítását.

A kettős átalakulás mechanizmusaival és politikáival kapcsolatban Pham Hong Quat úr, a Startupok és Technológiai Vállalkozások Minisztériumának igazgatója szerint a kormány kiadta a Zöld Átalakulási Stratégiát és a Nemzeti Digitális Átalakulási Programot. A valóságban a két digitális és zöld átalakulást párhuzamosan kell végrehajtani a növekedési erőforrások optimalizálása és a fenntartható fejlődés céljának elérése érdekében. Manapság számos fórumon sokat emlegetik a kettős átalakulást, de intézmények tekintetében nincsenek mechanizmusok és politikák erre a párhuzamos átalakulásra.

Dr. Pham Hong Quat, a Tudományos és Technológiai Minisztérium Startupok és Technológiai Vállalkozások Ügynökségének igazgatója.

Pham Hong Quat úr szerint a kettős transzformáció megvalósítása lényegében az üzleti modell átalakítását jelenti, nem pusztán a technológia alkalmazását. Különösen a jelenlegi digitális átalakulás az MI-transzformáció – platformtechnológia, ökoszisztéma üzleti modell – felé tolódik el, ami számos kérdést vet fel a vállalatok növekedési üzleti modelljével kapcsolatban, mindenekelőtt a gondolkodásmód, a nézőpontok, az új üzleti modellek megváltoztatását igényli a belső kapacitás javítása, valamint az egyre élesebb regionális és globális versenykövetelményeknek való megfelelés érdekében.

Ezzel a nézettel a Startupok és Technológiai Vállalkozások Osztályának igazgatója hangsúlyozta, hogy az emberi tényező fontos és meghatározó szerepet játszik a kettős átalakulásban, míg a technológia csak a megvalósítás eszközeként működik. Ezért mielőtt a vállalatok kettős átalakulásáról beszélnénk, meg kell említenünk a vállalkozók gondolkodásában és felfogásában bekövetkezett változásokat.

Pham Hong Quat úr a startupok tőkebevonásának valóságából kiindulva hangsúlyozta: az emberi tényező fontos és döntő szerepet játszik a kettős átalakulásban. Az új technológia új gondolkodásmódot igényel, a vállalkozóknak először meg kell változtatniuk a gondolkodásmódjukat, meg kell változtatniuk az üzleti modelljüket, majd megfelelő technológiát kell keresniük az erőforrások optimalizálására. Ebben az esetben a digitálisnak a zölddel kell párosulnia, és fordítva, a zöldnek a digitálissal kell párosulnia. A big data, a mesterséges intelligencia, a blokklánc, az új energia... mechanizmusában a vállalkozások kettős átalakulást fognak elérni.

Pham Hong Quat úr úgy véli, hogy a kettős átalakulás valójában lehetőségeket, nem pedig kihívásokat teremt a vállalkozások számára. Bármely vállalkozás, amely bátran úttörő szerepet vállal a kettős átalakulásban, előnyöket teremt. A vietnami vállalkozások természetüknél fogva nagyon dinamikusak, alkalmazkodóképesek és kreatívak az olyan megoldások és alkalmazások keresésében, amelyek optimalizálják az erőforrásokat olyan új megközelítésekkel, amelyek alkalmasak az egyes vállalkozások, iparágak és területek fejlesztési gyakorlatához.

A hagyományos termékek fogyasztásának előmozdítása mellett a kettős átalakítás és az üzleti modell átalakítása számos iparágban és területen számos új lehetőséget is nyit, új bevételi forrásokat hozva a zöld termékekből, például a szén-dioxid-kvótákból.

Ebből a szempontból Pham Hong Quat úr úgy véli, hogy a vállalkozásoknak együtt kell működniük egy olyan modell kiépítésében, amely külső tőkét von be, zöld pénzügyi alapokból kettős profitot termel, különösen a körforgásos gazdasági modellekből, a műanyaghulladék csökkentéséből és a szén-dioxid-kibocsátás csökkentéséből – amelyek a vállalkozások értékes erőforrásai.

Nguyen Phu Hien úr, a PM Consulting Company igazgatója. (Fotó: Business Forum)

Üzleti szempontból Nguyen Phu Hien úr, a PM Consulting Company igazgatója rámutatott az elektronikai gyártó vállalatok szűk keresztmetszeteire és nehézségeire, amelyekre olyan globális vállalatok nyomást gyakorolnak, mint az Apple és a Samsung, és amelyeket arra kényszerítenek, hogy megfeleljenek a fenntartható fejlődési szabványoknak. A lehetséges megoldások közé tartozik a DPPA (közvetlen energiavásárlási megállapodás), a helyszíni energiatermelési mechanizmus és az energiahitelek. Bár a rendeletet kiadták, a tényleges végrehajtás még mindig lassú a szabályozásokban és a műszaki utasításokban található számos probléma miatt, ami miatt a vállalatok várnak és hiányzik a beruházási motiváció.

A textil- és ruhaipari vállalkozások számára, amelyek többnyire kis- és középvállalkozások, a nehézséget a tőke és a műszaki kapacitás hiánya okozza olyan megoldásokba való befektetéshez, mint a tetőkre szerelt napelemek vagy a közvetlen villamosenergia-kereskedelem. Eközben a jelenlegi politikai mechanizmus nem elég nyitott, és nem ösztönzi a rugalmasabb lehetőségeket, például a megújuló energia kreditek vásárlását vagy az ipari parkokon keresztüli villamosenergia-kereskedelmet.

Hien úr szerint az Ipari és Kereskedelmi Minisztériummal, valamint az illetékes szervekkel folytatott konzultációt követően pozitív jelzések érkeztek a kormány részéről, például számos új tervezet készült a vállalkozások támogatási mechanizmusainak és hatókörének bővítésére. A valóságban azonban, bár vannak irányelvek és a zöld átalakulásra vonatkozó kritériumok, a zónában működő egyes vállalkozásokra vonatkozó konkrét végrehajtás továbbra is nagyon bonyolult, hiányoznak az egyértelmű ösztönző mechanizmusok vagy az energiatakarékos megoldásokat és a technológiai innovációt elismerő szabályozások.

Mr. Hien ezt követően az ipari parkok szerepének növelését javasolta a zöld átalakulásban és a digitális átalakulásban. Jelenleg az országban körülbelül 34 tartomány rendelkezik kulcsfontosságú ipari parkokkal. Minden tartománynak 2-3 úttörő ipari parkot kellene kiválasztania a zöld átalakulás és a digitális átalakulás modelljeinek korai alkalmazására. Ezeknek a zónáknak az adatait vizualizálni kell, közvetlenül össze kell kapcsolni a Tartományi Népi Bizottsággal, hogy a Tartományi Versenyképességi Index (PCI) alkotóelemévé váljanak. Amikor „élő” adatok állnak rendelkezésre, az irányítás, a döntéshozatal és a szakpolitikákhoz való hozzáférés gyorsabb, átláthatóbb és hatékonyabb lesz.

Tran Thi Thu Trang, a Hanel Új Generációs Technológiai Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke és a Bac Ninh tartomány Ipari Termelő Vállalatok Szövetségének elnöke szerint a digitális átalakulás és a zöld átalakulás, a „kettős átalakulás” két pillére valóban a növekedés motorjává válhat, a kommunikáció és a modellértékű cselekvések két fontos kulcsot jelentenek.

A kormánynak és a helyi önkormányzatoknak különösen támogatniuk kell a modellvállalatok kettős átalakulását, miközben átfogó kommunikációs programot kell működtetniük a digitális átalakulás előnyeiről, segítve a vállalkozásokat a gondolkodástól, a tudatosságtól és a cselekvéstől kezdve a változásban. A kommunikációnak érdeminek kell lennie, konkrét sikertörténetekhez kell kapcsolódnia, ezáltal felkeltve az innováció szellemét és a változásra való készséget minden méretű vállalkozásban.

Forrás: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html