A község tisztviselői abban reménykednek, hogy „az egyszerűsítés nem jelent megszüntetést”, és a fiatalok kiválasztása élvez elsőbbséget.

Ne járási szinten szervezkedjünk, hanem községi szinten szerveződjünk át, hogy egy az emberekhez közelebb álló kormányt építsünk. Illusztráció: THACH THAO

Nincsenek kerületi szintű szervezetek, amelyek közelebb állnának az emberekhez

Egy helyi köztisztviselő szemszögéből nézve, Le Doan T. úr a Thanh Hoa tartomány Thuong Xuan kerületének Xuan Cao községéből elmondta, hogy a Politikai Bizottság 127. számú határozatának végrehajtása, amely a köztes szint - a járási szint - megszüntetéséről és néhány községi szintű egység összevonásáról szól, nem pusztán struktúraváltás, hanem a járási és községi funkciók harmonikus kombinációja az új modellben.

A cél nem az, hogy a községet „miniatűr kerületté” alakítsák, hanem egy olyan kormányzati szint kiépítése, amely közelebb áll az emberekhez, ahol az erőforrások koncentrálódnak és hatékonyan kezelik őket, a politikákat gyorsan végrehajtják, elkerülve a felelősség kibúvását. Ez egy módja annak, hogy a települések kihasználják a nyitott fejlesztési teret, hosszú távú fenntartható fejlődési víziót teremtve.

T. úr szerint ennek eléréséhez hangsúlyozni kell a közigazgatási reformot, amely a nehézkes eljárások csökkentésére összpontosít, különösen a nagy népességű, nagy területű és nehezebb feladatokkal rendelkező új települések esetében. Ezzel párhuzamosan elő kell mozdítani a digitális átalakulást, az iratok digitalizálását és az online eljárásrendezést.

„A személyi igazolvány egy digitalizált dokumentum. Azonban sok helyen, amikor valaki állást keres, vagy banki kölcsönt vesz fel, továbbra is közjegyző által hitelesíttetni kell a fénymásolatát. Bár a háztartási regisztrációt eltörölték, az embereknek továbbra is lakcímigazolást kell kérniük mindenhez, amit tenniük kell…” – állította be a valóságot az olvasó.

Ahhoz, hogy a kormány közelebb kerüljön az emberekhez, T. úr úgy véli, hogy a személyzetnek is meg kell felelnie az új technológiai kapacitási követelményeknek. Minden alkalmazottnak elsajátítania kell a technológiát, alkalmaznia kell a digitális technológiát a munkájában, és támogatnia kell az embereket a technológiához való hozzáférésben a „Digitális oktatás mindenkinek” mozgalom révén.

Ez nemcsak az e-kormányzatot építi ki, hanem egy digitális polgári közösséget is formál, hozzájárulva a digitális nemzet céljának megvalósításához.

Szükség van egy átfogó, átfogó tervre a személyzeti struktúrák kialakítására.

A személyzet elrendezése, hogy ki megy és ki marad az adminisztratív egységek kialakításának és az apparátus egyszerűsítésének folyamatában, szintén aggodalomra ad okot.

Szintén a közösség szemszögéből, Le Chi Vy olvasó szerint, ezt a folyamatot körültekintően és tisztességesen kell végrehajtani, nemcsak a köztisztviselőkre korlátozva, hanem a félprofi személyzetre is kiterjesztve. A mechanizmusnak nem szabad akadályt jelentenie, hanem rugalmasan kell igazítania a valósághoz és a tehetségek vonzásához.

Ennek megfelelően átfogó tervre van szükség a káderek munkaköreinek egyszerűsítése utáni elosztására, amely magában foglalja: az egyéni kapacitások és törekvések felmérését, az ügynökségek tényleges humánerőforrás-igényének meghatározását, a belső áthelyezéseket, a képzést és fejlesztést, sőt szükség esetén a karrierváltások támogatását is.

A káderek és a köztisztviselők esetében ésszerű irány a megfelelő végzettséggel, informatikai ismeretekkel és kiemelkedő egyetemi eredményekkel (például diákként felvételt nyertek a pártba) rendelkező fiatalok előnyben részesítése. A részmunkaidős káderek esetében a kiválasztáshoz vagy továbbképzéshez figyelembe kell venni a végzettséget, a tényleges hozzájárulást, az életkort és a fejlődési potenciált.

A fenti véleménnyel egyetértve Tran Van Thang olvasó is úgy véli, hogy fel kell ismerni, hogy a fiatalabb generáció dinamikusabb, agilisabb és hatékonyabb, mint a nyugdíjkorhatár "küszöbén" álló generáció.

Ugyanakkor arra is összpontosítani kell, hogy átlátható és méltányos kezelési és eljárási mechanizmust építsünk ki a jogsértések esetére, anélkül, hogy eltussolnánk azokat, vagy „teret engednénk a jogsértéseknek”, egyértelmű decentralizáció és hatáskör-átruházás révén, egyértelmű szankciókkal.

Egy 24 éve dolgozó kerületi szintű köztisztviselő szemszögéből Nguyen Chi Cuong úr 4 kritériumot adott a tisztviselők és köztisztviselők kiválasztásához, akik az egyesülés során „maradnak vagy távoznak”.

Az első kritérium azok megtartása, akik sikeresen teljesítették a tartományi szint (Belügyminisztérium) által szervezett közszolgálati vizsgát.

A második kritérium az, hogy olyan embereket válasszunk, akik hagyományos egyetemen tanultak. Mert sikeresen letették az egyetemi felvételi vizsgát, természetüknél fogva jók, tájékozottak és kreatívan állnak hozzá a munkához.

A harmadik kritérium az, hogy olyan kádereket válasszunk ki, akik etikusak, példaértékűek, úttörőek a munkájukban, és mindig jól végzik el a rájuk bízott feladatokat.

A negyedik kritérium az, hogy olyan szorgalmas embereket válasszunk ki, akik mesterképzésben tanultak, és ezen a szakon rendszeres szakon tanultak.

„Azt hiszem, hogy e négy kritérium szerinti szűrés megtartja a tehetséges embereket, hogy az embereket szolgálhassák” – zárta Mr. Cuong.

A káderekről és köztisztviselőkről szóló, a Nemzetgyűlés következő ülésszakán benyújtandó módosított törvénytervezet szerint a községi szintű káderek és köztisztviselők bérszámfejtési létszáma változatlan marad, amíg a helyi önkormányzatok felülvizsgálata, korszerűsítése, átszervezése és munkaköri besorolása be nem fejeződik; jelenlegi fizetési szintjüket mindaddig megtartják, amíg a kormányrendeleteknek megfelelően új munkaköröket nem alakítanak ki.

A tartományoknak és a központilag irányított városoknak 5 éven belül meg kell szervezniük, korszerűsíteniük és át kell strukturálniuk személyzetüket a jóváhagyott munkaköri tervnek megfelelően.

VN (a Vietnamnet szerint)

Forrás: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html