20 éves tartósság, miért vallott kudarcot a Sanyo, a Toshiba és a Sharp?

A japán technológiai ipar az utóbbi években jelentős piaci részesedést veszített. Fotó: Nikkei Asia .

Japán az 1970-es és 1990-es években a szórakoztatóelektronikai ipar nagyhatalomának számított. Különösen az 1980-as években a világ szórakoztatóelektronikai piacának több mint 40%-át japán vállalatok birtokolták.

A Sony, a Panasonic, a Toshiba, a Sharp és a JVC egykor a világ vezető márkái voltak a tévék, zenelejátszók, videokamerák, lemezjátszók, rádiók és fényképezőgépek terén. Ez volt az a hely, ahol akkoriban a legmagasabb minőségű termékeket gyártották, amivel a világ minden tájáról érkező fogyasztók teljesen magabiztosak voltak.

A következő években azonban Japán dominanciája fokozatosan gyengült a dél-koreai, kínai és tajvani riválisok versenye miatt. A globális ellátási láncok változásai és a növekvő termelési költségek a gyárak külföldre költözésének tendenciájához vezettek, valamint az ország piaci részesedése 2024-re 8%-ra csökkent a B&FT jelentése szerint.

Amikor a kultúra kétélű fegyverré válik

Japán híres aprólékos munkakultúrájáról, amely a minőségre összpontosít, és fenntartható versenyelőnyöket teremt a termelésben és a technológiában. Az olyan vállalatok, mint a Sony, a Sanyo és a Panasonic, világszerte hírnevet szereztek tartós, kiváló minőségű termékeiknek és a „kaizen” filozófia szerinti folyamatos fejlesztésüknek.

Ez az egyik alapvető szellemiség, amely a második világháború utáni japán ipari csodát létrehozta, a haladó változást célozva, lépésről lépésre optimalizálva. Az okostelefonok és a mesterséges intelligencia korában azonban, amely áttörést igénylő fejlesztést igényel, ez a filozófia a japán vállalatokat kevésbé hajlamossá teszi a kockázatvállalásra és a versenytársaikhoz hasonlóan gyors áttörésre.

Japán úttörő a síkképernyős tévék terén. Azonban a koreai cégek, mint a Samsung, az LG és a közelmúltban Kína a TCL-lel és a Hisense-szel, fokozatosan fölénybe kerültek a nagyszabású gyártás stratégiájának, az alacsony áraknak, az erős marketingnek és az LCD és OLED technológia felhasználói igényekhez való közelítésének köszönhetően.

Idén év elején egy kínai márka először szerzett meg 50%-os piaci részesedést Japánban. Fotó: Nikkei Asia.

A Felkelő Nap országa hajlamos elhanyagolni más piacokat, túlságosan a minőségre koncentrálva a hazai felhasználók számára. A Brookings Institution tanulmánya szerint a japán feltalálók sokkal kevésbé vesznek részt a GCP-ben (globális együttműködésen alapuló szabadalmak), mint a hasonló szinttel rendelkező országok, mint például az Egyesült Államok és Németország.

A japán vállalatok uralják a hazai szabadalmak gyártását, míg a külföldi vállalatok innovációja nagyon korlátozott. Ez kihat az ország hosszú távú versenyképességére.

Az elektronikai gyártás piaci részesedésének csökkenésének egy másik oka, hogy az iparág már nem prioritás a japán vállalatok számára. Lassan haladtak a globalizáció, vagyis a digitális technológiára való áttérés terén, ezért olyan versenyképes piaci rést szeretnének találni, amely megfelel a technológiájuknak.

A B&FT szerint ezek a vállalatok stratégiájukat az alacsony haszonkulcsú fogyasztói elektronikai termékektől elmozdítva olyan speciális területekre összpontosítanak, mint a fejlett érzékelők, a félvezetők és az ipari elektronika. A hagyományos fogyasztói elektronikai termékek gyártása erőteljesen az alacsonyabb költségű régiókba, például Kínába és Délkelet-Ázsiába helyeződött át.

Lehetőségek és akadályok a jövőben

Az egykor globális ikonnak számító Japán újrapozícionálja magát olyan high-tech területeken, mint a mesterséges intelligencia, a dolgok internete, az intelligens robotok, az önvezető autók és a fejlett orvosi berendezések. A következő 10 évben számos érdekes projektet fognak itt bevezetni, mint például az érzelmi robotok, a kereskedelmi célú repülő autók és a betegségek diagnosztizálására szolgáló mesterséges intelligencia.

A TSMC kumamotói chipgyára a nagykapacitású termelési fázisban van. Fotó: Kyodo News.

A 2024-es gazdasági és költségvetési jelentés szerint a cseresznyevirágzásnak indult ország növelni fogja a hazai kutatás-fejlesztésbe, valamint a digitális transzformációba és az Ipar 5.0-ba történő beruházásokat, hangsúlyozva a „szuperintelligens társadalmat” (Társadalom 5.0). Az innovációs stratégia magában foglalja a globális tehetségek iránti nagyobb nyitottságot is, a benne rejlő gyengeségek megváltoztatására törekedve.

A Japan Times szerint a japán kormány felismerte olyan riválisok sikerét, mint Kína és Dél-Korea, és dollármilliárdokat fektet be a gazdaság újraindításába és a technológiai vezető szerep visszaszerzésébe, kiemelt prioritásként kezelve a félvezetőipart.

A fenti stratégiák a jelenlegi helyzetre is alkalmasak. A klímaválság és az elöregedő népesség nyomása miatt Japán jelentős összegeket fektet be a zöld gazdaságba (akkumulátortechnológia, zöld hidrogén, szélerőművek), integrálva a digitális átalakulást az életbe, összekapcsolva a társadalmi szükségletekkel.

Egy felhasználó „20 éves, sértetlen” Sanyo mosógépe kavart feltűnést az X közösségi oldalon. Fotó: Tony/X.

Annak ellenére, hogy elvesztette vezető pozícióját, Japán minőségi és aprólékos kultúrája továbbra is hatással van a világra. Nemrégiben egy Sanyo mosógép-felhasználó bejegyzése az X-en több mint 10 millió megtekintést és több mint 1000 hozzászólást kapott. A fiók szerint bár a márka már nem létezik, a cég termékei az otthonában 20 év után is jól működnek, és egyszer sem romlottak el.

A korábbi techikon példájából levonható tanulság az innovációra való összpontosítás. A Journal of Business and Industrial Innovation című folyóiratban megjelent tanulmány szerint Dél-Korea költ a legtöbbet a K+F-re. Kína, erős kormányzati beavatkozásával, fokozatosan nagy piaci pozícióra tesz szert.

Forrás: https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html