Nguyễn Lam Vinh Du üzletember, a KMS Technology vezérigazgatója: Innovációval vezetjük a piacot

Új jövőképpel a KMS Technology új vezérigazgatója, Nguyen Lam Vinh Du úr meghatározta, hogy a vállalat értékes innovációjának 3 fő kritériumot kell elérnie: valódi értéket kell teremtenie az ügyfelek számára, fejlesztenie kell a csapat kapacitását, és hozzá kell járulnia a fenntartható növekedéshez.

A „fordulópontok”

Sokféle motiváció vezérel mindenkit arra, hogy felemelkedjen az életben, sikeres legyen, és olyan dolgokat alkosson, amelyek kielégíthetik mások vagy saját maguk személyes szükségleteit. Vannak, akik természetes és biztonságos élelmiszert szeretnének biztosítani a fogyasztók számára; mások kényelmes és barátságos teret szeretnének létrehozni, ahol az emberek ehetnek, ihatnak, és elfogyaszthatnak egy csésze teát vagy jó kávét; vannak, akik annyira kétségbeesettek, hogy kirúgták őket, és nem találnak új munkát...

Nguyễn Lam Vinh Du, a KMS Technology új vezérigazgatója – a szoftverszolgáltatásokra szakosodott üzletember – számára fordulópontot jelent, hogy szoftvermérnökként, szolgáltatásigazgatóként vagy egy új pozícióban folytathatja munkáját.

Az április 30-i ünnep előtt Du úr nagy port kavart a technológiai közösségben, amikor hivatalosan is átvette a KMS Technology „forró székét”, Tran Trong Dai utódjaként, aki nagyon fontos hozzájárulásokat tett, megalapozva a KMS Technology fenntartható növekedését 2018 óta, valamint az észak-amerikai és ázsiai piacokon való működés bővítését.

A vezetőknek nehéz döntéseket kell hozniuk, és ezt nagy szakértelemmel, nagy felelősségtudattal és határozottsággal kell tenniük. Amikor elkezdik jól csinálni, akkor könnyen esnek a személyes ego csapdájába. Őszintének kell lenniük önmagukkal, hogy döntéseik valóban a munkájukért és a szervezetért szóljanak, ne pedig önmagukért, a szervezet vagy a közösség nevében.

Nguyen Lam Vinh Du üzletember

Du úr a KMS Technology összes vietnami tevékenységét fogja irányítani, két fő irodára összpontosítva Ho Si Minh-városban és Da Nangban , ahol több mint 1100 technológiai mérnököt foglalkoztatnak. Du úr úgy véli, hogy az új vízióval a KMS Technology kétszeres vagy háromszoros növekedést érhet el, legalább 2 szegmensben vezeti a szoftverpiacot, növeli a tanácsadási szolgáltatásokból származó bevételeket, és továbbra is megtartja az első helyet a munkavállalói elégedettségi indexben.

A KMS Technology új vezérigazgatója széleskörű tapasztalattal, szakmai felkészültséggel és vezetői készségekkel rendelkezik, 25 éves tapasztalattal rendelkezik számos projekt és szoftvertermék irányításában az e-kereskedelem, a digitális banki szolgáltatások és a pénzügyi szolgáltatások területén. Kinevezése előtt a KMS Technology szolgáltatásokért felelős igazgatóhelyettese volt, ahol a mérnöki csapat 20 főről több mint 900 főre való fejlesztéséért felelt; legutóbb a banki, digitális pénzügyi és biztosítási szegmenseket irányította.

Du úr kinevezése kedvező időpontban érkezett a KMS Technology számára, mivel a vállalat továbbra is befektet a következő generációs technológiákba, és bővíti globális szakértelmét.

Ez egy újabb „történelmi fordulópont” volt az életében. Emlékeztette a múltra, ahol voltak olyan „fordulópontok”, amelyek meghatározták karrierútját.

Karrierje egyik fordulópontja, ami nagyban hozzájárult a fejlődéséhez, 3 évvel ezelőtt történt, amikor a KMS-nél dolgozó egyik vezető kollégájával felhatalmazták egy pénzügyi technológiai vállalat megalapítására, amely a „vásárolj most, fizess később” (BNPL) modellt alkalmazza.

Kaypay. Ez a folyamat segített neki megismerni és megérteni számos területet a szoftverszolgáltatási (szállítási) szektoron kívül, amelyben korábban több mint 20 évig dolgozott. Bár a Kaypay nem volt olyan sikeres, mint amire számított, értékes tapasztalatot és ismereteket adott neki, valamint önbizalmat ahhoz, hogy vietnami ügyvezető igazgatóként hozzájáruljon a KMS-hez.

A lehetőség, ami Du urat a KMS-hez hozta, már jóval a KMS megalakulása előtt elkezdődött. Szerencsésnek mondhatta magát, hogy 2000-ben egyike lehetett azon frissen végzett mérnököknek, akiket kiválasztottak a Paragon Solutions Vietnam (PSV) vállalathoz, amely egy 100%-ban külföldi befektetésű vállalat volt, és akkoriban úttörő üzleti modellt alkalmazott - szoftverkiszervezést az amerikai piacon. A PSV azon képessége, hogy megfeleljen az amerikai ügyfelek igényeinek, bizonyítja a szoftverkiszervezési modell megvalósíthatóságát általában véve külföldön, és különösen az olyan igényes piacokon, mint az Egyesült Államok. Ez számos vállalkozást motivált és inspirált arra, hogy belépjen erre a területre.

Du urat a PSV-nél elért jó eredményei alapján ismerte meg a PSV alapítója, Lam Quoc Vu. Ezt követően lehetőségük nyílt együtt dolgozni egy online fizetési startupban.

Az új startup felépítésének kudarca és a 2008-as pénzügyi válság nem akadályozta meg Vu urat és társalapítóit a KMS megalapításában. 2009 elején Du urat meghívták, hogy csatlakozzon a KMS-hez szolgáltatási igazgatóként. A KMS-nél eltöltött 16 év után Du úr a mai napig szerencsésnek érzi magát, tele van energiával, motivációval a tanulásra és arra, hogy minden nap hozzájáruljon a munkájához.

Bevallotta, hogy az élelem, a ruházat, a rizs és a pénz kérdése, különösen pályafutása első éveiben, 25 éven át a technológiához kötötte. Talán ez a 7x generációra is jellemző – mindig aggódnak családjuk élelmezése és ruházata miatt... Másodszor, talán azért, mert a technológiai iparág folyamatos tanulást igényel a túléléshez és a fejlődéshez a szakmában, ezért mindig rendet és fegyelmet tart magában, és jó egészségnek örvend, hogy képes legyen követni a szakmát...

Tanulj meg megérteni

Du úr úgy véli, hogy a vezetés egyik legnagyobb nehézsége a kollégák és az alkalmazottak megértése. Ahelyett, hogy önkényesen kitűzött volna célokat, vagy a csapat képességeit meghaladó dolgokat várt volna el, fokozatosan megtanulta jobban megérteni az alkalmazottak és kollégák nehézségeit, korlátait, korlátait vagy személyes nézeteit.

Jobban támogatja őket, és harmonikusabban működik együtt velük. Természetesen ehhez olyan szakemberekből álló csapatra van szüksége, akik hajlandóak megosztani a céljaikat és az alapvető értékeiket. Számára minden munkakörnyezetnek, legyen az startup vagy nagyvállalat, megvannak a maga megoldandó problémái, és ez jó tanulási lehetőség számára.

Személy szerint szerencsésnek mondhatom magam, hogy lehetősége van különböző környezetekben dolgozni és tanulni. Mindig igyekszik a startup szellemiséget rugalmassággal, kreativitással, folyamatos tanulással és fejlődéssel ötvözni a működési platformban, miközben a megfelelő szakaszokban biztosítja a nagyvállalatok tisztaságát, pontosságát és szigorúságát.

A KMS Technology kezdetektől fogva a 20 mérnökkel rendelkező vállalatnál dolgozott, mostanra pedig, hogy a vállalat átlépte az 1000 alkalmazotti határt, a hazai piac mellett az Egyesült Államokban és Mexikóban is jelen van. Du úr mindenkinél jobban megérti, hogy a méret erőt teremt, de a belső kapcsolatok értéke a szilárd alap az áttörési képességhez.

Szilárd alap építése

A folyamatosan változó technológiai környezetben az „értékes innováció” kifejezés rendkívül fontos egy olyan szolgáltató cég számára, mint a KMS Technology.

A stratégiai döntések meghozatalakor Du úr személyes alapelveit egy háromlábú székre építi. Először is, az innovációnak valós ügyfélproblémákat kell megoldania. Másodszor, hisz a hosszú távú befektetések és a rövid távú eredmények közötti egyensúlyban. A vállalatnak gyors sikerekre van szüksége a lendület fenntartásához, de egy hosszú távú vízió keretein belül kell elhelyezkednie. Harmadszor, a csapatba való befektetés előtérbe helyezése a leghatékonyabb hosszú távú stratégia.

„Amikor a rövid távú hatékonyság és a hosszú távú célok között kell választanom, megpróbálom megtalálni a metszéspontot – olyan kezdeményezéseket, amelyek rövid távú eredményeket hozhatnak, de egyben értékesek is a jövő alapjainak megteremtésében” – osztja meg.

A KMS Technology új vezérigazgatójának legfontosabb prioritása a következő 1-2 évben a vállalat új növekedési szakaszának szilárd alapjainak megteremtése. Ő és a vezetői csapat a tapasztalt és kevésbé tapasztalt csoportok közötti kiegyensúlyozott arányú humánerőforrás-csapat fejlesztésére, a vállalat stratégiai technológiai területeken szerzett szakértelmének fejlesztésére, valamint a vállalat több régióra kiterjedő működési modelljének optimalizálására fog összpontosítani.

A hagyományos pénzügyi mutatók mellett számos más dimenzió alapján is mérni fogja a sikert. Ezek közül az első a csapatfejlesztés. Azt szeretné, ha a vállalat több alkalmazottját léptetnék elő magasabb pozíciókba, akik a vállalat stratégiai irányával összhangban fejlesztik technikai és szakmai készségeiket. Jobban kell kötődniük a vállalat küldetéséhez. Figyelemmel fogja kísérni a megtartást, a szakmai fejlődést és az alkalmazottak elégedettségét, valamint a szervezet azon képességét, hogy rugalmasan reagáljon és alkalmazkodjon a piaci igényekhez és az új technológiai fejlesztésekhez.

Ezután az ügyfelek elégedettsége és lojalitása következik. Az értékesítésen túl azt is méri, hogy az ügyfelek mennyire hajlandóak kipróbálni a vállalat új megoldásait.

Végül méri a KMS Technology hozzájárulását a helyi technológiai ökoszisztémához a tudásmegosztás, a tapasztalatmegosztás, az oktatási együttműködés és a közösségfejlesztési kezdeményezések révén.

A mesterséges intelligencia (MI) technológia erőteljes fejlődésének kontextusában a KMS Technology egy innovációs központot hoz létre, amely a KMS erősségeivel rendelkező iparágakban – például az egészségügyben, a fintechben és a vállalati szoftverekben – alkalmazott MI-megoldások kutatására és fejlesztésére (K+F) összpontosít. A cél nem csupán a trendek követése, hanem a mesterséges intelligencia konkrét szoftvermegoldásokba való integrálásának mélyreható szakértelmének kiépítése, az ügyfelek valós problémáinak megoldása érdekében. Ezenkívül a vállalat átfogó képzési programot indít a MI-ről és a kapcsolódó technológiákról a teljes műszaki csapat számára.

A KMS Technology a folyamatos innováció kultúráját építi a szervezet egészében, ösztönözve mindenkit a folyamatos tanulásra, kísérletezésre és a tudás megosztására. Ez a legfontosabb alapja annak, hogy a vállalat megőrizze és javítsa versenypozícióját a mesterséges intelligencia korszakában.

„Nem azért fektetünk be K+F-be, hogy a trendeket kövessük, hanem azért, hogy valós problémákat oldjunk meg az iparágban – egy olyan területen, amelyben erősségeink vannak. Ez az innováció módja anélkül, hogy a piac elsodorna minket, de piacvezető szerepet töltsünk be” – osztotta meg a KMS Technology új vezérigazgatója.

Leo Tucker úr, a KMS Technology vezérigazgatója úgy véli, hogy mélyreható üzleti ismereteivel, magas szintű szakértelmével és éles vezetői gondolkodásával Du úr teljes mértékben alkalmas arra, hogy a KMS Technology következő vezetőjeként az innováció és a növekedés szakaszába vezesse a vállalatot. Különösen a vietnami, amerikai és mexikói befektetők és munkatársak támogatásának és tanácsainak köszönhetően Du úr úgy véli, hogy a KMS Technology következő útja számos pozitív kilátást ígér.

Forrás: https://baodautu.vn/doanh-nhan-nguyen-lam-vinh-du-tong-giam-doc-kms-technology-doi-moi-de-dan-dat-thi-truong-d280318.html